第頁共頁2023年房地產(chǎn)老總年終總結(jié)模板房地產(chǎn)老總年終總結(jié)篇一我是20xx年4月29日進(jìn)入卓域工作，這是我第一次接觸房地產(chǎn)這個行業(yè)，可以說是對房地產(chǎn)這個行業(yè)一無所知，當(dāng)時是黃海全經(jīng)理對我進(jìn)展培訓(xùn)，從跑盤到學(xué)習(xí)專業(yè)知識，再就是接觸客戶，也就是一個學(xué)習(xí)的過程，在這個學(xué)習(xí)的過程中，我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持，當(dāng)然首先是黃海泉，他是帶路人。還有萬蕾，她可以說是我做地產(chǎn)的師傅，從如何看房到如何談單，從做事的技巧，到做人的方法，都給予我無私的幫助，在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感謝和深深的謝意。但是，這個社會是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，在一次次失敗的同時，除了無奈還有生活的壓力，壓得我有些喘不過氣來，看到同事們紛紛開單，直至入職，我開場產(chǎn)生了退縮的想法，這時候又是我的師傅萬蕾給予了我支持和鼓勵，將她們以前做地產(chǎn)的經(jīng)歷講給我聽，也講到了這個行業(yè)的前景，給予了我無窮的動力，在這里我必須再次感謝她，她既是摯師也是良友，我至今手機(jī)里還保存著她當(dāng)時鼓勵我的短信，于是我堅(jiān)持了下來，人們常說幸福是來之不易的。在一次次的失敗后，終于我在6月15日成功的賣掉了我做地產(chǎn)的第一套房，從而成為一名真正的卓域人，一名置業(yè)參謀，時間是用了一個半月。在這一個半月中我學(xué)到了很多東西，不管是做事還是做人，從一次失敗到另一次失敗，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，才能走向成功的第一步！從這些事情中我們可以看出：對于新學(xué)員來講，堅(jiān)持不懈，在一次次的失敗中找原因，找問題，汲取經(jīng)歷，才能一步步成長起來……至此之后，我的信心更足了，在六月份我的業(yè)績8千多，七月份業(yè)績一萬六千多，七月份我也成為了別人的師傅，開場帶著新同事一起工作，共同討論工作的方法和技巧，一起學(xué)習(xí)，月底成為我們公司一名高級置業(yè)參謀，到12月份個人總業(yè)績接近10萬，12月分卓域地產(chǎn)中山港分公司成立，我有幸被公司任命為中山港一部見習(xí)營業(yè)經(jīng)理，當(dāng)月部門業(yè)績到達(dá)了6萬3千完成初步任務(wù)。回首這幾個月來，從我個人來講，是有意義的，有價值的，也是有收獲的。當(dāng)然個中滋味只有親身經(jīng)歷過的人才會知道，才能感同身受。辛苦就不用說了，做地產(chǎn)是很鍛煉人的，它會磨煉我們的意志，讓我們學(xué)會如何從失敗中奮起，從一個成功走向另一個成功。今天在這里我可以很自豪的'說，我是獲得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅，每一次同事們贊賞的目光，每一次上級的褒獎，每一次工資單上那并不算很長的數(shù)字。在這里我也要感謝，人都要學(xué)會感恩，首先感謝我們的刁經(jīng)理，是他對我的幫助和提攜，淳淳善導(dǎo)，如兄弟般的友誼，才有我的今天，同時我也想說他也為我們卓域地產(chǎn)做出了宏大奉獻(xiàn)。當(dāng)然最終我們還是要感謝我們的許總！作為我們公司的出資人和總經(jīng)理，首先感謝他為我們提供這樣一個平臺，也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策，也使我受益匪淺，工作中也充滿動力，在此我對刁經(jīng)理和許總要表示衷心的感謝！還有幾句話也要和同事們分享的，有的同事在看到別的同事簽單后會在心中不由自主的想，“他運(yùn)氣不錯嘛，他運(yùn)氣好吧?！贝_實(shí)，做人做事運(yùn)氣是需要！可是親愛的伙伴們，你有沒有想過，當(dāng)時機(jī)真正降臨的時候，你做好準(zhǔn)備了嗎？當(dāng)公司提供這樣一個邁向成功的時機(jī)時，你有沒有因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)挫折就忘記了堅(jiān)持呢？當(dāng)你的客戶告訴你，他喜歡這套房子的時候，你有沒有因?yàn)閷I(yè)知識的缺乏就忘記了簽單呢？所以說時機(jī)是只會親睞那些早有準(zhǔn)備的人。我們要正視自己的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，相信經(jīng)過努力大家一定會獲得一個理想的結(jié)果，不去想是否能成功，既然選擇了遠(yuǎn)方便只顧風(fēng)雨兼程，不去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，既然目的是地平線，留給世界的只能是背影。時機(jī)在每個人面前都是平等的。不要抱怨，不要?dú)怵H，只要你努力去做你就有時機(jī)成功成為no。120xx年已經(jīng)成為過去，當(dāng)然我們永遠(yuǎn)無法同它說再見。嶄新的20xx年已經(jīng)降臨，展望新的一年，一個新的起點(diǎn)，希望在新的一年中同事們可以共同努力，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)我們卓域地產(chǎn)更加美妙的明天！xx年，nba總裁大衛(wèi)·斯特恩，在迎接當(dāng)年的狀元秀姚明時說的一句話，已經(jīng)成為那個年代的經(jīng)典，今天我們引用斯特恩的那句話吧，20xx年，讓我們一起創(chuàng)始大場面?。?！房地產(chǎn)老總年終總結(jié)篇二〔一〕主要經(jīng)營指標(biāo)一期可售房屋總套數(shù)套，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套，簽約率%，尚未簽約局部預(yù)計(jì)至明年6月份之前，房屋交付前全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)萬平方米，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入億元?！捕辰⑦M(jìn)度20xx年工程建立獲得了突飛猛進(jìn)的開展，工程20xx年11月初開工，20xx年5月開盤，工期只有11個月。工程體量大，總占地面積約43公頃，總建筑面積40萬平方米，一期總建筑面積66175.47平方米。而且工程位于，施工難度較大，在公司全力以赴的努力下，工程按方案建成。其中城市公館一期5棟606戶、疊院洋房2棟48戶?，F(xiàn)正建立城市公館二期2棟276戶。工程建立方面：高層住宅共7棟，有7棟住宅正在進(jìn)展主體構(gòu)造施工。其中5棟樓土建裝飾工程完成80%。人防地下車庫共1個，主體構(gòu)造全部完工?！踩称髽I(yè)品牌建立品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在劇烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，也是對消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的表達(dá)。將來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。十年磨一劍，已經(jīng)成為地產(chǎn)企業(yè)中具有宏大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。從這兩年的理論中，可以看出有三大競爭優(yōu)勢：一是產(chǎn)品優(yōu)勢，二是資優(yōu)勢，三是管理優(yōu)勢。在此，我重點(diǎn)講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢。企業(yè)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和開展的根本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、工作流程和工作秩序，標(biāo)準(zhǔn)部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，使各項(xiàng)工作流程明晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作。1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度一年來，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺了《經(jīng)濟(jì)合同管理方法》、《大宗材料、設(shè)備采購供給管理方法》等相關(guān)管理方法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理方法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理方法》保證了公司資金使用始終處于方案控制狀態(tài)下。2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重。在完善規(guī)章制度根底之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供給商進(jìn)展初選，實(shí)行邀請招標(biāo)。公司對投標(biāo)單位進(jìn)展綜合評議，按合理、低價的中標(biāo)原那么，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原那么，由工程部、預(yù)算部、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)視、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作。遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍。通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建立的資金投入。例如,商品的市場價格在250元/立方米—410元/立方米，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米—377元/立方米。符合工程品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標(biāo)后價格為385元/平方米。通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)本錢、節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深化干部、員工心中。3、企業(yè)文化建立獲得初步成果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建立良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù)，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)開展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。每一個企業(yè)都有自己追求的目的，我們追求的企業(yè)目的是利潤、客戶、員工。利潤是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再開展的根本要素；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌效勞，就等于為企業(yè)創(chuàng)造將來；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的開展，而企業(yè)的開展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。成立之初，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：質(zhì)量與信譽(yù)--是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的根底；原創(chuàng)與領(lǐng)跑--理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一是公司的可持續(xù)開展戰(zhàn)略的精華；標(biāo)準(zhǔn)與有序--實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、有序化經(jīng)營是公司的管理原那么；和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氣氛與整體的奮斗精神是公司的追求；卓越與奉獻(xiàn)--追求卓越與奉獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目的；給予員工信任與尊重是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；老實(shí)與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。4、擁有相對穩(wěn)定的干部、員工隊(duì)伍隨著公司的開展，公司由最初的3人開展到干部、員工56人。本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲。專業(yè)配置科學(xué)、人員構(gòu)造合理。在干部、骨干員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定的根底上，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新穎血液和激情。隨著社會的進(jìn)步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值提供保障?！惨弧承谟^念、效勞意識需進(jìn)一步強(qiáng)化員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的效勞觀念。主動效勞意識不強(qiáng)，使得我們在效勞工作中較為被動。〔二〕干部、員工專業(yè)化程度有待進(jìn)一步進(jìn)步我們的干部、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，但局部干部缺乏管理經(jīng)歷，專