XXXXXX建設有限公司

設計進度管理辦法

1、目的

通過本設計進度管理辦法，規(guī)范本部門各專業(yè)設計進度管理之標準；統(tǒng)一管理措施和工作方法，來督促各范疇設計單位按計劃完成設計圖則，對設計進度計劃進行有效地過程控制，從而確保各項設計進度按照合同約定的期限及預訂的計劃目標去完成。

2、適用范圍

本辦法適用于XXXXXX建設有限公司建設與管理的澳門大學橫琴校區(qū)項目。

3、職責

3.1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理全面負責本項目各標段總進度計劃的管理工作，定期檢查、跟進實際進度與計劃進度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應措施解決偏差，當部門追趕設計院設計進度效果不明顯時，向公司建議解決辦法和措施，糾正偏差，監(jiān)督進度計劃的實施情況。

3.2、單項負責工程師根據(jù)本工程項目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制設計進度計劃，經(jīng)部門或公司主管領導審定后，發(fā)合約部用于簽訂合同，單項負責工程師根據(jù)已簽合同進度計劃編制調(diào)整的設計進度計劃報業(yè)主方。

3.3、單項負責工程師對設計單位正在實施的計劃進行全過程監(jiān)督、檢查，經(jīng)常性的、特別是對節(jié)點階段的計劃實際進度是否按計劃要求完成進行檢查，對出現(xiàn)的設計進度滯后、偏差原因進行分析，提出采取補救措施或調(diào)整、修訂原計劃，直至項目計劃工作完成。

4、程序

4.1、項目設計進度計劃的編制和審批

4.1.1在公司對設計單位的招標前，負責工程師編寫設計進度計劃，設計進度計劃由部門經(jīng)理審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，發(fā)合約部用于招標，簽訂合同。

4.1.2負責工程師按合約部與設計單位簽訂的設計進度節(jié)點時間，根據(jù)工程部施工進度計劃相關(guān)項目開工節(jié)點時間的需要，編制報業(yè)主設計進度計劃。

4.1.3設計單位與我司簽約后（或已發(fā)委托書），由合約部牽頭組織與設計單位的第一次工作會議，會上技術(shù)部對設計單位的設計進度進行交底和溝通，使設計單位能夠充分理解公司對各項設計進度的管理意圖，并要求設計單位在七天內(nèi)編制并報送符合合約節(jié)點時間要求的詳細設計總進度計劃、階段性設計進度計劃、設計進度作業(yè)計劃及相關(guān)措施方案（細化到每月、每周計劃，人員計劃等）于我司。

4.2、技術(shù)部組織工程師對設計單位提供的設計進度計劃方案進行會審，對有異議的地方要求設計單位修改計劃，包括：

4.2.1設計總工期是否與合同時間一致；

4.2.2設計計劃方案中的目標（即階段性節(jié)點時間）是否與合同約定一致；

4.2.3所計劃投入的設計人員資歷、人數(shù)能否達到完成任務的要求；

4.2.4設計單位對各專業(yè)人員的工作安排是否細化到每天，每周去控制等。

4.3、設計進度計劃控制的措施

要求設計單位提供設計資質(zhì)認證等文件復印件，提供參與設計的負責人，各專業(yè)工程師的資格文件復印件和聯(lián)系電話、電郵等。

4.3.1對整個項目進行分塊責任劃分，落實給技術(shù)部各專業(yè)主管工程師，明確責任和職責，建立信息收集反饋系統(tǒng)。

4.3.2按設計院的階段性節(jié)點目標，技術(shù)部定期或每周派員到設計院檢查設計中間成果。

4.3.3設計圖則交到澳門顧問審核時，技術(shù)部派人去顧問公司協(xié)調(diào)與設計院溝通，及時解決設計審核問題，并督促顧問盡快簽署。

4.3.4定期組織設計例會和專題會議，檢查設計院階段性設計或成果完成情況，為設計單位解決設計過程中我司協(xié)調(diào)和解決的問題。

4.3.5要求設計院按節(jié)點控制時間定期提交中間成果文件，主管工程師對中間成果與進度計劃對比，評估設計進度的完成情況，若有滯后計劃的情況，向設計院發(fā)公函要求其采取措施追趕設計進度，確保節(jié)點設計成果的按時正式提交。

4.3.6若設計進度發(fā)生較大的偏差，要求設計院制定并提交加快設計進度的措施方案于我部，技術(shù)部審核設計院加快進度措施方案并提出審核意見，要求設計院修改并重新提交。

4.3.7按照設計合同規(guī)定的條款，主管工程師可采取各種手段和