文化理念培訓-山水文園文化理念培訓-山水文園文化理念培訓-山水文園“1+3+3”源自董事局主席主導(dǎo)下全體山水人的智慧結(jié)晶2017年3月13日，在這里召開了集團常委、集團策研設(shè)計總院、文旅集團骨干參加的會議。會上，李總提出了1+3+3的方法論，并強調(diào)是集團發(fā)展到目前這個重要的階段，承接戰(zhàn)略目標，集全體智慧提出“以文化為基因，以需求為導(dǎo)向，以計劃為依據(jù)，以模型為工具，實現(xiàn)人財物效能最大化”這一重要方法論?！?+3+3”源自董事局主席主導(dǎo)下全體山水人的智慧結(jié)晶2017年3月13日，在這里召開了集團常委、集團策研設(shè)計總院、文旅集團骨干參加的會議。會上，李總提出了1+3+3的方法論，并強調(diào)是集團發(fā)展到目前這個重要的階段，承接戰(zhàn)略目標，集全體智慧提出“以文化為基因，以需求為導(dǎo)向，以計劃為依據(jù)，以模型為工具，實現(xiàn)人財物效能最大化”這一重要方法論。133以需求為導(dǎo)向以計劃為依據(jù)以模型為工具以文化為基因人財物實現(xiàn)效能最大化什么是“1+3+3”在統(tǒng)一的愿景/使命和價值觀下，不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段均有不同的文化要點、方法論1+31+41+4+x201420162017201720182019價值觀：擔當、化反、快速、共享、前瞻、極致愿景/使命：不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，更要持續(xù)改善人類的生存環(huán)境價值觀：厚德、創(chuàng)新、卓越、共贏愿景/使命：讓中國更美麗，讓生活更美好1+3+3…………深度伙伴·樂視體育山水文園體育生態(tài)賽事、媒體、增值服務(wù)體育生態(tài)內(nèi)容、智能、服務(wù)、賽事體育生態(tài)內(nèi)容、智能、服務(wù)、IP無限延展“1+3+3”是基于山水文園集團使命和價值觀在當前階段的文化要點、工作方法論2016201820192020202120171+3+31以文化為基因什么是文化：長期形成的共識和習慣什么是基因：帶有可以傳承的信息載體企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。什么是企業(yè)文化山水之間可見，“厚德、創(chuàng)新、卓越、共贏”的價值觀是山水文園企業(yè)文化的核心內(nèi)容。厚德創(chuàng)新卓越共贏在過往的30年的企業(yè)發(fā)展中，特別是近20年作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們始終秉承這8個字的核心價值觀。并因為這8個字，形成了諸多方法論，并依據(jù)這些方法論，我們創(chuàng)造了一個個杰出作品與榮耀。而這些就固化成為了企業(yè)的習慣，形成了企業(yè)的基因。長期形成的習慣（文化）構(gòu)成企業(yè)的基因不是山水人，不進山水門進了山水門，漸成山水人董事局主席訪遍200多個國家與當?shù)匚幕囆g(shù)、風土人情、建筑風格親密接觸形成了山水文園集團特有的文化“三種力量，五把尺子”山水特有的文化如何體現(xiàn)？×3×5第一種力量集全球智慧，形成自身的策劃能力總體規(guī)劃團隊主題樂園演藝設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研策劃團隊第二種力量整合全球資源，完成最優(yōu)化的設(shè)計方案山水主題小鎮(zhèn)水樂園野生動物園商業(yè)酒店樂園其他樂園主題商業(yè)Downtown商業(yè)城市類商業(yè)綜合體機械樂園超五星級酒店精品酒店住區(qū)商業(yè)度假型酒店市民農(nóng)莊住宅特色活動音樂節(jié)兒童主題樂園農(nóng)耕體驗園體育賽事論壇房車營地開心農(nóng)場嘉年華野奢酒店教育抗衰老醫(yī)療藝術(shù)文化室內(nèi)樂園海洋主題公園秀場第三種力量執(zhí)著，堅定地實踐、實現(xiàn)、完善環(huán)境改善門前三包三公里第一把尺子：弘燕路3000株法桐70%成活依舊堅持培育配圖配圖景觀營造紅線內(nèi)的尺度，源于國人的喜山樂水第二把尺子：青山綠水·唐詩宋詞愿與君相逢在詩情畫意的山水之間園區(qū)小橋流水拓三湖，筑兩山，修一河遺產(chǎn)管理祖宗、自然、文化…第三把尺子：蕭太后河、龍泉寺首都圖書館山水文園分館公眾參與中國的大院文化第四把尺子：中華大地傳統(tǒng)鄉(xiāng)村大雜院大禹治水部隊大院我們傳承中國的文化左鄰右舍·團結(jié)和睦·遠親不如近鄰西面的絲綢之路東邊的大海北面的蒙古草原南面的蠻荒煙瘴居住者意見參與12個業(yè)主沙龍未來規(guī)劃從后花園到121長壽計劃第五把尺子：山水業(yè)主的后花園——金海湖“10+100+10000”計劃121抗衰老計劃基于這樣的文化，我們連續(xù)兩屆獲得了國際花園社區(qū)全球金獎，也因此十年磨一劍，打動了六旗，感動了政府，贏得了城鎮(zhèn)化-特色小鎮(zhèn)的先機！所以我們有資本、也有實力提出“讓中國更美麗，讓生活更美好”的宏偉愿景通過優(yōu)秀文化的沉淀，逐漸形成山水的基因序列，使山水的優(yōu)良品質(zhì)得以傳承案例：龍湖的全國選秀龍湖高端住宅項目，網(wǎng)羅天下英雄，挑選具有“高貴”基因的項目總“這里之前主人的名字叫愛新覺羅”高貴·典雅，非凡夫俗子可以操盤案例：阿里巴巴的用人原則阿里巴巴價值觀——六脈神劍在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。一定要為“挖”來的人烙進阿里巴巴的DNA3以需求為導(dǎo)向以計劃為依據(jù)以模型為工具以需求為導(dǎo)向客戶生活品質(zhì)提升，追求更好體驗國家供給側(cè)改革，建設(shè)特色小(城)鎮(zhèn)公司追求卓越、持續(xù)發(fā)展，五年千億遵循我們的愿景、目標、戰(zhàn)略，以客戶、國家、公司需求為導(dǎo)向以計劃為依據(jù)咨詢顧問藝術(shù)家策展人設(shè)計師政府官員投資顧問銀行行長建筑承包商年輕游客收藏家業(yè)主知名企業(yè)家媒體旅行顧問商鋪老板外籍顧問技術(shù)達人法官學校校長明星藝人供貨商社會活動家經(jīng)理集團總裁董事局主席常務(wù)委員會策劃研究院設(shè)計院戰(zhàn)略與政策研究中心財務(wù)中心金融資本中心集團辦公室品牌與資源管理中心信息管理中心人力資本中心法務(wù)中心副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁集團辦主任副總裁置地集團城市花園集團金海湖集團副總裁副總裁0級10項白華0級6項張?zhí)煺\（兼）0級10項李艷敏0級9項張?zhí)煺\（兼）0級9項武婕0級10項陳剛0級4項紀紅勇0級9項周克（兼）0級9項周克（兼）0級12項周克（兼）0級3項施云飛0級71項包浩明0級45項李曉東0級13項唐軍拓展中心成本中心執(zhí)行總裁辦公室總工辦副總裁副總裁運營中心副總裁執(zhí)行總裁0級4項施云飛（兼）0級10項施云飛（代）0級9項田杰0級21項周大東0級7項施云飛（兼）督查中心文旅集團副總裁部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理13項特級事項312項0級節(jié)點1150項1級節(jié)點以計劃為依據(jù)計劃思維，重視公司各個層級的計劃，提升效率指令體系計劃節(jié)點中心、部門、個人計劃以模型為工具156金字塔戰(zhàn)略模型政策研究模型山水小鎮(zhèn)模型戰(zhàn)略類經(jīng)營類拓展模型抗衰老模型所有能夠指導(dǎo)工作的、閉合的流程，都是模型荷爾蒙模型5000-10000畝土地主題娛樂文化體驗養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意休閑高端度假資源產(chǎn)業(yè)配套交通科技山水主題小鎮(zhèn)讓中國更美麗，讓生活更美好。以模型為工具個人績效目標模型招聘及中高管呵護模型管理類策研類海洋館模型農(nóng)場模型所有能夠指導(dǎo)工作的、閉合的流程，都是模型入職干部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下屬團隊人力資本3+1模型以模型為工具——主題小鎮(zhèn)模型5000-10000畝土地主題娛樂文化體驗養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意休閑高端度假資源產(chǎn)業(yè)配套交通科技山水主題小鎮(zhèn)讓中國更美麗，讓生活更美好。以模型為工具——156模型1561個平衡5通6大系統(tǒng)人的平衡思想通腸胃通經(jīng)絡(luò)通氣通血通檢測系統(tǒng)醫(yī)學診療系統(tǒng)科學系統(tǒng)社會醫(yī)學系統(tǒng)設(shè)備與醫(yī)藥系統(tǒng)健康管理系統(tǒng)3人財物效能最大化山水廣場項目案例以需求為導(dǎo)向結(jié)合集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃及山水廣場在集團發(fā)展中的定位，結(jié)合集團、客戶及管理等各維度制定需求指標。盈利創(chuàng)收架構(gòu)安全資本融資集團需求客戶需求便捷生活精致服務(wù)圈層社交管理需求模式創(chuàng)新固化流程有效激勵以計劃為依據(jù)2017年：4月5月6月7月8月9月10月地下車庫精裝修（已完成）中庭四季大堂改造M座餐廳精裝修工程空中花園改造南廣場商業(yè)立面改造南廣場園林改造BC裙房大堂改造地下紅酒坊及會議室西側(cè)盛裝道路北廣場二次整改在項目開展前期，圍繞需求，結(jié)合模型，按照時序節(jié)點編制詳細的落地執(zhí)行計劃。以模型為工具通過長期積累，結(jié)合實踐經(jīng)驗，建立高效有序的運營模型管理模型激勵模型產(chǎn)品模型大堂穹頂三合一總獎金包小快靈人財物效能最大化：降本增效為支撐運營監(jiān)管為主線系統(tǒng)化運營為保障組織優(yōu)化人效提升2017一個億將項目工程、物業(yè)、酒店合并一體，提高人均效能。人員優(yōu)化10%集中采購統(tǒng)一管理酒店收入增長5.61%公寓收入增長11.25%物業(yè)收入增長4.66%人財物策研設(shè)計總院集中辦公項目案例以需求為導(dǎo)向3月31日星期五12:00，接到工作指令：4月2日要實現(xiàn)策研設(shè)計總院100人集中辦公。成立策研設(shè)計總院集中辦公指揮部。2.5天時間需求空間需求1241平米組織需求人員需求100人進駐辦公3個待搬遷地點成果需求100%滿足使用條件周五中午下達指令周一實現(xiàn)集中辦公東園三段23號頂層1241平米毛坯樓王四個策研設(shè)計部門100人辦公需求國開行、文旅集團集團總部三個地點水電網(wǎng)全通，工位滿鋪，舒適的辦公環(huán)境以計劃為依據(jù)在項目開展前，圍繞需求，客觀分析實際情況，多線共進，制定最高效實施方案需求部門小鎮(zhèn)設(shè)計中心策劃研究院樂園設(shè)計中心文旅戰(zhàn)略中心實施單位集團行政部門凱亞工程隊伍集團人資部門集團招采部門東園物業(yè)部門攻堅工作四中心搬遷組織集中辦公區(qū)裝修集團人資部門集中辦公采買策研院院辦策研院院辦集團信息中心七套計劃空間布局整體方案集中搬遷工作方案協(xié)調(diào)組織工作方案技術(shù)點位實施方案物資采買清單應(yīng)急方案后勤保障工作計劃以模型為工具攻堅戰(zhàn)集中辦公攻堅指揮部集團行政集團人資集團招采東園物業(yè)任務(wù)：工程施工任務(wù)：后勤保障任務(wù)：物資調(diào)配任務(wù)：人員組織院辦公室凱亞工程信息中心攻堅目標以模型為工具集團行政集團人資集團招采東園物業(yè)院辦公室凱亞工程信息中心小鎮(zhèn)設(shè)計中心策劃研究院樂園設(shè)計中心文旅戰(zhàn)略中心集中辦公攻堅指揮部攻堅目標協(xié)調(diào)指揮實施物資保障保障目標需求攻堅管理模型各司其職各盡其能多快好省保障到位統(tǒng)一管理合理采購人財物人財物效能最大化：此次策研設(shè)計總院集中辦公的最大的成績是各領(lǐng)域人