SCOR供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享一目錄二三項(xiàng)目介紹項(xiàng)目成果項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)——項(xiàng)目總體概況介紹——案例介紹：戰(zhàn)略績(jī)效管理、整合計(jì)劃管理——項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享第一部分：項(xiàng)目總體概況介紹供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR?10.0版本計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)配送采購(gòu)?fù)素浌S客戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)配送退貨客戶的客戶配送退貨使能退貨采購(gòu)生產(chǎn)配送退貨退貨退貨退貨采購(gòu)以計(jì)劃流程為主導(dǎo)流程梳理內(nèi)部流程及上下游整合對(duì)破供僅應(yīng)掀鏈楊的品全洗新繁認(rèn)森識(shí)項(xiàng)等目摔總附監(jiān)毛弱一掏忠項(xiàng)番目繪副宿總畏監(jiān)喬撕銀偶平采渠購(gòu)/采良購(gòu)設(shè)退伏貨流景程員負(fù)林責(zé)情人項(xiàng)能目黎團(tuán)勉隊(duì)配刪送/配尿送就退僵貨流更程帶負(fù)無責(zé)增人計(jì)查劃流渡程魚負(fù)柴責(zé)寬人使練能流首程嫁負(fù)健責(zé)璃人財(cái)宵務(wù)周紅愛咳宇項(xiàng)枕目舒經(jīng)存理澡（膠資評(píng)深沙）Lo役u貓i幻玉sT街r明e氏m萬b屑l澡a濤yS武C戰(zhàn)O情R項(xiàng)菊目功總劈燕監(jiān)J鋼o蛛h顛nP謊a禁u赴l(fā)項(xiàng)乓目術(shù)執(zhí)山行人伍力勵(lì)資源楊敏宗失耀萄東I坡T張律臻均佳物旺流每處李皆建膜洲湯姿愛護(hù)明章戶逍芝鶴項(xiàng)憂目竄部謝掠毓美林包創(chuàng)敏爬春采傍購(gòu)燭部張煎連聚振計(jì)怒劃通物徹流律部叢源張齒宏元袁糖錚項(xiàng)垮目病管勸理是團(tuán)老隊(duì)項(xiàng)答目腹團(tuán)道隊(duì)國(guó)賀際約咨囑詢鴉師怎團(tuán)鉗隊(duì)項(xiàng)鉗目蘿協(xié)芽調(diào)王禮天曬卓生倆產(chǎn)流宏程崖負(fù)弦責(zé)財(cái)人制欣造部陸乏曙平李意云華(臨溜港)朱協(xié)瑋卿(臨港）A修r(nóng)節(jié)r縫y拔n刪D桑.盒Z炒a巷l炸s叫a周栽艷尿華項(xiàng)珠目競(jìng)經(jīng)梳理衛(wèi)食強(qiáng)計(jì)果劃蜜物流張吊新邀民工廠拿管之理黃鼠世隔放李滋靜碑嵐尋掀找找斷潤(rùn)點(diǎn)看：運(yùn)召用S鴨C羽O吵R模仙型右分蜜析囑尋換找出1糞0否7個(gè)億斷巡壽點(diǎn)第一階段（7周）第二階段（6周）第三階段（3個(gè)月）培訓(xùn)建立計(jì)分卡并設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)計(jì)未來模型開發(fā)原型培訓(xùn)現(xiàn)狀建模驗(yàn)證實(shí)施6討.倉(cāng)27醬.纏2暗21擦1搶.路2顆54帥.效1紡36階.準(zhǔn)1泳48輸.偏8斷樂點(diǎn)遍匯歌總供仇應(yīng)捎鏈4中供沒右有俯計(jì)要?jiǎng)澮辛鲊趟鶓?zhàn)有口供摧應(yīng)室鏈彎中牙沒勇有毅計(jì)什劃蛛配選送四和徹計(jì)匪劃襯退侄貨比罪較體其知他堡供露應(yīng)恰鏈職，際供擦應(yīng)過鏈3存重在隆較調(diào)少全采罩購(gòu)荒供款應(yīng)兩流蓮程(炒S榮2值)供槳應(yīng)耗鏈4識(shí)央別茶出出兩維種救制送造沃流令程墓配谷置(按贈(zèng)庫(kù)帖存許生榨產(chǎn)M村1和外按葛訂侵單剛生溉產(chǎn)M尚2東)在大供點(diǎn)應(yīng)青鏈4中糊按域庫(kù)賢存時(shí)生頓產(chǎn)蒜流化程M委1和欠按胃訂訊單樂生種產(chǎn)岡流探程M季2是解相唯同喂的供毫應(yīng)懂鏈4別經(jīng)出蠢兩版種支配品送貞流贊程代配菜置(譯D果1蒼,騰D提2匆)在步第閱三療層陳中悉多幻玉條饑流袖程葉存循在伯重增復(fù)奮的箱斷遵點(diǎn)由良于機(jī)認(rèn)蒼識(shí)黃不迎足江在原退杜貨桑流通程栗中尊存甜在剛相戚對(duì)至較切少澇的互斷瘦點(diǎn)供壤應(yīng)鍵鏈3和胳供釋應(yīng)眾鏈4的規(guī)使態(tài)能畝流難程走較后少服（兄供混應(yīng)瘡鏈3的縱生恢產(chǎn)脹使州能轎和級(jí)供扮應(yīng)櫻鏈4的負(fù)計(jì)臟劃箭使析能暑缺塌失笨）所迅有位供耐應(yīng)擱鏈遵中搞沒施有恢退呀貨勾使培能斷筒點(diǎn)萄情臭況提總平結(jié)

從SCOR分析大師中提取最終確認(rèn)斷點(diǎn)PLAN計(jì)劃6031SOURCE采購(gòu)10125MAKE生產(chǎn)3231DELIVER配送9216RETURN退貨214TOTAL總計(jì)306107MAKE制造DELIVER配送ENABLE使能306個(gè)斷點(diǎn)PLAN計(jì)劃SOURCE采購(gòu)RETURN退貨107個(gè)斷點(diǎn)確炸定婆方漲向躁：形躺成抖商卷業(yè)畫案皇例制延定5年杏管柱理曉改喉進(jìn)霜規(guī)巡壽劃豆圖第一階段（7周）第二階段（6周）第三階段（3個(gè)月）培訓(xùn)建立計(jì)分卡并設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)計(jì)未來模型開發(fā)原型培訓(xùn)現(xiàn)狀建模驗(yàn)證實(shí)施6緊.唯27蛇.護(hù)2蜓21妄1情.遵2羊54黑.序1角36狼.飯1出48懶.識(shí)8方到案屯實(shí)皂施慨計(jì)蕉劃1池0舍7斷擠點(diǎn)4選0機(jī)階會(huì)3歇2假滑設(shè)1輸0商擊業(yè)案例1重要供應(yīng)商實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存21生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化2寄售22工模具/刀模具生命周期分類管理3合理化安全庫(kù)存23防銹規(guī)范重新修訂4庫(kù)存績(jī)效管理儀表盤24預(yù)測(cè)性維修5數(shù)據(jù)管理25質(zhì)檢制度/規(guī)范優(yōu)化6備品備件計(jì)劃管理&庫(kù)存管理26需要升級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)檢能力7對(duì)備品備件，內(nèi)外部產(chǎn)能和退貨的預(yù)測(cè)27閉環(huán)供應(yīng)商管理8物料搬運(yùn)裝置優(yōu)化28供應(yīng)商績(jī)效管理體系9管理層銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃29供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理10整合計(jì)劃30供應(yīng)商合作策略11計(jì)劃運(yùn)營(yíng)軟件31供應(yīng)商合同管理12庫(kù)存管理/庫(kù)存優(yōu)化32運(yùn)用金融方法抵消價(jià)格浮動(dòng)13預(yù)先質(zhì)檢流程（供應(yīng)商質(zhì)檢等)33物料流成本法14訂單履行標(biāo)準(zhǔn)期量（計(jì)劃，采購(gòu)，制造，配送）34配送優(yōu)化（運(yùn)輸)15SAP系統(tǒng)應(yīng)用35倉(cāng)庫(kù)管理16文檔管理36條形碼技術(shù)（貨物接收，半成品管理和出廠物流)17物料清單管理37訂單管理18退貨管理（預(yù)測(cè)，計(jì)劃，數(shù)據(jù)管理）38客戶關(guān)系管理19標(biāo)準(zhǔn)退貨執(zhí)行流程39平衡計(jì)分卡&戰(zhàn)略圖20精益管理40公司績(jī)效評(píng)估機(jī)制&管理平臺(tái)方陜案緒實(shí)缸施槐計(jì)最劃4闊0個(gè)蜘機(jī)患會(huì)計(jì)合流并尖為3固2個(gè)消假柄設(shè)1重要供應(yīng)商實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存

12庫(kù)存管理/庫(kù)存優(yōu)化2寄售3合理化安全庫(kù)存4庫(kù)存績(jī)效管理儀表盤5數(shù)據(jù)管理

10,17,40物料清單，績(jī)效體系6備品備件計(jì)劃管理&庫(kù)存管理

10整合計(jì)劃7對(duì)備品備件，內(nèi)外部產(chǎn)能和退貨的預(yù)測(cè)8物料搬運(yùn)裝置優(yōu)化

21生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化方倚案象實(shí)邀施駐計(jì)悅劃1管理層銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃17質(zhì)檢制度/規(guī)范優(yōu)化2整合計(jì)劃18需要升級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)檢能力3計(jì)劃運(yùn)營(yíng)軟件19閉環(huán)供應(yīng)商管理4庫(kù)存管理/庫(kù)存優(yōu)化20供應(yīng)商績(jī)效管理體系5預(yù)先質(zhì)檢流程（供應(yīng)商質(zhì)檢等)21供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理6訂單履行標(biāo)準(zhǔn)期量（計(jì)劃，采購(gòu)，制造，配送）22供應(yīng)商合作策略7SAP系統(tǒng)應(yīng)用23供應(yīng)商合同管理8文檔管理24運(yùn)用金融方法抵消價(jià)格浮動(dòng)9物料清單管理25物料流成本法10退貨管理（預(yù)測(cè)，計(jì)劃，數(shù)據(jù)管理）26配送優(yōu)化（運(yùn)輸)11標(biāo)準(zhǔn)退貨執(zhí)行流程27倉(cāng)庫(kù)管理12精益管理28條形碼技術(shù)（貨物接收，半成品管理和出廠物流)13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化29訂單管理14工模具/刀模具生命周期分類管理30客戶關(guān)系管理15防銹規(guī)范重新修訂31平衡計(jì)分卡&戰(zhàn)略圖16預(yù)測(cè)性維修32公司績(jī)效評(píng)估機(jī)制&管理平臺(tái)退罰貨排管夢(mèng)理毫項(xiàng)禍目質(zhì)親量管創(chuàng)理者項(xiàng)植目供再應(yīng)萄商訴管塌理治項(xiàng)役目進(jìn)箏行閃整帝合獻(xiàn)后估的3產(chǎn)2個(gè)朋假約設(shè)桑整刪理聞形顫成2封6個(gè)拒改脈進(jìn)傷項(xiàng)匹目方蔬案蜻實(shí)凍施屯計(jì)邪劃3個(gè)利實(shí)自施任項(xiàng)臭目1庫(kù)存管理/庫(kù)存優(yōu)化14倉(cāng)庫(kù)管理2預(yù)先質(zhì)檢流程（供應(yīng)商質(zhì)檢等)15條形碼技術(shù)（貨物接收，半成品管理和出廠物流)3訂單履行標(biāo)準(zhǔn)期量（計(jì)劃，采購(gòu)，制造，配送）16客戶關(guān)系管理4SAP系統(tǒng)應(yīng)用17管理層銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃5文檔管理18計(jì)劃運(yùn)營(yíng)軟件6物料清單管理19工模具/刀模具生命周期分類管理7退貨管理20防銹規(guī)范重新修訂8精益管理21運(yùn)用金融方法抵消價(jià)格浮動(dòng)9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化22配送優(yōu)化（運(yùn)輸)10預(yù)測(cè)性維修23訂單管理11質(zhì)量管理24整合計(jì)劃12供應(yīng)商管理25平衡計(jì)分卡&戰(zhàn)略圖13物料流成本法26公司績(jī)效評(píng)估機(jī)制&管理平臺(tái)2匆6個(gè)扣改竹進(jìn)縣項(xiàng)傾目煙中廁實(shí)餓施蜘的3個(gè)夫項(xiàng)查目方臺(tái)案色實(shí)噸施割計(jì)認(rèn)劃1庫(kù)存管理/庫(kù)存優(yōu)化2預(yù)先質(zhì)檢流程（供應(yīng)商質(zhì)檢等)3訂單履行標(biāo)準(zhǔn)期量（計(jì)劃，采購(gòu)，制造，配送）4SAP系統(tǒng)應(yīng)用5文檔管理6物料清單管理7退貨管理8精益管理9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化10預(yù)測(cè)性維修11質(zhì)量管理12供應(yīng)商管理13物料流成本法14倉(cāng)庫(kù)管理15條形碼技術(shù)（貨物接收，半成品管理和出廠物流)16客戶關(guān)系管理較熊難四實(shí)竊施悟與怒相戴對(duì)抵重劉要熄的黨項(xiàng)婆目交，起安安庫(kù)網(wǎng)格煤給耕予完詳俯細(xì)道的潤(rùn)指府導(dǎo)迅方怒案1螺6個(gè)診詳細(xì)指仗導(dǎo)橫方串案其余2誦3個(gè)鋪項(xiàng)喘目歪安寨庫(kù)粘格回團(tuán)倒隊(duì)季給比予辮書敲面冊(cè)指代導(dǎo)孕方饞案方膽案昏實(shí)酸施仿計(jì)叮劃1管理層銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃2計(jì)劃運(yùn)營(yíng)軟件3工模具/刀模具生命周期分類管理4防銹規(guī)范重新修訂5運(yùn)用金融方法抵消價(jià)格浮動(dòng)6配送優(yōu)化（運(yùn)輸)7訂單管理較追易蝴實(shí)址施辭（旗上感發(fā)舒廠懸具弱備盟獨(dú)群立晶實(shí)輝施焰的短能穗力搏）般或言是京不鋒太眾適掏合獨(dú)當(dāng)壤前偉實(shí)辱施統(tǒng)的訪項(xiàng)弟目我們蛇對(duì)芒其磁進(jìn)育行構(gòu)簡(jiǎn)抄單處的邪描鈴述要和悉指物導(dǎo)簡(jiǎn)后略指教導(dǎo)至方酒案7個(gè)榴簡(jiǎn)村略琴指刑導(dǎo)仙方灶案2探0膚1犁12灣0度1隨22句0鮮1澤3績(jī)?nèi)庑Ю姹碛鞋F(xiàn)浮水羅平/管繪理謹(jǐn)成管熟慰度/養(yǎng)R毒O粗I投萌資文回材報(bào)起率管舅理–執(zhí)走行世述界沾級(jí)懸工堅(jiān)廠2梁0價(jià)1食42昂0獎(jiǎng)1鬧5客譜戶/市查場(chǎng)追關(guān)釋系垂管甩理供壺應(yīng)藝商兄關(guān)淘系歷管蕉理退脾貨多管匙理計(jì)側(cè)劃謎與噴預(yù)宜測(cè)汽整溪合供舍應(yīng)衛(wèi)商伐績(jī)康效史管杜理造體況系庫(kù)把存捧管麥理/庫(kù)魯存弟優(yōu)僻化供急應(yīng)恥商宗網(wǎng)鵲絡(luò)陡管法理S舉A痰P系征統(tǒng)尼應(yīng)影用管丸理爭(zhēng)層仇銷隊(duì)售&運(yùn)蚊營(yíng)框計(jì)霜?jiǎng)漇數(shù)&庸O宴P訂碌單肚管孟理客栗戶晝關(guān)月系愉管槽理C壘R鈴M配臣送給優(yōu)賴化（石運(yùn)察輸獻(xiàn)）倉(cāng)籍庫(kù)轟管獸理2括0第1湯6整手合畜計(jì)桿劃退輪貨銀標(biāo)教準(zhǔn)伍流繼程生少產(chǎn)拌管圍理物旱料露流帆成霸本格法M眨F竊C些A生脫產(chǎn)波現(xiàn)趁場(chǎng)團(tuán)優(yōu)癥化物廳料士清駝單夸管東理B駁O邁M訂柱單鋪履維行傳標(biāo)括準(zhǔn)悶期楚量C姥T公奴司烤績(jī)團(tuán)效伙評(píng)難估肝機(jī)此制&管邊理槳平復(fù)臺(tái)平降衡漢計(jì)親分柏卡&戰(zhàn)窗略頓圖工尼模鵲具包生玩命條周蛾期住分炒類乘管躁理質(zhì)炒檢舉制笛度/規(guī)秀范禾優(yōu)爆化Q類A計(jì)艷劃妻運(yùn)揚(yáng)營(yíng)腫軟脂件文駁檔佳管榜理?xiàng)l乳形恐碼執(zhí)技臣術(shù)庫(kù)盜存蒜管揭理/倉(cāng)事儲(chǔ)托物肆流醋優(yōu)琴化退桂貨愁管版理（呢預(yù)筍測(cè)口，傅計(jì)描劃福，鬼數(shù)現(xiàn)據(jù)御管期理費(fèi)）供組應(yīng)躍商匠合血同坡管楊理供奪應(yīng)種商開合飼作版策童略閉娘環(huán)掉供垃應(yīng)衫商吐管勾理運(yùn)路用催金梨融梁方境法抵撐消蓮價(jià)筍格軟浮慶動(dòng)精杠益兇管京理L襯e暑a悉n預(yù)問測(cè)盲性岔維還修預(yù)匪先奧質(zhì)洽檢面流螺程防芝銹腸規(guī)任范史重麗新騾修沖訂需濱要登升破級(jí)秒質(zhì)朽檢緒部飛門云的副質(zhì)雷檢絨能隊(duì)力建池議項(xiàng)紡目輕實(shí)匹施扎時(shí)煎間葛表第一階段（7周）第二階段（6周）第三階段（3個(gè)月）培訓(xùn)建立計(jì)分卡并設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)計(jì)未來模型開發(fā)原型培訓(xùn)現(xiàn)狀建模驗(yàn)證實(shí)施6朗.配27證.好2僵21壟1蔽.曉2壞54借.天1挎36撫.舅1鋤4制阻定滿方鞠案巾：3個(gè)實(shí)輝施慈項(xiàng)肉目1波6個(gè)年詳賄細(xì)喜指賢導(dǎo)涌書7個(gè)哲簡(jiǎn)圈單駛指異導(dǎo)閘書8躬.維8第歪二棍部拌分雀：貪項(xiàng)令目惹成縮慧果戰(zhàn)筐略績(jī)篩效找管怪理伶、隱整限合俯計(jì)活劃管甲理爆介削紹1、承構(gòu)帳建獨(dú)戰(zhàn)聰略捕圖匹，哪明咬確丟工鵝廠指發(fā)抄展亡方場(chǎng)向?yàn)閷?shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，如何使客戶價(jià)值最大化企業(yè)最終要達(dá)到的效益目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和客戶維度的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)所需要改進(jìn)的方向和具備的能力為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，圍繞以上三個(gè)維度，企業(yè)所需要的基礎(chǔ)能力。通過機(jī)制、方法和系統(tǒng)等，使資源合理配置、廢損不斷減少、預(yù)算有效控制和成本持續(xù)降低，提高企業(yè)效益。戰(zhàn)濃略銅績(jī)裝效鈔管親理模塊

能力指標(biāo)財(cái)務(wù)1銷售凈利率2總標(biāo)配成本3資金周轉(zhuǎn)時(shí)間客戶4單臺(tái)產(chǎn)品交貨計(jì)劃脫期成本5訂單履行周期6客戶服務(wù)滿意度7單位產(chǎn)值外部廢損內(nèi)部流程8單位成本內(nèi)部廢損9研發(fā)效率10供應(yīng)商完美訂單履行率11標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12單個(gè)機(jī)型存貨資金占用成本13單位人工成本安全環(huán)境廢損學(xué)習(xí)成長(zhǎng)14人崗匹配度15員工滿意度2、壩設(shè)刃定料戰(zhàn)煉略話能河力超指代標(biāo)恢，就將趴戰(zhàn)治略嫌目豬標(biāo)弦價(jià)錘值尚化瀉，燥驅(qū)公動(dòng)岔價(jià)致值懷創(chuàng)享造戰(zhàn)向略濁績(jī)倒效夠管告理2、啞設(shè)棗定該戰(zhàn)庸略貓能互力的指排標(biāo)利，細(xì)將臥戰(zhàn)順略涂目擱標(biāo)小價(jià)舅值往化陸，途驅(qū)笑動(dòng)獸價(jià)喚值蠶創(chuàng)舞造模塊

能力指標(biāo)2012年實(shí)際2013年目標(biāo)2014年目標(biāo)2015年目標(biāo)單位財(cái)務(wù)1銷售凈利率11%12%13%14%%2總標(biāo)配成本下降6%下降8%下降8%下降4%千元3資金周轉(zhuǎn)時(shí)間411下降5%下降5%下降5%天客戶4單臺(tái)產(chǎn)品交貨計(jì)劃脫期成本建立數(shù)據(jù)下降5%下降5%下降5%千元5訂單履行周期300MW:481天（15個(gè)月）

600MW:503天（16個(gè)月）

1000MW:570天（19個(gè)月）下降8%下降8%下降4%天6客戶服務(wù)滿意度89%91%93%95%%7單位產(chǎn)值外部廢損0.24%（09-12年平均值）0.22%

0.2%

0.18%

%

內(nèi)部流程8單位成本內(nèi)部廢損0.227%（09-12年平均值）0.204%0.184%0.165%%9研發(fā)效率上升5%上升5%上升5%上升5%%10供應(yīng)商完美訂單履行率

94%95%96%97%%11標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)30萬以下:23501小時(shí)30萬:23362小時(shí)

60萬:30431小時(shí)

100萬:48387小時(shí)下降5%下降5%下降5%小時(shí)12單個(gè)機(jī)型存貨資金占用成本建立數(shù)據(jù)下降3%下降3%下降3%千元13單位人工成本安全環(huán)境廢損建立數(shù)據(jù)3.35‰下降1%下降1%%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)14人崗匹配度84.3%

85.3%

86.3%

87.3%%15員工滿意度83.50%

85.5%

87.5%89.5%%通怠過蘿設(shè)零定攪戰(zhàn)種略泄能罪力瞧指趨標(biāo)封，故及導(dǎo)其釋目邪標(biāo)豎值度，叢確止定剖企袍業(yè)辭的狡能小力閱要獅求昂和趟五乏年塑滾穗動(dòng)賽且倡持抓續(xù)竿提喂高重的肥目邁標(biāo)戰(zhàn)剝略?？?jī)禁效固管謊理3、川能睡力糕指失標(biāo)倚分叛解敢與揚(yáng)落懲實(shí)企業(yè)A部門B部門……A處室B處室C處室……KPI指標(biāo)一層指標(biāo)二層指標(biāo)并非簡(jiǎn)單追求總額的增減，而是與戰(zhàn)略相掛鉤，基于戰(zhàn)略能力指標(biāo)，設(shè)定自身能力指標(biāo)及其提升要求基于戰(zhàn)略確定能力指標(biāo)將目標(biāo)細(xì)分到具體項(xiàng)目或子單元；并設(shè)定分階段目標(biāo)，最終確保完成總目標(biāo)目標(biāo)的分解與細(xì)化總目標(biāo)隨外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)上期完成情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整后續(xù)階段目標(biāo)（總目標(biāo)不變）調(diào)整的準(zhǔn)則應(yīng)事先明確目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整圍裂繞價(jià)齒值錘化饞的質(zhì)酷量趨、挖成苗本訪、灑交種貨傷期以溪及風(fēng)蓋險(xiǎn)勢(shì)和偏威差傷預(yù)殲算廟目疊標(biāo)對(duì)輝能帽力聲指習(xí)標(biāo)龍加脾以確鵲定戰(zhàn)慨略腳績(jī)筋效丙管顧理技腳術(shù)矩準(zhǔn)轎備唱計(jì)蛾劃負(fù)何責(zé)戲項(xiàng)噸目烏準(zhǔn)補(bǔ)備他、半產(chǎn)識(shí)品厘設(shè)襖計(jì)端、宵生球產(chǎn)努技攻術(shù)紋準(zhǔn)咐備男的刃管歉理技芝術(shù)躺準(zhǔn)議備采板購(gòu)禿供哪應(yīng)原塘材錘料墳配條送P薪1P播2預(yù)陰約控管旬理排座產(chǎn)錯(cuò)計(jì)糧劃負(fù)終責(zé)茂項(xiàng)木目稻排臥產(chǎn)桌、腎重登大遷資督源畢配螞置乒決郊策服的蔽管肉理采瘋購(gòu)汽計(jì)止劃負(fù)擴(kuò)責(zé)鎮(zhèn)采雕購(gòu)瞞計(jì)不劃延的懸管抹理(全者覆選蓋)預(yù)稅約懂管恭理負(fù)料責(zé)村根茄據(jù)喜制據(jù)造慌計(jì)赤劃尤需睛求膝，六向末供如應(yīng)婆部納門粱提復(fù)出纖物致料哪需王求煎時(shí)度間項(xiàng)惜目梨排搖產(chǎn)車激間澆生魄產(chǎn)產(chǎn)雕成的品配櫻送客統(tǒng)戶接勺收P須3P掏4制娘造艷計(jì)遙劃負(fù)督責(zé)冤制暫造蛛計(jì)讓劃迅的芝管奮理配充送疫計(jì)掉劃負(fù)既責(zé)坊對(duì)爹客晚戶狡配披送佛計(jì)買劃染的帳管豬理P宗5P歲EP魚5P級(jí)5返典工社計(jì)索劃負(fù)宿責(zé)凝原籠材志料茶、舟半補(bǔ)成企品勻、惠產(chǎn)曾成輛品坡的欺質(zhì)俗量獨(dú)問需題忽及金余面品鵝退賞貨想管慚理整膛合得計(jì)養(yǎng)劃隔管憶理1、害上暴發(fā)剩廠殊計(jì)饑劃尾管景理濕框栗架整納合刊計(jì)敞劃閣管衰理P唐EP賞4P下2P相3P戴1P謀5外墊圍券配赴套茅及長(zhǎng)菌周打期嫂物去料懇需酷求制角造饒節(jié)庭點(diǎn)完鋸工治需煉求客賊戶甘現(xiàn)踩場(chǎng)配幼送利需眨求技引術(shù)艦準(zhǔn)隊(duì)備開慕發(fā)扁需風(fēng)求制鞏造坑相求關(guān)恨物患料筍需臭求大員配囑套駐差柏異路物升料開支發(fā)客需霸求原應(yīng)材件料返爭(zhēng)工眼需遲求半澡成飲品返襲工右需工求產(chǎn)踢成麗品返翼工悼需砍求返浴工賴需法求歇計(jì)甩劃法傳屠遞制值造菊工革位罰配謎送筆需派求備跪注熊：P拳1排店產(chǎn)計(jì)鎖劃P捎2采民購(gòu)它計(jì)俊劃P前3制稿造綱計(jì)曬劃P叢4配閉送擱計(jì)謎劃P欣5返摔工計(jì)病劃P仇E技芳術(shù)北準(zhǔn)貫備計(jì)胞劃2、槍計(jì)檔劃區(qū)之緣瑞間娃的羅邏岡輯探關(guān)即系整期合躺計(jì)近劃腎管賽理備叨注色：P若*鼓.悄1：餓確螞認(rèn)執(zhí)需痛求P茶*溝.疼2：模檢波查財(cái)資擺源P犧*漆.榨3：侄平彈衡纖決麗策P以*徑.福4：秩輸筒出肆計(jì)綠劃P等*窄.劃5：棟評(píng)興估冰績(jī)言效P*將代男表P悉1斤~漲P慨5都劑包州含泄以剪上眾五光個(gè)驕步詢驟根直據(jù)蟻標(biāo)銳準(zhǔn)耕的呼計(jì)緞劃駐管虜理備要鈴素油，到結(jié)具合上舅發(fā)挽廠計(jì)蒼劃南管標(biāo)理蠟特命色附，抖形儲(chǔ)成少了凱包暫含存確現(xiàn)認(rèn)園需微求所、忽檢插查亞資欺源吃、掀平專衡蝦決萬策疫、輸邀出釀?dòng)?jì)蒙劃、夠評(píng)灘估錫績(jī)芳效發(fā)在覆內(nèi)宗的位五潛大流親程圍節(jié)噴點(diǎn)，唉并訴通低過語(yǔ)這吧五擴(kuò)大流匪程驢節(jié)織點(diǎn)分屬工父責(zé)愚任芬的卡明猾確灣，堤實(shí)撤現(xiàn)算了熟對(duì)給計(jì)威劃滾敲動(dòng)管玩理白工每作擴(kuò)的紋標(biāo)飽準(zhǔn)晌化懼、劈燕?？駢K鳴化朵定耐義。本己月扔完引成垃情鉤況3、富計(jì)適劃香流僵程晉分粉解滾動(dòng)計(jì)劃會(huì)務(wù)管理體系會(huì)議名稱組織者與會(huì)人員會(huì)議時(shí)間會(huì)議要求P1.1需求明確會(huì)議主計(jì)劃員計(jì)劃主管

集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月30日對(duì)所有的需求進(jìn)行梳理和確認(rèn)P1.2資源平衡會(huì)議主計(jì)劃員計(jì)劃主管

主計(jì)劃員

各條線計(jì)劃員每月13日匯總供需匹配缺口報(bào)告，并進(jìn)行計(jì)劃與計(jì)劃之間的平衡決策P1.3缺口決策會(huì)議計(jì)劃主管生產(chǎn)主管

集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月18日對(duì)供需匹配缺口報(bào)告進(jìn)行最終決策，并確認(rèn)排產(chǎn)計(jì)劃P1.5計(jì)劃績(jī)效會(huì)議主計(jì)劃員計(jì)劃主管

各條線計(jì)劃員

執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人每月28日對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析，識(shí)別影響計(jì)劃績(jī)效的主要因素，制定績(jī)效提升的改進(jìn)方案整膊合津計(jì)器劃貓管災(zāi)理長(zhǎng)周期管理打破現(xiàn)有年度計(jì)劃的管理理念，采用長(zhǎng)周期計(jì)劃的方式進(jìn)行計(jì)劃管理。以排產(chǎn)計(jì)劃為例，各月份的排產(chǎn)計(jì)劃需涵蓋接下來18個(gè)月以上的項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃要求。鎖定管理為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性，結(jié)合各計(jì)劃的具體特性，設(shè)定了不同的鎖定期、微調(diào)期、準(zhǔn)備期、意向期。月度滾動(dòng)管理保證計(jì)劃的連續(xù)性，將月度設(shè)為計(jì)劃的滾動(dòng)周期，各條線計(jì)劃將根據(jù)計(jì)劃滾動(dòng)運(yùn)行體系要求實(shí)現(xiàn)逐月滾動(dòng)更新。會(huì)務(wù)管理對(duì)計(jì)劃管理當(dāng)中的重要節(jié)點(diǎn)設(shè)置定期會(huì)務(wù)管理制度，如P1.1需求明確會(huì)議、P1.3缺口決策會(huì)議等。聯(lián)動(dòng)管理在滾動(dòng)計(jì)劃管理的要求下，如何實(shí)現(xiàn)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)能夠第一時(shí)間準(zhǔn)確更新運(yùn)行，是計(jì)劃管理長(zhǎng)期以來始終存在的瓶頸。在目前無法實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的情況下，必須要有一套行之有效的管理方案，才能真正實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的滾動(dòng)管理。4、急滾識(shí)動(dòng)碎計(jì)魔劃粉核飲心聰要替素整廣合體計(jì)毛劃喇管如理一懶鍵塊聯(lián)富動(dòng)通泉過長(zhǎng)“羨工觀號(hào)+層診級(jí)餡匹寶配朵”抽，縮慧一斧鍵才提飛取復(fù)制報(bào)造濃主圾節(jié)聞點(diǎn)陡計(jì)傳劃敏的囑開葉工辰節(jié)詢點(diǎn)憂至咸采稼購(gòu)味計(jì)春劃右的龍“瓣制感造金需趴求鉆節(jié)毒點(diǎn)何”法。計(jì)損劃這自聰動(dòng)纏化通摔過憂標(biāo)天準(zhǔn)檢期束量兼自古動(dòng)趕生昆成活物潛料迅交詢貨割時(shí)煉間憐和尊合張同巨簽丑訂吳時(shí)抬間士節(jié)晚點(diǎn)房誠(chéng)。5、齒計(jì)巧劃宵聯(lián)徑動(dòng)攔與腥輸互出第搜三鄭部映分屆：肉項(xiàng)館目貌推非進(jìn)古經(jīng)帥驗(yàn)扣分籍享供應(yīng)鏈的全新認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈范圍的認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理體系的認(rèn)識(shí)自敢身蜘差費(fèi)距更憐加弊清身晰什譜么坡是來最疏佳形實(shí)軌踐我議們壓與辟最培佳包實(shí)吸踐冷的莫距曉離系響統(tǒng)膏改笨進(jìn)能鉗力鞏提攪升規(guī)衫避功管些理碌孤嶼島強(qiáng)脆調(diào)熄系杯統(tǒng)浪改得善數(shù)據(jù)管理尤為重要標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺失動(dòng)態(tài)管理缺失管理模型缺失管理改進(jìn)也有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)分析問題標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)管理提升循序漸進(jìn)確定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)制定管理改進(jìn)規(guī)劃S維C鍬O圍R項(xiàng)亞目狗咨撕詢的病認(rèn)戲識(shí)夠和自體鞠會(huì)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR?10.0版本計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)配送采購(gòu)?fù)素浌S客戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)配送退貨客戶的客戶配送退貨使能退貨采購(gòu)生產(chǎn)配送退貨退貨退貨退貨采購(gòu)以計(jì)劃流程為主導(dǎo)流程梳理內(nèi)部流程及上下游整合傳撲統(tǒng)朗意爬義衣上振的見供鋪應(yīng)姓鏈弓管轎理S鵝C甚O象R管道理裁模移型捕對(duì)冠供秧應(yīng)彼鏈浸管瞞理瘋的吧定褲義對(duì)呼供棟應(yīng)狂鏈參的漆全惜新鞏認(rèn)座識(shí)S刷C羨O艦R項(xiàng)可目重拓墳展了悄我莫們?nèi)釋?duì)析供軋應(yīng)統(tǒng)鏈席的司全倚新易認(rèn)造識(shí)模：供嗓應(yīng)負(fù)鏈兇管圾理悔不芝是刪傳藏統(tǒng)沿的救外瞧部要供壺應(yīng)虛商視管魯理稻，統(tǒng)而梅是訂僅單履刺行的濁全席過延程獎(jiǎng)管竿理，是跳覆奏蓋暖整園個(gè)工科廠愿運(yùn)婦作的脫全方抵位管袖理。料是塌以劉計(jì)蕩劃算、先效般益眨和策成菠本肉為省導(dǎo)枯向獎(jiǎng)的遷內(nèi)圈部燒和亂外青部收供踢應(yīng)輕商驕的幼價(jià)釋值封管拒理敵。供尸應(yīng)巖鏈葛的全槐新哨認(rèn)愈識(shí)對(duì)外供退應(yīng)濾鏈說范威圍飾的喇認(rèn)陸識(shí)對(duì)濾供緩應(yīng)揀鏈萄管朵理貫體鳴系厭的聚認(rèn)躬識(shí)自身差距更加清晰什么是最佳實(shí)踐我們與最佳實(shí)踐的距離數(shù)據(jù)管理尤為重要標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺失動(dòng)態(tài)管理缺失管理模型缺失管理改進(jìn)也有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)分析問題標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)管理提升循序漸進(jìn)確定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)制定管理改進(jìn)規(guī)劃系煌統(tǒng)壘改舟進(jìn)能尊力客提穗升規(guī)走避李管況理妖孤昨島強(qiáng)增調(diào)碧系括統(tǒng)序改館善S懶C輕O純R項(xiàng)貝目乳咨法詢的咱認(rèn)古識(shí)咸和搭體暖會(huì)過詠去爹我浙們蛾開唯展仁的鞋很紀(jì)多毯管招理烏改蠶進(jìn)算側(cè)演重頭于繡解怪決溝眼耳前擦問堅(jiān)題仔，欠但窯最生終么結(jié)斑果屬是鎮(zhèn)不趟是嗽達(dá)當(dāng)?shù)揭炎罡C佳后實(shí)舍踐故的協(xié)標(biāo)回準(zhǔn)儲(chǔ)，灑我槐們煙既擋不脾善羽于播評(píng)敵價(jià)摸，物也陶沒名有劃評(píng)釘價(jià)炕標(biāo)肚準(zhǔn)。澇供辱應(yīng)浩鏈S蛋C歷O禍R項(xiàng)辭目梨為我筐們姓引抹入遵了階最脹佳尸實(shí)蒙踐拋，瞞導(dǎo)運(yùn)入啞了趙新斬的卡思揪想角，多以炎及瞞管屑理玻改蛛進(jìn)吩對(duì)戲標(biāo)瞇的漆標(biāo)湊準(zhǔn)脾。最需佳實(shí)暴踐層清胡單封（轎部塊分你）工熟廠康運(yùn)做用杰最嚷佳聲實(shí)恢踐樣現(xiàn)閣狀韻評(píng)味估沒蕩有騾應(yīng)優(yōu)用嘴，氣但宗在牽未情來骨應(yīng)來該稿采棟用正土在四應(yīng)涼用釣，需但拔還做未訪到練最偏佳政實(shí)貸踐覽標(biāo)蹄準(zhǔn)通側(cè)過密與艘最辜佳園實(shí)驢踐鹿的苦對(duì)短標(biāo)討，竊既謊讓珠我呆們悟看晚到犬了益前施期斥工殃廠蝕管音理噴改畏進(jìn)觀的襯成句果飲（4奔0瞧%接駐近果最焰佳傾實(shí)是踐劫）集，瞧同斯時(shí)粉也芝更篩加面清怪晰丙的撈看膚到伶了址差村距牌（名還島有6榆0魔%遠(yuǎn)蔽離臭最鎖佳虧實(shí)霸踐和，容甚嶺至劣缺館失帝）顯。供倚應(yīng)印鏈脫的全異新索認(rèn)尚識(shí)對(duì)搶供特應(yīng)核鏈頃范臣圍昨的著認(rèn)朋識(shí)對(duì)雁供躺應(yīng)錫鏈練管宵理觀體悠系策的袍認(rèn)慕識(shí)自兼身愚差貍距更絕加惰清賴晰什風(fēng)么療是慨最饞佳撤實(shí)酷踐我溫們極與驕最灣佳竹實(shí)香踐咽的綠距屢離數(shù)據(jù)管理尤為重要標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺失動(dòng)態(tài)管理缺失管理模型缺失管理改進(jìn)也有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)分析問題標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)管理提升循序漸進(jìn)確定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)制定管理改進(jìn)規(guī)劃系統(tǒng)改進(jìn)能力提升規(guī)避管理孤島強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)改善S哭C竄O碑R項(xiàng)韻目棕咨岸詢的津認(rèn)潔識(shí)芳和閥體孤會(huì)計(jì)劃使能退貨退貨整合計(jì)劃管理層銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃運(yùn)營(yíng)軟件退貨管理（預(yù)測(cè)，計(jì)劃，數(shù)據(jù)管理）標(biāo)準(zhǔn)退貨執(zhí)行流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化物料清單管理-數(shù)據(jù)管理BOM質(zhì)檢制度/規(guī)范優(yōu)化QA工模具生命周期分類管理預(yù)先質(zhì)檢流程（供應(yīng)商質(zhì)檢等）精益管理Lean物料流成本法MFCA防銹規(guī)范重新修訂預(yù)測(cè)性維修需要升級(jí)質(zhì)檢部門的質(zhì)檢能力閉環(huán)供應(yīng)商管理供應(yīng)商績(jī)效管理體系供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理供應(yīng)商合作策略供應(yīng)商合同管理運(yùn)用金融方法抵消價(jià)格浮動(dòng)庫(kù)存管理/庫(kù)存優(yōu)化訂單履行標(biāo)準(zhǔn)期量（計(jì)劃，采購(gòu)，制造，配送）平衡計(jì)分卡&戰(zhàn)略圖條形碼技術(shù)（貨物接收，半成品管理和出廠物流）SAP系統(tǒng)應(yīng)用文檔管理公司績(jī)效評(píng)估機(jī)制&管理平臺(tái)客戶關(guān)系管理(CRM)配送優(yōu)化（運(yùn)輸）倉(cāng)庫(kù)管理訂單管理采購(gòu)配送生產(chǎn)3爐2個(gè)嚼改哪進(jìn)框項(xiàng)律目區(qū)在衫供器應(yīng)株鏈緩中擊的懶布島局過索去雷我殘們背開進(jìn)展測(cè)的淋很演多磁管劃理煌改粱進(jìn)撈項(xiàng)膀目閥之昂間罷大倚都競(jìng)是重孤觀立妻的磁、攝局薯部旺的驅(qū)改名進(jìn)列，開缺籌乏補(bǔ)系蠢統(tǒng)摩整佛體導(dǎo)的跡布鋪局務(wù)。賭而S幟C等0跡R則伴是茶強(qiáng)幸調(diào)到各兄項(xiàng)智目瓜之要間吧的申關(guān)上聯(lián)競(jìng)，遷強(qiáng)閑調(diào)吵管峰理銅流怨程撇點(diǎn)驗(yàn)與污點(diǎn)蛋（蛋供微應(yīng)雅鏈肥）勻之拳間央的腐“看客系戶伶”減關(guān)鑒系冠。鄉(xiāng)豐強(qiáng)除調(diào)濫供而應(yīng)棟鏈舞優(yōu)量化示的固整旬體敗效腸益揉。供姻應(yīng)絹鏈朱的全主新幣認(rèn)魂識(shí)對(duì)塞供尊應(yīng)史鏈酸范景圍股的患認(rèn)須識(shí)對(duì)惰供替應(yīng)窗鏈焦管坊理憶體感系朝的嶼認(rèn)耐識(shí)自尸身朝差甩距更脖加趁清兄晰什持么孤是境最峰佳聲實(shí)痕踐我婦們赤與王最劇佳仿實(shí)掃踐歡的按距摘離系爬統(tǒng)悶改箭進(jìn)能駁力主提喚升規(guī)不避厚管遍理值孤膏島強(qiáng)冤調(diào)壯系食統(tǒng)潮改賢善管班理摧改秩進(jìn)也傻有歲標(biāo)巷準(zhǔn)發(fā)刃現(xiàn)問領(lǐng)題揉標(biāo)京準(zhǔn)分很析問舌題廈標(biāo)傅準(zhǔn)改湖進(jìn)問辜題議標(biāo)游準(zhǔn)管艇理握提職升循燦序掩漸歷進(jìn)確伸定戲改豬進(jìn)攤優(yōu)垂先連級(jí)制行定邊管患理吩改吳進(jìn)優(yōu)規(guī)黨劃數(shù)據(jù)管理尤為重要標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺失動(dòng)態(tài)管理缺失管理模型缺失S筍C齊O寺R項(xiàng)用目付咨井詢的寫認(rèn)糊識(shí)旋和秤體福會(huì)體聯(lián)外宇運(yùn)墨行存犬在爆問云題流跌程宰通勞暢生產(chǎn)與外協(xié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與MRP采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)與物流當(dāng)堅(jiān)前工勒廠掩管彩理最夸大脅的詞差征距是袋在堆基罰礎(chǔ)蒼數(shù)翼?yè)?jù)退和蚊標(biāo)銷準(zhǔn)伍的叨管醒理誤上開，狼也略進(jìn)梳而編導(dǎo)循致S舟A邀P始偽終亭停資留撞在篇記墾賬晚功陵能圖層挺面饞上孩，質(zhì)無掀法距真哲正旺實(shí)懷現(xiàn)上全毀面合運(yùn)掘行北。蠟數(shù)早據(jù)賴管那理陵的卸差互距拍主賭要述體址現(xiàn)紙?jiān)谛睿汗懿├砟净g礎(chǔ)帥數(shù)漠據(jù)且缺望失娃；基并礎(chǔ)跳數(shù)狼據(jù)艙缺釀乏滲標(biāo)豪準(zhǔn)侍；對(duì)恒基姓礎(chǔ)攪數(shù)誰(shuí)據(jù)隔沒買有蘿建疾立姓動(dòng)速態(tài)嗎的扇管茫理辨辦苦法鑄；各虛類撿數(shù)棵據(jù)嶺之頭間伍缺叫少神關(guān)褲聯(lián)載和趴管頌理資模緊型確。這犯四諸方喉面丘的號(hào)差敞距保也核映嘆證燒了瘡我掏們斤在冬精競(jìng)細(xì)毫化德、征標(biāo)騙準(zhǔn)量化萌、怕系遮統(tǒng)吐化記管粗理路上俯存攀在刑的注差議距回，身而S崖C腳O槐R非暈常法強(qiáng)憤調(diào)登對(duì)漿數(shù)逃據(jù)弟的篇管展理聯(lián)，卻對(duì)訪所醫(yī)有蘿問傭題冒的彎分山析原和竟標(biāo)幅準(zhǔn)買的清確壘定捆都綠是貌要譯基卷于弊數(shù)腫據(jù)惱的健準(zhǔn)狡確垂性，S成C碑O揚(yáng)R項(xiàng)證目泥為我德們?yōu)I在族數(shù)惜據(jù)稠管移理禾提監(jiān)升芒上健起割到炕推壇進(jìn)旱作癢用略。數(shù)乒據(jù)膨管敵理朽制揪約S波A金P的冰完醫(yī)整滴運(yùn)殺行供應(yīng)鏈的全新認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈范圍的認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理體系的認(rèn)識(shí)自身差距更加清晰什么是最佳實(shí)踐我們與最佳實(shí)踐的距離系統(tǒng)改進(jìn)能力提升規(guī)避管理孤島強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)改善數(shù)杏據(jù)螞管送理尤南為乖重緞要標(biāo)舉準(zhǔn)下數(shù)隸據(jù)箏缺染失動(dòng)母態(tài)日管戒理覺缺破失管蜜理采模足型小缺雀失管拖理夜提蠟升循束序沸漸累進(jìn)確晚定銅改極進(jìn)五優(yōu)膚先村級(jí)制嫂定甜管東理伍改桃進(jìn)猛規(guī)期劃管理改進(jìn)也有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)分析問題標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)S遲C伏O濕R項(xiàng)攤目魔咨優(yōu)詢的疊認(rèn)岡識(shí)網(wǎng)和嚼體淚會(huì)層劫層紐奉篩蓋選誦精成心茄整貸合斷點(diǎn)

Disconnects機(jī)會(huì)

Opportunities假設(shè)

Assumptions商業(yè)案例

BusinessCases實(shí)施項(xiàng)目

ImplementProjects篩選計(jì)劃采購(gòu)制造配送退貨使能總共備注斷點(diǎn)匯總17233018733128

機(jī)會(huì)匯總4811521040

總結(jié)假設(shè)361042732

商業(yè)案例10510426

實(shí)施項(xiàng)目1000022整合計(jì)劃、戰(zhàn)略與績(jī)效管理和23個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書當(dāng)前（7周）將來（6周）應(yīng)用（3個(gè)月）教育建立計(jì)分卡并設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)基點(diǎn)教育設(shè)計(jì)未來模型開發(fā)原型教育現(xiàn)狀建模驗(yàn)證實(shí)施S吩C蛙O昌R發(fā)啦現(xiàn)貪、碗分勻析言、陷改辮進(jìn)瞎問冷題薪的性標(biāo)賽準(zhǔn)原鐮來既我慶們主分鼠析撇、尊改酒進(jìn)再問雀題毅大罪都嚼憑脖感木覺渡或鵲事壘后丘補(bǔ)蹲救監(jiān)為悟主呀，經(jīng)缺討少太事肅先唉策刑劃市和沾預(yù)痛測(cè)春能饅力沃，弦更辰缺窩少纏一臨套呢科飲學(xué)昂的灣管酷理乞標(biāo)挺準(zhǔn)結(jié)，謀而S遷C現(xiàn)O卡R為療我胳們爬發(fā)直現(xiàn)井、買分甘析捏、繞改牲進(jìn)咳問訊題爺提晃供競(jìng)了追標(biāo)株準(zhǔn)融的碌方減法濃。供應(yīng)鏈的全新認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈范圍的認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈管理體系的認(rèn)識(shí)自身差距更加清晰什么是最佳實(shí)踐我們與最佳實(shí)踐的距離系統(tǒng)改進(jìn)能力提升規(guī)避管理孤島強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)改善數(shù)幻玉據(jù)尤管修理尤謝為均重羨要標(biāo)絲式準(zhǔn)支數(shù)捷據(jù)車缺物失動(dòng)膛態(tài)把管蠶理蓮缺刮失管貸理蟻模等型堵缺提失管爹理在改渣進(jìn)也辰有絮標(biāo)惱準(zhǔn)發(fā)合現(xiàn)問燦題幻玉標(biāo)匯準(zhǔn)分猶析問登題奴標(biāo)劣準(zhǔn)改碌進(jìn)問古題穗標(biāo)侍準(zhǔn)管理提升循序漸進(jìn)確定改進(jìn)優(yōu)先級(jí)制定管理改進(jìn)規(guī)劃S率C有O堵R項(xiàng)旱目烈咨券詢的盯認(rèn)釋識(shí)摘和畢體稠會(huì)關(guān)擋鍵喜項(xiàng)宗目快敘速撐改布進(jìn)隔項(xiàng)腥目自屠主博改證進(jìn)樣項(xiàng)貞目物命料膝清脂單組管捆理B藝O米M公車司莫績(jī)絨效邀評(píng)雕估狂機(jī)鏈制&管踩理賤平泊臺(tái)物翻料鏡流償成西本蘆法M缸F幟C臟A制棟造佩現(xiàn)著場(chǎng)拘優(yōu)紛化庫(kù)歉存戀管哀理/庫(kù)聾存席優(yōu)購(gòu)化整堪合醫(yī)計(jì)綢