第二章施工成本管理

2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算2Z102040施工成本管理與施工成本計劃2Z102050施工成本控制與施工成本分析

二建管理第二章講義2023/7/202Z102010建設(shè)安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算2Z102011按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建安費(fèi)組成建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（見P50圖2011）2Z102012按造價形成劃分的建安費(fèi)組成建筑安裝工程費(fèi)按照工程造價形成，由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（見P53圖2012）二建管理第二章講義措施項目費(fèi)冬雨期施工增加費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)安全文明施工費(fèi)工程定位復(fù)測費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)夜間施工增加費(fèi)腳手架工程費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)口訣：雨已完，安全；測二爺腳特大二建管理第二章講義2Z102013建筑安裝工程費(fèi)用計算方法一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計算（一）人工費(fèi)（二）材料費(fèi)（三）施工機(jī)具使用費(fèi)（四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（五）利潤（六）規(guī)費(fèi)（七）稅金二、建筑安裝工程計價公式（一）分部分項工程費(fèi)（二）措施項目費(fèi)（三）其他項目費(fèi)（四）規(guī)費(fèi)和稅金二建管理第二章講義（1）折舊費(fèi)計算公式為：（2）大修理費(fèi)計算公式如下：二建管理第二章講義例題：某施工機(jī)械班預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為()元？

解析：1000000x（1-4%）/（10x225）=426.67元二建管理第二章講義4.某施工機(jī)械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費(fèi)為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機(jī)械臺班大修理費(fèi)為（B）元。A.320B.216C.240D.264二建管理第二章講義

1.使用國有資金投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的，宜采用工程量清單計價。2.工程量清單的作用為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了平等和共同的基礎(chǔ)是建設(shè)工程計價的依據(jù)是工程付款和結(jié)算的依據(jù)④是調(diào)價、索賠的依據(jù)3.工程量清單計價形式：工料單價=人+材+機(jī)綜合單價=人+材+機(jī)+管+利全費(fèi)用綜合單價=人+機(jī)+管+利+規(guī)+稅2Z102015工程量清單計價二建管理第二章講義（二）分部分項工程費(fèi)計算（P60-64）1、量的確定2、價的確定（三）措施項目費(fèi)計算

（四）其他項目費(fèi)計算（五）規(guī)費(fèi)和稅金（六）風(fēng)險費(fèi)用可計量不可計量1、綜合單價法2、參數(shù)計價法3、分包法計價二建管理第二章講義建筑安裝工程造價分部分項工程項目規(guī)費(fèi)稅金其他項目措施項目綜合單價×工程量可計量其他（項）暫列金額(招標(biāo)人)暫估價(招標(biāo)人)計日工（自定）總承包服務(wù)費(fèi)（自定）不得作為競爭性費(fèi)用1.綜合單價法（混凝土、腳手架、垂直運(yùn)輸）2.參數(shù)計價法（“雨二夜”）3.分包計價（室內(nèi)空氣污染測試）措施項目費(fèi)具體：計算方法二建管理第二章講義分部分項工程量清單計價表序號項目編碼工程項目名稱計量單位工程數(shù)量其中綜合單價（元）合計（元）硬地鋪裝226390.6811挖一般土方[項目特征]1.土壤類別:三類土2.挖土深度:2M內(nèi)[工程內(nèi)容]1.土方開挖

2.圍護(hù)、支撐3.場內(nèi)運(yùn)輸4.平整、夯實m310008800021余方棄置[項目特征]1.廢棄料品種:三類土2.運(yùn)距:3KM[工程內(nèi)容]1.余方點(diǎn)裝料運(yùn)輸至棄置點(diǎn)m3235.8726.456238.76二建管理第二章講義12措施項目清單與計價表序項目編碼項目名稱項目特計量工程量綜合單價合價其中（元）備注號征描述單位（元）（元）人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)A.9混凝土及鋼筋混凝土模板及支架

(1)泵房

221板模板1、砼沉井內(nèi)平板模板m283.97

（2）附屬

302其他構(gòu)件模板1、道路基層模板項1.00

二建管理第二章講義五、投標(biāo)價的編制方法（一）編制原則（三）編制內(nèi)容1、分部分項工程費(fèi)2、措施項目費(fèi)3、其他項目費(fèi)4、規(guī)費(fèi)和稅金5、匯總二建管理第二章講義某工程采用工程量清單計價招標(biāo)，工程量清單中的挖方量為2800m3，，投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)資料和施工方案計算的挖方量為5200m3，,人工費(fèi)為44000元，材料費(fèi)為16000元，機(jī)械費(fèi)為39000元，管理費(fèi)以人、材、機(jī)費(fèi)合計為計算基礎(chǔ)，費(fèi)率為17%，利潤以人、材、機(jī)費(fèi)與管理費(fèi)合計為計算基礎(chǔ)，費(fèi)率為10%，則投標(biāo)人填報的綜合單價為（B）元/m3。A.24.5B.45.5C.24.2D.44.9二建管理第二章講義

2Z102021建設(shè)工程定額的分類生產(chǎn)要素分特點(diǎn)編制程序和用途特點(diǎn)編制單位和使用范圍投資費(fèi)用性質(zhì)人工時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)施工工序為對象，企業(yè)定額，基礎(chǔ)定額；全國建筑材料主要材料，輔助材料；周轉(zhuǎn)材料；零星材料預(yù)算分部分項工程為對象；是社會性定額；行業(yè)設(shè)備安裝施工機(jī)械臺班時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)概算擴(kuò)大化的分部分項工程為對象地區(qū)建筑安裝概算指標(biāo)以整個建筑物和構(gòu)建物為對象企業(yè)工具器具投資估算指標(biāo)獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目為對象其他費(fèi)用二建管理第二章講義一、人工定額的編制人工定額時間適當(dāng)考慮2Z102022人工定額二建管理第二章講義編制人工定額時應(yīng)計入工人有效工作時間的有(ABC)（2014真題）A.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間B.基本工作時間C.輔助工作時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間二建管理第二章講義二、人工定額的形式三、人工定額的制定方法（要求：給出具體實例，能夠判斷運(yùn)用哪種方法）1.技術(shù)測定法2.統(tǒng)計分析法3.比較類推法4.經(jīng)驗估計法二建管理第二章講義2Z102023材料消耗定額損耗率=損耗量/凈用量×100%總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收價周轉(zhuǎn)材料消耗量的兩個指標(biāo)：（1）一次使用量（2）攤銷量二建管理第二章講義二、施工機(jī)械臺班使用定額的編制機(jī)械定額時間注意看書上舉例2Z102024施工機(jī)械臺班使用定額二建管理第二章講義10.斗容量為1m3的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（D）工日。（2013真題）A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04二建管理第二章講義編制施工機(jī)械臺班使用定額時，可計入定額時間的是(B)。（2014真題）A.因技術(shù)人員過錯造成機(jī)械降低負(fù)荷情況下的工作時間B.機(jī)械使用過程中進(jìn)行的必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間C.操作機(jī)械的工人違反勞動紀(jì)律所消耗的時間D.施工組織不當(dāng)造成的機(jī)械停工時間二建管理第二章講義2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算一、工程合同類型的選擇合同計價方式總價合同固定總價量不可調(diào)，具備合同約束力可調(diào)總價單價合同固定單價量可調(diào)，不具備合同約束力可調(diào)單價成本加酬金合同選擇依據(jù)設(shè)計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度。在工程量清單計價模式下，宜采用單價合同，且固定單價最常用。二建管理第二章講義二、合同價款的約定實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件在書面合同中約定。招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。約定的事項：（與“錢、風(fēng)險、責(zé)任”相關(guān)）1、預(yù)付款3、計量、進(jìn)度款支付4、價款調(diào)整5、索賠、簽證7、價款結(jié)算8、質(zhì)保金9、違約責(zé)任二建管理第二章講義工程量計量程序（7天）一、單價合同的計量承包人提交已完工程量報告發(fā)包人收到后7天內(nèi)核實承包人7天內(nèi)提意見，附上正確資料發(fā)包人收到后復(fù)核，通知承包人同意是否同意是否按合同約定爭議解決辦法處理視為認(rèn)可沒提沒通知視為認(rèn)可沒提沒通知簽字確認(rèn)需現(xiàn)場計量的，提前24h通知承包人，通知未去——視為認(rèn)可發(fā)包人計量結(jié)果；未通知——發(fā)包人計量結(jié)果無效二建管理第二章講義2Z102033

合同價款調(diào)整1.合同價款的調(diào)整事項：（1）法律法規(guī)（8）物價變化（2）工程變更（9）暫估價（3）項目特征描述不符（10）不可抗力（4）工程量清單缺項（11）提前竣工（5）工程量偏差（12）誤期賠償（6）計日工（13）施工索賠（7）現(xiàn)場簽證（14）暫列金額二建管理第二章講義2.合同價款調(diào)整程序：（14天）合同出現(xiàn)調(diào)增（調(diào)減）事項，承包人（發(fā)包人）提，提交報告并附資料發(fā)包人（承包人）收到后核實發(fā)包人（發(fā)包人）提出協(xié)商意見承包人（發(fā)包人）收到后核實疑問確認(rèn)通知承包人（發(fā)包人）無有疑問確認(rèn)通知發(fā)包人（承包人）無有提，直到按合同約定爭議解決方式得到處理視為認(rèn)可沒提沒通知視為認(rèn)可沒提沒通知作為追加（減）合同價款，與進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付二建管理第二章講義二、法律法規(guī)變化基準(zhǔn)日：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天三、項目特征描述不符（圖紙VS清單）按實際施工的項目特征確定綜合單價四、工程量清單缺項五、工程量偏差（圖紙計算VS清單工程量）Δ=15%六、計日工工作結(jié)束后24h內(nèi)，提交簽證報告一式三份；2天內(nèi)確認(rèn)，作為支付的依據(jù)；每個支付期末，列入進(jìn)度款支付。二建管理第二章講義七、物價變化幅度有約定——按約定無約定——Δ=5%1、價格指數(shù)調(diào)整法2、造價信息差額調(diào)整法方法工期延誤期間，調(diào)價方法：（1）發(fā)包人原因——較高（2）承包人原因——較低二建管理第二章講義1、價格指數(shù)調(diào)整法二建管理第二章講義例題：某工程合同總價500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算價款為（）萬元。A.610B.543.5C.511.25D.500答案：B二建管理第二章講義2、造價信息差額調(diào)整法人工單價變：按工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的材料、工程設(shè)備價格變：報價25基價30價格高調(diào)整調(diào)整基價30報價35價格高調(diào)整調(diào)整③先請示，同意后購買，調(diào)價二建管理第二章講義八、暫估價必須招標(biāo)的——招標(biāo)價取代不必須的——商量一致九、不可抗力費(fèi)用和工期的承擔(dān)原則：人：（自有、第三方、停工期間）材：機(jī)：工程清理、修復(fù)十、提前竣工——壓縮的工期天數(shù)不得超過20%十一、誤期賠償十二、暫列金額由發(fā)包人掌握使用，如有剩余，歸發(fā)包人所有。與結(jié)算款一并二建管理第二章講義2Z102034

工程變更一、分部分項工程費(fèi)的調(diào)整價——有適用的，按適用；沒有適用，有類似，參照類似；都沒有，承包人提，發(fā)包人確認(rèn)。量——Δ=15%二、措施項目費(fèi)的調(diào)整先報，確認(rèn)后執(zhí)行；否則，視為工程變更不引起措施項目費(fèi)的調(diào)整或放棄調(diào)整權(quán)利。三、承包人報價偏差的調(diào)整Δ=填報單價VS招標(biāo)控制價＞15%，雙方協(xié)商調(diào)整四、刪減工程或工作的補(bǔ)償非承包商原因刪減工作，使原利潤得不到補(bǔ)償，承包人有權(quán)提出并得到合理費(fèi)用及利潤二建管理第二章講義2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證1、索賠費(fèi)用的組成增加工作內(nèi)容的——計日工停工、效率低的——窩工費(fèi)增加工作的——機(jī)械臺班企業(yè)自有的——折舊費(fèi)外部租賃的——租賃費(fèi)（1）人工費(fèi)（2）設(shè)備費(fèi)（3）材料費(fèi)（4）管理費(fèi)（5）利潤（6）遲延付款利息工期延誤導(dǎo)致材料價格上漲、超期存儲費(fèi)量超價漲企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)工程暫停的利潤很難同意按同期貸款利率支付2、索賠費(fèi)用的計算方法二建管理第二章講義二、現(xiàn)場簽證發(fā)包人發(fā)出指令承包人收到后7天提交現(xiàn)場簽證報告發(fā)包人收到后48h核實確認(rèn)同意是否未經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，遍擅自施工，除非征得發(fā)包人書面同意，否則費(fèi)用自擔(dān)。視為認(rèn)可沒提作為增加合同價款，與進(jìn)度款同期支付發(fā)包人提出修改意見未7天內(nèi)承包人計算價款發(fā)包人確認(rèn)后1、范圍2、程序（7天）二建管理第二章講義2Z102036

合同價款期中支付1、預(yù)付款的支付承包人發(fā)出預(yù)付款支付申請發(fā)包人收到后7天內(nèi)核實，發(fā)預(yù)付款支付證書支付是否承包人催告7天內(nèi)結(jié)束支付是否期滿后7天第8天起暫停施工二建管理第二章講義抵扣方式：1.在承包人完成金額累計達(dá)到合同總價一定比例后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。2.從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣。

起扣點(diǎn)的公式：T=P-公式中：T—起扣點(diǎn)P—承包工程合同總額M—工程預(yù)付款數(shù)額N—主要材料及構(gòu)件所占比重38MN2、預(yù)付款的抵扣二建管理第二章講義例題：合同總價4800萬，其中主要材料和設(shè)備比重為60%，預(yù)付款為25%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付款時起扣。請問預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？答案：2000萬二建管理第二章講義三、進(jìn)度款的支付（14天）承包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請發(fā)包人收到后14天核實確認(rèn)，出具支付證書同意是否視為認(rèn)可沒提發(fā)包人提出修改意見未支付14天內(nèi)承包人催告14天內(nèi)仍未期滿后7天第8天起暫停施工否二建管理第二章講義四、安全文明施工費(fèi)發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余與進(jìn)度款同期支付。在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。二建管理第二章講義2Z102037

竣工結(jié)算與支付

二、竣工結(jié)算的程序（28天）承包人提交竣工結(jié)算文件（與竣工驗收申請同時）發(fā)包人收到后28天核實7天內(nèi)簽字確認(rèn)同意是否視為認(rèn)可沒提發(fā)包人提出核實意見未完畢承包人收到后28天補(bǔ)充，再次提交發(fā)包人收到后28天復(fù)核沒補(bǔ)視為認(rèn)可協(xié)商不成的，按照合同約定的爭議解決方式處理7天內(nèi)簽字確認(rèn)同意是二建管理第二章講義三、竣工結(jié)算款支付（14天）承包人提交竣工結(jié)算款支付申請發(fā)包人收到后7天核實，簽發(fā)支付證書核實是否視為認(rèn)可未支付結(jié)算款協(xié)商將工程折價，或依法拍賣，承包人優(yōu)先受償14天內(nèi)否承包人催告完畢7天后的56天仍未支付支付14天內(nèi)二建管理第二章講義五、最終結(jié)清（14天）承包人提交最終結(jié)清支付申請發(fā)包人收到后14天核實，簽發(fā)支付證書同意是否視為認(rèn)可沒提發(fā)包人提出具體意見未支付結(jié)清款被扣留的質(zhì)量保證金不足以抵減工程缺陷修復(fù)費(fèi)用的，承包人應(yīng)承擔(dān)不足部分的補(bǔ)償責(zé)任。14天內(nèi)否承包人催告完畢支付14天內(nèi)二建管理第二章講義2Z102040施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃（書面方案、文本文件）（責(zé)任制、控制和核算的基礎(chǔ)）施工成本控制（一系列動作、動態(tài)原理）施工成本核算（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)）施工成本分析(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核（完成，獎罰）二建管理第二章講義二、施工成本管理的措施組織措施其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施一是能提出多個方案；二是要對不同方案進(jìn)行分析經(jīng)濟(jì)措施最易被人們所接受和采用的合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期二建管理第二章講義2Z102042施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃

工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標(biāo)文件為依據(jù)。二、指導(dǎo)性成本計劃

選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。三、實施性計劃成本

項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。二建管理第二章講義2Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本------企業(yè)管理費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)一、按施工成本組成編二建管理第二章講義二、按項目組成編制

項目施工成本單項1工程施工成本

單項2工程施工成本

單項3工程施工成本單位11工程施工成本

單位21工程施工成本

單位31工程施工成本分部工程施工成本

分部211工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本

分項2111工程施工成本

分項工程施工成本二建管理第二章講義三、按工程進(jìn)度編制表示方式在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制利用時間成本曲線（S形曲線）步驟1、編制橫道圖2、按時間編制成本支出計劃3、計算累積支出成本額4、繪制S形曲線二建管理第二章講義表示方式有兩種:一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，如圖2Z102044-3所示；二建管理第二章講義另一種是利用時間一成本曲線（S形曲線）表示，如圖2Z102044-4所示。二建管理第二章講義下列時間------成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（

）。（2012真題）答案：A二建管理第二章講義每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，都必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。二建管理第二章講義2Z102050施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進(jìn)度報告4）工程變更5）施工組織設(shè)計6）分包合同二建管理第二章講義2Z102052施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查口訣：“筆芯側(cè)偏——差”分析是核心；糾偏是實質(zhì)性的一步二建管理第二章講義2Z102053施工成本控制的方法

一、施工成本過程控制方法：（一）人（二）材（三）機(jī)1、價控主要由材料采購部門控制，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式。2、量控（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計量控制（4）包干控制（四）分包決