實用文檔深圳XX科技有限公司2017年終獎金分配方案2016年12月1日目錄一、方案目的 1二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 2三、年終獎金分配思路 3四、年終獎金分配原則 3五、年終獎金核定方式 5六、年終獎金分配流程 8七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 錯誤!未定義書簽。一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標：謝謝閱讀1、通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需精品文檔放心下載實用文檔要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感.謝謝閱讀2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率,降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）.謝謝閱讀3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導(dǎo)，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施.謝謝閱讀二、年終獎分配方案需考慮問題匯總1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標?感謝閱讀2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？4、年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定?感謝閱讀5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待精品文檔放心下載實用文檔遇具備競爭力?6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？謝謝閱讀7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？感謝閱讀三、年終獎金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2017年的戰(zhàn)略目標，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中,獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績.所以,本案以公司業(yè)績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的.感謝閱讀四、年終獎金分配原則1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明謝謝閱讀燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得，為公司創(chuàng)造更感謝閱讀多效益。實用文檔2。因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大精品文檔放心下載差異,所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性精品文檔放心下載原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的精品文檔放心下載“自豪感”和基層員工的“安全感"。3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)感謝閱讀合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起.謝謝閱讀4。獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作精品文檔放心下載表現(xiàn)的整體總結(jié).獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將謝謝閱讀獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘）,5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個謝謝閱讀人素質(zhì),形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益必精品文檔放心下載須要不斷的學(xué)習與改進，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造感謝閱讀更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高.謝謝閱讀實用文檔五、年終獎金核定方式1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：（1） 從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次精品文檔放心下載計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額,建議比例為0。2-0.5%之間,然后再按實際營業(yè)收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。感謝閱讀舉例：假如2016年完成年度銷售額1億元,按0。2％計提，1億×0。2%=20萬，原定銷售目標2億,實際完成比例為50％，獎金分配總額為20萬×50%=10萬元.精品文檔放心下載（2） 按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提謝謝閱讀說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。謝謝閱讀舉例:情況1（未完成目標）:2016年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98％計提，原定利潤目標為3000萬，完成比例精品文檔放心下載實用文檔66。7％，獎金總額=2000萬×（1—98％）×66.7％=26。68萬（相當總利潤1。33%）感謝閱讀情況2（超額完成目標）：2016年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98％計提，原定利潤目標為2000萬，完成比例為150％，獎金總額=3000萬×（1—98%）×150%=90萬（相當總利感謝閱讀3%）2、 年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下:基礎(chǔ)獎金：約占60％,按職能部門職責與重要性的不同，分配到各部門。謝謝閱讀部門獎金:約占20%，按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金.謝謝閱讀董事會特別獎金:約占10％，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管感謝閱讀理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占6%，用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻的員工、及有家庭困難的員工.精品文檔放心下載福利獎：約占4％，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等)、或公司年會感謝閱讀抽選幸運獎.3、 如何按各部門職能劃分獎金分配比例實用文檔基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：謝謝閱讀部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級.評級條件可參考以下因素：精品文檔放心下載本部門全年整體出勤率本部門任務(wù)目標完成比例本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準時率本部門協(xié)作其他部門工作頻率(非本部門工作職責）本部門突出貢獻事件次數(shù)B、按評級標準可參考如下部門獎金分配比例：優(yōu)秀部門,1個，部門獎金分配比例40％良好部門，2個，部門獎金分配比例各15％普通部門，3個，部門獎金分配比例各10％4、 崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額，謝謝閱讀再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。5、年度考核因素可參考如下：實用文檔個人考勤個人工作完成度個人工作差錯率目標完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評分2—3位協(xié)同部門同事評分6、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。精品文檔放心下載重大違紀事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。六、年終獎金分配流程財務(wù)部門出具年度財報，明晰公司年度贏利狀況，以資參考。感謝閱讀各部門主管制定本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。感謝閱讀

綜合部根據(jù)年度財報與各部門綜合評定，出具年終獎金分配建議，以供董事長決策。感謝閱讀綜合部根據(jù)董事長決議及財務(wù)部核定的獎金總額制定年終獎金詳細分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評定工作。精品文檔放心下載

董事長審核年度財報與年終獎金分配建議，核定年終獎金的提取比例與分配原則。感謝閱讀財務(wù)部根據(jù)董事長決策核算年終獎金總額、各部門分配金額及扣稅標準，遞交給綜合部以做獎金分配的依據(jù)。謝謝閱讀綜合部對各部門