公司半年度工作總結(jié)篇一：半年度工作總結(jié)報告

篇一：2022年上半年工作總結(jié)范文

2022年1-6月工作總結(jié)與方案

2022年已經(jīng)過半，在公司指導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計部，為公司的長遠(yuǎn)開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。

一、1-6月份完成的詳細(xì)工作如下：

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二、存在的問題和缺乏

1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團體合作與別人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團隊合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。

2、自身設(shè)計才能還需進(jìn)步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有時導(dǎo)致同一工程中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。

三、將來開展的方向與方案

1、進(jìn)步設(shè)計程度：

通過工作理論，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類標(biāo)準(zhǔn)圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計工程，逐步進(jìn)步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極進(jìn)步自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。

2、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù)：

針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計，完成對上級指導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計。

3、加強團隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：

設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守那么與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進(jìn)步自身設(shè)計程度，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！xxxxxx

2022年7月7日篇二：2022半年度工作總結(jié)

2022年半年度工作匯報及總結(jié)

-------回憶過去、總結(jié)經(jīng)歷、剖析缺乏、持續(xù)改良2022年已經(jīng)過半，半年的時間很快過去了，根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實際,2022年為公司“設(shè)備管理提升年〞,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進(jìn)展中，在設(shè)備管理及檢修的各項工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。。

上半年度工作總結(jié)

在這短短幾個月里，機動部檢修公司在公司指導(dǎo)及各部門、車間、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將半年度工作總結(jié)為以下幾項：

一、設(shè)備保障工作匯報

一〕大修、搶修、方案檢修工作

二〕技改工作：

1〕內(nèi)部完成技改工程：原料：大二期4臺中間泵改型安裝，210爬坡皮帶減速機改型更換安裝，1#重板篦子鋼軌技改。溶出：4線隔膜泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺制作及底部放料管加長改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤回水槽制作安裝技改工作。

2〕外委完成技改工程：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電3#4#爐間安裝単梁起重機加床料技改，成品4#爐文丘里改造，斗提進(jìn)步技改，分解增加兩臺螺桿機，蒸發(fā)原液提溫技改。

二、設(shè)備管理工作回憶

一〕以片區(qū)負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)制，促進(jìn)技術(shù)人員現(xiàn)場參與檢修主動性。2022年來機務(wù)檢修工作仍延續(xù)面臨著2022年的人員少、人員業(yè)務(wù)技能缺乏的困局。對此機務(wù)專業(yè)及時的做出了管理上的調(diào)整，明確技術(shù)人員重心前移，以消費現(xiàn)場為崗位，以片區(qū)設(shè)備保障為重心。嚴(yán)格落實片區(qū)設(shè)備考核連帶負(fù)責(zé)制。從而進(jìn)步了機動部技術(shù)員參與現(xiàn)場設(shè)備檢修的主動性與責(zé)任心。使機動部技術(shù)人員可以積極主動與車間及時對接區(qū)域重大檢修工程，并及時的匯總和進(jìn)展方案性安排。特別是技術(shù)人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關(guān)心，轉(zhuǎn)變到如今的積極主動參與并牽頭負(fù)責(zé)到詳細(xì)的檢修工程中來，如今停氣檢修最后撤離現(xiàn)場的一定是我們的管理人員、技術(shù)專工，讓員工到我們永遠(yuǎn)和他們在一起及檢修公司務(wù)實的一面。

因公司消費設(shè)備受產(chǎn)量任務(wù)的影響，可以停下來的時間并不多，設(shè)備一旦到了檢修周期，我們就應(yīng)該充分利用停機時間對設(shè)備進(jìn)展全面系統(tǒng)的維護和檢修，制定從嚴(yán)、從細(xì)、從全的檢修方案，包括檢查維護工程、檢修工程、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對此機務(wù)專業(yè)要求各片區(qū)負(fù)責(zé)專工以“盯方案〞“蹲現(xiàn)場〞“重參與〞為工作方式開展工作。我們設(shè)備檢修方案的編制都是由各消費車間來編寫和制定的，由于人員的工作才能、經(jīng)歷、技術(shù)程度、責(zé)任心等方方面面因素的影響難免會出現(xiàn)設(shè)備檢修方案及檢修方案制定的不完善。通過“盯方案〞找出上報的設(shè)備檢修方案工程中有無漏項的，是否考慮不周全的，能否在更細(xì)、更全、更好的方案和建議對其進(jìn)展補充的。從而保障了方案性檢修工程的順利的施行。以“蹲現(xiàn)場〞使現(xiàn)場存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)并及時得到協(xié)調(diào)解決，從一定程度上防止了現(xiàn)場信息、進(jìn)度失控的發(fā)生。減少了設(shè)備檢修方案制定的詳細(xì)，由于檢修過程中缺失有效監(jiān)視，檢修時只做幾項或一些工程根本就不做，這種自欺欺人不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。在強調(diào)“重參與〞的要求下使各技術(shù)人員更深化到了檢修工作中去，對工作中的難點、要點起到了更好的把控。清楚地知道設(shè)備檢修過程中遇到了什么問題，這個問題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對該設(shè)備都有進(jìn)一步的理解，更可以幫助自己積累工作經(jīng)歷，同時在親歷工作中起到了帶頭和技術(shù)上的傳幫帶作用，也進(jìn)一步的強化連帶責(zé)任，又確保了檢修中的平安、質(zhì)量和效率。從而進(jìn)步了檢修人員的工作積極性。

二〕強化月度設(shè)備檢查，及時問題曝光，促進(jìn)現(xiàn)場管理。

上半年來機動部堅決不移的做到月度設(shè)備管理現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及易損件的損害等檢查工作。即時理解和掌握設(shè)備運行情況，易損件的儲藏，以便于設(shè)備遇到故障時能及時修復(fù)，最大限度的進(jìn)步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對各消費現(xiàn)場存在的問題，給予現(xiàn)場指出并做出整改指導(dǎo)方案和要求。同時傳輸其他消費現(xiàn)場的優(yōu)點，促進(jìn)消費車間的及時交流。檢查后認(rèn)真填寫檢查記錄，即時將現(xiàn)場問題給予內(nèi)部曝光并以書面的形式反響給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實，明確考核責(zé)任人催促問題得到及時整改。使各車間負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理認(rèn)識上與去年有較大的轉(zhuǎn)變。另外通過檢查理解了設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，以及詢問操作工在操作中反響的情況、掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，理解了設(shè)備的實時性能為設(shè)備管理及時提供了信息和方向。

三〕加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升機務(wù)檢修去年來一直堅持每月兩次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和一次月度培訓(xùn)測評工作。培訓(xùn)科目以設(shè)備檢修知識、焊接知識、管道知識、安裝知識、皮帶粘接知識、班組管理知識為主，讓培訓(xùn)內(nèi)容有機的與現(xiàn)場結(jié)合起來。并以幻燈片、視頻講解多種形式進(jìn)步人員學(xué)習(xí)的興趣。通過全面系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，是新員工在短時間內(nèi)理解了公司的設(shè)備種類，運行概況。使員工有效地結(jié)合現(xiàn)場聽講課，現(xiàn)場操作悟知識。利用專業(yè)技術(shù)比賽，是員工之間找到自身差距，互相催促、幫助形成了自我加壓主動學(xué)業(yè)務(wù)的場面。使我們新招員工得到了快速成長，有效的為消費運行起到了保駕護航作用。

四〕重視現(xiàn)場平安管理，普及作業(yè)平安知識，嚴(yán)格考核制度

機務(wù)檢修充分利用每天的早、中半前會時間針對性的開展平安教育活動。以學(xué)案例、擺違章、談?wù)J識、反違章、抓現(xiàn)場為主線開展平安管理工作。在每天工作安排后對照各工作工程指出檢修工作中的平安事項，針對性的告知平安作業(yè)知識，強調(diào)平安措施的執(zhí)行落實與平安后果的嚴(yán)重性。要求作業(yè)人員做到清楚工作內(nèi)容、理解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、平安措施詳細(xì)，以此落實平安保障的到位。加大技術(shù)人員現(xiàn)場巡查力度，專工管理人員每天必需在現(xiàn)場查出一起平安違章或平安隱患、不平安行為等綜合管理問題，并對存在的問題現(xiàn)場給予制止或糾正。對檢查出的問題在第二天早會上給予通報，針對問題說明存在的利害關(guān)系，使員工從本質(zhì)上認(rèn)識錯誤改正錯誤。對曝光的問題進(jìn)展周期性匯總分類并分析，針對性的開展平安管理工作，真正的起到舉一反三作用。篇三：行政部2022年下半年度工作總結(jié)

2022年下半年度行政部工作

行政部按照2022年年初的工作方案以及公司指導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。下面就行政部部2022年上半年工作情況，總結(jié)如下。

一、加強部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位指導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，13年上半年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。詳細(xì)表達(dá)在幾下幾方面工作：

〔1〕、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進(jìn)展合理使用與保管，對各部門使用情況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和指導(dǎo)簽字。

〔2〕、合同檔案管理2022年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請示報告為30份，部門合同為24份，營業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，cbre收文7份。

〔3〕、前臺管理及導(dǎo)購員入職截止6月底，前臺接待1100人次，辦理入、退場179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印快遞共計679次。

〔4〕、培訓(xùn)檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。

〔5〕、各種證照辦理2022年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。

〔6〕、辦公耗材管控出入庫管理自2022年12月至2022年6月底，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計21727.52元。其中購置辦公用品費用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品采購費為2597元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在

辦公用品采購工作上做到了本錢控制和節(jié)約。

〔7〕、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務(wù)部進(jìn)展定期盤點，做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)裝備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

〔8〕、車輛調(diào)配管理半年中公司公車派車率到達(dá)100%，出車率98%，事故率0，6月底前無維修保養(yǎng)費用，截止到6月公車充油費6000元，平均每月1000元，根據(jù)年初本錢預(yù)算，公車費用在預(yù)算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費用如下：修理費12955元、過戶費693元、美容清洗費9700元、汽油費4000元，以上費用不在2022年方案內(nèi)。

〔9〕、日常行政費用管理職工飲用水，截止到6月底共計花費16300元，平均每月2717元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司費，公司2個局費共計22071.79元，平均每月3678.63元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計花費28752元，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費用與2022年一樣，每月1500元，季付，費用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費充值，6個月共計50380元，平均每月8397元。保潔費用6個月共計360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。

〔10〕、會務(wù)管理組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和效勞工作，每周組織召開工作例行會議，特別在年初組織公司2022年總結(jié)表彰大會，在會議效勞過程中，做到了組織有序，確保了會議的順利召開。

〔11〕、商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場環(huán)境干凈舒適，進(jìn)步保潔人員的禮貌禮儀、平安常識等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動，保證其效勞品質(zhì)的穩(wěn)定性。

〔11〕、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)立全國文明城區(qū)比賽，并獲得最正確組織獎。

〔12、對外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團和商發(fā)檢查團檢查平安消費和消防工作共6次。上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4〞期間特殊的平安維穩(wěn)工作。對外檢查團分別接待：朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)視局檢查，1次朝陽工商局亞運村分所的檢查工作，亞運村街道2次檢查工作。

二、加強效勞、樹立良好風(fēng)氣

行政部主要工作核心是搞好“效勞〞工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點：

〔1〕、方案工作

行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)

導(dǎo)安排工作的被動行為。

〔2〕、進(jìn)步效率

在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，進(jìn)步辦事效率增強效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

〔3〕、積極效勞

行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個部門、以及市場部各種促銷活動配合都做到提早溝通，效勞在前。

〔4〕、拾金不昧

行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于2022年6月12日和7月6日在工作期間各撿到1部，都在第一時間交到商場總效勞臺，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚光大。

三、加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

行政部人員深化學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷補充各方面的知識和深化專研行政部業(yè)務(wù)知識。上半年，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強了

理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)環(huán)境上加強管理。為了能進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司開展深化學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)〞，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)展理論與促進(jìn)。

四、部門工作中存在的缺乏

在過去的半年里，在公司指導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表如今以下幾方面：

一是由于行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于才能有限，不能把每件事情做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作理解的不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對指導(dǎo)決策提供根據(jù)作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時不到位，雖然制度建立起來了，但是制度落實情況不是很理想。

五、行政部2022年下半年工作重點

結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展的現(xiàn)狀和今后開展的趨勢，行政部方案從幾個方面開展2022年度下半年的工作：1.努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞意識與管理意識，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤效勞管理工作邁上新臺階。

2.加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，合理的進(jìn)展物品及辦公用品的裝備工作。

3.隨著公司業(yè)務(wù)開展的需要，在2022年下半年將營業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點。

4.配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

5.做好團隊建立工作，要做好員工的思想工作，及時理解員工思想動態(tài)，讓員工的積極性得以充分發(fā)揮。

6.繼續(xù)加強保潔外保單位的日常管理，狠抓細(xì)節(jié)，全力為顧客打造亮堂、干凈、舒適的購物環(huán)境。

2022年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將緊緊圍繞公司制定的目的與任務(wù)，抑制工作中的缺乏，創(chuàng)新工作思路，改良工作方法，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速開展做出更大的奉獻(xiàn)！

行政部

2022.12.10

篇二：公司2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

兗礦集團鄒城金明機電

2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

2022年是金明公司務(wù)實求效的素質(zhì)提升年，也是公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面啟動施行第一局部上半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

〔一〕收入完成情況

1-5月份累計實現(xiàn)銷售收入9336萬元，比上年同期6320萬元增加3016萬元，增長幅度為48%。比考核指標(biāo)6700萬元增加2636萬元。其中集團內(nèi)部收入6449萬元，集團外部收入2887萬元，外部市場比重占31%?；瘷C廠累計實現(xiàn)銷售收入1935萬元，比上年同期685萬元增加1250萬元，增幅為182%。上半年預(yù)計完成收入1.2億元，較考核指標(biāo)8200萬元增收3800萬元；較奮斗目的8600萬元增收3400萬元；較力爭指標(biāo)9050萬元增收2950萬元，較好的完成上半年收入指標(biāo)。

〔二〕利潤完成情況

1-5月份累計盈利58萬元，比考核指標(biāo)-5萬元減虧增

盈63萬元。比上年同期利潤24萬元增盈34萬元增幅為145%。上半年預(yù)計完成利潤65萬元，較考核指標(biāo)-3萬元增盈68萬元，較奮斗目的2萬元增盈63萬元，較力爭指標(biāo)20萬元增盈45萬元，較好的完成上半年利潤指標(biāo)。

〔三〕存貨完成情況

5月末存貨余額4363萬元，比考核指標(biāo)4500萬元減少137萬元，六月末存貨余額控制在4300萬元以內(nèi)，完成實業(yè)公司下達(dá)的存貨考核指標(biāo)。

〔四〕應(yīng)收款項完成情況

5月末應(yīng)收款項余額為1.0333億元，比總體考核指標(biāo)9500萬元增加833萬元，未完成實業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。其中：

1、應(yīng)收賬款：5月末余額為5585萬元〔其中化機廠2808萬元〕，比考核指標(biāo)4800萬元增加785萬元，比上年同期3302萬元增加2283萬元，未完成考核指標(biāo)；六月份公司加大應(yīng)收賬款清欠工作力度，應(yīng)收賬款余額力爭控制在4800萬元以內(nèi)，完成實業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、其他應(yīng)收款情況：5月末其他應(yīng)收款余額4198萬元，比考核指標(biāo)3500萬元增加698萬元，比上年同期3197萬元增加1001萬元，未完成考核指標(biāo)，六月份公司將加大集團內(nèi)部往來轉(zhuǎn)賬的速度和進(jìn)度，其他應(yīng)收款余額力爭控制在3500萬元以內(nèi)，完成實業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

3、預(yù)付賬款情況：期末預(yù)付賬款余額550萬元〔其中化機廠161萬元〕，比考核指標(biāo)1200萬元減少650萬元，比上年同期1163萬元減少613萬元，完成考核指標(biāo)，六月末預(yù)付賬款余額力爭控制在500萬元，完成實業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

應(yīng)收賬款未完成的主要原因：一是由于集團公司內(nèi)部單位落實〔五〕職工收入情況

職工收入穩(wěn)步增長，預(yù)計上半年職工工資程度16987元，比2022年工資程度增長6.9％。

〔1〕金明公司本部

預(yù)計上半年職工工資程度18380元，增長3%。

〔2〕濟寧化工機械廠

預(yù)計上半年職工工資程度13416元，職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。

〔六〕順利實現(xiàn)平安消費。

上半年無輕傷及以上人身傷害事故和三級非人身事故發(fā)生，實現(xiàn)平安消費。

二、主要工作開展情況

〔一〕求真務(wù)實，與時俱進(jìn)，扎實推進(jìn)各項工作

2022年，站在跨越開展的新起點上，實業(yè)公司在年度工作會上發(fā)出了活動，在公司內(nèi)部大力開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，創(chuàng)新開展思路，建立科學(xué)、有效、可控、操作性強的管理流程，以精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)濟效益，以創(chuàng)新市場開拓形式激發(fā)公司開展活力、樹立公司形象。

1、制定目的，積極作為，確保銷售收入在去年的根底上實現(xiàn)翻番。集團公司、實業(yè)公司2022年度工作會議召開后，公司于1月18日精心組織召開了首屆二次2、真抓實干，務(wù)實求效，開拓跨越開展新場面。為了把跨越開展的理念落實到理論行動中、落到到詳細(xì)工作中，公司對管理人員和管理機制進(jìn)一步進(jìn)展了深度調(diào)整，把一批志同道合，想干事、敢干事、能干事、干成事的人安排在重要位臵，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛。經(jīng)過一年多的深化整治，阻礙濟寧化機廠跨越開展的被動場面已被打破，一線干部職工的大幅度調(diào)整，深層次地觸動了全廠職工，樹立了正氣。廣闊干部職工從3、優(yōu)化消費組織，高效平衡消費。上半年，節(jié)假日較多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的消費，為將影響降至最低，公司超前分析，科學(xué)預(yù)判，細(xì)化措施方案，提早備足消費所需物資，合理安排消費。針對鍍銅焊絲、截齒、接鏈環(huán)等產(chǎn)品銷量的大幅增長，為穩(wěn)占市場份額，確保消費任務(wù)接續(xù)，建立了產(chǎn)、供、銷聯(lián)動機制，隨時調(diào)度產(chǎn)、供、銷方案的平衡，核對庫存產(chǎn)品，合理編排消費方案，真正做到為積極開拓礦車市場，上半年，經(jīng)多方面積極努力在趙樓、楊村、二號井、南屯、--、貴州、魯西南等煤礦招標(biāo)中相繼中標(biāo)，目前消費任務(wù)飽滿。為按時保質(zhì)完成消費任務(wù)，公司提早進(jìn)展市場調(diào)研，遵循比價采購原那么，備足了消費所需板材及輔助材料，大大降低了消費本錢。截止五月末，經(jīng)積極努力共完成140輛礦車、115輛平板車，礦車的外觀和使用性能受到各礦一致好評。為確保在建工程按期開工，濟寧化機廠加大管控力度，催促國宏丙碳貯罐、碳酸二甲酯貯罐、甲醇貯罐、催化劑貯罐在建工程施工進(jìn)度。為加快實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建立，公司采取〔二〕高端定位，強勢起步，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)構(gòu)造步伐公司圍繞跨越開展目的，積極探究開展新思路、新戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司篇三：公司上半年工作總結(jié)范文3篇

公司上半年工作總結(jié)范文3篇

上半年過去，為這公司的上半年工作做一個總結(jié)，本文是為大家整理的公司上半年的工作總結(jié)范文，僅供參考。

公司上半年工作總結(jié)范文一：

上半年，多經(jīng)企業(yè)積極貫徹總公司總體部署，圍繞今年"穩(wěn)固、創(chuàng)新、進(jìn)步、開展"的指導(dǎo)方針和"嚴(yán)細(xì)管理、強化效勞"的工作主線，扎扎實實地開展創(chuàng)新、認(rèn)認(rèn)真真地抓好管理，根本完成了上半年的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、**年收入方案17163萬元，1-6月份實現(xiàn)收入7578.8萬元，完成全年方案的44.2%。

2、**年利潤方案620萬元，1-6月份實現(xiàn)利潤227.6萬元，完成全年方案的36.7%。

3、**年費用方案1451.5萬元，1-6月份發(fā)生各項費用694.1萬元，完成方案的47.6%。

二、上半年的主要工作

1.認(rèn)真抓好多經(jīng)企業(yè)競爭上崗工作。從方案的制定到機構(gòu)設(shè)置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個競爭上崗工作中，堅持公開、公平、公正的原那么，通過采取多種措施來鼓勵職工勇于競爭、勇于展示自我，培養(yǎng)了職工的競爭進(jìn)取意識，也從中發(fā)現(xiàn)了很多人才。

2.施行會計委派制。會計委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采用的先進(jìn)管理形式。通過長時間的醞釀磋商，于一季度即完成該項工作，會計交接平穩(wěn)順利。

3.按照?多經(jīng)企業(yè)鼓勵機制施行方案?，認(rèn)真做好多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵測算及匯總工作。

4.在上級的指導(dǎo)下，穩(wěn)妥地進(jìn)展了年終職工分紅的申請工作，并積極配合有關(guān)部門有序地完成了該項工作。

5.配合總公司紀(jì)委完成了對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營層的民主評議工作，配合審計辦完成了多經(jīng)企業(yè)的年終審計。

6.積極協(xié)調(diào)各有關(guān)多經(jīng)企業(yè)參與二熱電工程投標(biāo)工作，為多經(jīng)企業(yè)爭取到了大量的工程。

7.積極與體改辦、工商局等部門協(xié)商企業(yè)改制的有關(guān)問題。

8.協(xié)助包括漁業(yè)公司在內(nèi)的多經(jīng)企業(yè)，協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，處理了大批繁雜的事務(wù)。

9.配合政工人事部完成了二熱電人員的裝備工作。

10.配合財務(wù)部、審計部，對供電所及多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展財務(wù)大檢查工作。

11.完成了多經(jīng)企業(yè)的月度經(jīng)濟活動分析會。

12.配合招標(biāo)工作小組，完成了設(shè)備廠電氣材料的招標(biāo)工作。

13.貫徹落實局黨委會精神，下達(dá)多經(jīng)企業(yè)任務(wù)目的。

14.完成并公布了對海太電力漁業(yè)應(yīng)收帳款的處理規(guī)定。

15.會同企劃部、安監(jiān)部，完成了對多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查。

三、下半年的工作思路

1.多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個工作重點來對待，要采取類似漁業(yè)公司清欠的方法，加大力度，直接觸及經(jīng)手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營者年薪考核當(dāng)中，爭取盡快解決該問題。

2.以經(jīng)常性檢查與普查相結(jié)合的方式，督導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步強化管理根底工作，進(jìn)步管理程度。

3.催促、協(xié)調(diào)各企業(yè)盡快結(jié)轉(zhuǎn)收入，以保證全年方案的完成。

4.將費用考核列入企業(yè)經(jīng)營者年薪考核中去，促使經(jīng)營者降低費用、減少開支、進(jìn)步效益。

5.繼續(xù)與有關(guān)部門配合，盡快完成企業(yè)的二次改制。

公司上半年工作總結(jié)范文二：

2022年，飯店管理公司在館黨委的正確指導(dǎo)下，在分管老總的直接指導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓