創(chuàng)業(yè)初期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對股東權(quán)利,股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。二、股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。三、取得控股股東的簡單方式1、直接實際出資達百分之五十以上是最有效的方式。2、直接實際出資沒有達到百分之五十,但股權(quán)比例最大,再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢.。以上兩種方式,均是在同股同表決權(quán)基礎(chǔ)上進行的簡單設(shè)計。四、表決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功創(chuàng)業(yè)公司該如何分配股權(quán)2009-04-2614:04:16|分類：默認(rèn)分類|字號大中小訂閱創(chuàng)業(yè)者在注冊成立公司之前必須要做的一件事就是確定公司的權(quán)益、分配股權(quán)。常規(guī)的股權(quán)分配（也可以說是原始的方法）是按出資比例來確定，說白了就是誰出錢多誰是大股東。這種貌似公平的分配法，站在投資銀行的角度以風(fēng)險投資的眼光來看卻是不合理的。從投行的角度看，創(chuàng)業(yè)公司的價值不是看砸了多少錢進去，而是創(chuàng)業(yè)者的努力使得公司的價值不斷放大，因此不管創(chuàng)業(yè)者投沒投錢、投多投少，也值得讓他們拿公司股權(quán)的大頭。這樣可以讓他們看到自己的價值，會有足夠的動力去拼命為創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績增長而苦戰(zhàn)。這就是風(fēng)投投進創(chuàng)業(yè)公司里一大筆錢，通常只會去占公司的一小部分股份的道理。完全以出資比例來確定股權(quán)的公司全是貨幣票面的價值，比方一個創(chuàng)業(yè)者出20萬元錢占20%公司股權(quán)，而投資人投入的80萬占了公司80%的股權(quán)，那么這家公司的總價值是100萬，“人”在這里面體現(xiàn)不出任何“價值”。如果還是這個創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)投出了1000萬拿了20%的股份，而這個創(chuàng)業(yè)者沒有投入實際的資金，他投入的是發(fā)明、創(chuàng)意、技術(shù)，全部的時間和精力，在這個例子里，這位創(chuàng)業(yè)者的身價已經(jīng)達到了4000萬，和上面一個例子比較一下就不難看出哪一個情形中的創(chuàng)業(yè)者會更為公司“賣命”。當(dāng)然風(fēng)投出了1000萬只拿了20%公司股份是有一定計算和認(rèn)價方法的（估值）。但這里更重要的是風(fēng)投對創(chuàng)業(yè)者的“信念”，創(chuàng)業(yè)是一種信念、風(fēng)投也是一種信念。在風(fēng)投還沒有進來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東們確定自己的股份，一方面可以由出資多少決定股份的多少，另一方面更應(yīng)考慮每個人的能力、作用來相應(yīng)決定所持股權(quán)的比例。要堅持一個公司里必須有一個核心的人物，堅持貢獻多的人就應(yīng)該理所當(dāng)然多拿些股份，貢獻少能力差些的，就相應(yīng)少拿些。比如說可以把50%的公