分級(jí)施工管理制度引言分級(jí)管理是一種管理方式，在建設(shè)工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。分級(jí)管理可以將工程分成若干個(gè)管理單元，每個(gè)管理單元由各自對(duì)應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)，使管理更加精細(xì)和有效。本文將針對(duì)建設(shè)工程施工階段，介紹分級(jí)施工管理制度的具體實(shí)施方案。建立分級(jí)施工管理制度的目的提高施工現(xiàn)場安全性和質(zhì)量；優(yōu)化施工流程，提高施工效率；提高工程建設(shè)質(zhì)量；落實(shí)施工部門的責(zé)任與管理。流程及責(zé)任分級(jí)施工管理包括項(xiàng)目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場、工地辦等職能部門，各級(jí)施工管理員分別擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。1.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是分級(jí)施工管理的頂層，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全面統(tǒng)籌和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要制定合理的施工計(jì)劃、施工監(jiān)理計(jì)劃，指導(dǎo)各個(gè)施工部門合理分配施工任務(wù)。具體職責(zé)如下：制定項(xiàng)目管理方案，包括建筑施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案；指導(dǎo)工程施工綠色工地建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)；負(fù)責(zé)涉及建筑施工安全的危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督，以及安全防護(hù)和交通保障；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理。2.施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場是負(fù)責(zé)實(shí)際施工的部門，主要負(fù)責(zé)安全保障、工人素質(zhì)培訓(xùn)、材料與設(shè)備管理、施工進(jìn)度等，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成。具體職責(zé)如下：確保工程的安全施工，制定合理的安全措施和施工方案；按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工計(jì)劃，合理組織施工人員和機(jī)具材料，保證工程進(jìn)度；保證施工質(zhì)量和質(zhì)量的監(jiān)督，做好常規(guī)檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作；按照合同要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理與維護(hù)；協(xié)調(diào)與控制總包方、分包方客觀關(guān)系，及時(shí)處理相關(guān)問題；按照合同協(xié)議簽訂數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)器租賃協(xié)議；3.工地辦工地辦是負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場各種事務(wù)的部門，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種人員、物資、機(jī)械等事宜。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常行政管理，統(tǒng)籌工程管理；管理施工場地和施工材料的調(diào)配計(jì)劃；負(fù)責(zé)安排材料進(jìn)場和進(jìn)度協(xié)調(diào)，處理施工現(xiàn)場工作和社會(huì)關(guān)系；保證施工現(xiàn)場用電安全、用水安全等環(huán)境的合理利用；制定成本控制計(jì)劃和實(shí)施方案，跟進(jìn)施工現(xiàn)場成本管控與采購計(jì)劃；統(tǒng)籌施工現(xiàn)場相關(guān)證明材料的管理，保證工程驗(yàn)收。保障措施制定分級(jí)施工管理制度需要配備一定的設(shè)備和技術(shù)條件，以確保施工安全和質(zhì)量。1.設(shè)備保障施工生產(chǎn)線，包括挖掘機(jī)、拖拉機(jī)、鋼梁上吊設(shè)備、吊塔等；施工場地設(shè)備，包括燈光系統(tǒng)、灑水設(shè)備、清洗設(shè)備、消防設(shè)備等；通信設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)、電話、廣播等。2.技術(shù)保障建筑施工方案的制定，包括施工流程、材料選用、檢查標(biāo)準(zhǔn)等；現(xiàn)場管理系統(tǒng)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、不良反應(yīng)處理、施工質(zhì)量評(píng)估等；安全管理，包括安全檢查、危險(xiǎn)源評(píng)估、緊急救援等。結(jié)論分級(jí)施工管理制度是建筑工程施工階段的有效管理方式，能夠提高施工現(xiàn)場的安全性和質(zhì)量，并優(yōu)化施工流程和提高施工效率。在實(shí)施過程中，需要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，配備