用心領(lǐng)導(dǎo)的方法有哪一些作為領(lǐng)導(dǎo)的你，在新年開頭，應(yīng)當(dāng)重新思索如何將人放在首位?當(dāng)你敬重和善待員工，你得到的回報也會超乎你的想象。下面就是我給大家?guī)淼膶Ｐ念I(lǐng)導(dǎo)的7種方法，歡迎大家閱讀!

1.把工作和一個使命聯(lián)系起來

假如你不知道你要去哪兒，任何路都會帶你到達(dá)。敬重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師，他能猜測組織使命，并且建立一種愿景來引導(dǎo)組織應(yīng)當(dāng)走哪條路來實(shí)現(xiàn)它。

每個人的工作看成一個更大的，大故事目的的一部分。正如施樂PARC大師JohnSeelyBrown寫到，“今日的領(lǐng)導(dǎo)力工作不只是掙錢，還應(yīng)當(dāng)是使工作有意義?！?/p>

2.聯(lián)結(jié)聯(lián)結(jié)!

企業(yè)是建立在強(qiáng)有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞在組織內(nèi)進(jìn)行想法的放開表達(dá)，并且打破分割員工彼此之間的墻。

3.別不理睬員工

一個人再聰慧也趕不上集體才智。每個員工，對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請參加，而且當(dāng)他們參加的時候，樂觀支持。但是員工參加只在一種完全的，無條件相信的環(huán)境中有效。

4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去

以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時間。今日，運(yùn)營最勝利公司的人已經(jīng)學(xué)會關(guān)心員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個確定配方。

5.共享財寶

美國前勞工部部長RobertReich提出了兩個吸引人的緣由，針對組織應(yīng)當(dāng)和他們的員工共享財務(wù)上的勝利。首先，假如你想吸引并留住人才，你必需給他們錢。其次，假如你想人才熱忱地工作，而熱忱來自仆人翁的感覺，你必需為此付上股權(quán)。通過和你的人共享財寶，(比如有競爭性的薪酬，績效紅利，股權(quán)等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。

6.有更多樂子

在工作中感到樂趣的員工是歡樂的員工，歡樂的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且討論顯示樂趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原，提升安多芬，削減疾病和工作缺勤。為何不想想好玩的事來做?考慮下午保齡球場，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK競賽等，或者問問你的員工。

7.相信一個人的力氣

當(dāng)你專心領(lǐng)導(dǎo)時，其他人肯定會被觸動，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊伍的制造力和全部的力氣，更卓越的客戶服務(wù)，強(qiáng)化客戶關(guān)系，和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個人能使這個世界變得不同，你就是這個人。

對初創(chuàng)公司來說，創(chuàng)始人肯定會舍命做到最好，但要求團(tuán)隊中的全部人都付出十成的努力并不現(xiàn)實(shí)，這種不平衡的狀態(tài)假如不加調(diào)和，甚至能拖垮創(chuàng)始團(tuán)隊整體。

1.優(yōu)化主次

在團(tuán)隊中，關(guān)心理清任務(wù)的先后次序是CEO在內(nèi)的管理層的責(zé)任，我們會向團(tuán)隊傳達(dá)一種理解：我們理解他們的負(fù)擔(dān)，以及背負(fù)的壓力，然后讓每個人把要做的事情都列舉下來，共同打算這些事情完成的先后次序。

要一個人做好全部事情是不現(xiàn)實(shí)的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質(zhì)量高效率的方式來完成，把精力集中在最重要的任務(wù)、對公司影響最大的任務(wù)上面。

2.集體發(fā)覺問題

想象一下這樣的場景：CEO對原先支配的工作日程變做了調(diào)動，現(xiàn)在想和某個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的人會面，這樣被點(diǎn)名的人就被迫修改他/她的方案，隨后又影響到了更多人的支配

管理層或領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識到，自己的行為對公司運(yùn)作會產(chǎn)生巨大的影響。他們應(yīng)當(dāng)定期詢問員工工作中遇到了怎樣的問題，假如排版有問題，則在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行爭論，查找解決方案;假如員工工作時間過長，則需要大家共同合理找出是在什么事情上花費(fèi)了時間。

這些問題上級不問，員工也不會說，由于那樣他們會覺得是自己個人的問題，不盼望提出以后被看做愛埋怨的人。但假如領(lǐng)導(dǎo)主動來問，并且經(jīng)常詢問，就能從中發(fā)覺團(tuán)隊的工作模式，共同解決問題。

3.充分利用可替代資源

我們看來制造性地利用資源能更好的優(yōu)化團(tuán)隊。在公司成長的過程中，大部分創(chuàng)始人都會首先想到雇傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。

全職的正式員工當(dāng)然好，并且適合把他們當(dāng)做公司的核心成員。但拘泥于工資的形式可能會限制公司進(jìn)展的敏捷性。此外，從利潤和交稅的角度考慮，也不是個省錢的方法。

可以考慮組建小型的全職員工作為核心團(tuán)隊，以此為起點(diǎn)，招募各類人員，如自由工、承包人、供應(yīng)商、離岸公司等滿意本公司多方面的需求。這些可替代資源能為公司供應(yīng)不同方面的專業(yè)技術(shù)，避開了通過雇傭來擴(kuò)張公司的傳統(tǒng)模式。

4.用“利潤”和“任務(wù)”衡量機(jī)會

擴(kuò)展業(yè)務(wù)是好事，業(yè)務(wù)擴(kuò)展卻是布滿壓力和機(jī)會的過程，因此在這一過程中有必要讓團(tuán)隊時時刻刻感到來自公司的支持?！袄麧櫤腿蝿?wù)”是我們關(guān)注的兩個方面，每當(dāng)面臨新的機(jī)會，自問“這個機(jī)會是否和我們的任務(wù)全都?”以及“是否和我們的利益相沖突?”這兩條里只要有一條不符合，就說明現(xiàn)在還不是抓住這個機(jī)會的時機(jī)。

5.樂觀尋求解決措施

擴(kuò)張?zhí)鞎o團(tuán)隊帶來巨大壓力，團(tuán)隊成員被繁重的工作分散精力，很簡單變得人心渙散。這樣消極的態(tài)度對解決問題無濟(jì)于事，相反它會把留意力從查找解決方案轉(zhuǎn)化到問題本身，帶來更大的壓力。

作為團(tuán)隊成員，需要建立一種共同面對的態(tài)度，大家都在同一條船上，這樣能關(guān)心團(tuán)隊面對困難理清思路。借用大名鼎鼎的杰克船長的一句話，“成問題的不是問題本身，而是對待問題的態(tài)度?！?/p>

消極的態(tài)度降低工作效率，影響正常推斷。把團(tuán)隊力氣集中在目前能實(shí)行的措施上，才能及早脫離逆境。

6.重視員工的個人生活

與公司相比，更重視員工的個人生活，這樣能激發(fā)員工的工作效率、仆人公身份，產(chǎn)出更多的工作成果。實(shí)踐這一觀點(diǎn)可以有不同的做法，比如在工作時間和地點(diǎn)的選擇上賜予員工100%的自由，相信員工能實(shí)踐出一條最適合自己和工作的方式。

假如要員工為了工作而犧牲與家庭、伴侶的時間，或是不能去見醫(yī)生等等，都會給他們的個人生活增加壓力。而假如給他們足夠做選擇的自由，不僅讓他們獲得充分的選擇權(quán)和打算權(quán)，而且能更好地建立長期相信和對企業(yè)的忠誠度。

7.建立公平的工作環(huán)境

對初創(chuàng)公司來說，應(yīng)當(dāng)建立和傳統(tǒng)公司不同的體制。在傳統(tǒng)工作環(huán)境下的上下級關(guān)系是員工壓力的來源，而給全部人均等的地位，制造公平的工作環(huán)境，能營造布滿正能量的工作氣氛，員工自然也不會感到體制上的壓力了。

8.分工明確

削減初創(chuàng)公司壓力的一大方法是給每個員工明確的分工，比如給他們每人的工作任務(wù)建立列表，在開會時共享給全部人，這樣大家都知道彼此的工作任務(wù)。列表應(yīng)當(dāng)保存在公共文件夾中，這樣員工對責(zé)權(quán)有異議時，只要打開表格查閱即可。通過這種方法，不僅讓員工了解公司結(jié)構(gòu)，而且能讓每個人都專注于自己的責(zé)任。

9.優(yōu)