要素計點法練習(xí)題練習(xí)題1因素等級(由低到高)腦力（20%）體力（25%）技能（30%）責(zé)任（25%）1材料搬運工材料搬運工材料搬運工2卡車司機油漆工油漆工3油漆工卡車司機油漆工卡車司機4材料搬運工卡車司機請根據(jù)上表的各個工作崗位的因素值進行排序要素計點法練習(xí)題材料搬運工的因素值=1×20%+4×25%+1×30%+1×25%=1.75卡車司機的因素值=2×20%+3×25%+4×30%+3×25%=3.1油漆工的因素值=3×20%+2×25%+3×30%+2×25%=2.5計時工的因素值=4×20%+1×25%+2×30%+4×25%=2.65要素計點法練習(xí)題計算結(jié)果表明，各崗位的排序由低到高是：材料搬運工、油漆工、計時工和卡車司機。要素計點法練習(xí)題練習(xí)題2某企業(yè)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)/元工資級差01800——02900100031100200041400300051700300062100400072500400083000500093500500104000500要素計點法練習(xí)題某企業(yè)中層人員個人職能評價表評價項目評價等級潛在能力（30分）學(xué)歷（10分）碩士及以上（10分）大學(xué)本科（7分）大學(xué)?？疲?分）高中及以下（3分）工齡（10分）30年以上（10分）30年到20年（9分）20年到10年（7分）10年以下（5分）專業(yè)技術(shù)資格（10分）正高級（10分）副高級（8分）中級（6分）初級（3分）實力能力（70分）決策能力（10分）強（10分）中（8分）弱（6分）差（3分）創(chuàng)新能力（20分）強（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）組織協(xié)調(diào)能力（20分）強（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）專業(yè)能力（20分）強（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）要素計點法練習(xí)題某企業(yè)有三位中層干部張名、李亮和王向，都屬于04級崗位，但個人職能情況有較大不同，要求計算三位員工的個人職能分數(shù)，并進行排序。張名的個人職能情況是：碩士學(xué)歷，工齡12年，副高級專業(yè)技術(shù)資格，決策能力中，創(chuàng)新能力強，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力強李亮的個人職能情況是：大學(xué)?？茖W(xué)歷，工齡18年，中級專業(yè)技術(shù)資格，決策能力弱，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力弱，專業(yè)能力中王向的個人職能情況是：大學(xué)本科學(xué)歷，工齡21年，中級專業(yè)技術(shù)資格，決策能力中，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力中要素計點法練習(xí)題張名的個人職能總評分=10+7+8+8+20+16+20=89（分）李亮的個人職能總評分=5+7+6+6+16+12+16=68（分）王向的個人職能總評分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）要素計點法練習(xí)題某企業(yè)分級分檔工資標(biāo)準(zhǔn)檔次崗位等級工資等級標(biāo)準(zhǔn)工資級差工資檔次1檔(降級)60~69分2檔(原級)70~79分3檔(升級)80分以上01800——7008009000290010080090011000311002009001100140004140030011001400170005170030014001700210006210040017002100250007250040021002500300008300050025003000350009350050030003500400010400050035004000——要素計點法練習(xí)題練習(xí)題3假定工作評價委員會決定使用技能、努力、責(zé)任三種報酬因素，要使用的總點數(shù)為1000。假設(shè)技能的權(quán)重被確定為20%，努力的權(quán)重被確定為50%，責(zé)任的權(quán)重為30%，請完成下表。要素計點法練習(xí)題因素第一級第二級第三級第四級第五級技能1、教育30%2、經(jīng)驗40%3、知識30%努力4、體力要求70%5、心理要求30%責(zé)任6、設(shè)備/程序10%7、材料/產(chǎn)品20%8、他人安全30%9、他人工作40%要素計點法練習(xí)題因素第一級第二級第三級第四級第五級技能40801201602001、教育30%12243648602、經(jīng)驗40%16324864803、知識30%1224364860努力1002003004005004、體力要求70%701402102803505、心理要求30%306090120150責(zé)任601201802403006、設(shè)備/程序10%6121824307、材料/產(chǎn)品20%12243648608、他人安全30他人工作40%24487296120要素計點法練習(xí)題練習(xí)題4某企業(yè)決定采用薪點工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé)、對決策的影響、解決問題的能力和知識經(jīng)驗。其中職責(zé)最重要，為100%；對決策的影響的重要度是職責(zé)的80％；解決問題的能力的重要度是職責(zé)的70％；知識經(jīng)驗的重要度是職責(zé)的60％。要素計點法練習(xí)題企業(yè)決定將各要素分成五個等級。該企業(yè)計劃的總點值是800。每個薪點的工資為10元?，F(xiàn)崗位A的評價結(jié)果是：職責(zé)第二等級，對決策的影響第三等級，解決問題的能力是第三等級；知識經(jīng)驗是第四等級。要素計點法練習(xí)題請?zhí)顚懴卤?，并問崗位A的薪資是多少?要素計點法練習(xí)題答案：(1)對權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值100％；則對決策的影響為80％，解決問題的能力為70％，知識經(jīng)驗為60％。要素計點法練習(xí)題(2)將各賦值加總(100％+80％+70％+60％＝310％)。求出各要素所占百分值：職責(zé)＝100％/310％＝32.25％決策的影響＝80％/310％＝25.81％解決問題的能力＝70％/310％＝22.58％知識經(jīng)驗＝60％/310％＝19.36％要素計點法練習(xí)題(3)確定各要素及各要素等級的點值職責(zé)的最高點值為800×32.25％＝258級差為258/5＝51.6

決策的影響的最高點值為800×25.81％＝206級差為206/5＝41.2要素計點法練習(xí)題解決問題的能力的最高點值為800×22.58％