主講：鄭健教授福州電信中高層管理者領(lǐng)導力培訓教程福州電信中高層管理者領(lǐng)導力培訓教程深圳市威思德企業(yè)管理顧問有限公司管理者的角色認知管理者的角色認知第一講《福州電信中高層管理者領(lǐng)導力培訓教程》《福州電信中高層管理者領(lǐng)導力培訓教程》目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型1號、鎮(zhèn)企藍業(yè)刃管莊理刃中逼的厚組較織畢行填為麗學莖管值理恩對盯象霸與肯研防究尚的羨對思象—拾—一和定芬組份織竿中塘人荷和控人安的糾心安理走、穗行致為楊及熔其堪規(guī)判律沫性一導、肝管鈴理敘對痰象類與覆組幸織陪行錦為心證理人行定為規(guī)晴律棍性2芹、兄組廢織熔人力磁資并源歪開發(fā)鎮(zhèn)與河管耽理確猶定涉發(fā)識展蔬戰(zhàn)恨略激、影目宵標或任驢務(wù)組黨織帝結(jié)鬼構(gòu)愉、灘部蔬門屠和家崗酷位陷設(shè)肝定員朋工籃招遼聘根蹄據(jù)擋工越作衣說明獸書甚的鑼要區(qū)求條生件帆招債聘工券作室分餐析她與揚職賺務(wù)棗說賽明尺書崗蔥位睜職怨責今、清權(quán)輔限永、期工盼作躺內(nèi)央容相、年屬度繪任還務(wù)語目是標然、勾崗寫位且技裁能父要蒼求任寇職逼資江格潮、也待窯遇口等員忽工頂培需訓根闖據(jù)五說須明虧書對坑技鍛能晴的燒要求近進康行倘培姻訓崗障位陜評止估評獅價耀出孟每垮個辱崗怒位梨的止價值歐、停確勵定蠢崗售位山等半級工勇作葉目口標設(shè)女定段年瓦度刷崗膛位要捧實磁現(xiàn)笨的享目毀標制典定區(qū)薪解資冊方滾案建團立楚工竿資闖等漲級廢制綁度撕，制巨定絞相蘋應掙的鈴工榴資吵福贊利績訊效廣考沉核進落行管目斧標美考蚊核喝，劍根晝據(jù)結(jié)偽果圈決撤定氧獎概金母、險晉梨升公蹲司獨理笑念愿殖景榨使視命思角考黑其飽內(nèi)懸在雹的錢聯(lián)旗系光性解？一鉤、陷管導理廳對融象換與獎組企織汪行后為3循、傳組哨織度成黑員巷的臨價聾值冒與賊組娃織擾的沫價念值鑼鏈組織運行流程示意人力流信息流決策流高層管理流現(xiàn)金流商品流中層基層人的價值增值和轉(zhuǎn)移行為流一沫、紗管脾理櫻對夾象寺與睜組麻織帥行懂為3磁、睬組浩織疾成澡員押的瓜價亞值賊與咐組青織麻的鮮價蔬值肆鏈組搖織妻戰(zhàn)撫略是與賞目輩標柴管夸理文化理念與價值觀組織發(fā)展戰(zhàn)略與遠景規(guī)劃階段性工作規(guī)劃部門工作規(guī)劃群體年度、季度、月度計劃個人工作任務(wù)內(nèi)容個人宏觀微觀4禍、消制寸度炎化卷的勸組蛙織宣管月理使命追求經(jīng)營戰(zhàn)略文化與價值觀核心能力企業(yè)對員工的要求個人需求與自我實現(xiàn)價值評價與價值分配(考核與薪酬)組織與人力資源管理體系管理技術(shù)管理制度管理機制管理流程一翻、賓管煩理長對慌象邀與難組仁織此行顧為5墓、汁人著性在化戲的鋤情遣感刻管捕理造與透文渴化痛管殘理叨馬感斯粱洛陳的葉需己求棍層蹄次贏理痕論姿知醒識江經(jīng)算濟踐時恭代兆的逝情聰感飛與陽精您神肉管查理情脊感拴作梯用情粉感托著紋力環(huán)點組蜓織凝未聚雜力源執(zhí)泉心鐮靈犧工徐程培牙育人魔際關(guān)所系人咽性管視理機截構(gòu)真誠理解融洽傾聽溝通謙和一喂、啟管遲理碧對左象輸與間組暫織嶼行割為6陜、綁組序織葬目統(tǒng)標杰與興個炸體偉職劣業(yè)全生震涯興設(shè)釣計沸三險個燈共吸同御體三刃個孝共須同剛體利憲益現(xiàn)共賢同班體事余業(yè)胞共福同炊體情皂感神共母同襯體腦組害織烏目改標吹與每管絹理劇者悉的恥思吳想限境討界她員乖工右發(fā)尸展宋與挎職漸業(yè)呼生村涯寸規(guī)垃劃思鏈考燙三冒者詞之門間把關(guān)住系谷如芝何一俯、生管閱理敬對議象陰與愈組跡織娘行鹽為1棚、奏管巴理少層踐次資的妄演響進遺過犁程從像沒成有賽管騎理視到民簡催單燈管陰理—完—從創(chuàng)四業(yè)腔者哲首防要島的墨任際務(wù)粉是奔什券么陵？—此—奴為仗什煩么嬸一杏定示是棟市醒場倚導霸向分？從染簡例單被管繡理裙到夾經(jīng)適驗饅型花管騰理—亭—鐮被調(diào)動召管蔽理橫摸敏索復經(jīng)蟻驗—探—根家泥家舅都置有殺自事己累的漠游東戲螞規(guī)賺則從規(guī)經(jīng)桑驗幸型判管謊理后到寺科崗學拆管扛理—校—躲學涌習煎、午借腸鑒李、示他含山飲之桑石二顛、樂管該理庸概蘇念旨的豪基帖本敲認亮知1指、幫管遣理餐層味次睜的柿演奶進杯過漫程普拜通由經(jīng)竿驗羽型屯管敗理脖的輕特四征—排—礙人袍治蘆、姿集破權(quán)—料—國市蜜場關(guān)導床向—腸—劍靈元活饑有桐余鹽，調(diào)規(guī)乞范秒不敏足—混—滔領(lǐng)博導蔥者俊主倦觀訪色艙彩每較鳴重—槍—想管仇理丑的席隨液意筋性—稀—仁結(jié)羅論涌：規(guī)捏范除管尿理疼是榴企紹業(yè)扁發(fā)映展脆的墳必黨然二貫、槍管碌理蒙概央念宗的萄基伍本曠認舒知1項、害管緩理錢層鳴次行的貸演磚進巡壽過冊程管鑄理自優(yōu)爽秀挨的研企曬業(yè)茂特宗征—例—旋制遼度員健培全誤，貪紀昏律值嚴需明—言—伐員鴨工予訓回練們有蓬素墳，合綜武合吊能每力蜘強—綢—貧系測統(tǒng)拐化烤管六理移，朱職思責作分拔明—滲—飼合挪理頓分封權(quán)旱，怨充蕉分眉授癥權(quán)—植—太最念大腦化拼地撈發(fā)誦揮轟人那力垃資溉源跟的袖價假值淡從藥優(yōu)關(guān)秀舊管澇理造到挖卓峽越如管烏理二市、打管震理禿概陽念亦的付基允本稠認浙知2腹、駛怎陡樣傾給斬管務(wù)理霜下壘定障義擾？管翻理抖大妙師搬P筍e畏t刊e墊r評D胖r求u葵c全k絲式e伙r霞說暖：—攀—李“櫻管捕理衡是壟為瘡組盟織恩提勒供冰指魂導另，窮領(lǐng)抗導薄權(quán)下并盼決桐定忽如何幅利暢用雨組流織搶資嬌源汪去厲完侵成唯目謊標典的菌活期動朱”我狂們欺的裙定胞義介：管鋪理嘩（引m柄a梅n樸a觀g啄e桃m缺e徐n壯t陶）夕就奇是嘗通尾過液對擇組皆織荷資驢源濁的副計眉劃晚、腹組黎織蜂、牲領(lǐng)劫導廳和籮控姜制仁，歷以蹈有支效攝和播高淹效堡率糟的傳方摟式售實洞現(xiàn)腎組呢織局目蹦標咸的激過跨程屑。二俯、賀管階理譯概駕念步的鼓基竹本牙認袖知3勾、叉管榆理粗的尾目則標管屆理糾將尾組國織心資毫源賓整議合磨為烤一昌個互有機效相系協(xié)統(tǒng)物質(zhì)資源組織的目標管理人力資源（人）金融資源一個有效系統(tǒng)整合以達到成現(xiàn)金、資本和債權(quán)（商品、服務(wù)、就業(yè)、顧客滿意度、福利和所有者的回報）

建筑、陳設(shè)品、機器、電腦、設(shè)備、原材料和供應品等二石、改管柱理柔概完念恭的訊基倘本獨認勇知4臉、航管半理嘴的環(huán)層域次俘劃屠分高皆級管濃理礦層（付總否裁大、考C壞E琴O隆、主帆管黑、所主午席）中謙級濕管搭理延層（噸部趁門覽經(jīng)蛛理丘、泥部鋼門芝主僵管科、圍分脾支劫經(jīng)脾理歸和番總激經(jīng)鎮(zhèn)理襖）督咐導搞管爪理睬層一顆線霉管奮理料層（炒督蜓導厚管廟理抓者丈和無團沈隊鑼領(lǐng)賓導墊者護）操產(chǎn)作串員尤工（恢手崇工名藝籌者訴、愚銷擊售榜員崇、向職至員示、滋技眉術(shù)扣人涼員心、凈操雜作窮員炸和承其針他果員帶工雨）非往管限理脫層管訊理估層職堡權(quán)責萬任二纖、愛管貍理脫概騙念鮮的弟基晴本甘認料知管理職能計劃選定目標及實現(xiàn)的方法組織分配任務(wù)對任務(wù)負責成就控制檢測活動并糾正領(lǐng)導用影響力去激勵員工原材料資源人力財力技術(shù)信息工作績效實現(xiàn)目標產(chǎn)品服務(wù)效率效益5割、炒管悠理周的稍職賞能泊管掛理饞學勢中鋼的惹四擔項羨基曉本遣職幻玉能二鎮(zhèn)、璃管勇理貫概艘念腥的功基幸本也認妙知6母、里現(xiàn)欣代結(jié)管作理汁學凡的王五紫項序職倉能主要職能例子計劃確定所需要的資源；制定每天、每周、每月的績效目標；制定工作日程表；預期將要出現(xiàn)的問題，并做好準備。組織保證團隊成員了解自己的角色和職責；確定最適合特定任務(wù)的人選；給團隊成員分配工作；協(xié)調(diào)成員的行動。人事管理面試和選拔員工；進行必要的培訓來提高員工的技能；通過教練、工作輪崗、拓展工作范圍幫助員成長和發(fā)展。領(lǐng)導向員工傳達相關(guān)信息；教練、鼓勵、支持員工；對于出色完成工作的員工進行贊揚、認可和獎勵；培養(yǎng)員工對于變化的接受能力?？刂茩z查和督導員工的績效情況；保證員工服從標準、程序和規(guī)則的要求；確認并解決出現(xiàn)的危機和問題；堅持下去，保證決策的實施。二夢、詢管素理源概幻玉念拼的靜基批本旅認勒知6充、絮現(xiàn)彩代藏管忍理賢學軌的包五影項喪職存能—邊—賺五撫項耐管富理眨職婚能河的丸內(nèi)擱在暈聯(lián)芽系1、計劃選擇和確定組織總體或每個分單位的未來行動過程3、人事管理招聘、選拔、培訓和發(fā)展，提拔、付酬和獎勵，暫時解雇和解聘員工5、控制比較實際績效與計劃的績效，如果必要采取矯正措施來保證目標得以實現(xiàn)4、領(lǐng)導指導、引導和督導下屬完成他們的任務(wù)和職責2、組織確定達到目標的行為，在工作團隊間分配人力資源，給每個團隊委任一名負責執(zhí)行這些行為的管理者人事管理領(lǐng)導組織計劃控制二幫、王管虹理怒概散念擠的富基俱本糊認剝知三隊、僅管念理儲者莊角挨色洽的玻三梯個補維演度1站、卸管賢理纏者脂的盆角列色事種護種領(lǐng)導者監(jiān)督者決策者授權(quán)者培訓師角色種種控制者信息溝通者變革推動者事務(wù)聯(lián)絡(luò)者工作協(xié)調(diào)人替身報告人代言人責任人學生執(zhí)行者內(nèi)部客戶三絕、慎管突理尿者賄角旅色嫌的腎三舞個昌維株度2酸、靠作語為株下訓屬胃的擴管捷理浴者飽（西下噸級蔑）角趟色柿定啊位替身

職務(wù)代理人

職責履行者執(zhí)行者

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學生

下級角色三得、格管濫理飲者山角贈色專的削三狀個塌維鉤度2賣、國作柱為遺下蓮屬株的偉管喊理煙者蜘（繁下其級冷）四怕項故職螞業(yè)粉準釘則A魚、你倉的毅職歌權(quán)要基景礎(chǔ)掙是壓來案自璃于看上非司珠的正委瘡托辨或脖任酬命B和、你五是影上蛾司攀的桂代材表咐，冤你先的纏言托行陡是曲一脅種垃職魔務(wù)傲行地為C駱、服收從獸執(zhí)脾行鮮上恰司嘆的買決搏定D宜、在胖職戰(zhàn)權(quán)租范駕圍撇內(nèi)撈做懇事現(xiàn)謙場牙練毅習欄：—拴—劣李獄小伯華天的跳第莫一劍個進替幫身風是陜誰智？—鹿—話行航使脾的丟是脅哪醉些暮職設(shè)權(quán)嗽？三奶、儲管映理江者擱角就色仿的踢三蜜個郵維盈度2瞇、狂作烈為田下漢屬叼的毀管鼠理辮者淺（惠下燥級納）常具見卷的物誤炒區(qū)A孕、領(lǐng)同主多B聲、若民偷意簡代累表旺C饒、逝向羨上拐錯葬位陶D建、屬自旗然磚人判反斷閉下板列械各槐現(xiàn)挨象岔屬握于宴何請種府錯頁位烈：1宗、舉小堵張雁遲霸到塌5蒜分赴鐘南扣蒸了氏3度0上元季，塊走勺進詳上涉司傅的爸辦猴公姿室歌，枯便權(quán)埋緞怨局考擊勤物制階度太惜嚴昆格勉，笨上抗司僅竟烏回環(huán)答購：近是疊啊樸，輔我撿也史有回這鴿個泳感睡覺碎？2記、濱信狀息半中弓心裙李煎經(jīng)鍬理傭在僚內(nèi)沖部修網(wǎng)斬站幟上封發(fā)屠了朗一汽個續(xù)帖滑子年，犧嚴鮮禁娘其足他窄員求工斃議背論中席心姿內(nèi)怪部逆事帝務(wù)柿，袖并翻明因確直規(guī)扔定糾本對中帽心之員期工身凡泊事區(qū)必立須漏向齡他歐回六報脂。3兩、懶五羊金胡車鴨間傅孔制主宮任休在晉一武次佳會格議愧上深說娘：晝我交們次的吃生蟲產(chǎn)襖部算經(jīng)簽理弓太些差伏，耕我蘿認真黑檢食查茶了駐近秤期另的闊工賄作她記囑錄墨，暈他勤根望本疼未各給咬我分們睛提總供就多不少旁工時作趟指俗導裙？4寫、喘市圣場討部車王裹經(jīng)途理求以懸市贈場供人詠員投很是辛摧苦曲為釘理歌由枝，袍一議再領(lǐng)要擱求斃食麗堂茄要區(qū)為剛營豬銷人虹員元開繳小伙灶容，牧并謊要猶求患提正供釣酒籠水枝、火延袋時媽服朗務(wù)允等繩。三閱、宇管況理愧者昆角私色謀的辜三修個橫維叨度3醫(yī)、家作州為拒同骨事部的計管解理奪者子（惠平努級松）角雕色熊定冊位尚：怒內(nèi)獻部傾客夸戶—味—商兩尖個少經(jīng)合營企業(yè)的兩個經(jīng)營對外對內(nèi)經(jīng)營顧客經(jīng)營員工優(yōu)秀品牌優(yōu)良產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客滿意物質(zhì)待遇感情投資共同事業(yè)員工滿意回饋的是努力工作回饋的是利潤效應三堂、誕管竭理暖者竭角陸色麗的妻三峽個礙維尼度3縫、蕩作犬為出同兇事詢的楚管弄理貓者饅（養(yǎng)平洞級賊）角削色可定心位拘：測內(nèi)與部置客衫戶—黎—煌向影內(nèi)辜部理客舉戶瓦的輔角伸色鞏轉(zhuǎn)串換—農(nóng)—膨了所解種客芽戶泡需彈求—灘—逐內(nèi)琴部仿客拍戶晶滿碰意轉(zhuǎn)楊變督的抽難遍度—浙—窄對節(jié)同梁事海關(guān)虎系妥固霉有配理示解—綿—英在怪內(nèi)凝部溜習封慣京于米管底與莫被親管—捉—蜓人性人猾都館重嫩視禽自筒己席的督角羅色三買、首管豆理播者吼角貴色策的農(nóng)三壯個島維僚度3踩、云作斧為傷同蜓事英的臺管歲理庸者侄（拳平掌級狹）內(nèi)居部拋客挨戶嚇的煤原疤則緩要臟點—姨—世其室他駱經(jīng)刷理口與屢我穩(wěn)之崖間才是薄客楚戶紙關(guān)央系扭，研他醫(yī)是樹客京戶養(yǎng)，我箭是猶供填應忍商—彩—曾同族事揭是朱我合的千衣桶食脾父切母—但—宿將乳同未事扁當搜作痕外武部宗客剩戶—居—恭克徹服證“趨客頑戶庫陷悼阱縮慧”—批—榴從姑以附職坐責驚為濕中警心李，割向姻內(nèi)割部類客拍戶紅的豈需課求尖為否中瞇心宜轉(zhuǎn)剖變“如—祥—傻讓天內(nèi)宰部猾客詞戶批滿暢意三稿、奪管賣理攪者嫌角貸色魔的拆三究個薯維敵度3聲、致作維為板同旦事己的烤管仗理隨者侍（縱平誕級紙）賤內(nèi)營部疫客酸戶制服行務(wù)疏的濱四傭個菜特鬧性—府—內(nèi)熟部孤客隙戶叉服蠻務(wù)無廢形外性—限—在內(nèi)駱部降客君戶粱服即務(wù)惜的暫不邁可務(wù)分惜性—鐘—哪內(nèi)鈔部避客鋒戶稱服乳務(wù)坑的遲可賄變蝴性—趕—舞內(nèi)道部抖客鴉戶艷服汪務(wù)蛾的僚易端消堤失乏性平兼級叫關(guān)景系詠協(xié)辨調(diào)卷特始點—瓦—儉平燦等者關(guān)荷系—渾—裕態(tài)醬度搞真周誠鄙友敬好—閥—跟信精息垂溝暖通—飲—日協(xié)夜商順、抽協(xié)毅調(diào)蜓、孟協(xié)砌助注蘆意胸：—平—布搞放好噸內(nèi)妖部使客舌戶切服閥務(wù)堪，宰請墊注漂重細緊節(jié)與真想實怠的易瞬檢間請薄思羨考蔬：—索—碰你鮮在培五饞星元級困酒冤店布是臺通盒過采什患么薄感茅受們到至上嫩帝痰的繁尊愧貴船的賣？三想、首管唇理導者由角乓色伍的梳三尚個緞維林度4伐、最作紙為接上寫司敢的飲管舌理瀉者載（牽上前級閘）角抄色抽定菊位目：段領(lǐng)昂導—剛—渠領(lǐng)辨導完者望、肺決雪策奏者想和叼培起訓激師—需—打授都權(quán)鏟者硬、逮控顛制齡者意和冤監(jiān)川督廊者—拘—或游互戲芝規(guī)車則妄的奪制障定匙者鹽和對維堆護命者?；币娫俚募そ呛凵斿e侍位—少—釘錯恐位襲一辟：押業(yè)每務(wù)外員器、瓶具映體覆的錫執(zhí)拼行剛者—插—這錯襯位帥二屈：搏高暢人慨一鼠等查的答“孔官看”三孟、柱管醉理慢者射角郵色掩的浮三蔥個灘維添度4貨、客作暫為臥上緣瑞司風的撞管蟻理攝者匙（執(zhí)上盯級映）眾經(jīng)棄理蘋人世角幕色暖的王七素大哄變由化—示—象在援工駁作爽內(nèi)富容閣上拍，梅從閣做蝴業(yè)團務(wù)摸到耽管恩理—?！髟隰~實蔑現(xiàn)病方露式比上莫，建從賓野尊牛應型葬到廚雁先群叢型—爬—悼在味工旺作陸方孩式囑上激，扁從它個墻性弓化葬到雕組貞織烈化—友—劇在打人畫際心關(guān)桂系訂上魚，仇從那感仁情巡壽關(guān)密系字到已事俗業(yè)察關(guān)礎(chǔ)系—逗—遮在陶目叔標刷上擾，訪從參個渡人娃目泰標裁到陜團抖隊獵目袖標—給—艘在澡工始作歌力維度攝上默，談從帳守戚成跟到獵變征革—提—法在退管也理纏方彼式槐上存，議從籠指滑揮轟到桑授款權(quán)三翅、哄管秤理迫者態(tài)角窄色涌的膏三職個咳維啞度5都、產(chǎn)角朋色剝類質(zhì)型辨的沖其焦它蹄特配征研角鴨色表類素型酷的煌普臣遍銹性—斥—薦信縱息現(xiàn)溝傻通須者—掛—然改披革駛推乘動譯者—靠—棵工姻作剩協(xié)市調(diào)省人—徑—禍事家務(wù)披聯(lián)打絡(luò)庫者忽角噸色改類祥型設(shè)復多合蠻與灣交造叉—荷—拒角近色堪復金合—卵—廉角之色跟交灰叉三故、細管塘理殊者瘡角染色猴的似三付個啊維賤度5負、窮角秀色蔑類晚型定的忌其段它奮特納征角環(huán)色朽轉(zhuǎn)搖換—階—管諸理盲能啦力置與軋業(yè)雜務(wù)運能太力業(yè)廢務(wù)討員貿(mào)型精茄英歷型官周僚酸型墮墻落紙型管億理撕能半力業(yè)候務(wù)席能橫力1糠、從稍組計織煩結(jié)嫌構(gòu)猶的亭金朵字監(jiān)塔且講罪起四具、游中沃高羞層潤管臘理數(shù)者何的除定猜位碎與慰特主點請父思貸考笛：本許示逗意屆圖此中汽各指代表灰什降么今層管次途？中位層乒干躁部螞應姓處塌于什疫么先位脆置竄？？層？？層？？？層２傾、滅中歷高盲層跡管端理麥者袍的車定動位補管削理惰團榨隊孝的隱中畢堅狼力醫(yī)量從泥決照策蹦到得執(zhí)困行狗，從礎(chǔ)高薯管叉到散基萌層寶，中陜間懼需推要陳什盡么輸？四辭、竟中姻高鍋層倚管蛛理勻者創(chuàng)的砌定堡位摘與霞特歸點２尸、西中段高熱層可管苦理撥者俊的憲定疊位組戒織巡壽系凝統(tǒng)磁的星分北層指揮鏈報告鏈中級管理層基礎(chǔ)管理層高級管理層管理層執(zhí)行層決策層四讀、壤中斥高孫層盼管誘理饑者乓的必定仗位筑與公特燥點3蚊、找不長同閉類梁型屬的糖中筋層素管姨理袋者柔坊弱忍型暮中燒層葡管勾理店者強紐奉勢棟型途中歷層澆管當理騰者均揀衡武型絡(luò)中路層挖管兄理壺者請獻思灣考亦：—規(guī)—擴什芹么導情恒況啞下闖會側(cè)導單致柔并弱失型中俱層絕管更理呢者準？—止—衰什聽么懶情緩況貿(mào)下介會記導增致強昨勢崗型中刑層笑管頌理象者供？—賭—省什夾么為情炊況盲下?lián)W導瓶致均嘗衡碑型中耕層抵管參理純者糕？四層、濫中象高寫層涉管隔理袖者池的厚定縮慧位診與歌特垂點4浮、溫中扮層欺承咸上表啟欣下綢的腫基張本貌特例點承酸上旁—惹—炒參激與祥決爸策注期意聚：不庫同猛規(guī)眉模令的憐企業(yè)賺中勞層土參鑰與進的程勺度奇差厲異決策層中層管理者—叨—誼一狀般圍在歐決曉策易形嚴成添之賭前巖的遞討漢論悔和蝴爭誘求濤意瞧見噴階夜段四呀、勺中豈高會層賓管塞理村者虜?shù)恼▉G位綿與飽特雅點4急、定中托層朱承流上摘啟攝下開的浴基厚本糠特蓄點啟鼠下鴨—溜—功指許導尿操孤作中層管理者員工執(zhí)行層注意：不同類型中層管理者行使指揮權(quán)時的不同特色—移—秤一隔般屠在次決蘭策撤下郊達仍之欺后卻的瓜具蝕體照實乎施器操們作其階仁段四往、掉中側(cè)高熄層仇管盡理齊者賺的鍛定須位咽與在特港點5寬、繁中墓高襖層作管竿理輕者住的聰作獻用澤和性價池值倉是企職業(yè)喜正夾常諒運平作斷的猶骨該干員力圈量—職—貌從站組爭織住職明能額看—天—搬從造人宵才更團搶隊票看—悲—具從蠟業(yè)侵務(wù)白績營效栽看路猜線膝確薦定堡之紗后紛干移部鈴是悅關(guān)系鍵江的鏡因疑素斤。—焰—服毛姐澤抵東四么、程中葛高耕層碧管甘理瓦者乓的觀定梢位慶與對特蒜點5什、醋中揀高放層母管敢理夫者塊的徒作直用酬和宴價構(gòu)值釣從同企蜓業(yè)漆規(guī)退模擔擴蔬張譽的漲角欺度簽看—蜻—核員倒工楊隊信伍縱的舊增敗加—惜—堪直叨線破管鏟理企無南法燈適篩應—蘿—榨組暢織挑層潛級武自互然悼形冠成各從儉企運業(yè)五戰(zhàn)錯略貧發(fā)晚展繩的希角要度疤看—陪—緊人肺才蒜梯財隊松與顏培遙養(yǎng)巷接義班自人—象—通百攪年謠老拔店否與開企透業(yè)卻家肝的刪生線命餅周憂期四肉、捧中藥高皆層卻管鄙理禽者辰的磚定茂位宅與救特逆點6冒、針中及高萄層示管陷理漏者拘的降領(lǐng)偶導世力嶼與戶執(zhí)侍行胸力不宇同悲層嚷次鏈人辰員青的姐工扯作賀重柄心決策層管理層執(zhí)行層理念機制制度方法流程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力四披、窩中齒高糖層獎管支理秒者番的富定達位滲與草特圾點1秩、欄管佩理租人裁員蔑素詢質(zhì)江基幫本貿(mào)特務(wù)征綜瘋合棚性—路—斧“勤通速才懶”拆與衣“部德敢、友才織、蜻學備、挺識趴、飄質(zhì)虹、患體需”層盾次骨性—緣瑞—界領(lǐng)桑導促一蘋般驅(qū)分孕為色高柏層冒、昂中片層究和鑼基幕層動塞態(tài)貼性—芽—葉在及學房誠習貫化偶生壁存妙的奴今姨天尚，饒能證力所是殖個索變馳量五疑、闖中呢高洪層源管忽理扮者抗素途質(zhì)懶模添型1糊、時管窯理下人峰員涌素披質(zhì)言基灘本則特哭征主各鋪層甚次揉人坡員蜻必劣要俱技粗能崗分肚析棍表技術(shù)能力人事能力判斷能力備注高層領(lǐng)導中層干部代表含義：很重要較重要次重要不重要基層管理者一線操作者五群、待中煤高此層舊管傷理慮者燙素揪質(zhì)縮慧模罩型1貢、銅管陜理錯人州員倦素心質(zhì)臂基桌本打特備征品后德汁素皺質(zhì)—縣—粘基性本掏內(nèi)崖涵A割、思逃想騎境變界寬B盼、催事悠業(yè)竭追描求可C縮慧、廊人暴生召觀D控、和價吩值征觀典E歪、狠品勝德杯修江養(yǎng)—逃—毯正爐直銳、殼誠眠信呼為綢本世老界就上貨有到許妹多爽富摘豪故為且什私么槳顯住得勞大汁智期若押愚妨呢悶？五蔽、行中胡高腫層廈管虧理壯者臉素茶質(zhì)份模竄型1義、麥管季理我人約員押素絡(luò)質(zhì)御基世本皇特衰征知乳識慌素浪質(zhì)—歷—汁合乳理胳的莫知腹識稍結(jié)屯構(gòu)—蓬—奸廣桂博逢的轎知遺識滿范攪圍—辮—病較媽高驢的腎知找識禮層懷次—初—鄰行成業(yè)裹、備崗估位滴的慘專魄業(yè)圓知伙識—源—將專膽家丑型翠人額才明的刺特厚殊密才蝦能五芳、排中狂高伴層汗管暴理瞇者益素瞞質(zhì)暢模劃型1廣、維管慎理別人棕員年素藝質(zhì)趟基太本荷特膀征草能略力暈素芝質(zhì)—內(nèi)—智斑慧槍的盞頭兆腦A疾、輔基科礎(chǔ)則智諷力痕(逮I垂Q撲)B立、蠢敏撥銳戒的域目登光葡(粗觀粥察休力買)C模、成縝此密浪的物思旋考D畏、贈敏晌捷帝的刺反廚應—非—潛幟能克挖磚掘A國、宴勤士能話補緒拙虎B毫、麗巧冬干亂是啊智虛慧芝的毛體遵現(xiàn)五怕、胸中翻高販層猜管撥理偷者攏素場質(zhì)鹽模邁型1喇、奔管逆理先人尚員錫素德質(zhì)奸基遙本律特翻征合能節(jié)力震素申質(zhì)—皂—慣表尖達青能杏力A東、文撞字耳組鄰織記能劑力B繼、口宗語韻演估講牢能苗力（喝語遙言睜、朝語奏氣站、好語贈音排、其語覆調(diào)牙）—歉—體自男學患習對與舒自燒創(chuàng)在新慚能龜力企郵業(yè)決家橋與輸思眼想遣家紫、門演粉說殊家維。五裙、替中受高很層仔管暖理界者喝素繳質(zhì)猛模鬼型1胞、好管待理遭人克員重素疲質(zhì)爸基傅本倚特某征心使理必素慰質(zhì)A抄、敢咸于皮決嗽斷山的幫氣捏質(zhì)B掀、競州爭菜開豈放慢的翅性米格C孫、堅劣韌臉不莫拔盼的五意繩志D迅、積蝴極蠶的奴工夜作壁心齡態(tài)E捉、櫻達肚觀歉的惜人預生撞態(tài)殘度F施、廣持衰久曾的腥拚燈搏薯精紐奉神積武極篇心底態(tài)侍的招體袖現(xiàn)熱犁情狐、尼激宜情積凍極您、鐮向保上意黨志捐力溝、霉永宮不剩言像敗強蓮烈黎的邁事矛業(yè)遞心靈細商瞧（若S督Q鑄）山體棍現(xiàn)自而信偏與宣令寄他燭人庭信漲服五墓、五中樹高框?qū)臃芊独碡曊邩撬厝毁|(zhì)紗模罪型2婆、歷建捧立堵自象身論的竭能案力能系綱統(tǒng)你管頌理牲者須素揚質(zhì)而模傘型三閱大每根肌本歉能羅力三咬大英樞椒機降能窯力四鎖大飄黃框金帥能屈力學房誠習魔能痛力思目維瘡能濾力創(chuàng)竟新貸能藏力謀眨劃蟲能村力交徒際爹能籌力說搏服裝能羊力自理知求能賞力自禿治芽能稼力合熔作龜能申力組歸織擾能叢力五寒、麻中島高熱層撓管拼理幅者慨素郊質(zhì)映模若型2柿、碼建綿立駱自希身過的領(lǐng)能眠力跡系飯統(tǒng)動督態(tài)開學研習鴉：絲式讓鐮你努的蘿能屢力賓之腰樹牛常婆青學狹習常、絕思遲考院、乞創(chuàng)裳新謀之劃簡、忽交淹際燃、絡(luò)說墻服自滲知庫、形自旱治白、帶合倆作療、職組困織成錄功參的太散陽五業(yè)、僻中呢高知層腫管牌理鐮者猶素版質(zhì)語模鄰型3天、賄新緩時勇代凝的間管立理狐者胸乏懷鄰坦戀蕩詞的吵五扯“伶心鳴”怎上連將事篇業(yè)活心誠農(nóng)心愛鑄心恒瞇心信肥心管該理胸者五第、巡壽中青高職層錄管今理灶者鏈素悠質(zhì)桑模煎型4駝、潑中墳高恨層亦管洪理也者儲的壘六共項號修襲煉什么樣的視野什么樣的整合什么樣的高度什么樣的思考什么樣的執(zhí)行什么樣的策劃六項修煉國聽際牽化的隱視呈野戰(zhàn)堆略納化的鄉(xiāng)豐高象度系批統(tǒng)密化的輔思槳考全表方企位的埋整筐合綜襖合踏性的灑策鄙劃動陰態(tài)桶性的慕執(zhí)棄行ACDEFB五化、階中受高尿?qū)诱婀芏嗬泶粽邼M素脈質(zhì)雹模冒型領(lǐng)手導束授偉權(quán)乖控銹權(quán)嚼的霞藝吉術(shù)領(lǐng)煙導耕授盾權(quán)億控唇權(quán)賴的翼藝夾術(shù)第若二健講《福州電信中高層管理者領(lǐng)導力培訓教程》《福州電信中高層管理者領(lǐng)導力培訓教程》目妨錄一激、肯領(lǐng)思導薄學掘基衰本史理荒論死概集述二鉆、俗領(lǐng)央導單授欺權(quán)盡和辨控嚇權(quán)腐的職技擇巧三皮、止授毯權(quán)炮和拖控患權(quán)杰的捎組上織棗行景為四麥、麻變祝革貢時辭代灶的腫領(lǐng)嫁導喂心塌理須學五奇、啦成努功烈企鼻業(yè)廢家禾的扔領(lǐng)可導逼藝肝術(shù)1呢、領(lǐng)牽導脅的買概串念芝和辣含俗義慚領(lǐng)杜導掏的彼概疊念—搶—創(chuàng)領(lǐng)治導分就皆是唇指喊引捎和庫影緞響挖個受體仇、烘群賴體蕩或飛組赴織勇來夏實爪現(xiàn)所殃期叫望交目振標飽的龜各禁種乎活訪動殘過渣程杏領(lǐng)厚導里的滴三沾層乎含幼義—領(lǐng)—園領(lǐng)攏導票必慮須岸有披領(lǐng)曠導較者疤與朋被恩領(lǐng)犯導豆者—店—姿領(lǐng)粥導逮本極身侮是勝一歉個陪動宜態(tài)只的乞過孟程—償—翻領(lǐng)陶導淚的助目職的膽是炸指從引皺和降影護響尊個話體蠅、殼群克體爛或煩組均織完佳成富所安期任望園的臉目構(gòu)標一椒、完領(lǐng)攝導疑學宋基安本享理禿論帶概竟述2、領(lǐng)哭導視的疫特癢點與服領(lǐng)踐導坊影塊響巡壽力各領(lǐng)殿導揭者傻的包七就大誤特碰點—膚—隨能非夠翼制沙定菠出拌正女確扶的目箏標—犁—丙能奸夠跨得很到膽組幸織仆成側(cè)員表的服附從—歪—倚具動有安特眨定戶的充領(lǐng)具導范襪圍灶和戲職潔能—像—幼擁浙有章一儲定稍的權(quán)晴力柜和榴權(quán)悅威—販—杯擁楊有園一屬定眨的資驚源桂并猜能鉆支小配—宏—閃承增擔禁相斃應方的領(lǐng)料導駕職呼責—顯—穩(wěn)具墊有井一喘定偶的素楚質(zhì)夫基仰礎(chǔ)一纖、惱領(lǐng)憤導蛛學倘基盡本盲理屋論饒概睡述2、領(lǐng)收導殘的眨特煩點與洲領(lǐng)默導枕影串響另力衫影薪響柿力擴、語權(quán)驅(qū)力耽、下權(quán)挨威影響力影璃響勤力的戀基棕礎(chǔ)影謹響悟力的幕類纏型對膠特禮定氧群麥體明的歸曲屬心鑒理對側(cè)杰和出企人晴物油的崇肅拜心姑理對漿領(lǐng)威導師權(quán)譯威肯的服譽從心集理對白行央為傾表鋤率地的模針仿心看理權(quán)斬力換因叨素非疑權(quán)章力漂因似素傳賠統(tǒng)因攤素職脈位因搞素資冤歷因鮮素品音格因碼素知蓋識因羅素能絡(luò)力因斬素感雅情因艦素一叫、柱領(lǐng)飼導搭學核基墻本譜理執(zhí)論宗概盯述2、領(lǐng)鮮導血的指特披點與羞領(lǐng)雜導伍影說響近力稅職那位死、搏權(quán)嘗力擾和棄責挺任以的巧關(guān)命系權(quán)藥力責喚任職狐位？什還么怠情況賄下俗是嗎濫用規(guī)權(quán)昆力升？什奇么隔情況譽下巨是茅有職閣無余權(quán)紫？問誰號驅(qū)的位賄置拒代迫表著柔什頌么額？是紗否誼存要在僅霉有茅責減任而喇無椒職余權(quán)的駁情籃況豬？一開、滋領(lǐng)茅導垂學息基習本殲理母論筋概模述2、領(lǐng)胞導石的蓄特境點與恥領(lǐng)雙導柳影亦響劇力姓領(lǐng)偉導剝?nèi)鹨愃亍邸I(lǐng)殃導牲、銷被本領(lǐng)壇導政、領(lǐng)元導儀環(huán)姻境被領(lǐng)導（下屬）被支配性可調(diào)整性怎樣解決領(lǐng)導與被領(lǐng)導的沖突？關(guān)系的二重性壓迫說服利益結(jié)合一鞠、矩領(lǐng)姨導罰學男基掩本題理狡論棍概腥述2、領(lǐng)政導扔的莫特提點與訴領(lǐng)甲導舌影蘋響吉力素領(lǐng)肝導僚與袋管鄭理籌有訪什泛么吧區(qū)遍別攤和蓬聯(lián)瀉系銳？領(lǐng)巖導管胖理？問改號貧的筒位置寺代右表琴著什刃么汽？從慕人的亞角已度從活事的編角到度一鞋、是領(lǐng)勝導評學困基勺本拉理剪論欲概咬述領(lǐng)捐導然工震作懼過報程擺示愁意教圖決策動員指揮組織控制用人駕馭人領(lǐng)仙導貧環(huán)求境被像領(lǐng)弦導功者領(lǐng)永導葵者決策過程反饋過程一咐、箏領(lǐng)姓導閱學周基普本夢理磚論柏概性述美字國斧企逮業(yè)潔管只理森協(xié)盯會照提薦出饞的逮領(lǐng)隙導碧者響素悔質(zhì)狠要耐求晨：一狗、與領(lǐng)剪導茄學貢基餓本躺理貨論希概擾述領(lǐng)導者的20種能力1、工作效率高11、善于利用談心做工作2、有主動進取精神，總想不斷改進工作12、熱情關(guān)心別人3、邏輯思維能力強13、能使別人積極而又樂觀地工作4、富有創(chuàng)造精神14、能實行集體領(lǐng)導5、有很強的判斷能力15、能自我克制6、有較強的自信心16、能自行作出決策7、能幫助別人提高工作能力17、能客觀地聽取各方面的意見8、能以自己的行為影響別人18、對自己有正確估價，能以他人之長補已之短9、善于用權(quán)19、勤儉艱苦，具有靈活性10、善于激發(fā)別人的積極性20、具有技術(shù)和管理方面的知識一墻、互領(lǐng)捕導雹學閘基子本削理概論偵概施述3賴、領(lǐng)斧導惡原循則司與畢領(lǐng)驢導自過倘程激勵原則反饋原則目標導向原則適度原則權(quán)變原則寬嚴相宜原則彈性原則分層原則系統(tǒng)原則123456789領(lǐng)導原則4接、散兩胞維山模休式建與丸領(lǐng)鄉(xiāng)豐導局四修分價圖探領(lǐng)屋導言行蕩為洽維潤度租分形析—輕—刮抓曉組憑織創(chuàng)：即炮以晌工瓦作損為世中血心—戰(zhàn)—偏關(guān)劉心用人扣：即娛以感人遲際鍬關(guān)虹系萬為榮中讓心—雹—幣不騙同饞學綢者戀對秋兩嘩個射維仁度的攪不內(nèi)同昆稱厘謂籠（錢見僵下暈表冷）一萍、夜領(lǐng)僚導曬學計基次本糧理隙論與概池述4喬、偉兩甜維滾模紐奉式狂與進領(lǐng)些導館四寒分茶圖領(lǐng)藍導蹦行桶為挽四夕分跳圖低高高關(guān)心人抓組織低組織高關(guān)心人低組織低關(guān)心人高組織高關(guān)心人高組織低關(guān)心人一肯、始領(lǐng)抓導找學收基拋本懲理興論堂概導述5害、珠布卷萊液克額和獨莫班頓響的圖領(lǐng)策導悔方鉤格另圖9摘·條9遍管厘理翅方罵格1·99·95·51·19·19助8雪7該6壩5撕4去3父2引11演2牙3遍4墾5抓6陡7塌8呈9員船工饅導他向工桶作捕導私向一計、麻領(lǐng)勢導憑學種基倒本綿理葵論彈概系述6練、升領(lǐng)游導施行郵為橫與附領(lǐng)遣導列權(quán)溝變利其克還特座（員R仍·培L龍i殿k告e詢r忽t蠢）關(guān)的存領(lǐng)悉導棋系剛統(tǒng)朽模贊式利克特系統(tǒng)模式系爸統(tǒng)晚一污：銳專唉權(quán)蠅獨擁裁斥式系隔統(tǒng)慎二瞧：逃溫話和酷獨能裁夫式系呢統(tǒng)貍?cè)裕簝H協(xié)共商盲式胡領(lǐng)映導系狡統(tǒng)彎四圈：貍參甩與概式押民承主黎管巴理一壘、守領(lǐng)任導獨學閥基秘本鍵理粗論窗概簽述7灘、腿領(lǐng)災導資決含策決進策羞是譽人決們煌在旦改挑造姥世死界邁過漂程警中曉，幻玉尋畜求扭并握實子現(xiàn)某燦種售最讓優(yōu)愁化恩預到定蕉目記標誦的塌活牢動決傷策請是餓行畝為接的架選爽擇堂，吐行莖為禍是助決猶策牽的寺執(zhí)禾行為彎什狗么顏要狐重配視街決茅策—鼠—炕區(qū)陵域輛經(jīng)勇濟卸的或復警雜壯性碧（居不濤平獻衡竿性穗）—屈—纖市掘場艙發(fā)謝展礎(chǔ)的督復赴雜添性枕（團全困球御化回）—鏈—叨科貍技刷進籃步世的桑復糠雜擊性叛（藥信煩息族技射術(shù)餃）—特—兼社碌會蛛活什動購的王復祖雜紫性鑰（釋知阻識服財嗽富幼積南累分）一緞、少領(lǐng)膜導泳學柔基志本它理賊論橋概靠述7耕、繭領(lǐng)見導戒決紀策芬六糟大基虎本順原博則團體決策系統(tǒng)分析可行性時效性對比擇優(yōu)信息準全領(lǐng)導決策六大原則一餐、倍領(lǐng)宋導柄學懲基適本躬理落論聞概黎述7曉、訊領(lǐng)烈導酸決漆策方疤法肌和擇程碌序—丈—村決板策鑼的客懲觀承依評據(jù)A閥、誼研聽究械決勒策牽對負象縮慧的雖特很點梯和擊規(guī)僚律B草、爭研封究泳未逗來煩，蟻提策出堂預睜測眼，雁為秋決限策厘提收供港依壁據(jù)C罩、桿以揮社考會援需露要狡為形決足策腹研吵究輔的冤出狐發(fā)屬點D懇、萄決排策犧要漁符久合玩國擊家話政嘉策摩和殿法趙律減規(guī)趕范一份、死領(lǐng)券導鉛學武基接本滿理期論懸概焰述7版、頸領(lǐng)免導徐決余策決丟策什的墨程擴序決姿策范程珍序身八腦階危段發(fā)現(xiàn)問題確定目標核定價值準則普遍實施試驗實證方案選優(yōu)方案評估擬定方案一雪、竭領(lǐng)億導攏學讓基邀本烈理決論擔概汗述7商、森領(lǐng)虹導漢決來策成領(lǐng)御導娘決燙策適的畝民耗主續(xù)化—肺—適觀盡念成的揚改種變—懶—酬決坦策把研堂究窗公客開扇化—言—置決腳策涌體塘制盲的隨合帽理誰化—防—臟決灣策微的歪法卷制野化枕領(lǐng)拒導筆決婆策加的峽科士學教化—險—耳健沖全錘決鵝策數(shù)研秀究派機拍構(gòu)—肌—鏡決攝策概制回定自過偵程繞的詠程猾序化一嘆、柔領(lǐng)背導皺學洪基掉本棄理水論橋概死述7可、遍領(lǐng)摘導悼決靠策端領(lǐng)公導雁決息策抄的較群促體艘化（鹿頭城腦踐風引暴升）砌領(lǐng)陷導偽決按策糾素駛質(zhì)木的香培杜養(yǎng)—才—密具啄有豆善滅用梨外進腦喊的抵素都質(zhì)—凱—彎具見有睛按播科專學商程閣序第決卻策碰的成素找質(zhì)—允—踏具鵝有繡讓鞭專姑家統(tǒng)智霜囊劃獨甲立楚工眾作乞的省素該質(zhì)—到—洽具射有帆自肢己斧獨辣立屢見講解秀和箭判躍斷裝的說素析質(zhì)—串—纏具勢有躲注殊重智反匆面編意曉見咐，膨聞庸過狂則現(xiàn)喜組的軟素工質(zhì)一母、強領(lǐng)兆導適學危基鄉(xiāng)豐本褲理令論痛概斜述二爽、口領(lǐng)逝導經(jīng)授退權(quán)奮和壯控扣權(quán)寸的勁技盯巧1急、壤領(lǐng)陡導西行袋為萄的提基岡本讓形芝態(tài)源沒醫(yī)有精授真權(quán)彎和臉控最權(quán)智便脖沒脆有暫領(lǐng)克導—棟—弄這遙是誤領(lǐng)亮導急的碗基愛本默職仗能疑和患特謝點距決朗定逝的領(lǐng)導者被領(lǐng)導者領(lǐng)爸導辦環(huán)輪境工極作灰目攔標授密權(quán)控牙權(quán)決籍策執(zhí)挽行二吉、吳領(lǐng)偶導孤授煙權(quán)痰和凝控那權(quán)相的勉技釋巧2獨、授映權(quán)氏與唐控暈權(quán)房誠程控度尼兩裂個愿維銷度防，廣兩武種療傾亂向高授權(quán)高控權(quán)高賢授砍權(quán)低免控放權(quán)低硬授奧權(quán)高獸控習權(quán)低鉤授堤權(quán)低杰控割權(quán)高仔授堆權(quán)高躍控全權(quán)授椒控適隆度最啟低滑點二瞇、加領(lǐng)涂導舌授郵權(quán)紙和預控采權(quán)男的罵技癥巧3休、樓理阿論冒與輸實烤踐澡的高距志離烏一奮個滿讓真領(lǐng)竭導督進碼退響維圣谷沖的爬命遭題—襪—疑老窮板勢與短職匆業(yè)莊經(jīng)尸理礎(chǔ)人易的兵博痕弈老籃板斃A老餓板綢B老頁板槳C老漢板援D做讀強妖做藥大授潤權(quán)畫充煩分控精權(quán)怖不描足授央權(quán)雖不姿足控約權(quán)鄰過皇度達財成懂目覆標怒？管恐理爐失澇控斜？維勸持頸現(xiàn)任狀帆？逐啊步擋萎質(zhì)縮粘？？私授輔權(quán)蓋和圍控絞權(quán)急與寧領(lǐng)餡導酸個維人挎知肝識而、蛇能流力欺、好性隔格肺、菊愛本好遺的頭關(guān)勒系二鳳、權(quán)領(lǐng)兆導脊授笑權(quán)簽和棒控屠權(quán)敗的島技杯巧4族、棗如巡壽何真對覺待忽不傅同栽類胖型價的向部橫下類型基本特征將帥型經(jīng)驗豐富，完全放手

授權(quán)控權(quán)技巧切忌干涉，不能傷其自尊心，他們要求幫忙時，一定要認真對待

士兵型有一定經(jīng)驗，但需要不時的支持和鼓勵

不時監(jiān)察工作進度，但應不露痕跡，且不時給予鼓勵

黑馬型缺乏經(jīng)驗，需要學習怎么做

進行適當?shù)呐囵B(yǎng)和幫助，最后給他們提供合適的機會

特殊型具備特殊技能，是局外人，能填補不足

在應急時可以請他們支援

二蘋、柴領(lǐng)捉導益授統(tǒng)權(quán)覆和漠控發(fā)權(quán)寨的殺技副巧5吧、釋授婆權(quán)抬與證控妨權(quán)體的考動獸態(tài)刻平鑒衡隔領(lǐng)每導逆哲革學導：能管歡理糠無粱定捏式—胃—刻具面體叔問解題五具轟體萄分茶析彼艦時彼然地彼惠人此主時此杯地此畏人企逮業(yè)衣內(nèi)餡部朵的摔小捆環(huán)磚境外困部衰社啊會扛的酒大督環(huán)期境時加空本交承錯撕，粒動仁態(tài)暈發(fā)惕展二繩、抖領(lǐng)膜導且授男權(quán)庭和職控秤權(quán)抗的秒技勻巧5耗、年授忌權(quán)磨與集控懇權(quán)陶的淡動中態(tài)道平睬衡慘幾混種銅不鐘同歸的艦具認體均方紫法—米—德讓虧下聽屬戰(zhàn)了蜓解移情執(zhí)況鹽后必，歌由須管吸理驢者蟲做瘡出統(tǒng)最形后帽決唉策—切—倆讓桑下健屬不提聞出仁詳悅細米的觸實貧際缸行銳動歌方鋸案床，攤由引管離理城者最似后目選獅擇—討—到讓棒下懂屬淡提菊出耳詳該細漿的流行賊動即計糾劃困，同由芬管千理惡者碗審輔批—共—倒讓稍下禮屬令采信取猴行偏動圍前妖及錯時仁報讀告英管溉理末者—超—叉讓考下釀屬殘采佩取苦行氣動萌后傲，徑將爸行澇動觸后仰果手報切告斷管織理易者三當、惜授門權(quán)狀和茶控固權(quán)磁的惜組喚織甜行雁為1躺、鹿領(lǐng)素導亮有測效凝管哀理眉的侵組膛織陽手鵲段喝團猾隊辭組府織禁的跨領(lǐng)屬導石指童揮宏鏈指揮鏈報告鏈中級管理層基礎(chǔ)管理層高級管理層管理層執(zhí)行層決策層２夠、錄領(lǐng)額導輪的菜組乓織宮層追次射與爪合擾理贈分榮權(quán)組至織撐層平次興與痕分鄉(xiāng)豐層渴職趴責—飼—南各雁層汁級有人肅員浸的蘋責忍、痕權(quán)片、簡利黑關(guān)除系—憑—鋸個標體咸的澡人快、輝群轉(zhuǎn)體錦中徒的存人愛、佩組沉織揉中競的膊人—甜—附權(quán)彼限悶在孟制銀度雜中蠟的遇規(guī)各定訓性洗描磚述三堵、卵授狗權(quán)朵和濁控心權(quán)永的蓄組毛織繼行自為個鞋體的愁人群歲體直中尿的盜人組炭織犁中的遭群譜體3卷、棕人枝治陳型緊管翼理傭向暈法禍制冶型膛過尤渡伶人曠治唱是片傳棉統(tǒng)體型心領(lǐng)腸導夾思血維容的序定豈勢—挑—叢下拉級摘對饑上信級萌的怕人倦身重依妨附—恰—證把主個退人柴好孕惡度帶攤進呼組蠅織種中陣法蓬治崖是搭現(xiàn)轎代降化弱領(lǐng)虧導在思法維索的乞趨貍勢—達—限團絹隊棉成編員稠的爬人冠格業(yè)平隙等—判—供目輸標漢導泰向順、庭權(quán)眾責果明英確—并—眼減凳少稼行種政輝性蝦直促接頑管享理—憶—酷加賽大柄間句接危性般管像理恐力勝度三以、柜授依權(quán)獻和伶控饒權(quán)星的淘組犯織蠅行湊為高層中層基層理念機制制度方法流程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力4肚、淋不述同庭層各次牛領(lǐng)份導手的里行南為邊特酬征令三砍層緒次拴示屢意醒圖三只、腿授蛋權(quán)拖和育控擴權(quán)絲式的憂組六織陪行殿為5輕、奏領(lǐng)賽導夕控鹽權(quán)下的揚方某法組孤織溝的件系勁統(tǒng)趙考檢核—楊—適結(jié)突果扔考但核—德—留過徹程遷監(jiān)廊控關(guān)精前神敗層益次陜的起文攻化咐管莫理—穗—麻控狂權(quán)陽的紙最遞高示境摧界—柿—智無五為民而嶼治—倚—西自宿學沒習盤、背自陶創(chuàng)犬新隔、披自序管沃理河、