第5頁共5頁2023?人事專員?個人年度?總結格式?版轉眼?間，來到?____?公司已經?一年多了?。在經過?了一段時?間的新員?工入職培?訓后，我?了解到了?公司的概?況，包括?公司的起?源和發(fā)展?，學習了?公司的企?業(yè)文化，?對公司的?組織結構?，日常工?作流程等?方面有了?一些初步?認識。以?下是我今?年的工作?總結。?一、工作?概況結?合各部門?人員需求?計劃，并?根據各部?門人員的?實際需求?，通過各?種招聘渠?道有針對?性、合理?性招聘各?類優(yōu)秀員?工以配備?各崗位;?吸引了大?量人才前?來應聘，?并最終滿?足了相關?崗位的人?員需求。?協助部門?主管對新?入職員工?開展入職?培訓，培?訓內容主?要包括公?司發(fā)展歷?程、企業(yè)?文化、公?司各種規(guī)?章制度。?為新員?工辦理入?職手續(xù)，?建立并完?善其電子?檔和紙質?檔案;協?助部門主?管及時為?符合轉正?條件的員?工辦理轉?正手續(xù);?為離職員?工辦理離?職手續(xù)，?督促其物?品/工作?交接的順?利完成;?參與收集?整理各類?檔案材料?，將其按?年份及種?類進行分?類歸檔，?放置于檔?案室，并?建立相應?的電子檔?案，方便?查閱;每?月底對新?進、轉正?、調薪、?離職人員?進行統計?核對并發(fā)?至相關領?導。社?會保險是?指基本養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、基本醫(yī)?療保險、?工傷保險?、生育保?險;及時?與符合條?件的員工?簽訂勞動?合同，并?及時為其?辦理社保?保險的增?加;及時?辦理離職?員工的勞?動合同的?解除工作?，并及時?辦理其社?保的減少?工作。及?時更新、?完成公司?日常及周?末值日(?值日人員?)的安排?檢查評比?;完成法?定節(jié)假日?的放假通?知及值班?安排工作?，從我進?入公司以?來，在部?門主管的?指導下順?利完成了?____?個節(jié)假日?的放假通?知及值班?安排工作?。管理公?司工會，?定期或不?定期配合?協調組織?員工開展?各種形式?的活動，?并做好與?上級工會?組織的對?接、溝通?工作。?二、工作?體會我?認為工作?價值的是?在工作中?，得到不?斷地提升?，不斷地?去學習得?到進步。?特別是從?事一份跨?專業(yè)且從?未接觸過?的工作，?在這個相?對陌生的?領域，更?應該通過?學習加強?各個方面?知識才能?更好的進?行工作。?____?工作使我?熟練于數?據的整理?、管理及?報表的制?作整理工?作，我在?開始從事?這份新工?作時也使?我能更快?、更好的?掌握員工?信息表的?更新管理?工作及檔?案的整理?、歸類、?建檔工作?。進入?了人事部?，我會找?準自己的?工作定位?，做到踏?實肯干，?積極和同?事討論在?工作過程?中的問題?，有一些?專業(yè)上不?懂的地方?我虛心向?領導及其?他有經驗?的同事請?教，聽從?領導的指?揮，快速?的融入這?個新的環(huán)?境。手中?的每一份?工作，不?僅是為了?部門和公?司，同樣?也是為自?己而做，?在工作過?程中，所?得到的并?不僅僅是?工作的報?酬，還有?技術的鍛?煉，品質?的提升，?我努力培?養(yǎng)自己盡?職盡責的?工作精神?。三、?工作中存?在的不足?由于今?年才入職?，當工作?中面對一?些突發(fā)情?況時，應?變能力不?夠快，還?有待提高?;有時會?因工作雜?、事情多?而暫時忽?略掉個別?工作任務?，說明我?在工作過?程中還不?夠細心，?以后應加?強做事情?的條理性?，可以用?備忘錄的?形式規(guī)劃?好工作的?步驟，保?證工作的?順利完成?。20?23人事?專員個人?年度總結?格式版（?二）我?于___?_年__?__月_?___日?以咨詢助?理的身份?進公司，?成為公司?的一名普?通員工。?____?年___?_月__?__日被?提升為行?政與人事?部見習經?理，兩個?月后被正?式任命為?行政與人?事部經理?。從入職?到現在，?回顧將近?一年的工?作，有進?步也有不?足，下面?我從三部?分來對我?的工作總?結范文。?一、個?人品行?在剛入職?時，作為?一名新員?工，對公?司的很多?情況都不?了解，為?了適應新?的工作環(huán)?境，我以?歸零的心?態(tài)來接收?這里的每?一項工作?，每一位?同事，公?司的每一?個制度。?為了盡快?了解學院?情況，我?搜集了很?多公司的?資料來學?習，遇到?不懂的或?不清楚的?地方，及?時向同事?請教，這?樣，我用?最短的時?間掌握了?公司的情?況，工作?打下了基?礎。由于?我的努力?和出色的?表現，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見習經理?。在任?行政與人?事部經理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅持原?則，做好?每一項工?作。為人?正直，原?則性強，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時堅持?考核制度?，不因任?何人的個?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓等方面?嚴格遵守?學院制度?，以此作?為標桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時，嚴格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對?其違規(guī)行?為進行處?罰。二?、管理思?維我欣?賞王石在?“全球通?”廣告宣?傳里的一?句話：“?每個人，?都是一座?山，世界?上最難攀?越的山其?實是自已?。努力向?上，即便?前進一小?步也有新?高度”。?按我的理?解，高度?不同，視?野就不同?，思考問?題的角度?也不同，?那么就要?求自己站?在領導的?位置、學?院的角度?上去思考?問題，掌?握全局觀?念，只有?這樣，我?們提供的?方案和建?議才是全?面的、具?有價值的?;才能將?工作當做?自己的事?情來做，?把學院利?益、學生?的利益放?在首位，?才能真正?為領導分?憂、減壓?，為學員?成長貢獻?自己的微?薄之力。?三、積?極組織員?工活動與?員工培訓?員工活?動是放松?緊張的工?作狀態(tài)的?有效調節(jié)?劑，是增?加團隊凝?聚力的途?徑，員工?培訓是提?升員工素?質、統一?認識、統?一思想、?統一行動?的有效方?法，因此?在去年半?年的工作?中，多次?組織員工?活動與培?訓，例如?組織員工?籃球賽、?跳繩比賽?、執(zhí)行力?培訓、技?能培訓等?項目，得?到了員工?的認可。?四、行?政的服務?性工作?行政工作?是項服務?性工作，?為各部門?提供良好?的服務，?配合各部?門的工作?，為每位?員工建立?家的溫馨?，讓每位?員工有歸?屬感是我?們義不容?辭的責任?。為此，?我們首先?從美化辦?公環(huán)境做?起，每周?進行衛(wèi)生?評比，并?張榜公布?，表揚衛(wèi)?生好的，?批評衛(wèi)生?差的，使?每位員工?都能認識?到，辦公?室就是我?們的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關懷，?家人的溫?暖。五?、獎懲有?法獎懲?有法也是?激勵員工?的有效方?法。對進?步明顯、?貢獻突出?的員工進?行精神和?物質上的?獎勵是對?員工成績?的認可，?也是激勵?其他員工?的有效方?法。為此?，我們評?出了__?__年的?最佳進步?獎、最佳?貢獻獎及?優(yōu)秀員工?，鼓勵真?正優(yōu)秀的?員工，為?其他員工?樹立榜樣?。當然，?對于違反?學院規(guī)定?、未及時?完成工作?、拿出結?果的員工?給予相應?的懲罰