財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（通用8篇）財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容怎么寫？看看吧。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所構(gòu)成，必需歸屬于一個(gè)人。下面我給大家?guī)碡?cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容，希望大家愛好！財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇1）工作內(nèi)容：緊要負(fù)責(zé)對(duì)酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行掌控，監(jiān)督和分析，同時(shí)對(duì)成本掌控，收貨部倉庫實(shí)施行政和人事的管理。工作職責(zé)：一、業(yè)務(wù)管理、掌控職責(zé)1、成本管理：a、依據(jù)餐飲部資料，訂立出食物和飲品的成本。b、依據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的掌控表,以達(dá)到掌控的目的。c、運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。d、定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。二、倉庫管理1、建立物資帳目系統(tǒng)及掌控程序。2、訂立驗(yàn)收貨物的掌控程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，把握物質(zhì)價(jià)格。4、做好信息工作，適時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。5、搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，幫忙會(huì)計(jì)做好對(duì)帳工作。6、做好資料存檔。7、珍惜公物設(shè)施，注意防火安全。8、嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。工作程序和制度：一、日常工作程序1、審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單。2、核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。3、審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。4、審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。5、依據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的訂立提貨依據(jù)。6、月末對(duì)各倉庫進(jìn)行對(duì)帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉庫盤點(diǎn)表。7、月末到出倉庫差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。8、每月末對(duì)各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。9、月末對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場(chǎng)成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。10、月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。11、月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。二、對(duì)低值耗品及固定資產(chǎn)的掌控1、每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。2、每年年末對(duì)酒店全部固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。一、物資報(bào)廢處理1、到部門送來的報(bào)損單，成本掌控部門要適時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。2、報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證明，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。4、成本會(huì)計(jì)要適時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。二、物品價(jià)格掌控5、每5天對(duì)菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，6、每六個(gè)月對(duì)雜貨表上的物品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，適時(shí)高速因季節(jié)變動(dòng)，而導(dǎo)致的不合理的價(jià)格。7、日常對(duì)酒店常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查以確保其人價(jià)格的合理。五、月末編制成本報(bào)告1、全面概況分析。2、食品與飲品成本分析。3、預(yù)算成本與實(shí)際成本的比較；4、宴請(qǐng)及員工餐費(fèi)成本一鑒表；5、倉庫移動(dòng)緩慢物品及過期食品項(xiàng)目表；6、酒店各類物品存貨情況一覽表；7、各部車輛耗油情況。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇2）1.按政府部門要求適時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門。.負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核，憑證的編制登賬。.對(duì)已審核的原始憑證適時(shí)填制記賬憑證并記賬。.編制資金預(yù)算表。.成本核算。.監(jiān)控應(yīng)收賬目子系統(tǒng)，準(zhǔn)備月度應(yīng)收賬目報(bào)表。.完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交辦的其他工作。.編報(bào)“增值稅購進(jìn)發(fā)票報(bào)告表”。由本部門搭配，做到應(yīng)付應(yīng)收雙方一致。.完成財(cái)務(wù)部長(zhǎng)布置的其他工作。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇3）一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參加公司的'經(jīng)營管理。二、依據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。七、參加公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本幫忙作業(yè)及差異分析。十、經(jīng)營報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本幫忙建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支出審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。十三、會(huì)計(jì)看法反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法討論。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、因工作需要聘用臨時(shí)工勤人員，須報(bào)請(qǐng)學(xué)院有關(guān)部門及指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后聘用。2、對(duì)聘用的臨時(shí)工勤人員，依據(jù)崗位和職責(zé)要求，按月考核，三個(gè)月試用期，試用期考核不合格人員適時(shí)解聘。3、試用期考核合格的臨時(shí)工勤人員，指揮部與其簽訂用工合同，合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋聘用雙方的責(zé)權(quán)利，聘用期內(nèi)無正當(dāng)理由雙方不得隨便更改合同。4、聘用期滿，經(jīng)考核合格人員，依據(jù)工作需要辦理續(xù)聘手續(xù)。5、聘用的臨時(shí)工勤人員，在聘用期內(nèi)應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和學(xué)院、指揮部的規(guī)章制度，凡違反規(guī)定的，指揮部有權(quán)適時(shí)解聘。6、聘用的臨時(shí)工勤人員應(yīng)自發(fā)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從管理人員的布置，維護(hù)學(xué)院利益。7、其他方面按聘用合同管理。8、本方法由指揮部辦公室負(fù)責(zé)解釋。9、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇4）1、負(fù)責(zé)編制長(zhǎng)、中、短期預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；2、對(duì)各部門業(yè)務(wù)單元的預(yù)算和KPI的指標(biāo)有充分的管理掌控權(quán)；3、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)掌掌控度，確保公司財(cái)產(chǎn)和資金的安全；4、履行全部的報(bào)稅和納稅義務(wù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)工作；5、依據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)供應(yīng)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析，為董事會(huì)供應(yīng)決策和建議；6、負(fù)責(zé)管理稅務(wù)、工商、銀行等政府關(guān)系，嫻熟辦理繳稅、開票、對(duì)賬、年審等工作；7、審核編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表、核對(duì)關(guān)聯(lián)往來賬目，合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；8、獨(dú)立管理公司的.財(cái)務(wù)工作，處理各種憑證審核、記賬、核算、報(bào)銷等工作；9、按月協(xié)調(diào)核對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、往來賬目，避開呆賬；10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他財(cái)務(wù)事宜。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇5）1、領(lǐng)導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；2、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)緊要目標(biāo)和計(jì)劃；3、訂立、參加或幫忙上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；4、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；5、引導(dǎo)并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)、會(huì)計(jì)的工作并監(jiān)督其執(zhí)行；6、訂立、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，訂立年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；7、向公司管理層供應(yīng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必需的財(cái)務(wù)分析；8、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作；9、進(jìn)行成本推想、掌控、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇6）①組織月度及年度結(jié)賬工作，復(fù)核合并范圍內(nèi)各主體個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表；②監(jiān)控各主體遵奉并服從會(huì)計(jì)核算政策進(jìn)行賬務(wù)處理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)控管理；③編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表及附注，保證信息精準(zhǔn)、適時(shí)和完整；④復(fù)核各主體納稅申報(bào)表，對(duì)于納稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，確保合法合規(guī)；⑤供應(yīng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外所需各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及核算數(shù)據(jù)；⑥監(jiān)督各單位會(huì)計(jì)檔案的適時(shí)歸檔，對(duì)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；⑦各核算主體財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)賬套及科目、賬號(hào)權(quán)限維護(hù)等事項(xiàng)；⑧上述未列舉及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇7）1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估、監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的'財(cái)務(wù)核對(duì)、核算、編制及出具會(huì)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)、工商、銀行等機(jī)構(gòu)的事務(wù)對(duì)接工作。4、能獨(dú)立處理公司一般納稅人、小規(guī)模納稅人全盤帳務(wù)、稅務(wù)申報(bào)等工作。5、與公司各部門溝通，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧分析并適時(shí)進(jìn)行反饋。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)的工作職責(zé)內(nèi)容（篇8）1、分公司財(cái)務(wù)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2、組織財(cái)會(huì)人員做好會(huì)計(jì)核算，正確、適時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，適時(shí)供應(yīng)真實(shí)會(huì)計(jì)核算資料；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理利用資金，提高資金使用效率，引導(dǎo)各車間做好經(jīng)濟(jì)核算；3、做好資金管理，組織業(yè)務(wù)結(jié)算員按規(guī)定程序、手續(xù)適時(shí)做好資金回籠，按時(shí)進(jìn)帳，保證日常合理開支需要的供應(yīng)；4、積極搭配相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)工作及產(chǎn)品成本定額工作;5、訂立各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,尤其做好對(duì)銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的掌控，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益；6、督促、檢查分公司的