—行政總監(jiān)崗位職責(zé)行政總監(jiān)崗位職責(zé)1

1、代表總經(jīng)理監(jiān)督公司制度的落實(shí)和各項(xiàng)工作的開(kāi)展；

2、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、擅長(zhǎng)績(jī)效管理、薪酬福利、員工鼓勵(lì)，制定績(jī)效評(píng)價(jià)體系、推行全員月度、年度績(jī)效考評(píng)體系；

4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

5、研討、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含聘請(qǐng)、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的'全面建設(shè)）；

6、制定和完善人力資源管理和行政管理類(lèi)制度；

7、組織制定員工聘請(qǐng)、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

8、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門(mén)和各用人部門(mén)人才聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理運(yùn)用；

9、統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；

10、按時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類(lèi)問(wèn)題；

11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、人事行政統(tǒng)籌職位，幫助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定公司長(zhǎng)期、短期人力資源規(guī)劃；

2、制定和完善人事行政管理制度，做好用工風(fēng)險(xiǎn)管控；

3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行，優(yōu)化人力資源本錢(qián)分配；

4、按時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重在人力資源問(wèn)題；

5、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造員工及企業(yè)共贏平臺(tái)；

6、全面負(fù)責(zé)人力資源六大模塊計(jì)劃與落實(shí)執(zhí)行；

7、公司整體企業(yè)文化建設(shè)與完善；

8、公司行政工作的組織與實(shí)施、管控；

9、組織布置公司來(lái)賓的`接待工作與政府部門(mén)的外聯(lián)工作；

10、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、幫助公司決策層指定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查；

2、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；

3、幫助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門(mén)及崗位職能；

4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度；

5、建立和優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督掌握；

6、依據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的聘請(qǐng)和重要崗位的`選拔；

7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)4

1、幫助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，主動(dòng)協(xié)作做好內(nèi)部管理工作；

2、制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法敏捷；

3、擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營(yíng)管理；

4、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；

5、籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況；

6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事，并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握；

7、在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的關(guān)系，匯總各部門(mén)的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；

8、組織、布置重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象

上面為大家介紹了公司行政總監(jiān)的崗位職責(zé)，而行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。他運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。那么下面就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理（行政總監(jiān)）

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件確定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請(qǐng)運(yùn)用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派確定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工布置到適宜的崗位，來(lái)完成人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

如今的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供詢問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改進(jìn)員工的行為方式，到達(dá)希望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研討工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公正的確定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌握、指令、硬性管理來(lái)到達(dá)目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，強(qiáng)化對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

強(qiáng)化對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動(dòng)性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)盛的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充足認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。

以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)，由于行政部工作應(yīng)有盡有，短短的幾句話是無(wú)法表達(dá)完全的，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和應(yīng)用，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

行政部的主要管理人員行政總監(jiān)－行政經(jīng)理－行政主管，起承上啟下作用的行政主管主要職責(zé)有哪些呢

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)定聽(tīng)從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研討、分析并提出改進(jìn)工作看法和建議；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及掌握；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位掌握勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理掌握勞動(dòng)力總量及工資總額，按時(shí)組織定額的掌握、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和精確性，杜絕勞動(dòng)力的鋪張；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)人才培育、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流淌和布置；

9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，按時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理看法；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)與綜合管理學(xué)問(wèn)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

現(xiàn)代大酒店行政總監(jiān)職責(zé)探討

從事管理工作多年，閱歷了學(xué)校、機(jī)關(guān)、公司、酒店等工作場(chǎng)合的洗禮，從幾千人的學(xué)校到十幾人的機(jī)關(guān)辦公室管理，一路上蹣跚走來(lái)，深悟職場(chǎng)各相應(yīng)環(huán)節(jié)管理之重要，特別是行政總監(jiān)（含辦公室主任）工作之重要。

進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域，一家新建的現(xiàn)代大酒店百業(yè)待舉，正在發(fā)展壯大。首先要有一個(gè)明確的工作思路，為已經(jīng)到崗的職員解除迷茫，引導(dǎo)其進(jìn)入良好的正常工作狀態(tài)?，F(xiàn)代酒店要求立刻落實(shí)公共關(guān)系管理機(jī)制（完善政治、社會(huì)、客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)），文檔管理機(jī)制（建立完善檔案管理工作程序），行政辦公事務(wù)管理機(jī)制（建章立制，完善各種規(guī)章制度的編制），后勤管理機(jī)制（安全管理規(guī)劃、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃，辦公用品選購(gòu)），人力資源管理機(jī)制（人員定崗定位、工作職能定位、日常工作管理和考核、相應(yīng)聘請(qǐng)）林林總總……

一、日常工作

行政總監(jiān)（含辦公室主任）是酒店董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的主要助手，為酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀并按時(shí)提出各種相應(yīng)合理化建議是第一要?jiǎng)?wù)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）是酒店全局行政業(yè)務(wù)的把關(guān)人和職場(chǎng)員工的當(dāng)家人。其主要工作職責(zé)就是全面正確理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作；在詳細(xì)工作中，行政總監(jiān)（含辦公室主任）這個(gè)職務(wù)就是一個(gè)大管家或“管家婆”的工作，必需事無(wú)巨細(xì)，管點(diǎn)管面，必需全身心進(jìn)入角色。

行政總監(jiān)（含辦公室主任）工作不僅僅是簡(jiǎn)潔的一般性行政事務(wù)管理、迎來(lái)送往、搞搞內(nèi)勤、填寫(xiě)檔案、修改文稿這么簡(jiǎn)潔，首先要從酒店全局的業(yè)務(wù)角度理解工作性質(zhì)，了解酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展策略和運(yùn)營(yíng)手段，把握企業(yè)運(yùn)作程序和相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)流程，要有突出的政治資源和人脈資源關(guān)系，要具備良好的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，要兼?zhèn)淙职l(fā)展意識(shí)，并且擁有較完善的擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的根本力量，這些必備的力量是行政總監(jiān)（含辦公室主任）不行缺少的根本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

行政總監(jiān)（含辦公室主任）必需一切從實(shí)際動(dòng)身，事必躬親，勤于思索，注意于行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果。必需思維縝密，觀看敏銳，臨機(jī)明斷，責(zé)任到位。平常少休息，事必躬親深化到各業(yè)務(wù)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，貼近基層、貼近一線，多了解、多思想。由于行政事務(wù)關(guān)系到全局工作，關(guān)系到成?。挥肋h(yuǎn)都忙不完，是一份勞心勞力的工作。

行政總監(jiān)職責(zé)（含辦公室主任工作）處于承上啟下地位，是聯(lián)結(jié)酒店領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖和基層工作的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶，是保持全局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常工作和發(fā)展運(yùn)營(yíng)中具有非常重要的地位和作用?，F(xiàn)實(shí)證明，董事會(huì)和酒店、酒店董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決策能否在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的基層一線不折不扣地得到貫徹落實(shí)，酒店全局行政事務(wù)（含人力資源、公共關(guān)系、后勤工作、形象建設(shè)）是否保障有力，企業(yè)文化和員工思想工作是否繪聲繪色，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格、稱(chēng)職的行政總監(jiān)（或辦公室主任）。因此，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的行政總監(jiān)（或辦公室主任），不僅是酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的殷切期盼，更應(yīng)當(dāng)是行政總監(jiān)（含辦公室主任）為之努力奮斗的目標(biāo)。

二、職責(zé)界定

一行政總監(jiān)（含辦公室主任）的根本職能

概括的講，行政總監(jiān)（辦公室主任）的主要職能就是服務(wù)，為酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的正確執(zhí)行而服務(wù)。詳細(xì)講，其根本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。

1、參謀職能

行政總監(jiān)（含辦公室主任）的參謀職能主要圍繞酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行。詳細(xì)表如今：

一是在決策形成過(guò)程中，要幫忙酒店領(lǐng)導(dǎo)全面了解工程（事務(wù)）的真實(shí)情況，確定工作方向、重點(diǎn)、難點(diǎn)、范圍、程度，要自覺(jué)發(fā)揮參謀作用。

二是在決策實(shí)施過(guò)程中，要幫忙酒店領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)了解工程（工作）的發(fā)展情況，在組織協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)協(xié)作和審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化掌握上發(fā)揮參謀作用。

三是在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，要幫忙酒店領(lǐng)導(dǎo)客觀、正確地總結(jié)工程、工程（工作）的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按時(shí)完成工程工作《大事志》的編輯、存檔和管理，為酒店進(jìn)行新的.決策活動(dòng)發(fā)揮參謀作用。

2、承辦職能

行政總監(jiān)（含辦公室主任）的承辦職能大致來(lái)自以下三個(gè)方面：

一是來(lái)自酒店上級(jí)部門(mén)。主要是指酒店上級(jí)決策層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、政治公關(guān)、高端維護(hù)、法律參謀、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、信息反應(yīng)、工作總結(jié)等，必需認(rèn)真對(duì)待，按期完成。

二是來(lái)自酒店各業(yè)務(wù)部門(mén)的平行領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于酒店各業(yè)務(wù)部門(mén)平行領(lǐng)導(dǎo)的決策和懇求幫助解決事項(xiàng)，行政總監(jiān)（含辦公室主任）要帶著全體行政工作人員不折不扣地予以落實(shí)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任，是第一責(zé)任人。

三是來(lái)自酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)一線職員的訴求。酒店運(yùn)營(yíng)一線職員由于工作或生活需要提供幫忙或?qū)β氊?zé)業(yè)務(wù)的看法及建議，按程序應(yīng)先向行政辦公室取得聯(lián)系，這就需要行政總監(jiān)（或辦公室主任）依據(jù)實(shí)際情況予以按時(shí)妥當(dāng)處理?？傊姓偙O(jiān)（含辦公室主任）對(duì)所負(fù)責(zé)事項(xiàng)要一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待，高度負(fù)責(zé)，一辦究竟，落到實(shí)處。

3、管理職能

管理職能主要是針對(duì)行政事務(wù)辦公室內(nèi)部而言，集中表達(dá)在以下二個(gè)方面：

一是檔案（文書(shū)）管理。盡管現(xiàn)代化公司計(jì)算機(jī)辦公條件完備，但是檔案庫(kù)的建立完善和相應(yīng)的書(shū)面文字備份管理是不行缺少的。一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的酒店行政書(shū)面文件并不多，但是圍繞行政公文、業(yè)務(wù)往來(lái)信函的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不行少的。行政總監(jiān)（或辦公室主任）必需認(rèn)真組織布置，責(zé)成專(zhuān)人對(duì)檔案文書(shū)工作負(fù)責(zé)，負(fù)有催促、檢查、把關(guān)職權(quán)，必需防止濫抄亂送和形式主義。

二是事務(wù)性管理。行政事務(wù)部門(mén)（含辦公室）作為酒店事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，行政總監(jiān)（含辦公室主任）作為機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，必需做到事無(wú)巨細(xì)，對(duì)于觸及到的每一件事務(wù)都要認(rèn)真操辦。比方高端接待、外事布置、會(huì)議布置、公關(guān)策劃與實(shí)施、廣告宣傳、文字編輯與審定、組織參與公益活動(dòng)、酒店領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)營(yíng)一線用車(chē)、也無(wú)客戶接待、辦公用品購(gòu)置以及為酒店一線員工提供工作生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)等。

4、協(xié)調(diào)職能

行政總監(jiān)（含辦公室主任）履行協(xié)調(diào)職能，主要需要抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)兩大工作：

所謂縱向協(xié)調(diào)，即酒店自上而下的關(guān)系協(xié)調(diào)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）的親力親為煽動(dòng)和引導(dǎo)作用非常重要，必需做到“點(diǎn)面相濟(jì)、細(xì)致入微”，促進(jìn)“上令下行，下情上曉，上下緊密協(xié)作、步調(diào)全都”。

所謂橫向協(xié)調(diào)，即酒店各業(yè)務(wù)平行部門(mén)之間默契協(xié)作的協(xié)調(diào)。行政總監(jiān)（含辦公室主任）必需具有良好的組織協(xié)調(diào)力量和凝聚力，以身作則，促進(jìn)酒店運(yùn)營(yíng)一線默契協(xié)作與協(xié)作，保障團(tuán)隊(duì)鏈條牢固穩(wěn)定。

二、行政總監(jiān)（含辦公室主任）應(yīng)具備的素養(yǎng)和修養(yǎng)

酒店的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施和全局業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展，需要強(qiáng)有力的行政后勤工作賜予保障，也就是說(shuō)需要一個(gè)得力的行政總監(jiān)（或辦公室主任）?！暗昧Α?，就是素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、修養(yǎng)好。行政總監(jiān)（含辦公室主任）必需具備良好的職業(yè)經(jīng)理人“政治”素養(yǎng)、品德素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、學(xué)問(wèn)素養(yǎng)。

“政治”素養(yǎng)是行政總監(jiān)（含辦公室主任）的首要素養(yǎng)?！罢巍彼仞B(yǎng)就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）作為職業(yè)經(jīng)理人在“政治”上肯定牢靠，職業(yè)經(jīng)理人歸屬感明確，具有堅(jiān)定的愛(ài)崗敬業(yè)精神，人生理念正確，能夠經(jīng)得起“錢(qián)”、“權(quán)”、“色”三大考驗(yàn)，是堅(jiān)定的唯物主義者，是酒店發(fā)展戰(zhàn)略的忠誠(chéng)實(shí)踐者。

品德素養(yǎng)是除了“政治”素養(yǎng)以外最根本、最要緊的素養(yǎng)之一。要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）時(shí)辰做到光明正大，忠誠(chéng)誠(chéng)實(shí)；聽(tīng)從組織，顧全大局；關(guān)懷他人，助人為樂(lè)；公正正派，虛心謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律已，廉潔奉公。

心理素養(yǎng)主要包括穩(wěn)定的心情、良好的性格、廣泛的愛(ài)好和堅(jiān)強(qiáng)的意志。要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）能夠做到：急而不躁，怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹(jǐn)慎而不圓滑。同時(shí)，還要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）能夠從本職工作實(shí)際動(dòng)身，不以個(gè)人愛(ài)好為取舍，培育廣泛的愛(ài)好，培育愛(ài)好的多樣性，以順應(yīng)工作需要。（此外，在工作中不僅要有大張旗鼓的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力；不僅在取得成果的時(shí)分保持蘇醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負(fù)重）。

學(xué)問(wèn)素養(yǎng)主要包括三方面。一是深沉的理論功底。要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）熟知責(zé)任（包括行業(yè)）根本理論和根本學(xué)問(wèn)，把握其思想體系，特別是酒店發(fā)展戰(zhàn)略的根本內(nèi)涵。二是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，行政總監(jiān)（含辦公室主任）不僅要具有行政人事辦公室工作的根本學(xué)問(wèn)還要熟知所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，努力成為一個(gè)“多面手”。三是寬廣的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，如歷史學(xué)問(wèn)、自然科學(xué)學(xué)問(wèn)、人文環(huán)境學(xué)問(wèn)等輔助學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)學(xué)問(wèn)淵博的人。

三、工作要求

行政總監(jiān)（含辦公室主任）除了需要具備以上四種素養(yǎng)和不斷強(qiáng)化自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹(shù)立三種意識(shí)。

（一）要樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)。所謂敬業(yè)意識(shí)，就是干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，這是做好行政管理工作的前提。

首先要愛(ài)這一行，喜歡這一行，要有深厚的愛(ài)好，帶著感情去做工作。行政總監(jiān)（含辦公室主任）的工作，即辛苦又枯燥，假如沒(méi)有肯定的愛(ài)心，沒(méi)有深厚的愛(ài)好，沒(méi)有真誠(chéng)的感情是做不好的。應(yīng)當(dāng)看到，行政總監(jiān)（含辦公室主任）是個(gè)很重要的崗位，能夠?yàn)榫频觐I(lǐng)導(dǎo)和全局服務(wù)，是一件很榮耀的事。對(duì)于這樣一項(xiàng)重要而又有意義的工作，不能自暴自棄，不能見(jiàn)異思遷，而要懷著劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入進(jìn)去，努力把工作干好。

其次要鉆研和專(zhuān)業(yè)。鉆研就是要鉆進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)之中，潛心研討業(yè)務(wù)本質(zhì)工作重點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)就是通過(guò)鉆研學(xué)習(xí)進(jìn)而到達(dá)較高的專(zhuān)業(yè)水平。只有擁有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量，才能當(dāng)好酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，才能在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)，也可以說(shuō)是公仆意識(shí)，就是要當(dāng)好酒店決策層上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的公仆，當(dāng)好酒店運(yùn)營(yíng)一線職工的公仆，當(dāng)好酒店全局業(yè)務(wù)的公仆，一心一意地為酒店的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、當(dāng)好“公仆”必需做到“三心”、“四勤”?！叭摹奔仁菬嵝摹⒄\(chéng)意、耐煩，“四勤”既是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。

熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱忱地為酒店全局業(yè)務(wù)服務(wù)，自覺(jué)自愿，盡心盡力。要以深厚的愛(ài)好、高度的熱忱、負(fù)責(zé)的精神，去干好職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情。

誠(chéng)意，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要有一顆真誠(chéng)的心，謙恭平和、踏實(shí)穩(wěn)重、真心實(shí)意、實(shí)實(shí)在在地去工作，去干事情。工作中不弄虛作假，不懈怠，不自滿。

耐煩，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要有不怕麻煩，不辭辛苦，虛心謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)。接受任務(wù)、聽(tīng)取看法、匯報(bào)情況、開(kāi)展工作，必需要有耐煩，不行以暴躁冒進(jìn)，不行以粗心大意，更不行以得過(guò)且過(guò)，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。

腦勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中勤于動(dòng)腦，擅長(zhǎng)思索。要認(rèn)真探究酒店行政事務(wù)服務(wù)全局業(yè)務(wù)的新思路、新方法，按時(shí)改進(jìn)工作中的缺乏，努力提高行政工作服務(wù)質(zhì)量。

嘴勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要多向酒店決策層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，按時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指示、支持和幫忙；另一方面要與平行的業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)溝通，保持聯(lián)系，征詢和搜集看法，促進(jìn)行政工作效果。要做好宣傳激勵(lì)工作，爭(zhēng)取社會(huì)協(xié)作和言論支持。

手勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要勤于自己動(dòng)手寫(xiě)作重要公文、信函、文章，自己動(dòng)手起草重要文件，要親自批改、批閱、修定重要文稿資料。

腿勤，就是要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中要邁開(kāi)雙腿，不辭辛苦地跑上跑下，兼顧左右。要按時(shí)請(qǐng)示工作、按時(shí)匯報(bào)情況、按時(shí)征求看法；搞好調(diào)查研討，了解情況、發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握第一手材料，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)作，不斷改進(jìn)行政工作局面。

（三）樹(shù)立全局觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)

憑心而論，行政總監(jiān)（含辦公室主任）工作非常重要，做好這項(xiàng)工作并不是一件很簡(jiǎn)單的事情。大量的上呈下達(dá)、高端公關(guān)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、迎來(lái)送往、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)、調(diào)查研討、撰寫(xiě)文稿、謀劃工作、制訂計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)示匯報(bào)，后勤保障服務(wù)……林林總總，工作詳細(xì)到國(guó)家和地方的法律法規(guī)（包括很多行業(yè)潛規(guī)章）以及相應(yīng)的價(jià)格政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)時(shí)機(jī)、社會(huì)環(huán)境、人際關(guān)系，行政辦公、日常管理和考核、文墨筆硯與一針一線的選購(gòu)、保管、分配、處置，即繁雜又瑣碎，平凡且枯燥。

行政總監(jiān)（含辦公室主任）所需要做的工作大者無(wú)形，小到無(wú)影，不像酒店其它業(yè)務(wù)部門(mén)完成一個(gè)工程就是一個(gè)工程，也不像生產(chǎn)一線工人生產(chǎn)一件產(chǎn)品就是一件產(chǎn)品，更不像農(nóng)民春天播下種子，秋天收獲糧食。行政總監(jiān)（含辦公室主任）為趕寫(xiě)一篇文稿材料往往要組織和協(xié)作相應(yīng)行政工作人員加班熬夜甚至夜以繼日，為了組織好一次接待、一次會(huì)議或開(kāi)展好一項(xiàng)活動(dòng)不知要說(shuō)多少話、跑多少腿。所以行政總監(jiān)（含辦公室主任）必需樹(shù)立全局觀念和無(wú)私奉獻(xiàn)的意識(shí)，凡事必需以酒店利益著想，以全局業(yè)務(wù)著想，圍繞酒店全局業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，這就要求行政總監(jiān)（含辦公室主任）在工作中不計(jì)較個(gè)人名利，不講酬勞，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)?！挥腥绱?，才可以保證在行政總監(jiān)（含辦公室主任）這個(gè)平凡但又非常重要的崗位上做出不平凡的成果來(lái)。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)行效果

2、標(biāo)準(zhǔn)人事異動(dòng)流程，健全公司績(jī)效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性

3、不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的`良性運(yùn)作

4、發(fā)展并宣傳公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化，豐富員工精神生活，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、增進(jìn)部門(mén)間的溝通了解，強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)協(xié)作協(xié)調(diào)工作

6、組織擬訂公司安全管理制度，做好安全預(yù)防與愛(ài)護(hù)措施，宣導(dǎo)安全理念和意識(shí)，并強(qiáng)化安全檢查的演練工作

行政總監(jiān)崗位職責(zé)6

1、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定并組織實(shí)實(shí)施政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、、行政流程的編制和流程實(shí)施的管理，編制年度行政后勤計(jì)劃，擬訂本錢(qián)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行

2、負(fù)責(zé)主持公司行政部的全面工作和對(duì)的'行政管理和業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)

3、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)管理和辦理

4、負(fù)責(zé)公司新辦公的及

5、負(fù)責(zé)公司裝修和固定資產(chǎn)集中選購(gòu)和管理。

6、負(fù)責(zé)公司行政及物業(yè)管理、供應(yīng)商的甄選

7、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織和執(zhí)行，協(xié)調(diào)布置公司重要客戶的接待工作

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，制定行政相關(guān)文件和，及公司年度的行政預(yù)算

9、組織對(duì)行政人員培訓(xùn)并進(jìn)行評(píng)估和績(jī)效

行政總監(jiān)崗位職責(zé)7

人事總監(jiān)崗位職責(zé)

人事總監(jiān)主要職責(zé)

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，帶著團(tuán)隊(duì)推動(dòng)落地；

2、推動(dòng)組織發(fā)展，制定和實(shí)施組織變革計(jì)劃；

3、建立和標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策、制度及詳細(xì)工作計(jì)劃的落地與實(shí)施；

4、帶著團(tuán)隊(duì)全方位支持各業(yè)務(wù)線、部門(mén)的發(fā)展，打造高效能組織；

5、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合業(yè)務(wù)做詳細(xì)的落地。

任職資格：

1、5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

2、熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力戰(zhàn)略規(guī)劃有較深化的認(rèn)識(shí)，可以開(kāi)展組織變革與人才建設(shè)。主要職責(zé)

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，帶著團(tuán)隊(duì)推動(dòng)落地；

2、推動(dòng)組織發(fā)展，制定和實(shí)施組織變革計(jì)劃；

3、建立和標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)人力資源政策、制度及詳細(xì)工作計(jì)劃的'落地與實(shí)施；

4、帶著團(tuán)隊(duì)全方位支持各業(yè)務(wù)線、部門(mén)的發(fā)展，打造高效能組織；

5、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合業(yè)務(wù)做詳細(xì)的落地。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)8

一、參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃制定和實(shí)施、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善、融投資策劃。

二、負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理完善公司總體制度規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，運(yùn)用先進(jìn)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代管理。

三、負(fù)責(zé)所轄各部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度的`制訂、各項(xiàng)工作的開(kāi)展和督導(dǎo)以及績(jī)效考核。

四、負(fù)責(zé)公司客戶資源的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，市場(chǎng)分析和新業(yè)務(wù)的拓展。

五、負(fù)責(zé)幫助其它部門(mén)制定費(fèi)用運(yùn)用計(jì)劃，降低部門(mén)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，并監(jiān)督實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、企業(yè)形象、品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和提升。

七、負(fù)責(zé)代表公司進(jìn)行商務(wù)談判、接待重要來(lái)賓、接受客戶投訴及進(jìn)行危機(jī)管理。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)9

1、制定公司行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品、辦公場(chǎng)所、辦公環(huán)境等，掌握本錢(qián)，提高效率；

3、負(fù)責(zé)公司的大型會(huì)議、接待和活動(dòng)的總體規(guī)劃和管理工作，做好公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)。

4、組織制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施，把控預(yù)算執(zhí)行及費(fèi)用支出情況；

5、建立和維護(hù)公司的公眾形象，增加企業(yè)對(duì)政府和社會(huì)公眾的`影響力；

6、統(tǒng)籌公司的安全、保衛(wèi)工作，為應(yīng)急突發(fā)大事的處理提供后勤保障；

7、負(fù)責(zé)公務(wù)車(chē)輛的調(diào)度與管理。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)10

1、高層管理職位，幫助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的.實(shí)施；

3、建立并完善人力資源管理體系，研討、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，掌握人力資源本錢(qián)；

5、按時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)；

7、制定公司行政管理的方針、政策和制度；

8、負(fù)責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè)；

9、建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣；

10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，保障各級(jí)公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化；

11、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、后勤管理。

行政總監(jiān)崗位職責(zé)11

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司人力資源。

2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織建設(shè)等方面建議，致力于提高公司綜合管理水平。

3、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定聘請(qǐng)計(jì)劃，聘請(qǐng)策略、以及聘請(qǐng)工作流程。

4、負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理工程，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才鼓勵(lì)與培育、人才階梯與繼任管理工作。

5、構(gòu)建和完善順應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（聘請(qǐng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、員工鼓勵(lì)、員工發(fā)展等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善。

6、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，監(jiān)督各部門(mén)制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)制定合適公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建