20年管理軟件開發(fā)、實施和項目管理工作經(jīng)歷，其中近10余年主要從事中大型企業(yè)MRPII/ERP項目實施、咨詢顧問經(jīng)歷；出版<ERP123>,<總經(jīng)理與ERP>,<ERP項目選型與招標(biāo)>三本專著.組織實施國內(nèi)數(shù)大中型企業(yè)的ERP項目為百余家大中型企業(yè)提供信息化總體解決方案。崔曉陽工學(xué)碩士教授ERP應(yīng)用專家本科時學(xué)習(xí)機械制造專業(yè),87年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲管理學(xué)碩士,大學(xué)從事MIS教學(xué)與科研十年,創(chuàng)辦過軟件公司承接若干信息化項目,擔(dān)任某制藥公司總經(jīng)理五年,兼任過某銷售公司總經(jīng)理兩年,具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。自我介紹點擊此處編輯大標(biāo)題用友軟件股份有限公司職務(wù)姓名2007年月日總經(jīng)理與ERP演講人：崔曉陽總經(jīng)理的職責(zé)總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略制定者目標(biāo)：尋求新的經(jīng)濟增長點戰(zhàn)略：達成目標(biāo)的方法和步驟支撐：執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設(shè)總經(jīng)理是運營執(zhí)行者銷售生產(chǎn)采購客戶供應(yīng)商采購訂貨物料采購計劃物料需求產(chǎn)品訂單產(chǎn)品控制企業(yè)運作提供資源保障計劃與預(yù)算分析與評判企業(yè)總經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)保證企業(yè)能夠高效運轉(zhuǎn)外部協(xié)調(diào)為企業(yè)營造一個良好的生存環(huán)境稅務(wù)銀行競爭市場政府主管銷售生產(chǎn)采購庫存財務(wù)人事總經(jīng)理善于協(xié)調(diào)和控制總經(jīng)理應(yīng)該知人善任做伯樂相馬之事善待非正式組織充分利用內(nèi)訌的積極作用給員工一種希望希望內(nèi)訌相馬非正式企業(yè)為什么需要上ERP項目（總經(jīng)理的思考）非信息化的管理現(xiàn)狀。。。。。。。。。。。。限額領(lǐng)料成本控制報告生產(chǎn)完工單發(fā)貨統(tǒng)計盤點表材料降級記錄材料消耗差異分析廢品損失統(tǒng)計

銷售收款登記庫存臺賬退貨登記表成本項目構(gòu)成分析生產(chǎn)日報表客戶應(yīng)收臺賬其他出庫單采購實際入庫產(chǎn)品成本差異分析生產(chǎn)備料單客戶登記表材料出庫統(tǒng)計應(yīng)付款臺賬部門內(nèi)部利潤分析生產(chǎn)完工統(tǒng)計區(qū)域產(chǎn)品臺賬產(chǎn)品出庫臺賬采購計劃表

批次產(chǎn)品成本追蹤分析生產(chǎn)作業(yè)計劃銷售發(fā)貨臺賬內(nèi)部調(diào)撥單采購合同履約單位變動成本表剩余材料表銷售發(fā)貨單其他入庫單請購單執(zhí)行統(tǒng)計產(chǎn)品工時消耗匯總生產(chǎn)領(lǐng)料單銷售出庫單產(chǎn)成品入庫單請購單列表產(chǎn)品材料消耗匯總產(chǎn)品報檢單報價單列表生產(chǎn)領(lǐng)用單供應(yīng)商檔案生產(chǎn)成本匯總表生產(chǎn)派工單銷售報價單銷售出庫單請購申請登記計劃成本差異表工時統(tǒng)計臺賬銷售報價表采購入庫單采購合同臺賬單位產(chǎn)品費用率生產(chǎn)計劃表銷售合同臺賬庫存管理采購管理成本管理生產(chǎn)管理銷售管理業(yè)

務(wù)

處

理委外加工記錄

業(yè)務(wù)領(lǐng)域。。。。。。。。。呆滯庫存統(tǒng)計信息化管理的企業(yè)業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)任務(wù)采購任務(wù)銷售任務(wù)銷售訂單生產(chǎn)訂單庫存管理職能財務(wù)管理職能采購訂單ERP的管理模式銷售、生產(chǎn)、采購、庫存及其它管理業(yè)務(wù)企業(yè)預(yù)算企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)績效考核財務(wù)管理是否該有精細(xì)管理的風(fēng)范強化企業(yè)內(nèi)部管理（苦練企業(yè)管理之內(nèi)功）適應(yīng)復(fù)雜多變市場（以敏捷身手對市場出招）精細(xì)管理敏捷經(jīng)營進入國際市場軌道科學(xué)范疇藝術(shù)范疇從科學(xué)到藝術(shù)的完美結(jié)合體現(xiàn)管理科學(xué)的ERP展現(xiàn)個性的商業(yè)運作模式全球供應(yīng)鏈的要求企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶客戶分銷商

供應(yīng)商合作伙伴采購計劃采購訂單生產(chǎn)計劃應(yīng)付賬款產(chǎn)品價格產(chǎn)品服務(wù)銷售訂單應(yīng)收賬款以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的全球供應(yīng)鏈必然選擇ERP做為企業(yè)間的共同語言不選擇標(biāo)準(zhǔn)ERP的企業(yè)將無法進入全球供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該上什么樣的ERP（總經(jīng)理的思考）ERP涵蓋了所有企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理由您是否每天都想知道經(jīng)營狀況而又做不到?您是否感到似乎沒有準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)?為得到某些數(shù)據(jù)是否總得進行加班加點?您是否對企業(yè)的財務(wù)報表都產(chǎn)生了懷疑?如果任何一項存在您都應(yīng)該盡快實施該項目!財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理銷售訂單銷售出庫單采購訂單到貨單采購入庫單采購發(fā)票揀貨單銷售發(fā)票收款單付款單應(yīng)收單應(yīng)付單生產(chǎn)物流管理結(jié)算結(jié)算核銷核銷憑證處理存貨核算（出入庫成本核算）形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證出入庫憑證出入庫憑證銷售業(yè)務(wù)與財務(wù)同步管理實施計劃管理的理由您是否為客戶訂單的完成率而煩腦?您是否為庫存積壓而憂心?停工待料是否是生產(chǎn)管理中常見的現(xiàn)象?采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售是否內(nèi)訌?如果任何一項存在您都應(yīng)該盡快實施該項目!MRP是ERP的核心內(nèi)容問題方法工具最佳實踐較多的產(chǎn)品和物料難以計算清楚相關(guān)需求、獨立需求清楚分類為計算機而設(shè)計的物料清單BOMMRP物料需求計劃成為最佳實踐產(chǎn)銷平衡計劃模式展現(xiàn)返回汽配行業(yè)應(yīng)用舉例當(dāng)我們在為汽配行業(yè)開發(fā)VMI管理時不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)化應(yīng)用擴展標(biāo)準(zhǔn)化汽配企業(yè)為了減少庫存資金占用采用VMI方式管理供應(yīng)商庫存規(guī)模較大的煙酒企業(yè)可以將庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商同樣需要VMI管理凡是強勢企業(yè)都可以轉(zhuǎn)移庫存壓力至供應(yīng)商從而需要進行VMI管理電子行業(yè)應(yīng)用舉例當(dāng)我們在為電子行業(yè)開發(fā)系列號管理時不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)化應(yīng)用擴展標(biāo)準(zhǔn)化電子產(chǎn)品為了售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤需要進行序列號管理食品藥品為了質(zhì)量跟蹤或防竄貨也需要進行序列號管理凡是需進行售后跟蹤和防竄貨的都需要進行序列號管理制藥行業(yè)應(yīng)用舉例當(dāng)我們在為制藥行業(yè)開發(fā)純銷管理時不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)插件開發(fā)應(yīng)用擴展標(biāo)準(zhǔn)化制藥企業(yè)為了掌控醫(yī)院的用藥情況和業(yè)務(wù)員業(yè)績需要純銷管理功能手機和長效期的食品同樣關(guān)注一級經(jīng)銷商以后的狀況也需純銷管理凡是關(guān)心一級經(jīng)銷商以后的貨品狀況的企業(yè)都需要純銷管理的功能服裝行業(yè)應(yīng)用舉例當(dāng)我們在為服裝行業(yè)開發(fā)齊料展望時不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)插件開發(fā)應(yīng)用擴展標(biāo)準(zhǔn)化服裝企業(yè)為了掌控用料完整性避免浪費和生產(chǎn)中缺料的情況發(fā)生制藥和食品企業(yè)何嘗不關(guān)心配方和包裝的齊料問題也需齊料展望所有關(guān)心成品與用料關(guān)系的企業(yè)都會需要齊料展望這個功能模塊的ERP應(yīng)用思考的原則體現(xiàn)“效用風(fēng)險成本”的企業(yè)ERP應(yīng)用價值模型支持“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性”的企業(yè)ERP成功應(yīng)用模式ERP123是企業(yè)ERP實施部署模式總經(jīng)理在ERP實施中的作用一把手負(fù)責(zé)及其潛臺詞不是事必躬親而是全員項目分派CIO、CFO、COO果斷與緩行廣度與深度改革與保留標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱識別所有管理對象產(chǎn)品、原輔料、顧客、供應(yīng)商、人員、部門、倉庫、設(shè)備最重要內(nèi)容目的涉及范圍管理專業(yè)化分工銷售采購客戶商流商流商流物流物流供應(yīng)商生產(chǎn)物流服務(wù)中心對ERP實施步驟的控制行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺ERP123ERP帶給總經(jīng)理的影響信息化如何服務(wù)于總經(jīng)理記錄管理操作數(shù)據(jù)分析結(jié)果分析數(shù)據(jù)記錄管理操作數(shù)據(jù)粗放的手工管理精細(xì)的ERP管理數(shù)據(jù)倉庫支持的BI50張紙1000張紙1張紙關(guān)于操作數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)ERP從管理操作到?jīng)Q策者桌面總經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理分析管理操作原因查詢洞察企業(yè)過程監(jiān)控過程監(jiān)控原因查詢數(shù)據(jù)追溯ERP對企業(yè)經(jīng)營決策的直接影響利潤因素模擬分析量本利模擬分析對ERP的再認(rèn)識ERP是工具猶如精致的鋼琴左手業(yè)務(wù)管理右手財務(wù)管理計劃則是節(jié)奏企業(yè)家應(yīng)該可以用它彈奏出企業(yè)發(fā)展的輝煌樂章但愿ERP能夠改變您的生活雙休日應(yīng)該屬于家人人生不應(yīng)該只有工作謝謝大家歡迎交流電話：01062436897