對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

我們的企業(yè)嚴格按照建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，集中優(yōu)勢，進行總承包管理，以確保施工質(zhì)量、安全和進度。施工總承包管理主要包括施工項目和管理項目兩個方面。施工項目是合同約定自行施工的工程，而管理項目是業(yè)主擬專業(yè)分包工程。我們需要管理的業(yè)主擬專業(yè)分包工程包括外立面裝飾工程、電氣工程、通風空調(diào)工程、建筑智能化工程、變配電工程和電梯供應(yīng)及安裝工程。招標文件規(guī)定，本工程的承包方式為施工總承包，總承包的范圍包括土石方工程、基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)外裝工程、給排水、電氣等工程。而專業(yè)承包內(nèi)容包括內(nèi)外裝修裝飾工程（除涉及二次設(shè)計的特殊裝修外）、強電系統(tǒng)（不含干式變、高壓和低壓配電柜配電室成套設(shè)備）、給排水系統(tǒng)、含以上工程預(yù)留預(yù)埋和大型設(shè)備基礎(chǔ)。我們認識到，本工程涉及眾多單位和專業(yè)施工單位，施工總承包管理的對象是整個施工工程項目及參與工程施工的所有單位。作為施工總承包管理的總承包方，我們將充分利用類似的、大型工程的施工總承包管理經(jīng)驗，將所有分包單位納入我們的施工總承包管理體系中，實行統(tǒng)一指揮和管理，對各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保本工程的各項目標實現(xiàn)。分包單位進入現(xiàn)場施工需要向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件，包括分包工程的投標書（如果有）、中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）、分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。同時，還需要提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮保ㄊ┕し桨负喗?、分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進場計劃、勞動力進場計劃、分包商施工簡歷、分包商施工組織體系簡況以及按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。這些條件的滿足是分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件。2.1對分包單位的協(xié)調(diào)為了確保工程的順利進行，以下是對分包單位的要求：（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并獲得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得將其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位必須滿足業(yè)主簽訂的施工合同要求，并在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）質(zhì)量管理要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進度管理要求：編制分包工程施工進度計劃，包括制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。在開工前，需要向監(jiān)理工程師提交書面報告，報告施工準備情況，并獲得監(jiān)理工程師的認可后才能開始施工。相關(guān)部門應(yīng)該安排專人對口監(jiān)理工程師，并與監(jiān)理工程師緊密合作，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》進行全面管理，以達到工程所要求的各項管理目標。在施工過程中，所有的施工方案都需要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等。各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況需要向監(jiān)理工程師申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料也需要向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表見證。變更用材時，需要事前征請監(jiān)理工程師意見，不同意者不進行變更。資料和材料的管理也需要遵循規(guī)定?，F(xiàn)場的所有人員的資料都要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出也要在規(guī)定時間向監(jiān)理工程師等報批。在施工過程中，班組和項目經(jīng)理部要進行“自檢”和“專檢”，并虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗收，服從監(jiān)理工程師的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。在選擇分包商時，需要按建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求提供分包商的有關(guān)資料，征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意后再行與分包商簽定分包合同。隱蔽工程完成后，在檢查合格的基礎(chǔ)上，需要提前通知監(jiān)理工程師。如果監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，需要給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。同時，需要及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，需要及時報告監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，需要經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認可后，報建設(shè)單位，組織正式竣工驗收。如果與監(jiān)理工程師意見不能達成一致，需要共同與建設(shè)單位協(xié)商，本著對工程有利、對建設(shè)單位有利的原則妥善處理。在整個施工過程中，需要與設(shè)計人緊密配合，按照監(jiān)理工程師的要求進行修改和完善，以便用來指導現(xiàn)場施工。為了確保工程達到精品水平，總承包商必須充分理解和掌握設(shè)計意圖和要求。科學合理的設(shè)計和及時供應(yīng)連續(xù)的圖紙是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。首先，總承包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時向設(shè)計人提供圖紙需求計劃，以便設(shè)計人合理安排出圖順序和時間。其次，總承包商收到圖紙后，應(yīng)立即對圖紙進行全面的審查，并將在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議匯總整理，并及時提交給建設(shè)單位和設(shè)計人，在建設(shè)單位組織下，參與設(shè)計交底和圖紙會審。第三，總承包商應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，任何變更和增減都必須請示設(shè)計人同意。第四，總承包商應(yīng)及時向設(shè)計人書面提出施工圖設(shè)計可