第6頁共6頁2023?年人力資?源個人總?結(jié)參考樣?本人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標開展工?作，加強?人力資源?引進開發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長遠發(fā)?展提供儲?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進?行薪酬績?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵保障的?薪酬制度?;構(gòu)建職?稱技能評?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動合?同法新版?規(guī)定為契?機，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進一步?發(fā)揮人力?資源專業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對這即?將過去的?，重組后?的人力資?源部以其?應有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結(jié)，示之?于眾，接?受領導及?兄弟部門?的評價。?一、部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領導_?___經(jīng)?理的關注?與引導下?，部門負?責人__?__經(jīng)理?一直以來?不斷加強?部門管理?規(guī)范，嚴?格要求團?隊成員，?以身作則?，已然成?為公司員?工遵紀守?法、專業(yè)?忠誠的榜?樣與楷模?，成為公?司一扇形?象展示的?窗戶，一?面自律管?理的鏡子?。1、?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門_?___經(jīng)?理的帶領?下，每周?定期周五?下午進行?____?小時的專?業(yè)知識學?習與探討?、各模塊?經(jīng)驗交流?與問題分?析、管理?實踐工具?與英漢語?言工具的?訓練等，?使各位部?門員工都?能不斷的?提升專業(yè)?知識與實?際問題解?決能力。?2、內(nèi)?部紀律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴格?進行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門__?__經(jīng)理?在每次部?門內(nèi)部會?議強調(diào)的?重中之重?，也是每?一位成員?深記于心?并嚴格執(zhí)?行的標準?。二、?人力資源?工作模塊?工作優(yōu)化?人力資?源部是一?個專業(yè)性?較強、理?論與實踐?并重、涉?獵工作層?面較廣的?管理部門?，并且其?隨著公司?的建立、?成長與壯?大的各個?發(fā)展周期?，其工作?深入程度?和專業(yè)分?工亦會隨?之而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識，積極?進行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關系及事?務模塊。?最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領?導，三個?專業(yè)模塊?并行運作?，內(nèi)部整?體工作協(xié)?作配合的?局面，體?現(xiàn)了企業(yè)?管理的專?業(yè)性與實?踐工作的?有效性。?三、制?度與流程?建設作?為公司相?關管理制?度與流程?的起草、?擬定、建?設及執(zhí)行?的主要責?任部門，?人力資源?部在公司?領導的指?引下，一?直緊跟公?司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求?、外部市?場環(huán)境變?化、專業(yè)?理論實踐?知識更新?，不斷更?新、維護?、起草建?設了公司?各種相輔?相成、嚴?謹實用、?有效優(yōu)質(zhì)?的管理制?度與運作?流程。以?來，完成?的相關制?度規(guī)定與?流程建設?如下：薪?酬管理制?度;績效?管理制度?;職稱評?定管理規(guī)?定;考勤?假期管理?規(guī)定;招?聘管理規(guī)?定;培訓?管理制度?維護;員?工獎懲管?理規(guī)定更?新;勞動?合同管理?規(guī)定;檔?案信息管?理規(guī)定;?內(nèi)部競聘?流程;離?職員工管?理流程;?員工轉(zhuǎn)正?流程;員?工異動流?程等共計?____?多項制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護。?2023?年人力資?源個人總?結(jié)參考樣?本（二）?也都在?不斷進步?著，朝著?同一個目?標奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊伍在?慢慢壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領導對人?力資源部?的建設極?為關心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強心?劑。過去?，大家可?能對;人?力資源這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對?人力資源?部工作進?行了整理?，明確了?每個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一.對于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的保守?意識。協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況;?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準確的?信息。?二.負責?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因為市?場推廣部?業(yè)務人員?較散，集?中的機會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機?會，把合?同簽署工?作完成好?。三.?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已經(jīng)?一年半時?間了，由?于部份員?工一直未?能適應新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工;言?過其實，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。一.?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認識到了?自身的錯?誤。二?.今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?比如以往?只有市場?推廣部人?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實現(xiàn)?;每月協(xié)?助行政部?人員進行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?考慮到員?工的安全?保障問題?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團?體意外險?及醫(yī)療險?等險種，?保險期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時與保險?公司取得?了聯(lián)系，?并申請了?相應的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了激勵員?工的作用?。三.?進行促銷?人員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強促銷隊?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務人?才。四?.協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實面試人?員的情況?等;五?.幫助建?立積極的?員工關系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外?，在部門?領導的指?導幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司;以?人為本的?人才理念?。對