工程質量保證措施建立質量管理體系工序質量控制點的設置與實施規(guī)定確保工程質量的樣板實施措施質量管理制度工程質量創(chuàng)優(yōu)措施1建立質量管理體系.班組質量自檢2工序質量控制點的設置與實施規(guī)定.工序質量控制點（工序質量檢查停止點）的設置為A、B、C三個等級。對每一個控制等級都必須進行嚴格的聯(lián)合檢查。當對AR、BR、CR等控制等級進行聯(lián)合檢查時，項目部施工隊組必須提供有關的施工記錄或有關的檢（試）驗報告。各質量控制等級的檢查應符合下列規(guī)定：A級工序質量控制點：是指先自檢合格后，再請業(yè)主代表和質量監(jiān)督部門檢查確認是否合格的工序。B級工序質量控制點：是指先自檢合格后，再請業(yè)主代表檢查確認或需雙方共同確認是否合格的工序。如基礎交驗、水壓試驗、隱蔽工程驗收等。C級工序質量控制點：是指一般的制作與安裝的工序轉序，且需要保證質量的工序。如鋼板卷管、油罐和氣柜底板、圈板、頂板的加工制作等。本級主要由施工單位質量檢查部門和項目施工隊（組）聯(lián)合檢查。A、B、C與AR、BR、CR的區(qū)別是：對帶有“R”者則是在實施檢查時必須要提供與該檢查點有關的相關記錄及其資料的工序項目。經檢查各方簽字確認的相關記錄表格，在施工過程中必須妥善保管，以便為再下一道工序的檢查提供證據?！細夤艿腊惭b序號檢 查 點（項目）等級1材料接收檢查B2焊接工藝及焊工資格認定BR3管線安裝BR4焊縫外觀檢查C5焊縫無損檢測（如有要求）BR6試驗前檢查A7強度試驗AR8嚴密性試驗（如需要）AR9吹掃/沖洗檢查AR10泄漏/真空試驗（如需要）AR11防腐/絕緣（詳見十九、二十）B12隱蔽前檢查（地下管道）AR序號檢 查 點（項目）等級13回填檢查（地下管道）B14化學清洗/純化（如需要）A15管線復位（含墊片、盲板等）檢查A2.2.防腐施工序號檢 查 點（項目）等級1設備、管道材料交接檢查B2基層表面檢查CR3配料比檢查C4絕緣層檢查CR5防腐蝕層面檢查BR6隱蔽前檢查（如需要）AR7外觀檢查C確保工程質量的樣板實施措施為確保質量目標，在本工程機電安裝施工中，將全面實施樣板引路制度，降低質量成本。針對量大面廣的分項工程，在開始大面積施工前做出示范樣板，如樣板間、樣板層、樣板段等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，提高工序的操作水平，確保工序質量。在分項工程（工序）施工前，由專業(yè)責任工程師依據施工方案和技術交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準。在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，樣板完成后，報經監(jiān)理、業(yè)主驗收后，方可進行大面積的施工，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板經過驗收后，要形成施工標準和驗收標準，由專業(yè)工程師對施工班組進行交底。項目質量工程師在大面積施工中嚴格按照樣板質量進行檢查和質量驗收。質量管理制度序號質量管理制度名稱序號質量管理制度名稱序號質量管理制度名稱1施工質量責任制12成品保護制度2工程質量報監(jiān)制度13質量文件記錄制度3施工圖審核制度14工程質量驗收制度4工程文件的編制與報審制度15過程三檢制度5工程技術交底制度16竣工服務承諾制度6工程質量例會制度17培訓上崗制度7質量管理人員持證上崗制度18工程質量事故報告及調查制度8材料進場檢驗制度19工程質量創(chuàng)優(yōu)制度9技術復核制度20工程質量獎罰條例10樣板引路制度21工程質量回訪制度11 量否決制度 22工程質量保修制度:程質量創(chuàng)優(yōu)措施 為確保廣州市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程的質量目標，在工程質量各項保證措施的基礎上制定本工程創(chuàng)優(yōu)措施。

51成立工程質量創(chuàng)優(yōu)小組.為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)質量目標，日經理部將成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，以項目負責人為組長，項目副經理、項日技術負責人為副組長，各部門負責人、質量管理工程師和各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體領導、組織、部署、協(xié)調、落實創(chuàng)精品工程，創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。5.2.明確主要創(chuàng)何必人員管理職責5.2.明確主要創(chuàng)何必人員管理職責序號岡位職責內容1項目指揮長項目指揮長是項目確保創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，審批和簽發(fā)本工程的工程質量目標、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，調動項目各方面資源，滿足本工程質量創(chuàng)優(yōu)的需求。2項目經理項目經理是項目部工程創(chuàng)優(yōu)的直接責任人，對本項目的工程創(chuàng)優(yōu)負全面責任，建立項目創(chuàng)優(yōu)組織機構，配備足夠的質量管理人員，主持編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃、確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，定期向公司總工程師和質量管理部門匯報工程創(chuàng)優(yōu)實施情況。3項目總工對工程創(chuàng)優(yōu)負主要責任和技術責任，全面負責工程項目的技術管理工作，使企業(yè)創(chuàng)優(yōu)標準在項目實施中得到貫徹；組織編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，領導項目技術、質量等有關人員做好工程創(chuàng)優(yōu)預控工作；領導項目技術人員做好創(chuàng)優(yōu)資料的收集工作；組織技術復核，組織編制技術質量交底文件，組織專業(yè)技術員對作業(yè)班組的技術質量交底；檢查項目創(chuàng)優(yōu)計劃的落實情況；組織項目的工程創(chuàng)優(yōu)專題會議，及時向項目經理匯報工程創(chuàng)優(yōu)狀況。4各專業(yè)工程師為項目相應專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，對本專業(yè)的工程創(chuàng)優(yōu)負主要責任，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)標準要求組織施工，按照工程進度收集和整理工程技術質量資料。5質量工程師按工程創(chuàng)優(yōu)標準，對施工作業(yè)面的工程質量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改，對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按工程創(chuàng)優(yōu)驗收標準進行質量驗收、評定。6材料工程師負責項目工程材料采購，對工程材料質量負責任；按照國家質量標準和項目材料質量要求做好材料的采購、進場驗收工作；根據專業(yè)施工技術員確定的比例，對需要抽樣序號岡位職責內容檢驗的材料進行抽樣送檢。負責材料質量證明文件的收集和整理，并及時提交工程技術員。7各專業(yè)施工隊長各專業(yè)施工隊長是現(xiàn)場施工質量的直接責任人和具體負責人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質量要求，嚴格按照圖紙及規(guī)范、標準、操作規(guī)程組織施工，對出現(xiàn)的質量問題及時落實整改和復查。8施工隊長、班組長_為本項目工程創(chuàng)優(yōu)的直接責任人，對本班組施工的工程創(chuàng)優(yōu)質量負主要責任；嚴格按施工技術交底（作業(yè)指導書）進行施工，嚴禁偷工減料；做好工序的自檢、互檢工作，^并認真做好檢驗記錄。_ 、組長工程蜀優(yōu)管理要求貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001標準為基礎，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗要有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，要按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并要經監(jiān)理工程師（或業(yè)主技術負責人）檢查認可。工程創(chuàng)優(yōu)管理應做到以下要求。1） 項目部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。2） 項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。3） 加大檢查力度。各工序要按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，要進彳行檢查；相關各專業(yè)工種之間，要進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師（或業(yè)主技術負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行：局和公司每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查要按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。4） 堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司將加大檢查、指導、協(xié)調力度。另外，對專職資料員、各級質量檢查員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。5） 做好最后收尾階段的細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質量，這是廣東省優(yōu)良樣板工程復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。6）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了我公司的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效的原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質量有較高的評價。創(chuàng)建優(yōu)質工程的具體措施1.創(chuàng)建“管理精品”措施在施工管理中，我們將堅持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工項目管理為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實現(xiàn)；在施工管理中，采取目標管理方法，制定施工管理目標，層層分解，落實到人，并采取獎罰措施，確保各項管理措施的落實和管理目標的實現(xiàn)；加強過程控制，每個管理環(huán)節(jié)都嚴格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)整個工程的管理精品。5.4.2.創(chuàng)建“質量精品''措施1） 對構成的主要分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程的每一工序質量，經得起內在質量和外在質量的檢查和檢驗，達到創(chuàng)優(yōu)的條件。2） 請廣東省優(yōu)良樣板工程評審專家到現(xiàn)場授課，現(xiàn)場指導，并將有關創(chuàng)建精品工程施工管理經驗與教訓整理成冊，對參加本工程施工的全體人員進行培訓，同時定期和不定期的召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。3） 建立以質量檢驗、檢測工程師、專業(yè)工程師、項目技術人員為主體的分項精品跟蹤監(jiān)督管理隊伍。強化過程控制，重點抓好各分項工程的樣板引路及細部質量策劃，以分項精品保分部精品保工程精品。4） 認真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設計對本工程所用設備、材料的選型及材料品種的確定，盡可能提高設備安裝的使用功能和設計布置對本工程用戶使用的適應要求。最大限度地降低設備噪聲、杜絕含各種有害物質的材料進場，以減少空氣污染，提高環(huán)境質量，為用戶提供舒適滿意的工作生活環(huán)境。5） 實行嚴格的質量考核和質量否決制根據工程的不同階段，我們將指導項目經理部制定項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經理部共同研究制定對每一階段質量控制重點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質量、質量體系運行、技術保證資料、專業(yè)承包商等方面），實行質量否決制，考評結果以紅頭文件形式在本單位通報。6）對工程創(chuàng)優(yōu)實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質量目標的實現(xiàn)。我們擬設置如下質量控制點，明確全體管理人員質量職責，確保過程受控。543工程質量創(chuàng)優(yōu)責任分工5.4.3.控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工準備過程1設計交底項目總工了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目總工對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計（施工方案）項目總工按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書

控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證5各專業(yè)提出需用計劃專業(yè)工程師編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設備材料進場計劃物資供應部經理編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質保書、清查數(shù)量、檢查外觀質量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目機管員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總工審核操作證政府有關規(guī)范資格證書13工程開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產過程14技術交底專業(yè)工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收專業(yè)工程師復測尺寸圖紙、規(guī)范復測記錄16設計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內容、質量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質量評定表及有關記錄交工21交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證驗收階段22辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書5.4.4.1） 工程項目計劃任務書復印件1份，該文件是建設工程設計的依據，也是工程批建的依據，可以從業(yè)主處收集。2） 報建批準文件1份。包括建筑面積、結構變更的報批件、復印件，從業(yè)主處收集。3） 工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件1份，從設計院收集。4） 工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從業(yè)主處收集。5） 施工合同書復印件1份。6） 反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和幻燈片20張。7） 工程竣工驗收資料1份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內的驗收，并交付使用的證明。8） 工程質量驗收記錄。9） 工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份。是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術措施;解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。10） 有解說詞的工程錄像帶一盒（或多媒體光盤一張）。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等保證工程質量的效果反映出來，編輯后播放時間控制在10分鐘左右。14）申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。工程質量保證資料要符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。1） 產品、原材料質量保證書的技術數(shù)據要完整、清晰、蓋有紅章。2） 材料試驗的試樣要有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。3）設備安裝的主要材料和設備要有質保書和復試報告。工程主要技術資料是指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。1） 施工日志，內容必須詳細、準確；2） 所有的資料表格全部按標準表樣輸入電腦，技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；3） 資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；4） 技術人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部＞單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。5） 隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整改后的質量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。6） 質量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格按國家標準樣表的要求填寫。7） 創(chuàng)優(yōu)圖片、影像資料使用數(shù)碼相機拍攝，圖片和影像資料要能反映機電主要設備安裝、竣工階段、工程全貌以及重要和獨具特色部位。資料裝訂按A、B、C、D、E五類進行匯編、裝訂成nn.冊；類資料是公用資料，其中包括、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業(yè)施工方案審批文件，技術（質量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質證明書，竣工驗收證明書，施工日記等等。類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。類資料是質量驗收資料。具體有：檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄。類資料是管理資料。如：安全管理資料和質量管理資料。￡竣工圖。圖紙要齊全，且蓋有竣工圖章，上述資料裝訂時，每冊按200頁裝訂。按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標題色紙隔開。要有頁碼和總目錄，