學(xué)校行政管理人員考核細則.

為了進一步規(guī)范行政管理人員的崗位職責(zé)履行行為，提高工作效率和創(chuàng)造性，灌南縣小窯實驗學(xué)校特制定了行政人員考核辦法。該考核辦法堅持客觀公正、民主公開、服務(wù)優(yōu)先、實績至上的原則，考核結(jié)果分別包括主管領(lǐng)導(dǎo)評價、工作月總結(jié)、其他部門領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾滿意度評價和特殊情況增減分。考核內(nèi)容主要包括行政人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和工作實績等方面的情況?？己藢ο鬄樗袑W(xué)校行政人員?？己嗽瓌t和方法堅持客觀公正、民主公開、服務(wù)優(yōu)先、實績至上的原則。考核結(jié)果分別包括主管領(lǐng)導(dǎo)評價、工作月總結(jié)、其他部門領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾滿意度評價和特殊情況增減分。其中，主管領(lǐng)導(dǎo)評價主要考核行政人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力和工作實績等方面的情況。行政人員的月總結(jié)評價由主管副校長完成，根據(jù)實際完成工作情況酌情加分。其他部門領(lǐng)導(dǎo)評價主要由工會主席、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處四部門領(lǐng)導(dǎo)參照《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則》加權(quán)平均分形成。群眾滿意度評價由工會負責(zé)召集相關(guān)校區(qū)教職工進行民主測評完成，分別參照《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則》，對每個行政人員進行滿意度評價，9項數(shù)值加權(quán)平均分形成群眾滿意度評價分。其他加減分由辦公室根據(jù)特殊情形適當加減?？己顺绦蚝土鞒虨樾姓藛T根據(jù)工作職責(zé)每天填寫工作日志，每周對周工作進行考核，重點考察周工作完成情況和各處室自主安排的一些活動。每月底前以書面形式完成一次工作月總結(jié)，將工作日志、周工作安排表、月總結(jié)交主管副校長，由主管副校長每月5日前交學(xué)校辦公室。主管主任根據(jù)《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則》進行評價，形成主管領(lǐng)導(dǎo)評價分，每月5日前交辦公室。工會主席、教學(xué)處、政教處、總務(wù)處四部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則》進行評價，形成其他領(lǐng)導(dǎo)評價分，每月5日前交辦公室。4.每月5日前，三個年級組長和六個教研組長會組織本部門或本組的人員，根據(jù)《小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則》進行評價，最終形成群眾滿意度測評分。各部門需要在5日前將結(jié)果交給辦公室。5.辦公室需要在每月10日前完成行政人員的測評統(tǒng)計、分析、匯報和公示工作?？己私Y(jié)果公示和使用范圍：1.各部門需要獨立客觀評價，不得向被評價人泄露評價結(jié)果。2.被評價人不得向評價人打聽評價結(jié)果。3.辦公室負責(zé)行政人員的月考核評價分統(tǒng)計。4.辦公室每月向?qū)W校行政會匯報統(tǒng)計結(jié)果。5.經(jīng)行政會批準后，向全體教職工公示3天。6.考核結(jié)果累計分將在學(xué)校年底效益獎二次分配及其它獎項評比中體現(xiàn)。其他情況說明：1.附件1為考核表。2.附件2為小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則。3.附件3為小窯實驗學(xué)校行政人員滿意度測評表。4.附件4為小窯實驗學(xué)校行政人員工作日志。5.附件5為小窯實驗學(xué)校行政人員月工作總結(jié)。6.行政領(lǐng)導(dǎo)評價表同附件3。附件1：考核表小窯實驗學(xué)校行政人員考核評價表姓名崗位工作月總結(jié)(10分)主管領(lǐng)導(dǎo)評價(30分)其他領(lǐng)導(dǎo)評價(10分)滿意度測評(50分)總分說明：辦公室統(tǒng)計使用表附件2：小窯實驗學(xué)校行政人員量化考核評分細則姓名：崗位：考核月份：評分項目測評內(nèi)容評價分值說明1.基分5分。嚴格執(zhí)行各項工作制度，辦事公道，服從組織安排。不服從組織安排的每次扣1-2分。在工作中有不堅持原則的每次扣1-2分。在工作中有敷衍了事的每次扣1-2分。2.基分5分。勤奮敬業(yè)，謙虛好學(xué)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識。責(zé)任工作心不強，出現(xiàn)工作差錯，造成不良影響，視情況扣1-5分。上班時間酗酒(包括中午和值班期間)、打牌、吵鬧、干私活每次扣1-5分。3.基分5分。積極進取，處理問題果斷，不推諉。遇事推諉、不配合他人工作、不積極主動履行職責(zé)的每次扣1-5分。4.基分5分。識大體，顧大局，具有集體觀念，能團結(jié)協(xié)作開展工作。不顧全大局，為局部利益損害學(xué)校利益和損害學(xué)校形象的扣除當事人1-5分。5.基分5分。能夠按時完成工作日志和月總結(jié)，認真完成工作任務(wù)。日志缺一次扣1分。6.基分15分。刻苦鉆研業(yè)務(wù)，注重學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，研究新問題，有創(chuàng)新能力。工作中有明顯創(chuàng)新，得滿5分。能夠研究新問題，得滿10分。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，得滿15分。7.基分5分。工作中能夠與同事和諧相處，沒有發(fā)生過矛盾和沖突。發(fā)生過一次扣1分，發(fā)生過多次扣2-5分。8.基分5分。工作中能夠維護學(xué)校形象，不做與學(xué)校形象相悖的事情。做了一次扣1分，做了多次扣2-5分。9.基分5分。工作中能夠保守學(xué)校機密，不泄露學(xué)校機密。泄露一次扣1分，泄露多次扣2-5分。10.基分5分。工作中能夠遵守紀律，不遲到早退。遲到早退一次扣1分，遲到早退多次扣2-5分。附件3：小窯實驗學(xué)校行政人員滿意度測評表姓名：崗位：評價人：評價項目評價內(nèi)容評分說明1.能力業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等方面的評價。滿意度得分：10-50分。2.工作效率工作進展、工作質(zhì)量、工作成果等方面的評價。滿意度得分：10-50分。3.服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的評價。滿意度得分：10-50分。4.人際關(guān)系與同事、上下級之間的關(guān)系、合作能力等方面的評價。滿意度得分：10-50分。5.管理水平管理能力、管理效果等方面的評價。滿意度得分：10-50分。附件4：小窯實驗學(xué)校行政人員工作日志姓名：崗位：日期：工作內(nèi)容工作進展工作成果附件5：小窯實驗學(xué)校行政人員月工作總結(jié)姓名：崗位：月份：1.本月工作完成情況：2.本月工作中存在的問題及解決方案：3.下月工作計劃：班主任需要按照不同的考勤方式進行考勤管理：早操考勤（由值日組長負責(zé)）、會議考勤（各校區(qū)和辦公室）、日常考勤（白天上課和晚上坐班，由各校區(qū)教務(wù)處負責(zé)，學(xué)校進行抽查）、值日考勤（值日組長、辦公室和學(xué)校進行抽查）、加班考勤（各校區(qū)和辦公室）以及事務(wù)考勤（校委會人員）。請假手續(xù)需要由相關(guān)人員負責(zé)，其中一天以內(nèi)的請假由北校區(qū)中學(xué)部潘井榮、北區(qū)小學(xué)部劉輝、南校區(qū)小學(xué)部周明、楊羅、屈東、高港校區(qū)張根然和幼兒園朱達全負責(zé)，一天以上和校委會成員請假由蘇井偉負責(zé)，校長有事外出需要告知相關(guān)校委會成員。每周需要制定工作計劃并按照固定格式進行紙質(zhì)留存，落實計劃后需要上交一份復(fù)印件。工作日志需要填寫并上交一份，學(xué)校進行存檔。每周還需要安排活動，并查清每班分數(shù)是否公布以及是否及時公布。每個月需要完成工作小結(jié)和教學(xué)實績統(tǒng)計（月測或者期中、期末考試，沒有主要學(xué)科的取相應(yīng)層級的平均分計算），活動實績以鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別以上文件公布結(jié)果為準。每季度需要召開會議（全體行管人員），進行民主測評（可能），反饋前兩個月的工作情況，進行實績統(tǒng)計并發(fā)放教干津貼和校長獎勵基金。每學(xué)期需要召開會議、進行民主測評（必