文化理念培訓(xùn)-山水文園文化理念培訓(xùn)-山水文園文化理念培訓(xùn)-山水文園“1+3+3”源自董事局主席主導(dǎo)下全體山水人的智慧結(jié)晶2017年3月13日，在這里召開了集團(tuán)常委、集團(tuán)策研設(shè)計(jì)總院、文旅集團(tuán)骨干參加的會(huì)議。會(huì)上，李總提出了1+3+3的方法論，并強(qiáng)調(diào)是集團(tuán)發(fā)展到目前這個(gè)重要的階段，承接戰(zhàn)略目標(biāo)，集全體智慧提出“以文化為基因，以需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為依據(jù)，以模型為工具，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物效能最大化”這一重要方法論?！?+3+3”源自董事局主席主導(dǎo)下全體山水人的智慧結(jié)晶2017年3月13日，在這里召開了集團(tuán)常委、集團(tuán)策研設(shè)計(jì)總院、文旅集團(tuán)骨干參加的會(huì)議。會(huì)上，李總提出了1+3+3的方法論，并強(qiáng)調(diào)是集團(tuán)發(fā)展到目前這個(gè)重要的階段，承接戰(zhàn)略目標(biāo)，集全體智慧提出“以文化為基因，以需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為依據(jù)，以模型為工具，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物效能最大化”這一重要方法論。133以需求為導(dǎo)向以計(jì)劃為依據(jù)以模型為工具以文化為基因人財(cái)物實(shí)現(xiàn)效能最大化什么是“1+3+3”在統(tǒng)一的愿景/使命和價(jià)值觀下，不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段均有不同的文化要點(diǎn)、方法論1+31+41+4+x201420162017201720182019價(jià)值觀：擔(dān)當(dāng)、化反、快速、共享、前瞻、極致愿景/使命：不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，更要持續(xù)改善人類的生存環(huán)境價(jià)值觀：厚德、創(chuàng)新、卓越、共贏愿景/使命：讓中國更美麗，讓生活更美好1+3+3…………深度伙伴·樂視體育山水文園體育生態(tài)賽事、媒體、增值服務(wù)體育生態(tài)內(nèi)容、智能、服務(wù)、賽事體育生態(tài)內(nèi)容、智能、服務(wù)、IP無限延展“1+3+3”是基于山水文園集團(tuán)使命和價(jià)值觀在當(dāng)前階段的文化要點(diǎn)、工作方法論2016201820192020202120171+3+31以文化為基因什么是文化：長期形成的共識(shí)和習(xí)慣什么是基因：帶有可以傳承的信息載體企業(yè)文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。什么是企業(yè)文化山水之間可見，“厚德、創(chuàng)新、卓越、共贏”的價(jià)值觀是山水文園企業(yè)文化的核心內(nèi)容。厚德創(chuàng)新卓越共贏在過往的30年的企業(yè)發(fā)展中，特別是近20年作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們始終秉承這8個(gè)字的核心價(jià)值觀。并因?yàn)檫@8個(gè)字，形成了諸多方法論，并依據(jù)這些方法論，我們創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)杰出作品與榮耀。而這些就固化成為了企業(yè)的習(xí)慣，形成了企業(yè)的基因。長期形成的習(xí)慣（文化）構(gòu)成企業(yè)的基因不是山水人，不進(jìn)山水門進(jìn)了山水門，漸成山水人董事局主席訪遍200多個(gè)國家與當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)、風(fēng)土人情、建筑風(fēng)格親密接觸形成了山水文園集團(tuán)特有的文化“三種力量，五把尺子”山水特有的文化如何體現(xiàn)？×3×5第一種力量集全球智慧，形成自身的策劃能力總體規(guī)劃團(tuán)隊(duì)主題樂園演藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)研策劃團(tuán)隊(duì)第二種力量整合全球資源，完成最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案山水主題小鎮(zhèn)水樂園野生動(dòng)物園商業(yè)酒店樂園其他樂園主題商業(yè)Downtown商業(yè)城市類商業(yè)綜合體機(jī)械樂園超五星級(jí)酒店精品酒店住區(qū)商業(yè)度假型酒店市民農(nóng)莊住宅特色活動(dòng)音樂節(jié)兒童主題樂園農(nóng)耕體驗(yàn)園體育賽事論壇房車營地開心農(nóng)場嘉年華野奢酒店教育抗衰老醫(yī)療藝術(shù)文化室內(nèi)樂園海洋主題公園秀場第三種力量執(zhí)著，堅(jiān)定地實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)、完善環(huán)境改善門前三包三公里第一把尺子：弘燕路3000株法桐70%成活依舊堅(jiān)持培育配圖配圖景觀營造紅線內(nèi)的尺度，源于國人的喜山樂水第二把尺子：青山綠水·唐詩宋詞愿與君相逢在詩情畫意的山水之間園區(qū)小橋流水拓三湖，筑兩山，修一河遺產(chǎn)管理祖宗、自然、文化…第三把尺子：蕭太后河、龍泉寺首都圖書館山水文園分館公眾參與中國的大院文化第四把尺子：中華大地傳統(tǒng)鄉(xiāng)村大雜院大禹治水部隊(duì)大院我們傳承中國的文化左鄰右舍·團(tuán)結(jié)和睦·遠(yuǎn)親不如近鄰西面的絲綢之路東邊的大海北面的蒙古草原南面的蠻荒煙瘴居住者意見參與12個(gè)業(yè)主沙龍未來規(guī)劃從后花園到121長壽計(jì)劃第五把尺子：山水業(yè)主的后花園——金海湖“10+100+10000”計(jì)劃121抗衰老計(jì)劃基于這樣的文化，我們連續(xù)兩屆獲得了國際花園社區(qū)全球金獎(jiǎng)，也因此十年磨一劍，打動(dòng)了六旗，感動(dòng)了政府，贏得了城鎮(zhèn)化-特色小鎮(zhèn)的先機(jī)！所以我們有資本、也有實(shí)力提出“讓中國更美麗，讓生活更美好”的宏偉愿景通過優(yōu)秀文化的沉淀，逐漸形成山水的基因序列，使山水的優(yōu)良品質(zhì)得以傳承案例：龍湖的全國選秀龍湖高端住宅項(xiàng)目，網(wǎng)羅天下英雄，挑選具有“高貴”基因的項(xiàng)目總“這里之前主人的名字叫愛新覺羅”高貴·典雅，非凡夫俗子可以操盤案例：阿里巴巴的用人原則阿里巴巴價(jià)值觀——六脈神劍在阿里巴巴，價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅(jiān)決徹底地貫徹這一原則。一定要為“挖”來的人烙進(jìn)阿里巴巴的DNA3以需求為導(dǎo)向以計(jì)劃為依據(jù)以模型為工具以需求為導(dǎo)向客戶生活品質(zhì)提升，追求更好體驗(yàn)國家供給側(cè)改革，建設(shè)特色小(城)鎮(zhèn)公司追求卓越、持續(xù)發(fā)展，五年千億遵循我們的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略，以客戶、國家、公司需求為導(dǎo)向以計(jì)劃為依據(jù)咨詢顧問藝術(shù)家策展人設(shè)計(jì)師政府官員投資顧問銀行行長建筑承包商年輕游客收藏家業(yè)主知名企業(yè)家媒體旅行顧問商鋪老板外籍顧問技術(shù)達(dá)人法官學(xué)校校長明星藝人供貨商社會(huì)活動(dòng)家經(jīng)理集團(tuán)總裁董事局主席常務(wù)委員會(huì)策劃研究院設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略與政策研究中心財(cái)務(wù)中心金融資本中心集團(tuán)辦公室品牌與資源管理中心信息管理中心人力資本中心法務(wù)中心副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁集團(tuán)辦主任副總裁置地集團(tuán)城市花園集團(tuán)金海湖集團(tuán)副總裁副總裁0級(jí)10項(xiàng)白華0級(jí)6項(xiàng)張?zhí)煺\（兼）0級(jí)10項(xiàng)李艷敏0級(jí)9項(xiàng)張?zhí)煺\（兼）0級(jí)9項(xiàng)武婕0級(jí)10項(xiàng)陳剛0級(jí)4項(xiàng)紀(jì)紅勇0級(jí)9項(xiàng)周克（兼）0級(jí)9項(xiàng)周克（兼）0級(jí)12項(xiàng)周克（兼）0級(jí)3項(xiàng)施云飛0級(jí)71項(xiàng)包浩明0級(jí)45項(xiàng)李曉東0級(jí)13項(xiàng)唐軍拓展中心成本中心執(zhí)行總裁辦公室總工辦副總裁副總裁運(yùn)營中心副總裁執(zhí)行總裁0級(jí)4項(xiàng)施云飛（兼）0級(jí)10項(xiàng)施云飛（代）0級(jí)9項(xiàng)田杰0級(jí)21項(xiàng)周大東0級(jí)7項(xiàng)施云飛（兼）督查中心文旅集團(tuán)副總裁部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理13項(xiàng)特級(jí)事項(xiàng)312項(xiàng)0級(jí)節(jié)點(diǎn)1150項(xiàng)1級(jí)節(jié)點(diǎn)以計(jì)劃為依據(jù)計(jì)劃思維，重視公司各個(gè)層級(jí)的計(jì)劃，提升效率指令體系計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中心、部門、個(gè)人計(jì)劃以模型為工具156金字塔戰(zhàn)略模型政策研究模型山水小鎮(zhèn)模型戰(zhàn)略類經(jīng)營類拓展模型抗衰老模型所有能夠指導(dǎo)工作的、閉合的流程，都是模型荷爾蒙模型5000-10000畝土地主題娛樂文化體驗(yàn)養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意休閑高端度假資源產(chǎn)業(yè)配套交通科技山水主題小鎮(zhèn)讓中國更美麗，讓生活更美好。以模型為工具個(gè)人績效目標(biāo)模型招聘及中高管呵護(hù)模型管理類策研類海洋館模型農(nóng)場模型所有能夠指導(dǎo)工作的、閉合的流程，都是模型入職干部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)人力資本3+1模型以模型為工具——主題小鎮(zhèn)模型5000-10000畝土地主題娛樂文化體驗(yàn)養(yǎng)生養(yǎng)老創(chuàng)意休閑高端度假資源產(chǎn)業(yè)配套交通科技山水主題小鎮(zhèn)讓中國更美麗，讓生活更美好。以模型為工具——156模型1561個(gè)平衡5通6大系統(tǒng)人的平衡思想通腸胃通經(jīng)絡(luò)通氣通血通檢測(cè)系統(tǒng)醫(yī)學(xué)診療系統(tǒng)科學(xué)系統(tǒng)社會(huì)醫(yī)學(xué)系統(tǒng)設(shè)備與醫(yī)藥系統(tǒng)健康管理系統(tǒng)3人財(cái)物效能最大化山水廣場項(xiàng)目案例以需求為導(dǎo)向結(jié)合集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃及山水廣場在集團(tuán)發(fā)展中的定位，結(jié)合集團(tuán)、客戶及管理等各維度制定需求指標(biāo)。盈利創(chuàng)收架構(gòu)安全資本融資集團(tuán)需求客戶需求便捷生活精致服務(wù)圈層社交管理需求模式創(chuàng)新固化流程有效激勵(lì)以計(jì)劃為依據(jù)2017年：4月5月6月7月8月9月10月地下車庫精裝修（已完成）中庭四季大堂改造M座餐廳精裝修工程空中花園改造南廣場商業(yè)立面改造南廣場園林改造BC裙房大堂改造地下紅酒坊及會(huì)議室西側(cè)盛裝道路北廣場二次整改在項(xiàng)目開展前期，圍繞需求，結(jié)合模型，按照時(shí)序節(jié)點(diǎn)編制詳細(xì)的落地執(zhí)行計(jì)劃。以模型為工具通過長期積累，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立高效有序的運(yùn)營模型管理模型激勵(lì)模型產(chǎn)品模型大堂穹頂三合一總獎(jiǎng)金包小快靈人財(cái)物效能最大化：降本增效為支撐運(yùn)營監(jiān)管為主線系統(tǒng)化運(yùn)營為保障組織優(yōu)化人效提升2017一個(gè)億將項(xiàng)目工程、物業(yè)、酒店合并一體，提高人均效能。人員優(yōu)化10%集中采購統(tǒng)一管理酒店收入增長5.61%公寓收入增長11.25%物業(yè)收入增長4.66%人財(cái)物策研設(shè)計(jì)總院集中辦公項(xiàng)目案例以需求為導(dǎo)向3月31日星期五12:00，接到工作指令：4月2日要實(shí)現(xiàn)策研設(shè)計(jì)總院100人集中辦公。成立策研設(shè)計(jì)總院集中辦公指揮部。2.5天時(shí)間需求空間需求1241平米組織需求人員需求100人進(jìn)駐辦公3個(gè)待搬遷地點(diǎn)成果需求100%滿足使用條件周五中午下達(dá)指令周一實(shí)現(xiàn)集中辦公東園三段23號(hào)頂層1241平米毛坯樓王四個(gè)策研設(shè)計(jì)部門100人辦公需求國開行、文旅集團(tuán)集團(tuán)總部三個(gè)地點(diǎn)水電網(wǎng)全通，工位滿鋪，舒適的辦公環(huán)境以計(jì)劃為依據(jù)在項(xiàng)目開展前，圍繞需求，客觀分析實(shí)際情況，多線共進(jìn)，制定最高效實(shí)施方案需求部門小鎮(zhèn)設(shè)計(jì)中心策劃研究院樂園設(shè)計(jì)中心文旅戰(zhàn)略中心實(shí)施單位集團(tuán)行政部門凱亞工程隊(duì)伍集團(tuán)人資部門集團(tuán)招采部門東園物業(yè)部門攻堅(jiān)工作四中心搬遷組織集中辦公區(qū)裝修集團(tuán)人資部門集中辦公采買策研院院辦策研院院辦集團(tuán)信息中心七套計(jì)劃空間布局整體方案集中搬遷工作方案協(xié)調(diào)組織工作方案技術(shù)點(diǎn)位實(shí)施方案物資采買清單應(yīng)急方案后勤保障工作計(jì)劃以模型為工具攻堅(jiān)戰(zhàn)集中辦公攻堅(jiān)指揮部集團(tuán)行政集團(tuán)人資集團(tuán)招采東園物業(yè)任務(wù)：工程施工任務(wù)：后勤保障任務(wù)：物資調(diào)配任務(wù)：人員組織院辦公室凱亞工程信息中心攻堅(jiān)目標(biāo)以模型為工具集團(tuán)行政集團(tuán)人資集團(tuán)招采東園物業(yè)院辦公室凱亞工程信息中心小鎮(zhèn)設(shè)計(jì)中心策劃研究院樂園設(shè)計(jì)中心文旅戰(zhàn)略中心集中辦公攻堅(jiān)指揮部攻堅(jiān)目標(biāo)協(xié)調(diào)指揮實(shí)施物資保障保障目標(biāo)需求攻堅(jiān)管理模型各司其職各盡其能多快好省保障到位統(tǒng)一管理合理采購人財(cái)物人財(cái)物效能最大化：此次策研設(shè)計(jì)總院集中辦公的最大的成績是各領(lǐng)域人