—建筑年度總結(jié)建筑年度總結(jié)篇1

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同，不知不覺時間就這么又從身邊溜走了一年。又到了年底做總結(jié)的時分，細數(shù)這一年，可謂閱歷風風雨雨，有過艱辛也有過歡樂，自己回首這一年的路途，可以用根本滿意來形容。下面首先先梳理下著一年的工作。

工作~嗯~貫穿全年的主旋律！其實每個上班族都是一樣，自從你進入了職場，工作就會占據(jù)你生活中的一大塊時間，特別是對于我們這些的年輕人，家庭的壓力還不是太大，剛剛工作沒幾年，自己事業(yè)正處于開端時期，這段時間其實是自我提高充實的最正確時期，別讓幾年后的自己懊悔今天所做的事情，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無能而恥辱，這正是我所追求的目標，也正是抱著這種看法我努力的完成著每天的工作。

細數(shù)這一年……年初放假回來，我所管理的1-3#等七項還正處于裝修中段，有些樓的砌筑施工還沒完成，面對年中要竣工的壓力，當時要完成的工程量還是很大的，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，假如哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生，這也是這段時間我所工作的重點，以土建施工為主，其他施工為輔，按部就班，在保證工程質(zhì)量的情況下保證工程進度不落下。經(jīng)過幾個月和同事們的一同努力，整個工程在有條不紊的向前推動著，就當成功的曙光就要到來之時，老天給我們開了一個不大不小的玩笑，進入七月北京的雨水就開頭多了起來，三天一小雨五天一大雨，使得地下室的施工遇到很大的困難，外墻漏水，地下室潮濕等種種問題都顯現(xiàn)了出來，起初面對這些問題自己也是有些手忙腳亂，今天下雨地下室進水，明天剛剛把水抽潔凈，然后后天就又是一場雨，就這樣反反復復，使得地下室的施工始終處于停滯不前的狀態(tài)，但面對困難整個工程沒有一個人退縮，既然下過雨再抽水來不及，那我們就盡量的保證下雨的時分地下室不會進那么多水，從今每當下雨的時分，不管白天晚上，施工現(xiàn)場都會顯現(xiàn)我們的身影，大家有的聯(lián)系指揮，有的親自上手接泵拉線，盡量保證地下室不會積水。7月21日，可以說整個北京面臨著一場考驗，60年不遇的暴雨傾盆而來，從當天下午下雨開頭，大家就有條不紊的按著計劃準備著這場戰(zhàn)爭，時至黃昏，大雨傾盆，我們每個人都淌著水，帶著工人，每一棟樓，每一個漏水點的排查，只要發(fā)現(xiàn)漏水，趕緊處理排水，每個人的臉上沒有絲毫的遲疑，反而更帶著一種堅韌，就這樣在這個暴雨傾盆的黃昏，我們始終奮戰(zhàn)到了凌晨，在全市多處路段建筑積水嚴峻的情況下，我們保證了我們所施工的工程地下室沒顯現(xiàn)明顯大面積積水，第二天看著仍然可以正常進入施工的地下室，雖然我們都略帶疲憊但大家臉上洋溢的`更多是一種欣慰。

從這場雨過后，我們的工程真正進入了最終的收尾階段，面對竣工日期日益接近的壓力，面對工人缺乏的情況，我們這些一線的管理人員每天加班加點，除了要做好竣工前的資料準備還要保證現(xiàn)場進度質(zhì)量不會落下，就這樣我們每天早上一早就奔赴現(xiàn)場，晚上都加班都點鐘多才回去，經(jīng)過一個多月大家共同的努力與奮斗，我們終于在八月底順當?shù)倪M行了竣工驗收，把房子順當?shù)慕坏搅思追绞种小?/p>

工程竣工后的這段時間，修理工作和一些竣工資料的整理就成了我日常主要的工作，這段時間相比之前就有了更多的時間充實自己，而充實自己的最好方式我認為就是看書，有人曾說，要么讀書要么旅行，身體和思想必需有一個在路上。這段時間無論是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，書還是看了幾本，充實自己的過程也是一個讓自己進步的過程，利用工程竣工后的這段時間我還參與了質(zhì)檢員、全國公共注冊工程師等一些考試，每當進入考場看到比自己年齡大上十幾二十歲的人在和自己一起考試的時分，都會感慨他們都這樣不斷的學習充實自己，我們這些年輕人又有什么理由不努力呢。

轉(zhuǎn)瞬就到了金九銀十的季節(jié)，伴著北分一些工程的竣工，我也接到了一個新的任務，那就是來到位于五里坨的49工程幫忙交房，這次要面對的是小業(yè)主，對我來說這又是一次新的挑戰(zhàn)，在49工程的半個多月，讓我學到了許多和業(yè)主特別是小業(yè)主打交道的技巧，將近20天的時間，從我手里交出將近XXX套房，我也最終圓滿的完成了這次交房的任務。

如今我又回到了我所在的48工程部，二期的工程已經(jīng)破土開工，前期有許多方案技術(shù)工作需要去完成，這段時間的工作也是盡量為二期的做好準備，相信經(jīng)過我們的努力，二期工程也會順當有序的開展起來。

洋洋灑灑寫了一大堆，根本把我這一年來的工作做了個梳理，總結(jié)這一年的里程，有遺憾也有收獲，有艱辛也有歡樂，在這即將過去的20XX年里，我感覺自己在工作方法上還有待改進，有時分做工作自己的思路還不是很清晰就急于動手，結(jié)果最終還得反回來重做，即減慢了效率又影響了自己的工作熱忱。面對施工隊我認為自己缺乏的還是一種魄力，做為工程管理人員，沒有魄力可能在現(xiàn)場有些工作就不簡單開。作為施工現(xiàn)場的技術(shù)人員，雖然經(jīng)過了兩年的錘煉，但認真想來，我還是覺得自己對一些標準要求把握的不夠扎實，特別是一些新更換的標準，自己還沒來得及認真的看看，這也是將來這一段時間我所要彌補的地方之一。

距離20XX年過去還有一段時間，二期工程也才剛剛開頭，我們還有時間總結(jié)曾經(jīng)缺乏，讓自己曾經(jīng)走過的彎路不再顯現(xiàn)在以后的工作之中。在將來這兩年，我仍然要奮斗在這片土地上，我會一如既往的做好我的工作，踏實本份、兢兢業(yè)業(yè)，看著自己的汗水會聚成一磚一瓦，眼前的一片土地以后變成一座座高樓，這時分也是我最有成就感，最幸福歡樂的時分！20XX就這樣過去了，20XX是一個新的開頭，讓我們共同期望……

建筑年度總結(jié)篇2

光陰荏苒，時間飛逝，不知不覺中20XX年就即將過去了，而我來到淮安雨潤廣場工程工作也已經(jīng)快半年了。通過這半年的工作與學習，在領(lǐng)導和同事的幫忙下我慢慢順應了自己工程部施工員的崗位，也明白作為甲方工作人員，進度管理、本錢掌握以及協(xié)調(diào)力量的重要性。同時要多向自己的師父和前輩們請教，向他們多多學習，在他們的幫忙下取得更大的進步?，F(xiàn)將我本年度的工作及學習情況總結(jié)匯報如下：

一、20XX年工作總結(jié)。

1、參與公司培訓，完成對公司文化、制度、流程的學習。

公司參軍訓開頭，就非常注意對高校生的培訓，到了淮安城市公司以后又針對商業(yè)地產(chǎn)方面相關(guān)學問及公司的制度、流程進行了培訓。通過對這些企業(yè)文化、制度、流程的學習，我認識了這個大家庭，了解了“成事文化”，并認真踐行“細心策劃，精細時效，高效落實，績效導向”的工作作風，努力工作，提高自己。

2、分配到淮安雨潤廣場工程后，開頭對淮安雨潤廣場工程概況進行熟識和了解，并對二區(qū)支撐棧橋圖紙及一區(qū)地下室圖紙進行了學習。

在部門經(jīng)理和其他同事的幫忙下很快就熟識了現(xiàn)場環(huán)境，并開頭做一些基礎性工作。

3、統(tǒng)計現(xiàn)場施工人數(shù)和材料進場情況，并檢查材料及試塊的取樣送檢工作。

統(tǒng)計的工作簡潔又繁瑣，但是我樂在其中，在統(tǒng)計施工人數(shù)時，我能和一線的工人、工長打交道，從他們那了解到一線的情況以及他們的需求，還可以在其他同事的幫忙及提示下錘煉與工人、勞務隊溝通協(xié)調(diào)的力量。在做現(xiàn)場鋼筋及進場情況統(tǒng)計時，讓我認識到了做好計劃編制工作的重要性。在做首道支撐棧橋時，由于總包單位沒有做好計劃的編制，材料供應不上來，現(xiàn)場顯現(xiàn)了幾次部分規(guī)格鋼筋的斷貨現(xiàn)象，影響了現(xiàn)場的進度。在抽查取樣及送檢工作時，我沒有局限于僅僅盯著監(jiān)理全程見證，而是主動學習了《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建設工程質(zhì)量檢測見證取樣送檢人員手冊》，以便能夠按時主動的發(fā)現(xiàn)問題。

4、跟進掛網(wǎng)噴漿施工。

這是我第一次詳細負責某項施工任務，當領(lǐng)導讓我跟進時，心中既沖動又感到壓力，畢竟從前沒有閱歷過。好在在領(lǐng)導和其他同事的幫忙下，從施工計劃和材料準備情況入手，慢慢熟識了并推動此項進度，目前此項工作的任務均在每次節(jié)點前完成。

二、工作中得到的心得體會。

這半年的工作中，我學到了許多，也成長了許多。主要心得體會有：

1、理論與實際操作并重。

在學校，我們所學的都是理論學問，缺乏實際閱歷，到了現(xiàn)場以后經(jīng)別人指點才能想起這就是在學校中所學的.。因此，在工作中，我常常在現(xiàn)場查看，遇到不懂的就請教其他同事。同時在上級的指導下學習合同和標準圖集，以便在要求參建單位整改時做到有理有據(jù)。

2、既然專業(yè)度不夠，那就用自己的責任心和奉獻精神來彌補。

由于缺乏實際操作和歷練經(jīng)驗，專業(yè)力量比起其他同事和前輩們要薄弱，這就需要通過提高自己的工作力量，在工作中建立責任心，肯付出，肯奉獻來彌補。要對自己狠一點，有舍命三郎的精神，不僅要肯吃苦，還要主動吃苦、樂于吃苦，將自己的青春與熱血灑在工作崗位上。由于只有吃得苦中苦，才能成為人上人。只有讓自己快速的成長起來，才能更好地奉獻企業(yè)。

三、20XX年工作計劃。

下一年度，我將努力立于本職，做好材料及試塊的驗收與送檢工作，連續(xù)跟進掛網(wǎng)噴漿施工，并按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

20XX年即將到來，展望新的一年，任重而道遠。為此我將與其他同事一起，連續(xù)努力工作，認真踐行“細心策劃，精細時效，高效落實，績效導向”的工作作風，依據(jù)進度計劃完成全年工作任務，為公司更上一層樓添磚加瓦。

建筑年度總結(jié)篇3

20X1年即將過去，新的一年即將開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀濱江工程工程部的技術(shù)人員，我根據(jù)公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。

1.技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員，每天的工作必需在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任，要按時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)生沖突，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學習和鉆研的看法，只靠書本上學來的學問是遠遠不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行具體的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比擬辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、顯現(xiàn)的問題按時提出、訂正，對特別工序的.施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，按時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行布置。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，按時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理布置施工工藝、工序，盡量降低工程本錢。同時在施工過程中留意節(jié)約人力和材料。

資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。按時、精確的搜集材料合格證、進行材料實驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且按時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料實驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟識，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。

二、詳細的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

工作量大：擔當了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；

工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；

3.工程觸及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的名譽。

針對這種情況，合理布置好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間布置在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱標準、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細的施工要求、留意事項、標準要求進行具體的編制，按時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的防止顯現(xiàn)質(zhì)量問題；在詳細施工過程中，常常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟識情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

五、缺乏與改進

工程中不行防止的會顯現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深入的教訓，有教訓就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能防止錯誤的發(fā)生。但伴著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到學問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的學問新的技術(shù)，與此同時，還要結(jié)合實際，把學習的專業(yè)學問，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng)，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有很多缺乏。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，經(jīng)驗的缺乏都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我相信只要我找到了方向，肯定會有所突破，有所勝利！

總結(jié)人：

20X1年12月28日于XX

建筑年度總結(jié)篇4

一、質(zhì)量管理方面

依據(jù)20XX年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員和勞務分包單位及班組發(fā)動協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣改變影響大的情況（尤其是鄂爾多斯地區(qū)閱歷了罕見的雨雪天氣），制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。

1、建立抽檢驗收制度。

2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。

4、材料進場檢查制度。

5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，強化管理人員的責任心。

6、各部門強化協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工工程單位工程一次交驗率到達XX%，工程質(zhì)量全部到達合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

二、安全及文明施工管理方面

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導的充足重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面強化管理，標準現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。建筑工程年終工作總結(jié)1、催促監(jiān)理單位強化對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。

2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種裝備進行檢查，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查顯現(xiàn)問題頻率高的部位和裝備。每周進行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單

位每個勞務隊設置特地的安全員，協(xié)作質(zhì)量進行安全檢查，每周組織勞務隊、工程部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對檢查存在的問題按時要求監(jiān)理單位催促施工單位進行整改。

3、定期召開安全生產(chǎn)會，催促監(jiān)理單位要求施工單位主動開展三級安全教育。

4、組織觀看學習安全事故案例資料，用活潑的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生學問，用來指導安全管理工作。

5、要求監(jiān)理單位催促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術(shù)交底。

6、催促施工單位制訂安全管理獎罰條例

7、要求監(jiān)理單位催促施工單位強化文明施工管理。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加標準系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，到達文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協(xié)作分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年工程部按時人員調(diào)整，明確分工又強化協(xié)調(diào)與協(xié)作。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的`發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著

公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，工程部實行了多項措施：

第一，依據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃布置，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件答應情況下，合理布置工序。例如，主體施工中，按時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以按時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能按時到位，人員流淌也比擬大，肯定程度影響了施工進度。為保證充足的施工人數(shù)，工程部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，催促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以嘉獎，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的工程部和勞務隊賜予嘉獎，未完成的樓號的管理人員和勞務隊賜予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的主動性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比擬大，通過強化技術(shù)確認，主動研討工序或工種特點，制定

有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順當實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員主動研討工序特點，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比擬清靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

從整個20XX年施工過程來看，上半年的工作部署和工序布置是合理有效的，工作能夠有序快速開展，根本到達預期的目標。

建筑年度總結(jié)篇5

20XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）本錢管理工作

強化工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，想方設法做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料本錢管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的經(jīng)驗，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。強化材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料運用過程中的鋪張。

２．強化工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時強化現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室周圍的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，工程部主動主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的'工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體商量，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模；⑵柱運用定型搭配鋼模板，梁運用木模；⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后盈余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中運用。商量結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性運用，沒有盈余價值，此種方案不予采納。第二種方案到達的質(zhì)量效果最好。定型搭配鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型搭配鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊（或汽車吊）。商量結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重裝備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。商量結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。商量結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在大路實驗場院內(nèi)。我們在施工中充足利用了實驗場原有的硬件設備：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了實驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部運用了暖氣，我們直接從實驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般運用電暖氣，或建立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而實驗場收取的采暖費缺乏萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員強化安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都蘇醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不答應只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。裝備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；激勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設置

分公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、實驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的實驗室，是一個相對冗雜的工程。工人對某些部位施工的主動性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，頻繁，四川力量在肯定程度上喪失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充足，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額運用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不按時，不能夠給工程決

策層、相關(guān)部門提供按時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充足調(diào)動外聘人員的主動性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、希望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，按時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并施行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的主動性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。

20XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有獨特、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充足發(fā)揮青年人才的才智。

四、明年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃

20XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管

建筑年度總結(jié)篇6

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，裝備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比方，從前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3、5T），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比擬，確定從XX煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為6、0T），與小噸位千斤頂相比有以下長處：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在20XX年和20XX年施工的貴州XX工程的2個煙囪和XX供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。從前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未觸及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的'費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能運用一次，不僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺安全運用的前提下，我們將平臺桿件的焊接聯(lián)結(jié)形式改為螺栓聯(lián)結(jié)，這可以屢次重復利用；

4、在滑模糾偏和糾扭上，想象在提升架外側(cè)安裝自動收分掌握裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必需強化技術(shù)人員的經(jīng)營理念培育和順應市場經(jīng)濟的力量。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務力量提高到一個新的臺階。

建筑年度總結(jié)篇7

詳細描述：

我從XX工地調(diào)入XX工業(yè)園，回憶這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：一、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作我XX年X月份來到XX工業(yè)園工作，擔任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于我從前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，一開頭時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作（20XX.6開工、20XX.11竣工）4#宿舍樓的施工管理工作（20XX.11開工、20XX.7竣工）5#宿舍樓的施工管理工作（20XX.11開工、20XX.7竣工）食堂的施工管理工作（20XX.11開工、20XX.7竣工）辦公樓的施工管理工作（20XX.7.15開工、20XX.9.6竣工）主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前，施工單位按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在