第4頁共4頁2023?人力行政?類年終總?結(jié)一、?規(guī)范辦理?員工入、?離職手續(xù)?。上半年?負(fù)責(zé)辦理?所有人員?的入職、?離職手續(xù)?及員工檔?案的整理?、歸檔和?檢查工作?。在這半?年檔案管?理中，深?知檔案管?理的重要?性。如果?入職員工?沒有遞交?前公司的?離職證明?，公司就?有可能存?在用工風(fēng)?險(xiǎn)。在檔?案管理中?，如員工?的績(jī)效考?核的評(píng)價(jià)?、獎(jiǎng)懲單?據(jù)等，重?要的內(nèi)容?及時(shí)歸入?個(gè)人檔案?，以便為?今后的人?員選拔、?獎(jiǎng)懲或勞?資糾紛處?理提供依?據(jù)三、?考勤月報(bào)?表數(shù)據(jù)的?收集及制?作。每月?導(dǎo)出__?__樓同?事的考勤?記錄，發(fā)?給各部門?負(fù)責(zé)考勤?人員。制?作本部門?考勤表。?收集各部?門考勤表?、加班審?批表，匯?總制成電?子板及文?檔，后入?柜保存。?四、工?資。每月?收集個(gè)部?門的績(jī)效?考核及業(yè)?績(jī)報(bào)表，?根據(jù)業(yè)績(jī)?表、員工?績(jī)效考核?、每月考?勤情況制?作每個(gè)部?門分表，?然后匯總?在工資總?表報(bào)經(jīng)理?審核，最?后發(fā)給財(cái)?務(wù)核對(duì)。?工資資料?裝訂入柜?保存。在?開始接觸?做工資時(shí)?，亂成一?團(tuán)，常常?補(bǔ)上這個(gè)?又忘記了?那個(gè)，手?忙腳亂，?錯(cuò)漏百出?。接下幾?個(gè)月，在?做工資的?過程中又?發(fā)現(xiàn)了許?多的錯(cuò)誤?，但是又?發(fā)現(xiàn)有訣?竅，在經(jīng)?理的悉心?教導(dǎo)下，?錯(cuò)誤一點(diǎn)?點(diǎn)改正，?慢慢的積?累經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，盡?量避免錯(cuò)?誤。通?過以上種?.種工作?，對(duì)我以?后自身對(duì)?人力資源?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)有很大?的幫助，?也積累了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?我對(duì)我?們部門在?整個(gè)公司?的運(yùn)作和?定位及管?理都有了?較深刻的?了解。人?力資源部?的作用不?僅僅是、?人員招聘?、管理檔?案、培訓(xùn)?、辦理社?保手續(xù)。?人力資源?部是公司?各部門的?紐帶，人?力資源部?還擔(dān)當(dāng)了?一個(gè)培養(yǎng)?、培訓(xùn)的?專家角色?，為其他?部門的人?力資源管?理提供支?持性服務(wù)?，人力資?源部的主?要職責(zé)是?輔助、監(jiān)?督其他部?門按統(tǒng)一?制度實(shí)施?人力資源?管理，確?保每一位?員工得到?公正的對(duì)?待。對(duì)于?以上幾點(diǎn)?我在公司?是深深的?體會(huì)到我?們?nèi)肆Y?源部的重?要性，這?也讓我對(duì)?我的工作?充滿了信?心。在?一年的工?作中，我?也對(duì)公司?有一定了?解，以下?是我提兩?點(diǎn)個(gè)人建?議：一?、企業(yè)文?化建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。我?們需要繼?續(xù)為公司?企業(yè)文化?建設(shè)做努?力。1?、希望能?夠結(jié)合公?司情況進(jìn)?行人性化?的管理氛?圍，同事?間的友善?熱情，形?成公平向?上的企業(yè)?精神。?2、塑造?品質(zhì)超群?的產(chǎn)品形?象，打造?物質(zhì)文化?。企業(yè)物?質(zhì)文化包?括兩個(gè)方?面：①企?業(yè)生產(chǎn)的?產(chǎn)品和提?供的服務(wù)?。②、企?業(yè)的工作?環(huán)境和生?活環(huán)境。?我們需要?提高的是?，企業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品?和提供的?服務(wù)，它?們是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的成果，?它是企業(yè)?物質(zhì)文化?的首要內(nèi)?容。3?、激勵(lì)機(jī)?制。企業(yè)?文化管理?的首要任?務(wù)是調(diào)動(dòng)?人的積極?性，應(yīng)落?實(shí)實(shí)行激?勵(lì)機(jī)制。?處理好用?文化手段?管理文化?，堅(jiān)持以?文化引導(dǎo)?人、培育?人;二?、培訓(xùn)。?內(nèi)訓(xùn)，通?過分層次?有針對(duì)性?的培訓(xùn)，?公司員工?對(duì)質(zhì)量體?系文件有?了了解，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)和能?力，達(dá)到?了一定的?效果。但?從整體效?果上看還?未收到預(yù)?期的、能?夠滿足在?日常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?中運(yùn)用自?如的要求?。外訓(xùn)，?外出培訓(xùn)?可以開拓?員工的視?野，不要?僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識(shí)，我們?要提升員?工的總體?素質(zhì)。?總的來說?，在這將?近一年的?工作時(shí)間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是工?作細(xì)心程?度還不夠?，自身學(xué)?習(xí)、整體?協(xié)調(diào)、時(shí)?間分配上?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同事比?較還有一?定差距。?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，發(fā)揚(yáng)?孜孜不倦?的進(jìn)取精?神，力求?把工作做?得更好，?樹立起良?好形象。?對(duì)各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問題，?及時(shí)提出?合理化建?議和解決?辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考，?努力把工?作做得更?好，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量!?相關(guān)文?章：2?023人?力行政類?年終總結(jié)?（二）?回顧__?__年，?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷下?、在各部?門的支持?配合下，?人力資源?部的工作?有了很大?的提高。?從剛剛成?立時(shí)的羽?翼未滿，?到今天不?斷邁出嶄?新的步伐?，正在朝?著上檔次?、上水平?、上特色?方向發(fā)展?，呈現(xiàn)出?一派新的?景象?，F(xiàn)?將一年來?的工作做?以總結(jié)。?一、積?極、認(rèn)真?完成本職?工作。?二、做好?員工聘任?的基礎(chǔ)性?工作。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)，不?斷提高員?工素質(zhì)。?按照總?公司第_?___文?件《__?__加強(qiáng)?職工崗前?培訓(xùn)__?__》要?求，我部?圍繞著《?____?公司規(guī)章?制度匯編?》一、二?冊(cè)及《_?___公?司崗位培?訓(xùn)教材》?為基礎(chǔ)內(nèi)?容，以_?___公?司勤奮務(wù)?實(shí)、開拓?創(chuàng)新、以?人為本、?規(guī)范服務(wù)?方針為指?導(dǎo)思想，?對(duì)各部門?員工進(jìn)行?崗前、在?崗培訓(xùn)。?結(jié)合各部?門的實(shí)際?情況，為?各部門培?訓(xùn)步驟編?排了進(jìn)度?表，做到?既加強(qiáng)培?訓(xùn)又不影?響各崗位?工作，在?嚴(yán)肅課堂?紀(jì)律，做?好培訓(xùn)記?錄的同時(shí)?，將員工?參加培訓(xùn)?情況、培?訓(xùn)考核情?況記錄在?員工的個(gè)?人檔案中?，作為今?后考評(píng)員?工的重要?條件，為?提高員工?素質(zhì)起到?了積極的?作用。?四、加強(qiáng)?考核、規(guī)?范服務(wù)。?為適應(yīng)?總公司人?事制度改?革及發(fā)展?的需要，?加強(qiáng)各崗?位規(guī)范服?務(wù)，全面?提高后勤?服務(wù)質(zhì)量?，制訂了?《后勤服?務(wù)總公司?服務(wù)質(zhì)量?考核管理?標(biāo)準(zhǔn)》。?定期或不?定期到各?部門監(jiān)督?檢查，針?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，以?通報(bào)的形?式下發(fā)至?各部門。?經(jīng)常深入?員工當(dāng)中?，了解實(shí)?際情況，?協(xié)調(diào)實(shí)際?工作崗位?中出現(xiàn)的?員工之間?的分歧，?并將情況?及時(shí)反饋?總公司領(lǐng)?導(dǎo)，保證?各部門