對公司的建議范文篇一：公司工作建議書范文

公司工作建議書范文

根據(jù)公司將來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理程度不夠高，想要獲得優(yōu)異的開展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的開展打下一個堅實的根底。公司目前的現(xiàn)狀是：目的不明晰、工作沒有程序化，隨意性太強、根底文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但假設(shè)我們不采取實際行動，目的將僅僅存留在口號層面〔畢竟我們是第一次制定宏觀目的，假設(shè)我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目的只不過是隨意喊喊口號而已〕，我們必須在20ｘｘ年行動起來。如今2022年還剩下不到十天就完畢了，假設(shè)我們不能提早制定20ｘｘ年工作目的的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因為隨著春節(jié)的降臨，時間非常急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的理解，作以下建議：

一、明確公司開展的詳細(xì)目的：

1、設(shè)定銷售目的：

明確20ｘｘ年的銷售目的，〔明年的銷售目的建議在今年的根底上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的根底工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，詳細(xì)的目的數(shù)額還要根據(jù)2022年度銷售目的額度計算和明年的工作量來充分分析?！巢⒂蔂I銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好詳細(xì)到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目的上，雖然每個產(chǎn)品的目的我們無法詳細(xì)預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好2022年每個產(chǎn)品的詳細(xì)銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為根據(jù)進(jìn)展充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目的大概值，有利于我們根據(jù)我們的消費現(xiàn)狀合理安排消費，最大限度的進(jìn)步消費效率，節(jié)約消費本錢。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目的：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原那么，不能盲目的下達(dá)每人每周打的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目的，并制定每月的開發(fā)方案及詳細(xì)的施行方案。制定新客戶開發(fā)目的過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及2022年的銷售額度，在

現(xiàn)有的客戶根底上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目的應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目的數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，詳細(xì)的維護流程和方案〔比方：定期或拜訪方案、客戶意見反響機制或者開通客戶反響熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展監(jiān)視。〕建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視。

3、消費和質(zhì)量目的

銷售目的的不斷進(jìn)步以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必需要制定明年的消費和質(zhì)量目的，其中，產(chǎn)能目的要結(jié)合著明年的銷售目的來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的消費構(gòu)造有大概的認(rèn)識，有利于我們對消費所需的相關(guān)因素〔如設(shè)備設(shè)施、根底立項、人員裝備等等資源〕進(jìn)展分析。關(guān)于質(zhì)量目的，在制定時，一定要做到合理〔比方：假設(shè)我們制定明年的消費質(zhì)量目的為100%合格，那純粹是自欺欺人的目的方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目的一定要合理有效〕，并且還要為能測量這個目的完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施〔如儀器儀表等〕和檢驗等記錄文件。

4、平安目的：平安目的應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目的無論何時都不能動搖，沒有平安，一切白談。

5、本錢目的：

應(yīng)提早為20ｘｘ年公司運營所需要的各種本錢進(jìn)展考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等本錢進(jìn)展充分的分析，主要根據(jù)產(chǎn)能目的進(jìn)展分析，提早做好每季度甚至每月的本錢預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約本錢。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的根底，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為〔除非一些合理化建議或者一些問題因主觀指導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反響或者投訴〕，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)

重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20ｘｘ年的目的設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以進(jìn)步各部門、各崗位對目的達(dá)成的高度責(zé)任心。

2、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕如今消費工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運發(fā)動的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、消費過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門〔可由消費部門兼任〕，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)〔要包括質(zhì)量和平安兩個層面〕、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝〔各種規(guī)程或工藝要詳細(xì)到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等?！?、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)展監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，消費、倉庫要配合財務(wù)做好本錢統(tǒng)計，對本錢進(jìn)展分析，為本錢控制做好根底和根據(jù)。

5、消費過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)詳細(xì)情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，消費過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)展統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司將來開展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷開展所需。

三、公司流程建立：

公司目確實定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目的，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織構(gòu)造讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建立來引導(dǎo)。流程建立過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，互相穿插但又互相支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量防止脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、消費和監(jiān)測消費的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的效勞跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提早預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和進(jìn)步我們的反響速度，還能為我們出現(xiàn)問題后可以找到問題根源提供有力的改善或糾正的根據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、平安隱患、本錢分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建立：

讓公司的每個人明確了自己的目的、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的鼓勵措施來監(jiān)視各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是進(jìn)步每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱〞的原那么來制定。詳細(xì)的制度要根據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定〔比方：銷售和新客戶開發(fā)目的達(dá)成方案以及鼓勵措施、產(chǎn)能鼓勵措施、質(zhì)量鼓勵措施等等〕。

五、文化建立：

文化建立的主要目的是讓每個員工的個人開展目的和公司目的高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被開工作轉(zhuǎn)變到以后的主開工作。目前公司文化建立根底薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼將來，不斷的提煉公司文化精華，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氣氛。這個過程可能比擬抽象也比擬難以施行，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用〔不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比方：晨

會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的指導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目的并肩作戰(zhàn)?！?；二是：強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

總之，20ｘｘ年為公司的根底年，也可能是比擬痛苦和困難的一年，因為改變一個人所謂的“個性〞是個非常復(fù)雜的工作，進(jìn)步現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的根底，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的將來十年規(guī)劃的第一年，這個根底打下的是否堅實，直接影響著公司將來幾年的開展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)展研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20ｘｘ年公司的開展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氣氛，否那么我們的目的將會越來越遠(yuǎn)。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的理解和開展規(guī)劃針對20ｘｘ年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及施行方案還需要各部門認(rèn)同后共同制定并施行，可能存在缺乏或者不充分的方面，請指正。

篇二：對公司的認(rèn)識與建議

對公司的認(rèn)識與建議

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保存的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能參加*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎吞@，很有工作熱情，這使我本來緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設(shè)備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢效勞、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深化人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是效勞性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板無視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)

化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn)，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作才能。通過對員工的培訓(xùn)和進(jìn)步，以最終到達(dá)進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的目的。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。〞所以說公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有開展目光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本〞的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式鼓勵員工，使員工進(jìn)步工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終開展目的，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所承受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡迎會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出奉獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定答復(fù)，并會回報那些曾對公司做出奉獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以致于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)展。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2022年的工作計

劃。在會議中，理解到公司在2022年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃施行和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與施行情況，然后討論修改出適宜公司各部門的施行方案。

對于別的部門如今還沒有多深的理解，就行政部的工作有一些建議：1.完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。假設(shè)能提出對公司有意或符合公司開展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都可以參與到公司的開展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的開展方向。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不管是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)展。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大進(jìn)步工作效率，增強員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲藏庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，假設(shè)未有缺人情況，那么在原崗位儲藏。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲藏，等待下一次考核時機。

目前還理解到公司沒有專職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接收理公司局部現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

雖然來公司的時間不長，但很榮幸能參加這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí)、不斷改良、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、進(jìn)步自我的過程中定可以找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！

篇三：個人對于企業(yè)開展的一些建議1

個人對企業(yè)現(xiàn)今開展的一些建議

對于一個企業(yè)，如何做大做強，我想公司元老對公司的理解一定比我理解。

我是個應(yīng)屆畢業(yè)生，對于公司的理解僅限于短短兩個月的理論，和僅有的一些文

字資料的閱讀，要提建議也只是班門弄斧,如有不妥之處望能海涵。

一、強化公司管理,做到責(zé)任到位

1.供給商以及客戶的接待，要讓他們能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)的人會見談生意

2.精細(xì)，不僅僅是消費部門要做到的，是要從管理部門貫徹下去，到采購，倉庫

采購，采購滿足企業(yè)要求的質(zhì)量優(yōu)秀的

倉庫，當(dāng)消費部門人員需要工具時，選擇精細(xì)的，優(yōu)秀的

3.加強各部門之間的協(xié)作,比方倉庫與消費,倉庫提供的零件直接或者間接影響

了產(chǎn)品的優(yōu)劣。研發(fā)和銷售,銷售部門更能體會到客戶需要什么樣的產(chǎn)品,研發(fā)

要面向市場(有形的,無形的)

4.責(zé)任到人：比方消費過程中，采用填寫消費工藝流程單，層層質(zhì)量檢驗，雖然

費事，但能知道問題出如今哪〔對于問題經(jīng)常出現(xiàn)的流程，想方法用簡單實用的

方法去解決〕

5.嚴(yán)格貫徹質(zhì)量是信譽的保證，群眾公司多年的擴大消費仍未能超越奔馳公司的

原因也在于此，奔馳公司高質(zhì)量的保證與客戶建立了良好的信譽，得到了一批穩(wěn)

定而豐厚的回報。〔100-1=0〕

二、完善獎懲制度,激發(fā)員工的熱情

獎懲制度的貫徹施行，我們企業(yè)對于懲罰所采取的措施有目共睹，為何不貫

徹下獎勵措施，〔比方說一個產(chǎn)品從加工到質(zhì)檢完成都沒任何問題，獎勵每個該

產(chǎn)品流程的員工10元〕與此同時，獎勵制度能說明獎多少就更好了，讓員工感

覺到獎勵不是可有可無的，是可以通過努力去爭取的。讓企業(yè)員工更有消費

欲望，同時也有目的，這樣就能為企業(yè)帶來更多的效益；

三、培養(yǎng)新員工,更快進(jìn)入新角色

公司招收的新人員：讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：

1.對企業(yè)產(chǎn)品的熟悉

2.對工作環(huán)境以及所作工作的熟悉

3.人員的熟悉{出現(xiàn)問題能找到相應(yīng)的人去解決}

4.讓師父帶徒弟，同時師父多收工資薪金.徒弟有業(yè)績了再次獎勵師父{從徒弟所

得中扣除}

5.不定期詢問新進(jìn)員工所遇到的問題，讓員工感到關(guān)心，從心底想為這個企業(yè)效

勞奉獻(xiàn)〔雖然對于企業(yè)的管理層比擬費事，但回報的是員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的。

6.實行員工培訓(xùn)體制，包括前三項的熟悉以及平安消費

7.每個月或者每個季度舉辦工藝技術(shù)比賽，由許工以及管理階層做裁判，鼓勵和

獎勵消費技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)歷

8.企業(yè)大局部員工如今已經(jīng)養(yǎng)成了勤勞節(jié)省的習(xí)慣，要把這思想也貫徹到新員工

腦海里去。大企業(yè)做人，小企業(yè)做事。

四、拓展企業(yè)文化,增加員工凝聚力

關(guān)于企業(yè)的外宣，網(wǎng)站的制作應(yīng)更精細(xì)些，假設(shè)能附上員工的話語效果就會不錯給一個員工交流的平臺，不光光是一個QQ群就能解決，能做到工作資料資源公開，消費進(jìn)度公開〔僅對企業(yè)內(nèi)部公開〕，讓更多的關(guān)注企業(yè)開展的員工能出謀劃策

公司可以試著舉辦學(xué)術(shù)交流或者相應(yīng)的產(chǎn)品展覽,既介紹了公司的情況與產(chǎn)品,增加與客戶市場之間的聯(lián)絡(luò),又為企業(yè)做了良好的宣傳.

五、擴大出產(chǎn)銷售途徑,為企業(yè)的做大做強提供強有力的經(jīng)濟根底

公司如今的企業(yè)合作伙