第8頁共8頁2023?年車間年?終工作總?結(jié)范文?本人于來?我公司，?在這近一?年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位班?組成員的?幫助與支?持下。按?照公司及?車間的要?求，通過?不斷的努?力，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且在工?作模式上?有了新的?.突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升??，F(xiàn)將年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負?著員工的?生命安全?的重任。?特別是在?公司籌建?過程中，?對于安全?工作從未?放松。?2、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質(zhì)量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?3、加強?班組建設(shè)?，提高班?組管理力?度公司?成立的時?間不長，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下一?工序逐漸?形成，并?很好的完?成了部門?交給的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。同時?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4、加?強自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，具備?較強的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5、積極?參與車間?改善活動?生產(chǎn)車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，在?公司籌建?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法公?司籌建到?現(xiàn)在，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績，?但同時也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點表現(xiàn)?較為突出?：1、?班組管理?方面雖?然班組管?理加強，?但是還是?存在一些?問題。如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進;?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，加?強崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道程?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是配料工?序很重要?，例如在?配料中一?種輔料不?對就會造?成很大的?質(zhì)量問題?。我認為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細、實”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3、安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?情況下進?行操作的?現(xiàn)象。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓(xùn)的?力度并改?進相關(guān)培?訓(xùn)的形式?并強化班?組安全員?的責(zé)任感?，使班組?每位員工?都認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。三?、___?_年工作?計劃新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的高?度，在原?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，認真?提高業(yè)務(wù)?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻自己?的力量。?因此以下?幾點是重?點發(fā)展方?向：1?、加強學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3、?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，認?真學(xué)習(xí)，?加強管理?，努力使?班組形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成車間?交給的各?項任務(wù)。?并且日升?日高，不?斷挑戰(zhàn)新?的工作。?最后，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對于我?的幫助，?在新的一?年，我會?再接再厲?。希更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛。?202?3年車間?年終工作?總結(jié)范文?（二）?時光荏苒?，歲月穿?梭。當(dāng)我?們還沉浸?于“__?__”勝?利閉幕的?喜悅和集?團公司“?百億”目?標(biāo)實現(xiàn)等?一系列振?奮人心的?喜訊中時?，彩印車?間也圓滿?完成了_?___各?項任務(wù)指?標(biāo)和輔助?指標(biāo)。?回顧一年?里，我看?到了公司?干群思想?統(tǒng)一、認?識統(tǒng)一、?團結(jié)協(xié)作?、凝心聚?力，為實?現(xiàn)共同目?標(biāo)奮力拼?搏。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子正能量?指引下，?我看到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?在未來發(fā)?展愿景上?的___?_遠矚。?作為一?名普通黨?員，我有?信心、有?決心，帶?領(lǐng)彩印車?間全體員?工，本著?對企業(yè)的?無限忠誠?，對崗位?的真摯熱?愛和對工?作的高度?負責(zé)，努?力學(xué)習(xí)，?恪盡職守?，常懷進?取之心，?正確處理?崗位與價?值的關(guān)系?，團結(jié)奮?斗，凝心?聚力，對?自己嚴(yán)格?要求，始?終保持昂?揚的精神?狀態(tài)，在?以后時間?里，干出?一流工作?成績，在?平凡崗位?上積極踐?行著一名?____?的先進本?色。一?、警鐘長?鳴，抓好?安全工作?一年來?，在公司?正確指導(dǎo)?下，車間?始終把安?全工作作?為重中之?重，全年?安全事故?為0、車?間始終堅?持以人為?本，以樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識，以強?化落實提?高班組安?全生產(chǎn)，?結(jié)合實際?情況提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?，把安全?工作放在?首位；?2、采取?日常檢查?、綜合檢?查以及全?員工排查?相結(jié)合對?生產(chǎn)設(shè)備?運行情況?尤其是安?全監(jiān)控點?運行情況?，加大檢?查力度，?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?隱患，防?止事故發(fā)?生；徹底?整頓車間?勞動紀(jì)律?，規(guī)范員?工行為，?統(tǒng)一著裝?，改善員?工隊伍作?風(fēng)建設(shè)，?加大宣貫?力度等…?…3、?定時對設(shè)?備運行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備運行?。真正做?到了管理?到位、檢?查到位、?整改到位?、落實到?位，生產(chǎn)?現(xiàn)場消防?器具齊全?，始終將?不安全因?素控制在?萌芽狀態(tài)?，確保安?全生產(chǎn)。?二、狠?抓質(zhì)量管?理，確保?降耗增效?一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?和QC小?組指導(dǎo)下?，車間彩?箱色差不?合格率由?原來3、?____?%下降至?0、__?__%，?產(chǎn)品損耗?率也逐月?下降，基?本控制在?____?%到__?__%之?間，都優(yōu)?于目標(biāo)值?。同時車?間認真執(zhí)?行落實各?項質(zhì)量制?度和質(zhì)量?過程控制?程序，堅?持“質(zhì)量?第一”的?方針，正?確處理好?進度與質(zhì)?量關(guān)系，?嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對?本車間人?員違反工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?1、車?間結(jié)合自?身實際情?況制定了?《彩印車?間過程質(zhì)?量控制》?和《彩印?重大質(zhì)量?預(yù)防措施?》將目標(biāo)?分組到班?組和個人?，以完成?車間質(zhì)量?目標(biāo)；?2、定期?召開質(zhì)量?分析會，?及時組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會，對?質(zhì)量事故?及不合格?品進行分?析及時向?上級領(lǐng)導(dǎo)?反饋；?3、嚴(yán)格?加大對原?輔材料的?源頭監(jiān)控?力度，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即停止?使用，及?時向有關(guān)?部門反饋?，避免造?成大的質(zhì)?量事故和?生產(chǎn)成本?的浪費；?三、向?管理創(chuàng)新?要效益，?確保完成?全年生產(chǎn)?目標(biāo)一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?大力支持?幫助下，?通過車間?不懈努力?，在質(zhì)量?、安全、?生產(chǎn)管理?等方面都?有了很大?的改觀。?元月份至?今完成各?類彩箱_?___個?，品種_?___個?，產(chǎn)品平?均合格率?達99、?____?%以上，?估計到_?___月?底完成_?___萬?左右，基?本與去年?持平。?1、進一?步加強了?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，對?生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)組?織，人員?，設(shè)備，?物料調(diào)配?、量化等?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行，不斷?優(yōu)化，保?持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔?有序，推?進標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，推?進精細化?管理制度?2、車?間發(fā)揮團?結(jié)協(xié)作的?精神，加?強理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?利用淡季?對車間員?工進行專?業(yè)知識和?操作規(guī)程?培訓(xùn)，努?力提高員?工自身技?能，同時?，車間還?加強“學(xué)?習(xí)型班組?”的創(chuàng)建?把開展班?組管理工?作同學(xué)習(xí)?實踐__?__結(jié)合?起來，建?立上下結(jié)?合，有效?溝通機制?，完善考?核與獎懲?制度，在?加強班組?考核現(xiàn)場?管理、提?高質(zhì)量、?安全管理?方面取得?新的進展?。現(xiàn)在車?間無論從?橫向再到?縱向已交?織成全方?位立體式?的管理模?式。四?、未來工?作設(shè)想、?計劃1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?，加強自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用；?2、繼續(xù)?加強車間?安全管理?工作，向?管理創(chuàng)新?要效益；?3、繼?續(xù)狠抓落?實過程質(zhì)?量控制，?加大質(zhì)量?力度，提?高成品合?格率；?4、繼續(xù)?抓好節(jié)能?降耗，成?本核算和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?；5、?繼