第一篇

PE分析手法

PE工程師

使用PE方法，是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓練掌握PE方法，公司的改善才能持久以恆地維持下去主要分析技術(shù)類別分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對整個製造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機作業(yè)分析閑餘能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動作分析動素分析影像分析快速攝影動作分析VTR分析動作經(jīng)濟原則程序分析程序分析符號

表示作業(yè)表示搬運表示檢驗表示暫存或等待表示受控制的貯存表示同一時間或同一工場由同一人執(zhí)行作業(yè)與檢驗的工作

程序分析程序分析技巧—(5W2H)Howtodo?Howmuch?Who?Where?Why?When?What?程序分析程序分析技巧二(ECRS)簡化(simplify)

重排(rearrange)合并(combine)取消(eliminate)程序分析等待分析貯存分析檢驗分析搬運分析作業(yè)分析作業(yè)流程分析的具體做法1.展開預備調(diào)查預備調(diào)查的主要內(nèi)容：—制品的產(chǎn)量(計劃、實績)—制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標準—檢查的標準—設(shè)備的配置—工程的種類—使用的原料2.制作作業(yè)流程圖實例：“別針制作”的作業(yè)流程分析表表7.7.xls3.測定各工序的必須項目，填入相應數(shù)值參考作業(yè)流程分析測定項目參考表線路圖線路圖：

以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料(包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備)和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離的目的。主要分析“搬運”或“移動”路線作業(yè)分析定義：

通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組合，合理地布置和安排。分類：人機作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析人機作業(yè)分析人機作業(yè)分析的定義是應用於機械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機器設(shè)備在同一時間內(nèi)的工作情況，尋求合理的方法，使人和機器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機器的效率。人機作業(yè)分析的特徵1.一般用于分析一人操作一臺機器或一人操作多臺機器的情況；2.借助于人機作業(yè)圖進行分析。動素分析序號名稱記號代號序號名稱記號代號1伸手TE10尋找SH2握取G11發(fā)現(xiàn)F3移物TL12選擇ST4定位P13思考PN5裝配A14預置PP6拆卸DA15拿住H7使用U16遲延UD8放開RL17故延AD9檢查I18休息R動素分析有效動素：伸手、握取、移物、定位、裝配、拆卸、使用、放手和檢查等9種。輔助動素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預置等5種。無效動素：拿住、遲延、故延和休息等４種。動作經(jīng)濟原則概述生產(chǎn)三要素：人、機器和物料動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工夾具與機器動作意識：(1)明白合理動作不合理動作的區(qū)別；(2)明確動作錯誤的原因，判斷合理動作；(3)全身心地投入動作研究，思考合理動作方法、作業(yè)配置和工夾具。動作經(jīng)濟四項基本原則減少動作數(shù)量雙手同時動作縮短動作距離輕快動作第二篇

新產(chǎn)品導入三階段樣品制作階段可行性評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖S/C特殊特性確定材料清單(BOM)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、測試儀器策劃人員安排試生產(chǎn)階段產(chǎn)品的可制造性分析過程流程圖(FlowChart)作業(yè)指導書(SOP)標準工時(ST)初始過程能力研究包裝評價批量生產(chǎn)階段過程能力(Cpk)評估生產(chǎn)節(jié)拍確定生產(chǎn)線平衡(LineBalancing)加強現(xiàn)場管理第三篇

工作簡化與標準化標準的主要特徵代表最好、最容易與最安全的工作方法提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法提供了一個衡量績效的方法提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標及訓練目的建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法工時標準化標準時間

在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標準作業(yè)所需的勞動時間。生產(chǎn)線平衡LineBanlancing是對生產(chǎn)的全部工離進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法促成一個流生產(chǎn)及“cellproduction”LineBanlancing作25業(yè)20時間10秒2018292519工序12345作25業(yè)20時間10秒2526202219工序12345改善前改善後第四篇

現(xiàn)場管理改善提升過程結(jié)果“改善”的思考模式——過程為導向要改進“結(jié)果”必須行改進“過程”改善的關(guān)鍵：高層管理部門的承諾和參與改善失敗的主要原因：輕視“過程”品質(zhì)第一哪一個更重要?Q/質(zhì)量、C/成本和D/交期要實踐“質(zhì)量第一”的理念不能對質(zhì)量妥協(xié)讓步交期和成本必須屈從于質(zhì)量現(xiàn)場與管理管理階層的控制管理階層的支援現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場位於管理結(jié)構(gòu)的底層顧客的期望顧客的滿意顧客的期望顧客的滿意

現(xiàn)場位于管理結(jié)構(gòu)的頂層現(xiàn)場中心主義現(xiàn)場是產(chǎn)生價值的唯一源泉現(xiàn)場管理人員必須對Q、C、D負責應給予現(xiàn)場充分的自由以便改善管理階層應提出現(xiàn)場的改善目標，并對結(jié)果負責管理部門應協(xié)助現(xiàn)場達成目標現(xiàn)場改善的3項基本原則環(huán)境維持(5S)消除Muda(浪費)標準化(將工程師所規(guī)定的技術(shù)和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標準)安全生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全提高安全意識安全生產(chǎn)培訓安全、警示標記建立安全責任制現(xiàn)場的成本降低現(xiàn)場成本降低改進質(zhì)量改進生產(chǎn)力縮短生產(chǎn)線減少空間縮短生產(chǎn)交期減少停機時間降低庫存可視管理讓問題看得出來接觸事實“5MIE”發(fā)現(xiàn)問題“5W2H”解決問題設(shè)定目標讓問題看得出來要使問題暴光標識清楚，“一目了然”一眼能看出問題獲得第一手信息“能停止”的生產(chǎn)線接觸事實當場直接接觸到事實不要被假象蒙蔽要親自去看，而不是聽從別人說設(shè)定目標使改善的目標清晰化目標產(chǎn)生動力目標須進行分解目標必須量化目標要公佈出來第五篇

PE人員素質(zhì)提升自覺自律沒有“規(guī)矩”無以成“方圓”打開心胸接納質(zhì)疑發(fā)展成為一個說“可以”的文化培養(yǎng)合作的氣氛參與標準的設(shè)定創(chuàng)造一個免於威脅的環(huán)境提案建議制度給員工提供一個積極參與改善的機會是員工與上司溝通的橋樑發(fā)揮員工的主觀能動性緩解抗拒心理體現(xiàn)了“以人為本”的價值觀建立學習型組織改善是生活的一種方式現(xiàn)場應成為學習的堡壘思考如何做下去，而不是為何不能做不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開始不要花費金錢改善集眾人之智慧，而非依賴一個人的知識改善的機會是無止境的。企業(yè)與員工共同成長追求4S滿意度企業(yè)與員工———火車的兩個輪子不同階段的需求不同滿足需求才能成長

思考：為什麼員工流失率高?理念決定命運行為習慣理念命運性格——理念決定命運——氣度影響結(jié)局1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。21世紀，沒有危機感是最大的危機。如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。21-7月-2309:177月-23科學技術(shù)的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機2023/7/21會。2023/7/219:17:21不只獎勵成功，而且獎勵失敗。一個人想要成功，就要學會在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。09:17:2109:177月-23公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效?；ㄙM數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時就會畫虎不成反類犬。不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。7月-2309:17利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。質(zhì)量等于利潤。7月-2309:1709:17:21失敗并非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你大學里所學的還有用。噴泉的高度不會超過它的源頭;一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會超過自己的信念。21-7月-23機會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。09:17:2119:117月-23做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做得有趣味，也就會有收獲。7月-237月-23戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。他之所以為自己所領(lǐng)導的微軟而感到自豪，是因為在這個團體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。2023/7/219:17:21一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。20.2.187月-2309:1709:17:217月-237月-2309:1719:09:5820.2.187月-2309:1709:17:2109:17:21在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導和管理員工。在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。9:17:21上午7月-23細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。加強用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。省錢就是掙錢。9:17上午2