有關(guān)總經(jīng)理的辭職報(bào)告

總經(jīng)理的辭職報(bào)告1敬重的總經(jīng)理：

你好，我很圓滿本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校內(nèi)人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我非常感謝公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡樂(lè)，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺(jué)得，在這里我能快樂(lè)的義務(wù)，快樂(lè)的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思索，認(rèn)真的思索。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注意下一步步推動(dòng)。也恰是思索到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。

我思索在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以關(guān)心您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了，我肯定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得教導(dǎo)們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了浩大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的今日奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有誠(chéng)心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司教導(dǎo)及各位同事義務(wù)順當(dāng)!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告2敬重的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好!

鑒于我個(gè)人力量及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面緣由的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于201*年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東賜予了大力支持與培育，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東始終對(duì)我的栽培與相信，很圓滿令您絕望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我誠(chéng)心向大家說(shuō)聲感謝!感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示真誠(chéng)的謝意，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

在離開(kāi)之前我仍將按平常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，由于我原來(lái)就是公司的股東。望公司董事會(huì)賜予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告3敬重的**：

您好!

經(jīng)過(guò)這兩天的慎重考慮，鑒于我個(gè)人緣由的多方面考慮，最終我打算辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。

在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時(shí)間來(lái)看到狀況簡(jiǎn)說(shuō)如下。說(shuō)的對(duì)與否，還望**先不做評(píng)論，且看看。

自我進(jìn)公司以來(lái)，我發(fā)覺(jué)公司就沒(méi)有一套完整的制度，雖然后來(lái)在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是2024年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒(méi)有使用過(guò)。我記得您說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司就沒(méi)有靠制度管理過(guò)，全靠您個(gè)人的力量在管理。于是乎，便消失這樣一個(gè)現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會(huì)出問(wèn)題，而您一回來(lái)，就會(huì)有許多的人排著隊(duì)到您的辦公室找你解決問(wèn)題，其實(shí)許多問(wèn)題是根本不需要等您回來(lái)解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有力量解決的了的。那為什么還要等您回來(lái)解決呢?由于他們沒(méi)有本該給予他們職責(zé)的權(quán)利。一個(gè)基層員工，假如沒(méi)有消失什么特別重大的事情，他是不應(yīng)當(dāng)消失在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門(mén)經(jīng)理、副總?cè)齻€(gè)管理層面。由于我們沒(méi)有一個(gè)健全的公司制度體系，沒(méi)有合理有效的崗位職責(zé)，沒(méi)有一個(gè)能夠運(yùn)用并執(zhí)行下去的績(jī)效考核體系，所以顯得有點(diǎn)混亂。一個(gè)制度的建立，必需要結(jié)合實(shí)際工作，要有有用性。不然，再完整的制度也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

上面所說(shuō)的就是要健全公司制度，這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系。怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問(wèn)題。接下來(lái)要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我個(gè)人認(rèn)為能夠充分利用好上班期間的8個(gè)小時(shí)，比下班后留下連續(xù)做本應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)完成的工作要強(qiáng)的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則在消耗能源，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。為什么會(huì)這樣?由于我們的管理者水平不夠，或者說(shuō)根本就沒(méi)有水平。職責(zé)不夠清楚，加上績(jī)效考核形同虛設(shè)，沒(méi)有通過(guò)合理有效的管控機(jī)制來(lái)管理，自然就會(huì)滋生諸如此類的問(wèn)題。

企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度上的轉(zhuǎn)變，也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個(gè)人打工。假如沒(méi)有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要進(jìn)展壯大，那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在老板一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來(lái)管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互相信。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

接下來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒(méi)有凸顯出來(lái)。人力資源，重要的三大塊：聘請(qǐng)培訓(xùn)、績(jī)效考核、職級(jí)晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了聘請(qǐng)，培訓(xùn)也只是很少的量，績(jī)效考核和職級(jí)晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒(méi)有落地。

自進(jìn)公司以來(lái)，參與過(guò)幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)覺(jué)形式還是不錯(cuò)的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有力量的，那么為什么不行以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的力量，為什么還要向外索取呢。

績(jī)效考核，首先需要有一個(gè)完整的、有用的崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)，每個(gè)崗位、部門(mén)都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部根據(jù)這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，自然就能夠在一個(gè)公正、公正、公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。更能激發(fā)全部的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人，還有一個(gè)我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是公司的“夫妻工”過(guò)多。

其他問(wèn)題諸如財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠規(guī)范，這里就不闡述了，究竟謹(jǐn)代表我個(gè)人的觀點(diǎn)。

要離開(kāi)公司的這一刻，我誠(chéng)心向您說(shuō)聲感謝!也感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷。對(duì)此，我表示真誠(chéng)的謝意，也同時(shí)對(duì)我的離去給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論能界定出某種思路是對(duì)或錯(cuò)。假如老板不對(duì)，就不行能有今日**公司的勝利。我只是對(duì)公司將來(lái)的命運(yùn)說(shuō)出了自己的憂慮，我懷著極其簡(jiǎn)單的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著盼望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不肯定對(duì)。感謝這三個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和照看，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷鄙視。

我嚴(yán)肅向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮!

辭職人：XXX

xx年x月x日

總經(jīng)理的辭職報(bào)告4xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互相信。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和相信。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有全都的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是選購(gòu)問(wèn)題。由于出了這些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的選購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不行能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。

而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，假如消失質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)省就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來(lái)的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計(jì)算成本很便