第頁共頁2023年s管理s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)匯總(5篇)s管理s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇一現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要管理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的異常或不良現(xiàn)象，使消費(fèi)井然有序。電力企業(yè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜，可能包含很多煩瑣的流程，因此在電力企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，主要有以下的狀況：〔一〕消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)布局不合理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布局不合理，是電力企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象。設(shè)備的布局直接關(guān)系到消費(fèi)力的三要素，即消費(fèi)者、消費(fèi)手段和消費(fèi)對(duì)象如何更好的結(jié)合問題。消費(fèi)設(shè)備合理的布局有利于企業(yè)進(jìn)步消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備的布局過程中，要優(yōu)先考慮消費(fèi)作業(yè)流程的流暢，盡可能縮短設(shè)備間的間隔，防止需耗工時(shí)增加。〔二〕消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)不良有些電力企業(yè)對(duì)消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)管理不善，設(shè)備狀況很差，消費(fèi)設(shè)備上到處都是油污和灰塵，影響了設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)品質(zhì)量，使設(shè)備故障率和設(shè)備維修本錢增加，并直接影響了消費(fèi)效率。此外，對(duì)消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)不重視的態(tài)度，往往也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆！踩彻ぞ吖芾砘靵y消費(fèi)工序越復(fù)雜，員工所需要使用的工具就越多。眾多的工具假如不加分類地隨意擺放，會(huì)使員工在使用工具時(shí)增加尋找工具的時(shí)間，降低工作效率；在尋找工具過程中員工過多的走動(dòng)，也會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的混亂。另外，有些工具對(duì)保養(yǎng)要求較高，隨意擺放也容易造成這些工具的損壞，影響正常的使用?！菜摹吃稀a(chǎn)品、廢品無序堆放原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，會(huì)造成消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。員工需要花費(fèi)更多的時(shí)間尋找所需的消費(fèi)原材料，會(huì)降低消費(fèi)效率。管理人員無法統(tǒng)計(jì)出原料、產(chǎn)品、廢品的數(shù)量，會(huì)造成消費(fèi)管理的混亂。同時(shí)增加了員工的搬運(yùn)工作量，會(huì)使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序出現(xiàn)混亂。另外，隨意擺放還容易造成原料、產(chǎn)品、廢品堆積以及工作場(chǎng)所和資金的浪費(fèi)?！参濉彻ぷ鲌?chǎng)所通道不暢產(chǎn)品的消費(fèi)、加工過程就是原材料或半成品在各道工序之間傳輸?shù)倪^程，假如消費(fèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的通道設(shè)置得不合理、通道中隨意堆放物品，將造成工作場(chǎng)所秩序混亂，工作流程不流暢。物料運(yùn)輸之間的互相干擾，也會(huì)增加搬運(yùn)的時(shí)間，影響消費(fèi)效率，并且容易發(fā)惹事故?！擦硢T工儀容或穿著不整齊員工儀容或穿著不整齊，會(huì)給客戶造成非常懶散的感覺，損害企業(yè)形象，對(duì)員工的工作情緒也有較大的影響。不同工種間的服裝一樣，不宜識(shí)別，會(huì)阻礙溝通協(xié)調(diào)，甚至可能發(fā)生危險(xiǎn)?！财摺硢T工的坐姿不標(biāo)準(zhǔn)很多企業(yè)通常不重視員工的座位設(shè)計(jì)。實(shí)際上，假如員工的工作的工作姿勢(shì)不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)容易產(chǎn)生疲勞，降低消費(fèi)效率并會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，不標(biāo)準(zhǔn)的站、坐姿勢(shì)還有礙觀瞻，影響企業(yè)形象。電力企業(yè)中常見的種種不良現(xiàn)象會(huì)造成資金、場(chǎng)所、人員、形象、效率、品質(zhì)、本錢等多方面的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效率和效益低下。因此，必須杜絕企業(yè)中的不良現(xiàn)象，減少上述的浪費(fèi)出現(xiàn)。在電力企業(yè)中推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理就能有效的解決電力企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象。2023-4-311:48:00二．6s概述〔一〕6s簡(jiǎn)介6s管理理論起于____，因?yàn)閟tiri〔整理〕、seiton〔整頓〕、seiso〔清掃〕、seiketsu〔清潔〕、shitsuke〔素養(yǎng)〕、safety〔平安〕這六個(gè)單詞第一個(gè)字母都是“s”，所以統(tǒng)稱為“6s”。詳細(xì)含義如下：整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。整頓：就是把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，并使大家能一目了然。清掃：就是經(jīng)常清掃，保持清潔。清潔：就是將以上3s的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持。素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。平安：就是去除一切不平安因素，是以上6s的保障，也是其目的和成果之一?！捕?s活動(dòng)的意義1．消除電力企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)不良狀況人造環(huán)境，環(huán)境育人。假如沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6s管理，不僅能改善消費(fèi)環(huán)境、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，可以改善員工精神相貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。電力企業(yè)班組中常出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)不良狀況，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不會(huì)有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的6s開場(chǎng)，從根底抓起、從班組抓起、從整理、整頓抓起。2．培訓(xùn)員工的主動(dòng)性、積極性和團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)開展6s活動(dòng)，使每個(gè)員工的素質(zhì)進(jìn)步，素養(yǎng)提升，員工的精神相貌就會(huì)發(fā)生深化的變化。在這樣的企業(yè)、班組工作，有一種優(yōu)越感和成就感，必然會(huì)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)、班組出現(xiàn)困難時(shí)，員工就會(huì)主動(dòng)、積極尋找問題的原因和解決方法。愛崗位就像愛他自己一樣，會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心的在這個(gè)企業(yè)、班組工作，從而提升了員工的歸屬感。由于開展6s活動(dòng)，需要員工的共同配合和努力，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能表達(dá)明顯的效果。因此，在推行6s活動(dòng)獲得顯著效果的同時(shí)，也培養(yǎng)了電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神，改善和進(jìn)步了電力企業(yè)的形象。三．“6s”管理在電力企業(yè)班組中的應(yīng)用〔一〕“6s”管理在電力企業(yè)班組中的施行步驟1．組成班組6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)三人組成。職責(zé)是〔1〕共同參與制訂6s活動(dòng)的方案，參與6s活動(dòng)的評(píng)比?！?〕擬定本班組活動(dòng)方法?！?〕完本錢班組自查、抽查表及評(píng)分表?！?〕負(fù)責(zé)本班組規(guī)劃活動(dòng)?！?〕進(jìn)展本班組宣傳教育、促進(jìn)6s活動(dòng)等。〔6〕定期檢查、促進(jìn)改善?！?〕進(jìn)展活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理?！?〕處理其他有關(guān)6s活動(dòng)的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組要屢次集中學(xué)習(xí)“6s”管理理論，深化剖析其中的內(nèi)涵，在工作中既不能照本宣科，死搬教條，又不能脫離實(shí)際，憑空主觀臆造。要貼近實(shí)際，靈敏運(yùn)用，干工作要有方案，有步驟。工作中要先有布置，中間有檢查，完工后要有講評(píng)和總結(jié)，只有這樣才能把“6s”管理永久的注入到班組。2．制定活動(dòng)方針及目的班組6s活動(dòng)的方針和目的可以跟班組的實(shí)際情況相結(jié)合，目的不宜過大，但必須具有量化和可操作性。如無錫供電公司儀表班的6s活動(dòng)方針是“以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨”；6s活動(dòng)的目的是〔1〕創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境?！?〕現(xiàn)場(chǎng)不要物為零?！?〕不發(fā)生火警、設(shè)備故障及表計(jì)損壞事件。〔4〕物品放置100%設(shè)定。3．?dāng)M訂工作方案第一階段活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定第二階段的方案，持續(xù)挑戰(zhàn)。工作方案利用全面質(zhì)量管理pdca循環(huán)，p〔plan〕即決定目的、目的、方法；d〔do〕即開展教育、培訓(xùn)、工作施行；c〔check〕即檢查施行結(jié)果；a〔action〕即采取整改措施。由6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定《班組施行6s管理程序》，要經(jīng)全班員工集體討論，達(dá)成共識(shí)。4．6s活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)一方面在互聯(lián)網(wǎng)上、新華書店搜集6s管理理論資料，做到人手一本，通過學(xué)習(xí)，使全員掌握6s的推行要領(lǐng)、施行方法等，塑造班組6s活動(dòng)的濃重氣氛。另一方面推行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)：利用班務(wù)會(huì)開展6s知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)展6s標(biāo)語征集、開展6s征文活動(dòng)、出6s活動(dòng)板報(bào)等，這些活動(dòng)使6s管理理論和意義深化人心。5．整理的推行：5.1對(duì)所在的工作場(chǎng)所〔范圍〕進(jìn)展全面檢查，包括看得到和看不到的。5.2制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。5.3去除不需要物品5.4調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5.5制訂廢棄物處理方法。5.6每周利用紅牌作戰(zhàn)5.7根據(jù)本部門實(shí)際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容5.8每日根據(jù)工作情況，填制6s檢查表，并在10：00之前寫入看板，發(fā)現(xiàn)〔不合理、不均勻、浪費(fèi)等〕問題及時(shí)記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習(xí)慣，有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi)。6.整頓的推行6.1布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定，嚴(yán)格遵守本班組定置圖；物品堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)。6.2以類別形態(tài)來決定物品的放置方法，采取立體放置，進(jìn)步收容率；物品放置盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；放置方法原那么為平行、直角；清掃用具以掛式方法放置。6.3目視管理的重點(diǎn)：放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)明確明晰。7.清掃的推行7.1配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。7.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污7.3調(diào)查污染，予以杜絕7.4建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)間；負(fù)責(zé)人等8.清潔的推行8.1制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)8.2目視管理方法--管理標(biāo)箋、儀表、裝置標(biāo)箋〔儀表管理級(jí)數(shù)、精度、檢定周期等〕；管理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記〔將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，假設(shè)上下未對(duì)齊，那么可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障〕；儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍和危險(xiǎn)范圍，降低庫存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加平安。9.素養(yǎng)的推行9.1遵守部門的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定：部門的規(guī)那么和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)那么或約定目視化，讓規(guī)那么和約定用眼睛一看就懂。9.2遵守禮儀守那么--語言禮儀：※早上好、你好；※請(qǐng)、勞駕；※日常招呼；※謝謝、讓您費(fèi)心了；※對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)?；禮儀：※你好，**公司；※對(duì)不起，你打錯(cuò)了；※您好，請(qǐng)問××在嗎？※您好，我就是，請(qǐng)問你是哪一位？?jī)x表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化裝禮儀；※真誠謙虛待人；行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；※在指定地點(diǎn)吃飯、喝茶。9.3推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)：開展本企業(yè)、班組6s宣傳活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開場(chǎng)一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動(dòng)。10.平安的推行10.1問題的整理和檢討：每周將各組的問題點(diǎn)集中記錄，并將匯總表交班委，以利于班長(zhǎng)會(huì)及時(shí)討論解決問題。10.2定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效。10.3火災(zāi)隱患：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進(jìn)出口或平安通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)那么地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。10.4作業(yè)重點(diǎn)：是否經(jīng)常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時(shí)鞋帶等是否松脫；需戴平安防護(hù)用品時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。是否有電線或管道橫穿通道的不平安現(xiàn)象；進(jìn)出口寬窄或高度等有無問題；操作場(chǎng)所地面是否有不用物品。使用場(chǎng)所的換氣或部分排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。10.5班組每周進(jìn)展一次“查隱患、找差距、比缺乏”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任人對(duì)班組所有工器具進(jìn)展徹底的平安檢查，有隱患立即整改。〔二〕“6s”管理在電力企業(yè)班組中的施行要領(lǐng)1．整理的施行要領(lǐng)整理的施行要領(lǐng)是將消費(fèi)中產(chǎn)生的多余成品、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、員工個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，從而創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，消除作業(yè)過程中的混亂，保障平安消費(fèi)。2．整頓的施行要領(lǐng)整頓的施行要領(lǐng)是將工作現(xiàn)場(chǎng)需要保存下的必需品按照“三定原那么”〔定物、定位、定量〕進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)，以便在最短的時(shí)間內(nèi)獲得所要之物。3．清掃的施行要領(lǐng)清掃的施行要領(lǐng)是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展徹底的清掃，杜絕污染，及時(shí)維修異常設(shè)備，使工作場(chǎng)所時(shí)時(shí)保持干凈整潔。4．清潔的施行要領(lǐng)清潔的施行要領(lǐng)是使整理、整頓、清掃的工作過程轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而使6s管理得到堅(jiān)持，進(jìn)步工作效率。5．素養(yǎng)的施行要領(lǐng)素養(yǎng)的施行要領(lǐng)是要持續(xù)推動(dòng)6s管理直至養(yǎng)成員工的習(xí)慣，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感，促使員工養(yǎng)成自我管理、遵章守紀(jì)的習(xí)慣。6．平安的施行要領(lǐng)平安的施行要領(lǐng)是將員工的平安意識(shí)融入整理、整頓、清掃和清潔各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過6s現(xiàn)場(chǎng)管理建立系統(tǒng)的平安管理體系，創(chuàng)造明快、有序、平安的作業(yè)環(huán)境。〔三〕“6s”管理在電力企業(yè)班組中的施行難點(diǎn)及對(duì)策1.頑疾難改人的習(xí)慣一但養(yǎng)成，要改變是很困難的。因此在推行6s管理過程中，要糾偏員工的壞習(xí)慣需要有耐心，不宜用通報(bào)批評(píng)、扣獎(jiǎng)等極端方式。如無錫供電公司儀表班在推行6s管理中“要求人員長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，桌椅定位放置”，但有個(gè)別員工做不到，主要是未養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，所以針對(duì)這一現(xiàn)象，班組主要采取個(gè)別教育方法，由班組核心進(jìn)展日常催促，在兩個(gè)月的時(shí)間里，共個(gè)別指出達(dá)17次之多，幫助個(gè)別員工糾正了頑疾。2.思想抵觸在6s活動(dòng)推進(jìn)過程中，難免會(huì)有個(gè)別員工產(chǎn)生思想抵觸，他們認(rèn)為“6s”是做做形式的，是班長(zhǎng)的事跟己無關(guān)，因此在活動(dòng)中消極被動(dòng)。針對(duì)這一現(xiàn)象，班組可采取加強(qiáng)培訓(xùn)、個(gè)別談心、點(diǎn)名批評(píng)的方法，利用班務(wù)會(huì)、開工會(huì)、平安活動(dòng)等場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“6s”管理最終是自我管理，并可將“施行“6s”管理前后比照”作為話題組織屢次討論，能收到了很好的效果，一般認(rèn)真施行6s管理半年后，員工思想抵觸現(xiàn)象完全消失。3.執(zhí)行打折扣在6s活動(dòng)推進(jìn)過程中，難免會(huì)有個(gè)別員工為了省力、省時(shí)，而將管理的要求打折扣，最難做到的是“每日工作完成后，工器具清掃干凈，放置在指定位置”這一條，有些同志會(huì)以工作回來已晚和太累了等理由，將工器具不清掃就入庫或干脆留在車上，使“6s”管理不能真正落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)這一現(xiàn)象，班組可采取個(gè)別溝通、通報(bào)批評(píng)、績(jī)效考核的方法，嚴(yán)格要求每日的工作只有到將工器具清掃干凈，放置在指定位置后才算完畢，另外可采取班組核心帶頭執(zhí)行，如執(zhí)行打折扣，加倍處分。在典范的號(hào)召及持之以恒的堅(jiān)持，很快員工就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣，工器具有臟污就會(huì)有刺眼的感覺?！簿€路班組工器具管理可根據(jù)工作實(shí)際情況留在車上或現(xiàn)場(chǎng)，但必須做到物品臺(tái)帳正確、物品放置整齊、標(biāo)識(shí)明晰〕〔四〕“6s”管理在電力企業(yè)班組中的施行經(jīng)歷無錫供電公司有個(gè)別班組施行“6s”管理已有二年，他們嘗到了施行“6s”管理的甜頭，通過兩年來的理論，他們總結(jié)了在施行“6s”管理過程中的六點(diǎn)經(jīng)歷：1．必須全員參加，“6s”管理是全體人員共同參與的管理。2．領(lǐng)導(dǎo)的大力支持能使班組“6s”管理起到事半功倍的效果。3．班組核心人員思想必須高度統(tǒng)一，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行，核心人員在施行“6s”管理過程中要齊心努力。4．班長(zhǎng)及班組核心必須有一個(gè)更高的要求，必須嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的首先自己做到，起好表率作用。5．班長(zhǎng)必須按制度嚴(yán)格考核，可以采用多種形式與職工溝通，對(duì)做得到位的要及時(shí)表揚(yáng)，以便發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)做得不到位的采用個(gè)別談話、班務(wù)會(huì)批評(píng)、班組園地通報(bào)批評(píng)、績(jī)效考核等形式進(jìn)展糾偏。6．最關(guān)鍵的是必須持之以恒，貴在堅(jiān)持，長(zhǎng)此以往，必然獲得成效。s管理s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇二“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理“6s”管理是指企業(yè)根底管理中的6個(gè)方面，即整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔setketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕、平安〔safety〕。推行“6s”管理的目的就是培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。為全廠員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、平安的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，將資浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，能最大限度地進(jìn)步工作效率和員工積極性，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象。____制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們創(chuàng)造了“6s管理法”，養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了____人，為消費(fèi)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。6s使一切都處管理之中，營造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和氣氛，同時(shí)進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)。什么是6s管理？6s管理于____的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的一種根本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)s——平安。為了應(yīng)對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷進(jìn)步?！钫怼瞫eiri〕：及時(shí)將無用的物品去除現(xiàn)場(chǎng)。☆整頓〔seition〕：將有用的物品分類定置擺放。☆清掃〔seiso〕：自覺地把消費(fèi)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧崱瞫eiketsu〕：認(rèn)真維護(hù)消費(fèi)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔消費(fèi)?！钏仞B(yǎng)〔shitsuke〕：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?！钇桨病瞫afety〕：貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在消費(fèi)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴(yán)守國家機(jī)密。第一步是“整理”，將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來，不必要的物品徹底去除；第二步是“整頓”，統(tǒng)一制作了料盤、料架和標(biāo)識(shí)牌，使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件、各種消費(fèi)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然，做到物有所位，物在其位。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；第三步是“清掃”，劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制訂出相關(guān)的規(guī)章制度，催促每個(gè)組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周完畢大清掃”，去除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污；第四步是“清潔”，“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最正確狀態(tài)，并將上面的3s施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持提升；第五步是“素養(yǎng)”，制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)展“6s”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神；第六是“平安”，建立、健全了各項(xiàng)平安管理體系，對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)展培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員抓平安隱患。6s管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式、方法，比方通過紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影，能產(chǎn)生一種無形的壓力，即使不罰款也能鼓勵(lì)大家把工作做好。還有形跡管理等方法，可以在二三秒鐘內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品是多是少。6s管理中的“三要素”〔場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)〕、“三定原那么”〔定點(diǎn)、定容、定量〕、目視管理等更是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理、降低本錢、進(jìn)步效率、減少工作過失的根底。管理者與一線員工通過簡(jiǎn)單易懂的6s管理就能在幾個(gè)月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、平安、本錢方面獲得良好效果的方法，提升自己的現(xiàn)場(chǎng)管理、改善才能，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益消費(fèi)〔jit〕、全面設(shè)備管理〔tpm〕等打下堅(jiān)實(shí)的根底。品質(zhì)文化及6s管理在企業(yè)中樹立良好的品質(zhì)文化對(duì)消費(fèi)型企業(yè)來說非常重要。品質(zhì)文化就是在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格。為了形成這種風(fēng)格，必須培養(yǎng)按規(guī)定作業(yè)的作風(fēng)及營造企業(yè)全面改善的氣氛，追求比現(xiàn)狀更好：本錢更低、效率更高、質(zhì)量更好、交貨期更短。也就是我們常說的對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作精益求精。品質(zhì)文化是以6s為根底的，這從6s對(duì)人的品質(zhì)提升的作用中可以看出。6s培養(yǎng)人按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，假如連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6s推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)展推行，強(qiáng)調(diào)不斷改良，沒有終點(diǎn)，這種思想就是品質(zhì)文化追求卓越的思想。因此國內(nèi)企業(yè)尤其是國營企業(yè)特別合適從6s管理開場(chǎng)，例如，全面深化地提升現(xiàn)場(chǎng)管理程度。在全面分析^p首都航天公司經(jīng)過3a公司為期1年多的6s管理咨詢的效果后，航天科技集團(tuán)在集團(tuán)“品質(zhì)手冊(cè)”中特別提出6s管理是良好品質(zhì)的保證，并要求集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)必須在今年8月前完成6s管理的全面導(dǎo)入！“6s有限，創(chuàng)意無限”。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的才能得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氣氛，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的才能，只有三者的共同進(jìn)步才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理因?yàn)榱魉€消費(fèi)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強(qiáng),假設(shè)一個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,或與其它環(huán)節(jié)失去平衡,就會(huì)影響整個(gè)消費(fèi)流程,帶來嚴(yán)重后果。所以加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)過程運(yùn)行狀況的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控,對(duì)大量流水消費(fèi)作業(yè)尤為重要。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的對(duì)象應(yīng)以消費(fèi)作業(yè)方案的施行為主體,即要嚴(yán)格檢查、控制消費(fèi)進(jìn)度和各工段、工序方案排配的完成情況。同時(shí)還包括對(duì)消費(fèi)作業(yè)設(shè)備、材料供給、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運(yùn)行、維修狀況和平安消費(fèi)、文明消費(fèi)狀況等進(jìn)展監(jiān)視與控制,以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效的措施,防患于未然。大量流水消費(fèi)對(duì)消費(fèi)的施行條件有嚴(yán)格的要求,搞好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)流水消費(fèi)的重要根底,現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)觀點(diǎn):首先,制定和貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。大量消費(fèi)的工藝規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)方法都是經(jīng)科學(xué)試驗(yàn)進(jìn)展優(yōu)化后制定的,所以要實(shí)現(xiàn)流水消費(fèi)王藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才能有穩(wěn)定的消費(fèi)品質(zhì)和消費(fèi)效率,保證實(shí)現(xiàn)同步化消費(fèi)。其次,組織好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理效勞。在流水線上消費(fèi)工人需按節(jié)拍進(jìn)展作業(yè),不能隨意分開崗位。為了保證流水線的正常工作,要為在消費(fèi)第一線工作的工人創(chuàng)造良好的工作條件,做好各項(xiàng)消費(fèi)效勞工作。要改良消費(fèi)第一線工人分開崗位去找機(jī)修工、檢驗(yàn)員、工具員的情況,把所需原材料按時(shí)送到工作地,工具員定時(shí)巡回效勞到位,機(jī)修工人分片負(fù)責(zé)效勞到機(jī)臺(tái),以保證消費(fèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。再次,建立目視管理。其目的是使人能一目了然地理解消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的布局和工作要求。為此需要設(shè)置一系列圖表,如消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平面布景圖,圖上標(biāo)明每個(gè)工作地的位置、設(shè)備的型號(hào)、工人的崗位等。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要貼在各個(gè)工作地上,用圖表標(biāo)明工位器具和工件存放的場(chǎng)地區(qū)域,注明規(guī)定的制品儲(chǔ)藏地。安裝反映流水線消費(fèi)動(dòng)態(tài)的指示燈和顯示屏,平安防火裝置圖等等。通過各種圖表和工具,隨時(shí)反映消費(fèi)作業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、制品庫存、物流情況,讓人一目了然,便于監(jiān)控。第四,建立平安,文明消費(fèi)保證體系。平安文明消費(fèi)是施行現(xiàn)場(chǎng)管理的根本要求。治理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的松、散、亂、臟、差,推行整頓、整理、清掃、清潔、保養(yǎng)、平安(即6s工作)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。建立平安文明消費(fèi)保證體系要做到:勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律嚴(yán)明,消費(fèi)井然有序,環(huán)境清潔、設(shè)備工裝保養(yǎng)精良,場(chǎng)地、工位器具布置整齊、合理,廠房通風(fēng)照明良好。平安文明消費(fèi)保證體系要明確規(guī)定車間或工段工序直至每個(gè)消費(fèi)崗位的任務(wù)職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)。第五,去除無效勞動(dòng),不斷改良消費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)除了要為第一線消費(fèi)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外,重要的還在于要消除無效勞動(dòng),不斷改良消費(fèi),進(jìn)步消費(fèi)率,保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化消費(fèi)。所以,不斷發(fā)現(xiàn)和揭露消費(fèi)中的無效勞動(dòng)和浪費(fèi),采取措施不斷改良和不斷完善。這是現(xiàn)場(chǎng)管理體制之主要內(nèi)容。如常見的無效勞動(dòng)是無效搬運(yùn),往往因?yàn)闆]有適用的工位器具,不執(zhí)行定置管理,工作和工具器材隨地亂放,造成不必要的搬運(yùn),白白浪費(fèi)人力和時(shí)間,還有不遵守操作規(guī)程,不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,用不合理的工作方法,往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還容易出質(zhì)量事故。在同步化消費(fèi)中,個(gè)別工件(批套〉在其工序中提早和超額消費(fèi),不僅是無益,還是一種浪費(fèi)。因?yàn)檫^剩的工件占用了資金和場(chǎng)地,在流水消費(fèi)中各環(huán)節(jié)是互相協(xié)調(diào)一致的,個(gè)別環(huán)節(jié)發(fā)生故障往往會(huì)影響某工序甚至工段,給整個(gè)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失,分析^p各種事故的根,采取措施從根本上予以解決,這是對(duì)消費(fèi)管理的最大改良?？傊?現(xiàn)場(chǎng)管理和控制,是理順消費(fèi)過程的運(yùn)行,要果斷采取取合理的、科學(xué)的方法及措施來優(yōu)化整體消費(fèi)構(gòu)造。應(yīng)用目視化管理方法，細(xì)化分類，標(biāo)準(zhǔn)化管理〔1〕現(xiàn)場(chǎng)可挪動(dòng)物品全部施行畫線定位。它包含的物品有工位車、裝配車、工具箱、小型可挪動(dòng)設(shè)備、在制品等。對(duì)于車輛的停放要求要指示出停放方向。〔2〕現(xiàn)場(chǎng)集中擺放于工作現(xiàn)場(chǎng)工位器具架上的工裝、材料、在制品、機(jī)床附件等一律要采用目視化管理的手段設(shè)置看板，指明各工位器具架上所擺放物品的類別，物品的詳細(xì)擺放要“一對(duì)一”標(biāo)注名稱或型號(hào)。〔3〕辦公室辦公柜、辦公桌抽屜內(nèi)的物品全部要進(jìn)展細(xì)致分類，并進(jìn)展“一對(duì)一”標(biāo)示，其中機(jī)關(guān)辦公室內(nèi)的文件資料要分成經(jīng)常使用和不經(jīng)常使用的兩大類，不經(jīng)常使用的一律放在辦公柜內(nèi)，并裝盒〔夾〕豎放，外表要有分類標(biāo)示，裝綜合資料的文件盒〔夾〕內(nèi)部要有目錄，經(jīng)常使用的資料放在辦公桌抽屜內(nèi)，抽屜內(nèi)的資料量原那么上不允許超過抽屜的2/3高度。細(xì)致分類“一對(duì)一”標(biāo)識(shí)工作的意義在于防止了“找東西”所產(chǎn)生的輔助時(shí)間的浪費(fèi)和拿錯(cuò)東西所造成的工作錯(cuò)誤，同時(shí)促進(jìn)了“整理”工作的進(jìn)一步到位，因?yàn)榧?xì)劃分類就可以判斷“有用”與“無用”，可以知道那些是“經(jīng)常使用的”和“不經(jīng)常使用的”，從而到達(dá)管理實(shí)現(xiàn)分層管理的目的。〔4〕建立了人員去向板；清潔用具管理要采用清潔用具架〔柜〕方式；機(jī)械設(shè)備、洗滌設(shè)備所存在的漏油、漏水現(xiàn)象，要求各單位要在修理的根底上，采用必要的防范措施；現(xiàn)場(chǎng)存放于個(gè)人工具箱內(nèi)的刃具、工具要有數(shù)量限制；精加工產(chǎn)品在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)中要有防磕碰傷措施；現(xiàn)場(chǎng)各種污染要落實(shí)防范措施；現(xiàn)場(chǎng)吸煙點(diǎn)、垃圾箱、鐵屑箱等的管理要保持整潔、衛(wèi)生；“6s”管理要建立考核板，對(duì)結(jié)果要進(jìn)展公示〔在心理與意識(shí)上促進(jìn)工作開展〕；辦公室電腦線要進(jìn)展捆扎整理等。上述各項(xiàng)工作有利促進(jìn)了企業(yè)全方位、標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、現(xiàn)場(chǎng)零件箱施行顏色管理現(xiàn)場(chǎng)加工零件箱按零件規(guī)格進(jìn)展配置，新機(jī)與批消費(fèi)用零件箱使用不同標(biāo)準(zhǔn)款式，兩種不同標(biāo)準(zhǔn)的款式再按照質(zhì)量狀態(tài)應(yīng)用顏色管理方法。2、現(xiàn)場(chǎng)辦公柜、工具箱內(nèi)存放物品進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化要求工具箱〔柜〕內(nèi)存放的物品由粗略的定置向定位方向開展，定位采用細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和形跡管理的方法，擺放要求像展臺(tái)一樣平放，最大限度地節(jié)省“尋找”所造成的浪費(fèi)。3、現(xiàn)場(chǎng)開展防污染活動(dòng)的工作開展現(xiàn)場(chǎng)防污染工作，解決一切工作中所產(chǎn)生的污染現(xiàn)象，它是6s管理清潔的要求，但它需要全體員工共同攻關(guān)、改善才能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，它是企業(yè)素養(yǎng)方面團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)。根據(jù)視覺意識(shí)化管理目的：●誰都不會(huì)弄錯(cuò)●作業(yè)效率高●平安有保證要點(diǎn)：●無論是誰，都能判斷是好是壞〔異?！场衲苎杆倥袛?，精度高●判斷結(jié)果不會(huì)因人而異5s類宣傳掛圖(c3類)：5s運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！整理-騰出更大的空間整頓-進(jìn)步工作效率清掃-掃走舊觀念，掃出新天地清潔-擁有清爽亮堂的工作環(huán)境素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基d01我們的宣言：不做不良品d02一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)承諾-品質(zhì)d03品質(zhì)是最好的推銷員d04品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好d05品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑d06革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之d07好產(chǎn)品+好效勞=脫穎而出d08施行成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。d09明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)。d10借腦用腦沒煩惱，借力使力不費(fèi)力。d11重視品質(zhì)要付出代價(jià)，不重視品質(zhì)代價(jià)更高。d12投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。d13寧可因高目的而脖子硬，也不要為低目的而駝背。d14工作效率想進(jìn)步，整理、整頓先做好d15清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)d16培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團(tuán)隊(duì)力量d175s效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵d18享受工作，享受生活d19你考慮，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不倒。d20想一想，一定還有更好的方法。d21沒有措施的管理是空談，沒有方案的工作是空洞。d22找方法的人會(huì)成功，找借口的人會(huì)失敗。d23大家一條心，石頭變黃金。d24人-因夢(mèng)想而偉大。d25一人一份心，平安有信心。d26工作為了生活好，平安為了活到老。d27環(huán)境好一點(diǎn)，心情爽一天。d28分工合作來清掃，相信明天會(huì)更好s管理s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇三《6s管理》的學(xué)習(xí)體會(huì)大成重工張秀云集團(tuán)組織大家分組學(xué)習(xí)、討論《6s管理》，通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和討論，我有了如下的學(xué)習(xí)體會(huì)：6s管理是所有工作開展的前提和根底，它的目的不僅僅是清掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。想一下建成空中樓閣，想一步登天獨(dú)享美景那是不可能的。根底工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)劇烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)根底，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，立于不敗之地。6s的主要作用是：保證工作的高效率，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，平安消費(fèi)。這些都是保證一切工作的重點(diǎn)，只有良好的工作環(huán)境才能保證工人的工作熱情。6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安。6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：(1)6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其本質(zhì)，而且堅(jiān)決的施行，并且以身作那么帶頭施行。(2)6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為形式，而不是一種工作的形式(3)6s的施行需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。(4)6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施行。責(zé)、權(quán)、目的明確。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。(5)6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到合適自己的方式方法。(6)6s應(yīng)不斷的改良、完善，不能是到達(dá)了預(yù)期的目的后就停頓不前。(7)6s應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落。(8)6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有方案的分步驟推進(jìn)施行。(9)6s不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。(10)6s是連接推行的，不能是如今工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。(11)6s的施行經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)施行者對(duì)6s一知半解或施行的經(jīng)歷缺乏而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化地理解其作用和方法。(12)6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)展評(píng)估考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)施行。6s管理的重點(diǎn)是進(jìn)步人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資中，人力資是最重要的，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬別，假如能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是平安問題。假設(shè)企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但平安工作沒做好，那么前面的全部工作都得不到保障,我們常說：百年大計(jì)，平安第一。尤其在我們這樣一個(gè)涵蓋了化工、輕工、機(jī)械加工、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的大企業(yè)來說，平安更為重要，沒有平安作保障又何談效益、利益呢？學(xué)習(xí)完《6s管理》后，我認(rèn)為我們不能空洞的去學(xué)習(xí)一種理論、一種管理概念。應(yīng)該學(xué)以致用，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈敏運(yùn)用。假如我們能踏踏實(shí)實(shí)的按6s要求去做，我相信我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效率。s管理s管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)篇四6s管理6s管理由____企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行