第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)參考樣?本人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)開(kāi)展工?作，加強(qiáng)?人力資源?引進(jìn)開(kāi)發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲(chǔ)?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進(jìn)?行薪酬績(jī)?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績(jī)?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵(lì)保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評(píng)?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動(dòng)合?同法新版?規(guī)定為契?機(jī)，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個(gè)?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進(jìn)一步?發(fā)揮人力?資源專(zhuān)業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對(duì)這即?將過(guò)去的?，重組后?的人力資?源部以其?應(yīng)有的專(zhuān)?業(yè)性、針?對(duì)性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及?兄弟部門(mén)?的評(píng)價(jià)。?一、部?門(mén)員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護(hù)部門(mén)，?在部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)_?___經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門(mén)負(fù)?責(zé)人__?__經(jīng)理?一直以來(lái)?不斷加強(qiáng)?部門(mén)管理?規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)?隊(duì)成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀(jì)守?法、專(zhuān)業(yè)?忠誠(chéng)的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1、?不間斷的?專(zhuān)業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門(mén)_?___經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，每周?定期周五?下午進(jìn)行?____?小時(shí)的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)與探討?、各模塊?經(jīng)驗(yàn)交流?與問(wèn)題分?析、管理?實(shí)踐工具?與英漢語(yǔ)?言工具的?訓(xùn)練等，?使各位部?門(mén)員工都?能不斷的?提升專(zhuān)業(yè)?知識(shí)與實(shí)?際問(wèn)題解?決能力。?2、內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部?jī)?nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門(mén)__?__經(jīng)理?在每次部?門(mén)內(nèi)部會(huì)?議強(qiáng)調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個(gè)專(zhuān)業(yè)性?較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門(mén)?，并且其?隨著公司?的建立、?成長(zhǎng)與壯?大的各個(gè)?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專(zhuān)業(yè)分?工亦會(huì)隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，積極?進(jìn)行內(nèi)部?專(zhuān)業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績(jī)效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門(mén)經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個(gè)?專(zhuān)業(yè)模塊?并行運(yùn)作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專(zhuān)?業(yè)性與實(shí)?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設(shè)作?為公司相?關(guān)管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設(shè)及執(zhí)行?的主要責(zé)?任部門(mén)，?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場(chǎng)環(huán)境變?化、專(zhuān)業(yè)?理論實(shí)踐?知識(shí)更新?，不斷更?新、維護(hù)?、起草建?設(shè)了公司?各種相輔?相成、嚴(yán)?謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運(yùn)作?流程。以?來(lái)，完成?的相關(guān)制?度規(guī)定與?流程建設(shè)?如下：薪?酬管理制?度;績(jī)效?管理制度?;職稱評(píng)?定管理規(guī)?定;考勤?假期管理?規(guī)定;招?聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)?管理制度?維護(hù);員?工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更?新;勞動(dòng)?合同管理?規(guī)定;檔?案信息管?理規(guī)定;?內(nèi)部競(jìng)聘?流程;離?職員工管?理流程;?員工轉(zhuǎn)正?流程;員?工異動(dòng)流?程等共計(jì)?____?多項(xiàng)制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護(hù)。?2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)參考樣?本（二）?也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長(zhǎng)的?歷程，從?無(wú)到有，?從當(dāng)初的?不完善，?慢慢成長(zhǎng)?到今天的?成熟。自?____?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專(zhuān)業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最?大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去?，大家可?能對(duì);人?力資源這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門(mén)真?正的用意?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門(mén)人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開(kāi)，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一.對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二.負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開(kāi)展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來(lái)?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三.?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，由?于部份員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問(wèn)題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工;言?過(guò)其實(shí)，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜;?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的錯(cuò)?誤。二?.今年以?來(lái)，公司?充分考慮?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐漸開(kāi)?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問(wèn)題?，公司也?已為全部?員工購(gòu)買(mǎi)?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵(lì)員?工的作用?。三.?進(jìn)行促銷(xiāo)?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來(lái)，?人力資源?部正接手?促銷(xiāo)人員?的管理工?作，通過(guò)?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格按?照制度來(lái)?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷(xiāo)人?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷(xiāo)人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長(zhǎng)速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。四?.協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;五?.幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類(lèi)活動(dòng)?;此外?，在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司;以?人為本的?人才理念?。對(duì)