第頁共頁進度方案表3篇(匯總)進度方案表篇一暢游體育工作方案進度表部門：人力資部月份：20xx.8備注：以上為人力資部8月份工作方案進度表模板，請各部門按此模板認(rèn)真填寫工程或工作內(nèi)容，謝謝！綠色標(biāo)識局部表示進化進度，藍(lán)色為周末，行政人事部會根據(jù)各部門各工程實際完成進度情況跟進，檢查時段用黃色局部標(biāo)識，未完成以紅色標(biāo)識，各部門關(guān)鍵性工作或工程人力資部將定期公示上墻，承受公司全體員工的監(jiān)視與考評。進度方案表篇二在確保工程質(zhì)量和平安的根底上，對工程施工進度實行嚴(yán)格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)方案為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目的，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進展施工全過程的動態(tài)控制。確保在方案工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提早開工。1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)那么。以確?？刂乒?jié)點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進度網(wǎng)絡(luò)方案為根據(jù)，明確各個單位的分部目的，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來確保總目的的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進展綜合平衡，并強調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度網(wǎng)絡(luò)方案的時間要求，將施工總進度方案分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)方案。1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度方案，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進度方案的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出詳細(xì)的工程施工方案和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進展認(rèn)真的推敲。3、工程方案執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程方案，必須及時檢查分析^p原因，立即調(diào)整方案和采取補救措施，以保證工程施工總進度方案的實現(xiàn)。施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工工程經(jīng)理部要及時理解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析^p原因，并系統(tǒng)分析^p對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)歷的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名工程副經(jīng)理主抓分項工作。1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的方案調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二方案三”，提早為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點打破難點，以確保工程總進度方案的實現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)措施在施工消費中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進展自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資配置：(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與裝備。流水作業(yè)方式以平衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)裝備足夠的施工勞動力。(2)、材料配置：按照施工進度方案要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供給部門。(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，裝備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場裝備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供給不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地裝備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金裝備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進展。(5)、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進展調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新工程”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)方案、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。進度方案表篇三進入21世紀(jì)，隨著信息技術(shù)和系統(tǒng)論方面的開展以及設(shè)計手段的更新，建筑信息建模〔bim〕、三維設(shè)計、工程信息模型〔pim〕、協(xié)同設(shè)計等以進步設(shè)計質(zhì)量和效率為目的的新思想和方法也被結(jié)合到網(wǎng)絡(luò)進度方案輔助生成方面。如chung-weifeng于20xx年將進度方案與多維cad對象連接，產(chǎn)生合同驅(qū)動的進度方案[10]；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過利用簡單三維模型查看器、用戶特定信息及bim提出了利用pim產(chǎn)生進度方案；立陶宛、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應(yīng)的系統(tǒng)。國內(nèi)的王仁超等和同濟大學(xué)的薄衛(wèi)彪對建筑工程網(wǎng)絡(luò)進度方案生成進展了研究。以上方法及系統(tǒng)大多針對高層建筑，尚沒有針對水利水電工程的進度方案生成進展全面的研究。網(wǎng)絡(luò)進度方案編制的主流軟件如p3e/c、project等還提供了網(wǎng)絡(luò)進度方案分析^p、優(yōu)化等功能，尤其p3e/c軟件提供了較為強大的工程控制、調(diào)整以及與費用等關(guān)聯(lián)功能。但是，這些軟件多沒有或僅提供局部輔助生成網(wǎng)絡(luò)進度方案功能，盡管已有眾多工程網(wǎng)絡(luò)進度方案編制經(jīng)歷，但在新工程創(chuàng)立時，大多還需要從頭開場，編制費時、費力且效率不高。另外，在網(wǎng)絡(luò)方案分析^p方面也僅提供常規(guī)的分析^p和優(yōu)化功能，對于作業(yè)工期關(guān)鍵性指標(biāo)、風(fēng)險等方面的研究不夠完善。再者，隨著目前三維設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、bim的普及和推廣，將這些成果與網(wǎng)絡(luò)進度方案有效地相結(jié)合，可以降低網(wǎng)絡(luò)進度方案編制工作量，進步編制效率和質(zhì)量，這些方法的實現(xiàn)也依賴于一套標(biāo)準(zhǔn)化的理論和方法。而目前水利水電行業(yè)尚未形成這樣的標(biāo)準(zhǔn)化體系和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。基于以上分析^p，在討論水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的根底上，對網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化的根本內(nèi)容進展了研究，在此根底上開發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)〔shaps〕，該系統(tǒng)界面友好、直觀可視化，而且可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進度方案的輔助生成、分析^p、評價與審閱，及成果輸出，大大進步了網(wǎng)絡(luò)進度方案編制和分析^p的質(zhì)量和效率。水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化定義為：根據(jù)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案的特點，以網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)為根底，對水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案中的工程劃分、邏輯關(guān)系確立以及網(wǎng)絡(luò)進度方案的分析^p、評價等按照國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展標(biāo)準(zhǔn)化處理，以便使網(wǎng)絡(luò)方案編制、分析^p與評價等編制成果到達統(tǒng)一和重用。詳細(xì)而言，網(wǎng)絡(luò)進度方案的標(biāo)準(zhǔn)化包括：網(wǎng)絡(luò)進度方案生成標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)進度方案分析^p標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)方案評價與審閱以及網(wǎng)絡(luò)進度方案結(jié)果輸出的標(biāo)準(zhǔn)化。2.1網(wǎng)絡(luò)進度方案生成標(biāo)準(zhǔn)化運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制工程進度方案的根底性工作包括：工程劃分、邏輯關(guān)系確定和各個作業(yè)〔活動、工序〕資的配置。這些工作的標(biāo)準(zhǔn)化是網(wǎng)絡(luò)進度編制標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作，屬于網(wǎng)絡(luò)方案編制初期階段工作。2.2網(wǎng)絡(luò)進度方案分析^p標(biāo)準(zhǔn)化1〕對于常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算和關(guān)鍵途徑分析^p，考慮常見的邏輯關(guān)系類型和工作時間約束、工作類型和工期分布類型，借鑒國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)和關(guān)鍵途徑計算方法。2〕對于網(wǎng)絡(luò)進度方案工期風(fēng)險分析^p，結(jié)合目前常見分析^p方法，如模糊進度方案分析^p、隨機型進度方案仿真分析^p方法以及有關(guān)研究結(jié)果，提出了一套網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化分析^p過程，如基于時間分布的monte-carlo仿真分析^p方法、基于因素的monte-carlo仿真分析^p方法、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析^p方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數(shù)等，形成標(biāo)準(zhǔn)化的分析^p過程和分析^p方法。3〕對于常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)進度方案優(yōu)化分析^p，需要明確其分析^p過程和分析^p方法2.3網(wǎng)絡(luò)進度方案評價標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進度方案分析^p后，需要對編制的網(wǎng)絡(luò)進度方案進展評價，即對網(wǎng)絡(luò)進度方案總工期〔完工風(fēng)險〕及其各作業(yè)的持續(xù)時間的評價。目前的網(wǎng)絡(luò)進度方案評價方法主要有理論評價方法和經(jīng)歷評價方法。理論評價方法包括模糊評價、隨機風(fēng)險評價、施工仿真評價；經(jīng)歷評價方法主要是基于工程類比的評價。網(wǎng)絡(luò)進度方案評價標(biāo)準(zhǔn)化即是對網(wǎng)絡(luò)進度方案評價方法和評價過程的標(biāo)準(zhǔn)化。2.4網(wǎng)絡(luò)進度方案審閱標(biāo)準(zhǔn)化編制人員編制的網(wǎng)絡(luò)進度方案，到最終確定，往往需要經(jīng)過有關(guān)的責(zé)任〔專業(yè)〕工程師或咨詢工程師的審閱。本文提出了網(wǎng)絡(luò)進度方案痕跡管理概念，通過形成網(wǎng)絡(luò)進度方案編制信息，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時考慮的工程特征、主要影響工程進度方案可行性的工程修改以及修改原因等，形成網(wǎng)絡(luò)進度方案編制的痕跡信息，審閱工程師通過查閱這些痕跡信息，然后對網(wǎng)絡(luò)進度方案進展審閱。2.5網(wǎng)絡(luò)進度方案輸出標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)進度方案輸出標(biāo)準(zhǔn)化是指網(wǎng)絡(luò)進度方案輸出的形式和內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。目前國內(nèi)外進度方案軟件繁多，不同軟件進度方案輸出形式也不盡一樣。另外隨著新技術(shù)和各種工程軟件的開展，網(wǎng)絡(luò)進度方案與這些軟件結(jié)合，形成新的進度方案表現(xiàn)和表達形式，有利于網(wǎng)絡(luò)進度方案分析^p、評價以及在工程建立過程中的施行。為此，本文結(jié)合國內(nèi)外軟件特點、國內(nèi)工程管理人員習(xí)慣和目前進度方案編制常用軟件，提出了工程網(wǎng)絡(luò)進度方案輸出標(biāo)準(zhǔn)化，包括輸出報告的標(biāo)準(zhǔn)化〔借助p3e/c軟件〕、網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的autocad輸出，以及相應(yīng)報表等標(biāo)準(zhǔn)化輸出。3.1系統(tǒng)總體設(shè)計基于網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，本文針對大型水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案生成過程中知識組織與運用以及工程進度風(fēng)險評價等問題，綜合運用人工智能、知識工程、風(fēng)險分析^p、計算機模擬、三維協(xié)同設(shè)計等有關(guān)思想、理論和方法，開展基于多知識〔專家經(jīng)歷、工程案例、進度模板與模塊、工程三維模型等知識〕的網(wǎng)絡(luò)進度方案輔助生成機理研究，以及綜合考慮風(fēng)險因素、風(fēng)險因素發(fā)生時間、方案編制中影響進度的關(guān)鍵資配置、工程控制中管理者的風(fēng)險應(yīng)對措施、行為等條件下的進度風(fēng)險評價理論和方法，在microsoftvisualstudio平臺下開發(fā)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)shaps，該系統(tǒng)共劃分為5大模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)進度方案輔助生成、輔助分析^p、輔助評價、可視化及成果輸出。系統(tǒng)主界面，共包括五個主要區(qū)域，分別為：菜單欄、視圖工具欄、wbs信息顯示區(qū)、橫道圖顯示區(qū)和工作信息顯示與編輯區(qū)。其中菜單欄主要包括參數(shù)編輯、計算分析^p與評價、結(jié)果輸出、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區(qū)的顯示內(nèi)容，如單代號視圖、雙代號視圖、資視圖等等。wbs信息顯示區(qū)用來顯示工程各個工作的工作代碼、工作名稱、預(yù)期開場時間和預(yù)期完畢時間，用戶也可在此區(qū)域?qū)ぷ鬟M展編輯修改。橫道圖顯示區(qū)主要用來顯示工序間的邏輯關(guān)系和工序持續(xù)時間。工作信息顯示與編輯區(qū)主要包括：常用信息、分類碼、資分配、約束條件、邏輯關(guān)系和綜合單價表資分配六項內(nèi)容，用戶可在此區(qū)域讀取工程并進展修改工作。3.2系統(tǒng)功能實現(xiàn)3.2.1網(wǎng)絡(luò)進度方案輔助生成系統(tǒng)提供基于模板和基于案例創(chuàng)立工程兩種進度方案輔助消費方法，如圖4a所示，其中基于模板創(chuàng)立工程的過程與基于案例創(chuàng)立工程的方法類似，這里詳細(xì)表達基于案例創(chuàng)立工程的實現(xiàn)過程?；诎咐齽?chuàng)立工程方法允許用戶通過“行業(yè)類別”、“工程類別”、“工程類別”及“進度方案類別”四大類別進展案例的初步挑選，然后運用模糊聚類分析^p方法計算其相似度并選擇與擬建工程相似度最高的案例作為擬建工程進度方案的根底。但是，檢索到的工程直接應(yīng)用于擬建工程的情況少之又少，所以還需要對案例進展修改。案例修改正程中，例如“作業(yè)持續(xù)時間”、“作業(yè)類型”、“資量”等信息的修改，都會保存到痕跡管理系統(tǒng)中，用作進度方案審閱的根據(jù)。修改后的案例可直接進展進度方案分析^p、評價等，也可以作為新案例存儲在數(shù)據(jù)庫中，基于案例創(chuàng)立的工程工程進度方案如圖4c所示。該系統(tǒng)通過案例和模板輔助生成水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度方案，可以有效地進步網(wǎng)絡(luò)進度方案編制質(zhì)量，降低工作人員的編制工作強度，進步工作效率。3.2.2網(wǎng)絡(luò)進度方案輔助分析^p系統(tǒng)可以計算參加日歷的時間參數(shù)，進展資平衡計算以及工期的壓縮優(yōu)化。3.2.3網(wǎng)絡(luò)進度方案輔助評價輔助評價模塊主要分為工期風(fēng)險模擬評價分析^p、工期風(fēng)險模糊評價分析^p和基于案例的模糊綜合類比分析^p，其中工期風(fēng)險模擬評價分析^p包括基于工期分布的評價分析^p、基于施工影響因素的評價分析^p和基于工期可控性的評價分析^p，如圖6a所示。為總工期風(fēng)險評價分析^p結(jié)果，說明模擬1000次、工期為885天的次數(shù)為114次。圖6c為基于案例的模糊綜合類比分析^p計算界面，圖6d為相應(yīng)的模糊預(yù)測結(jié)果。該模塊通過基于monteca