圖書城工程前期介入方案_物業(yè)經(jīng)理人圖書城工程前期介入方案

1、工作內(nèi)容

工程治理前期介入工作的充分與否，將直接關(guān)系到接收以后的效勞水準(zhǔn)，房屋及其配套設(shè)施的驗(yàn)收。

A定期聯(lián)絡(luò)溝通

物業(yè)治理狀況、工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況溝通

前期工程狀況溝通

相關(guān)部門工作狀況溝通

各施工單位溝通

相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)

供電部門的聯(lián)絡(luò)

供水部門的聯(lián)絡(luò)

有線電視臺(tái)的聯(lián)絡(luò)

電信部門郵電部門的聯(lián)絡(luò)

B工程前期介入

制訂工程治理分階段目標(biāo)

對建筑、設(shè)施設(shè)備各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)展回憶與檢討

參加設(shè)施和設(shè)備的測試和調(diào)試

提出對不完善工程設(shè)計(jì)的整改補(bǔ)救建議

熟識建筑構(gòu)造，隱藏工程狀況，為驗(yàn)收和維護(hù)作預(yù)備

建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檔案.

資料的收集

工程竣工圖紙的收集整理

設(shè)施設(shè)備的產(chǎn)品說明使用操作說明文件

設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料零部件供給商狀況

C文件制作

裝修治理規(guī)定

工程部員工日常巡檢路線、工程、記錄表格

保養(yǎng)規(guī)劃書、責(zé)任人、保養(yǎng)記錄表格

緊急故障應(yīng)急預(yù)案

D預(yù)算

（1）制運(yùn)行和修理的本錢

（2）預(yù)算費(fèi)用

（3）使將來的經(jīng)營治理的打算變的簡單

2.工作過程

我們的技術(shù)審計(jì)包括施工標(biāo)準(zhǔn)、竣工圖及其他的相關(guān)文件，以及對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)施和設(shè)備的檢查以及選擇如下一些關(guān)鍵的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)展性能試驗(yàn)。

雨、污水排水系統(tǒng)和生活用水排水系統(tǒng)

供水系統(tǒng)

建筑安全系統(tǒng)

配電系統(tǒng)

消防系統(tǒng)

避雷系統(tǒng)

安防系統(tǒng)

我們將從物業(yè)使用的角度，對以上的系統(tǒng)進(jìn)展評估。

1、運(yùn)行、配置/安排的簡易性

2、運(yùn)作的安全性和經(jīng)濟(jì)性

3、系統(tǒng)的充分性、敏捷性和多功能性，以便應(yīng)付和滿意建筑物的可能用途和滿意由于功能變化的漸增的要求。

4、對建筑物的各職能范圍內(nèi)的效勞功能的配置。

5、節(jié)能和環(huán)保問題

我們也將推斷系統(tǒng)由于日常使用而產(chǎn)生的效率降低的問題，為維持系統(tǒng)長期的良好性能，我們將會(huì)特殊比擬系統(tǒng)的容量。

1、參加調(diào)試、驗(yàn)收

2、資料歸類

A建立設(shè)備臺(tái)帳

B建立設(shè)備檔案

對參加調(diào)試的設(shè)備

（1）作具體的測試記錄

（2）調(diào)試過程記錄，作為今后修理的參考

我們將依據(jù)以上的現(xiàn)場工作狀況，制定一套切合實(shí)際的圖書城工程治理方案。

2、工程前期介入時(shí)間表

工程治理進(jìn)度細(xì)覽

工程內(nèi)容時(shí)間人員

工程前期介入把握施工現(xiàn)狀，熟識隱藏工程，對各系統(tǒng)作現(xiàn)場勘察了解，熟識配電設(shè)施、機(jī)電設(shè)備具體狀況等。

從物業(yè)治理角度，提出合理化建議

進(jìn)駐至大廈全部竣工

工程部部長及工程師主管

制訂工程治理方案對圖書城深入調(diào)查討論，針對設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)，制訂方案逐步完善，引入ISO9002質(zhì)量保證體系

進(jìn)駐兩個(gè)月后，至大廈全部竣工

設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收與接收依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)覺問題，催促整改，辦理移交手續(xù)，做好遺留工程備案

依據(jù)工程進(jìn)度，安排交接收時(shí)間

聘請培訓(xùn)聘請人員的現(xiàn)場培訓(xùn)、熟識現(xiàn)場、治理設(shè)備視設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收工作進(jìn)度，局部員工到崗、開業(yè)前一個(gè)月。全部到崗

完善治理及工作條件安排治理用管，修理工作間，逐步配備工具、物資裝備合同簽定及大廈

全部竣工

工程部長

試運(yùn)作按制訂的治理方案開業(yè)后二個(gè)月

定型治理依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況對治理方案修正試運(yùn)作二個(gè)月后

培訓(xùn)規(guī)劃

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象

1物業(yè)治理概述：

1、物業(yè)治理起源和進(jìn)展

2、物業(yè)治理根本內(nèi)容

3、物業(yè)治理環(huán)節(jié)

4、物業(yè)治理法規(guī)入伙前兩個(gè)月全體工作人員

2職業(yè)道德、職業(yè)禮儀同上同上

3物業(yè)治理前期介入

1、前期介入工作內(nèi)容和意義

2、物業(yè)治理與招商協(xié)作的工作方法

3、物管前期介入與施工的協(xié)作同上同上

4崗位技能培訓(xùn)

1、保安前期工作

2、保潔前期工作

3、水電前期工作

4、水電、保安、保潔ISO9001操作規(guī)程同上同上

5接收驗(yàn)收

1、接收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、接收驗(yàn)收要點(diǎn)

3、建立工程技術(shù)檔案

4、工程返修治理入伙前一個(gè)月工程部為主

6入伙預(yù)備工作資料

1、入伙資料

2、入伙工作流程

3、業(yè)主接待與溝通技巧

4、建立業(yè)主檔案入伙前兩周全體人員

7日常治理效勞：按ISO9001體系運(yùn)作

1、治安治理2、消防治理

3、停車治理4、電水氣及通信治理

5、設(shè)備設(shè)施治理6、裝修治理

7、修理效勞8、保潔治理

9、綠化治理10、便民效勞

11、社區(qū)文化活動(dòng)12、文件記錄治理

13、選購治理14、人事行政治理

15、財(cái)務(wù)治理16、應(yīng)急治理入伙前一個(gè)月至入伙