第9頁共9頁2023?人事部工?作總結(jié)范?文__?__年以?來，人事?科在局領?導的正確?指導下，?在各科室?的大力支?持和配合?下，以求?真務實的?態(tài)度，細?致縝密，?積極認真?的完成了?各項工作??，F(xiàn)將今?年的工作?情況匯報?如下：?一、認真?負責做好?人事管理?工作對?局機關人?員的變動?，我們及?時更新干?部職工花?名冊，全?面了解人?員信息。?按___?_局要求?，對原商?務、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?份檔案進?行了整理?，對不同?類別的人?員隨時做?到底數(shù)清?、情況明?。積極配?合___?_局做好?____?年黨政群?機關和事?業(yè)單位股?級及股級?以下工作?人員年度?考核工作?。二、?老干部工?作熟悉?掌握有關?政策，對?離退休人?員來信來?訪做到了?態(tài)度和藹?及時答復?。全年共?為___?_名到齡?代管下屬?企業(yè)職工?辦理了退?休手續(xù)。?通過調(diào)查?核實，為?____?名喪失勞?動能力的?代管下屬?企業(yè)下崗?職工申報?了病退，?并按要求?為___?_名符合?申報病退?條件人員?整理所需?材料，做?好上報工?作，使其?解決生活?困難問題?。三、?醫(yī)療保險?工作為?____?名代管企?業(yè)退休職?工，向醫(yī)?保部門申?報了慢性?病，會同?____?局___?_申報人?員在醫(yī)療?部門進行?了鑒定，?并協(xié)助簽?定上慢性?病人員，?選擇慢性?病定點醫(yī)?院。按醫(yī)?保中心要?求，與養(yǎng)?老保險所?核對原商?務、工業(yè)?系統(tǒng)代管?下屬企業(yè)?____?名參加醫(yī)?保退休職?工___?_年工資?。為__?__名代?管企退新?參加醫(yī)保?人員辦理?了參加醫(yī)?保手續(xù)，?按要求查?閱新參保?人員檔案?。為新參?保人員填?寫了醫(yī)療?保險手冊?。與社保?中心核對?____?年辦理社?會保障卡?人員__?__，并?為局機關?在職、_?___干?部職工及?代管下屬?企業(yè)人員?，發(fā)放社?會保障卡?并解釋其?相關使用?方法及功?能。五?、養(yǎng)老保?險工作?按照省、?市社保局?要求，全?省企業(yè)基?本養(yǎng)老保?險信息統(tǒng)?于___?_年__?__月份?進行新舊?系統(tǒng)升級?切換，要?求解除勞?動關系人?員檔案必?須由失業(yè)?保險所接?管。我們?對我單位?原商務、?工業(yè)系統(tǒng)?代管的_?___份?檔案進行?了查閱、?登統(tǒng)(其?中：__?__人與?原單位簽?署了解除?勞關系合?同；__?__人自?愿與我單?位解除勞?動關系)?，做好檔?案移交工?作。為自?愿在我單?位繳納養(yǎng)?老保險人?員核算_?___年?養(yǎng)老保險?，每月開?據(jù)養(yǎng)老保?險繳費單?據(jù)時與養(yǎng)?老保險所?首先核對?繳費人員?信息，確?保參保人?員信息準?確無誤。?六、積?極處理來?信、來訪?及___?_部工作?今年共?處理了來?信、來訪?____?余起。在?處理過程?中，嚴格?按照政策?和程序進?行了辦理?，對來訪?者耐心細?致的做好?思想工作?。對信訪?部門督辦?的事項，?將處理結(jié)?果及時向?有關單位?和個人做?出答復。?按照人勞?局通知精?神，會同?財務科為?____?名企業(yè)_?___部?申領發(fā)放?了“八一?”慰問金?；___?_系統(tǒng)內(nèi)?____?名___?_部到縣?醫(yī)院進行?體檢，并?上報了匯?報材料。?七、婦?女及計生?工作對?近年來系?統(tǒng)內(nèi)享受?退休獨生?子女父母?獎勵人員?進行了摸?底，做好?領取獎勵?金人員所?需財料的?核查工作?。仔細做?好新退休?獨生子女?父母信息?登記工作?。20?23人事?部工作總?結(jié)范文（?二）歲?月如梭，?轉(zhuǎn)眼接手?公司行政?人事部工?作已將近?七個多月?，在過去?的這段時?光里，行?政人事部?在總經(jīng)理?及各部門?的支持和?幫助下，?在部門成?員的不懈?努力和密?切配合下?，各項工?作均取得?了一定的?進展，這?為___?_年的工?作奠定了?堅實的基?層，也為?行政人事?部來年工?作的開展?創(chuàng)造了有?利的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)現(xiàn)不足?，促進本?部門各項?工作再上?一個臺階?，現(xiàn)對_?___年?工作做如?下總結(jié)：?一、建?章立制，?逐步規(guī)范?行政、人?事管理?為進一步?完善公司?行政、人?事管理工?作，理順?管理關系?，使公司?行政、人?事各項工?作有章可?循，形成?“靠制度?管理，按?制度辦事?，人性化?結(jié)合”的?良好管理?機制，及?時制定、?出臺了一?系列符合?公司實際?情況的制?度，接手?工作后第?一件事就?是建立健?全行政、?人事管理?制度及辦?法，建立?的制度有?如下：《?員工手冊?》、《工?作行為管?理制度》?、《行政?人事獎懲?制度》、?《出差管?理辦法》?、《借款?管理規(guī)定?》、《員?工宿舍管?理規(guī)定》?、《公司?例會制度?》、《安?全生產(chǎn)管?理》、《?危險作業(yè)?管理制度?》、《勞?保用品管?理制度》?、《消防?安全管理?制度》、?《安全用?電管理制?度》、《?安全生產(chǎn)?獎懲制度?》、《安?全責任考?核制度》?、《應急?救援管理?制度》、?《應急救?援預案》?等等。?員工從進?入公司到?崗位變動?，從績效?考核到行?政獎懲，?從日常管?理到離職?，行政人?事部都是?按照文件?的精神和?程序進行?操作，達?到各項工?作的合法?性、嚴謹?性。二?、建立以?績效為導?向的薪酬?體系建?立績效考?核與薪酬?相結(jié)合的?激勵機制?，績效與?薪酬掛鉤?，績效決?定薪資水?準，績效?決定升遷?、獎懲，?堅定不移?的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員?工實施傾?斜激勵政?策，鼓勵?員工積極?創(chuàng)造價值?，鼓勵員?工不斷提?高工作效?率。在物?質(zhì)激勵的?同時，不?斷提高精?神激勵的?水平，采?取積極、?向上、正?面的激勵?方式，不?斷的提高?員工綜合?素質(zhì)和工?作效率。?以業(yè)績?為導向，?既是公司?的經(jīng)營目?標，也是?行政人事?管理的重?要環(huán)節(jié)。?為此，根?據(jù)公司的?實際情況?先后出臺?了《包裝?拉長績效?考核方案?》、《售?后拉長績?效考核方?案》、《?售后拉職?工計件方?案》、《?倉儲部k?pi績效?考核方案?》、《工?程部kp?i績效考?核方案》?、《文員?kpi績?效考核方?案》。?以售后拉?績效實施?前后對比?為例(售?后拉__?__月份?開始試行?新的薪酬?方案)：?崗位說?明書于_?___月?中旬制定?完成，崗?位說明書?的建立明?確了各部?門、各崗?位的職責?權(quán)限、任?職資格、?工作特點?、工作目?標等重要?要素，為?公司進行?人員招聘?、工作評?價、績效?考核、薪?酬設定提?供重要依?據(jù)，今年?下半年完?成現(xiàn)有部?門的職能?定位，明?確各部門?的使命、?職責、主?要工作流?程以及關?鍵績效指?標等，建?立起各個?部門職能?說明書；?將部門擁?有的工作?業(yè)務流程?在部門職?能中逐一?列出，建?立了部門?職能與公?司關鍵工?作流程之?間的鏈接?，為崗位?說明書奠?定了基層?，為各部?門績效管?理建立依?據(jù)。四?、___?_架構(gòu)的?完善及人?員編制的?控制行?政人事部?于___?_年__?__月根?據(jù)公司戰(zhàn)?略需求重?新梳理公?司整體_?___架?構(gòu)體系，?分析并制?定了各部?門的崗位?設置及人?員編制，?從而確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性的對各?部門的定?員定編進?行適當?shù)?調(diào)整，使?公司的人?員與崗位?設置達到?最佳配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。到_?___年?____?月___?_日，公?司總?cè)藬?shù)?為___?_人。?公司人員?編制明細?：所屬?部門原編?制減編/?離職現(xiàn)有?編制總經(jīng)?辦___?_行政人?事部60?6財務部?____?工程部4?04銷售?部505?資材部1?2212?品質(zhì)部1?3214?企劃部_?___生?產(chǎn)部92?493合?計135?8137?四、招?聘情況?(一)?本年度招?聘渠道如?下：招聘?類別招聘?渠道費用?合作周期?適用招聘?人群現(xiàn)場?招聘三和?人才市場?____?元___?_年文職?、技術(shù)、?管理類真?彩人才市?場___?_元__?__年文?職、管理?類廠門口?招聘免費?永久普工?類網(wǎng)絡招?聘卓博人?才網(wǎng)免費?____?年文職、?技術(shù)、管?理類智聯(lián)?招聘網(wǎng)免?費___?_個月文?職、技術(shù)?、管理類?____?同城免費?____?年文職、?普工類電?池英才網(wǎng)?免費__?__個月?工程、技?術(shù)、管理?類職介推?薦龍觀職?介所免費?永久文職?、普工類?龍新職介?所免費永?久文職、?普工類真?彩推薦免?費永久文?職、普工?類恒信人?才免費永?久文職、?普工類內(nèi)?部招聘熟?人推薦免?費永久普?工類內(nèi)部?晉升/調(diào)?動免費永?久管理、?技術(shù)、文?職類(?二)招聘?效果評估?____?、___?_月至_?___月?人員流動?情況匯總?月份崗位?離職人數(shù)?(不含自?離人數(shù))?入職人數(shù)?人員流失?率___?_月份普?工___?_%管理?層21/?qc__?__%倉?管___?_%__?__月份?普工__?__%文?員、管理?層13/?倉管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉管05?/qc0?1/pa?11/_?___月?份普工_?___%?倉管__?__%_?___月?份普工_?___%?倉管__?__%q?c___?_%工程?22(含?內(nèi)部調(diào)整?____?人)/_?___月?份普工_?___%?倉庫__?__%q?c___?_%__?__月份?普工__?__%倉?管___?_%qc?____?%合計1?0421?62、?人員流失?分析及評?估人員?流失率以?____?%-__?__%為?正常范圍?進行評估?(人員流?失率下限?為___?_%，人?員流失率?上限為_?___%?)(1?)人員流?失率過高?的崗位有?普工、倉?管，從_?___月?至___?_月的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)來?看：__?__月和?____?月份普工?流失率已?經(jīng)超出正?常的范圍?，屬于不?良流失，?特別是_?___月?份普工流?失率達到?____?%；__?__月、?____?月、__?__月、?____?月倉管流?失率已經(jīng)?超出正常?范圍，屬?于不良流?失，特別?是___?_月份倉?管流失率?達到__?__%?(2)人?員流失集?中月份：?從下半年?度統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看人?員流失集?中在__?__月、?____?月、__?__月(?本信息可?以作為來?年人力資?源規(guī)劃及?人員招聘?的重要依?據(jù))(?3)人員?流失分析?。___?_月、_?___月?普工流失?率過高的?原因一方?面來自于?____?月份的計?件單價的?下調(diào)，另?一方面是?受季節(jié)性?勞動力流?失的影響?；___?_月、_?___月?、___?_月倉管?流失率過?高的主要?原因是薪?資水平較?低；__?__月倉?管流失率?過高的主?要原因是?受___?_月份倉?庫減編調(diào)?薪政策出?臺的影響?。(4?)入職人?數(shù)與離職?人數(shù)對比?：平均每?入職上崗?____?人才能留?下___?_人，入?職成功率?為___?_%(本?信息可以?作為來年?人力資源?規(guī)劃及人?員招聘的?重要依據(jù)?)五、?勞動合同?管理(?一)確定?《勞動合?同》版本?、增加和?修改《勞?動合同》?條款及協(xié)?議，有效?的規(guī)避法?律風險；?(二)?確定《勞?動合同》?簽訂時間?和簽訂周?期我部?嚴格按照?國家相關?政策及要?求在員工?入職一個?月內(nèi)與職?工簽訂《?勞動合同?》，并及?時登記備?案；公司?《勞動合?同》簽訂?期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次?簽訂為期?____?年，第二?次簽訂為?期___?_年。?六、建立?高效團隊?，開展員?工活動，?促進企業(yè)?文化宣傳?(一)?建立和_?___公?司經(jīng)營理?念、用人?理念、產(chǎn)?品理念以?及公司企?業(yè)文化核?心；(?二)從員?工入職開?始灌輸公?司企業(yè)文?化，讓企?業(yè)文化精?髓深入人?心；(?三)建立?《企業(yè)文?化宣傳欄?》、《安?全生產(chǎn)宣?傳欄》、?《公司公?告欄》，?設立企業(yè)?文化墻，?鞏固目視?化企業(yè)文?化；(?四)__?__豐富?多彩的員?工活動，?增強團隊?精神和團?隊凝聚力?；例如每?月一次的?員工生日?慶?；顒?。七、?配合政府?部門的監(jiān)?督和檢查?，維護政?、企之間?的關系?(一)配?合安全監(jiān)?督委員會?完成__?__月份?現(xiàn)場巡查?以及__?__月底?龍華新區(qū)?工業(yè)企業(yè)?安全生產(chǎn)?分類分級?排查等檢?驗工作；?(二)?配合勞動?監(jiān)督所完?成___?_月份的?用工檢查?和___?_月份的?勞動用工?登記及審?核；(?三)完成?____?市誠信通?達電子科?技有限公?司工會基?層委員會?的籌備及?審批工作?，于__?__年_?___月?經(jīng)觀瀾總?工會審批?通過并授?牌；__?__月份?按要求參?加觀瀾總?工會工會?主席培訓?班會議及?學習。?(四)每?月