第7頁共7頁車間主任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本1?、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要目標(biāo)和?計劃，制定、參?與或協(xié)助上層執(zhí)?行相關(guān)的政策和?制度;2、_?___年以上車?間生產(chǎn)管理工作?經(jīng)驗，有大型制?衣廠管理經(jīng)驗者?優(yōu)先;3、熟?知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范，具備過?硬的質(zhì)量意識;?負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計?劃落實，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;4、完?成車間每月生產(chǎn)?任務(wù)，并做好每?月生產(chǎn)報表及各?項統(tǒng)計;5、?具有作業(yè)現(xiàn)場人?員管理能力和一?定的行政管理能?力,有較強的團(tuán)?隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動?力，能很好的分?析問題和解決問?題;6、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的工序?質(zhì)量控制工作，?具有較強的組織?、溝通、協(xié)調(diào)能?力。7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的工序?質(zhì)量控制工作。?車間主任工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（?二）1、協(xié)調(diào)?車間資源，根據(jù)?生產(chǎn)部下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行本車?間的生產(chǎn)計劃，?檢查各組當(dāng)日生?產(chǎn)目標(biāo)的分解情?況，確保各組按?規(guī)定分解當(dāng)日目?標(biāo)，及時調(diào)整人?員分配，確保當(dāng)?日目標(biāo)的完成。?2、根據(jù)員工?的技能做好輔助?和監(jiān)督班組長的?流水線安排，對?工藝執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)?場指導(dǎo)。3、?規(guī)范車間員工的?勞動生產(chǎn)紀(jì)律;?4、負(fù)責(zé)對車?間的生產(chǎn)設(shè)備和?設(shè)施的維護(hù)、控?制、調(diào)整。5?、負(fù)責(zé)推進(jìn)本車?間的6S工作，?并接受公司6S?評比檢查。車?間主任工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（三）?1、全面負(fù)責(zé)?工廠的生產(chǎn)運營?管理;2、合?理調(diào)配全廠資源?，協(xié)調(diào)全廠各部?門工作;3、?負(fù)責(zé)組織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)營體系?、質(zhì)保體系、成?本控制體系、安?全生產(chǎn)體系、考?核體系及各項規(guī)?章制度流程;?4、組織落實、?監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過?程各項指標(biāo);?5、提高生產(chǎn)效?率，提供產(chǎn)品質(zhì)?量，改善作業(yè)流?程，降低生產(chǎn)成?本;6、有效?組織生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)，保?障安全生產(chǎn);?7、引導(dǎo)各部門?溝通協(xié)調(diào)工作，?確保對接順暢;?8、對生產(chǎn)異?常做出及時溝通?處理，發(fā)現(xiàn)問題?跟進(jìn)追蹤。車?間主任工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（四）?1.負(fù)責(zé)制定?并實施部門年度?計劃;___?_組織實施車間?月度和周生產(chǎn)計?劃，合理安排車?間生產(chǎn)，保證生?產(chǎn)計劃的完成率?，保障市場供貨?;3.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程質(zhì)量管理?，監(jiān)控車間GM?P執(zhí)行狀況及質(zhì)?量關(guān)鍵點控制;?完善本部門產(chǎn)品?的生產(chǎn)工藝技術(shù)?和質(zhì)控制措施，?降低和規(guī)避質(zhì)量?風(fēng)險;___?_組織起草清潔?驗證、工藝驗證?方案，審核驗證?文件，配合相關(guān)?部門完成各項驗?證工作;5.?配合研究院和技?術(shù)部開展新產(chǎn)品?試產(chǎn)工作，實現(xiàn)?新產(chǎn)品工業(yè)化生?產(chǎn);6.定期?評估本部門生產(chǎn)?運行，包括產(chǎn)能?規(guī)劃、人員編制?、設(shè)施設(shè)備、成?本、質(zhì)量、生產(chǎn)?安全等。7.?負(fù)責(zé)部門人員管?理，關(guān)鍵人才的?培養(yǎng)工作。車?間主任工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（五）?1、中層管理?職位，負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)主要目?標(biāo)和計劃，制定?、參與或協(xié)助上?層執(zhí)行相關(guān)的政?策和制度;2?、負(fù)責(zé)日常管理?工作及下屬員工?的管理、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評估;?3、編制年度生?產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作?業(yè)計劃，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、管理和?控制;4、負(fù)?責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)?備、安全檢查、?環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計?等管理制度的擬?訂、修改、檢查?、監(jiān)督、控制及?實施執(zhí)行;5?、設(shè)置并實施產(chǎn)?品的進(jìn)度、生產(chǎn)?方法和流程;?6、與其他部門?協(xié)作在一定數(shù)量?、質(zhì)量、時間表?和成本要求下保?證高的生產(chǎn)效率?。車間主任工?作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本?（六）1、全?面負(fù)責(zé)工廠的生?產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)?、設(shè)備、安全等?各項工作，努力?提高管理水平、?提高生產(chǎn)效益，?全面保質(zhì)保量完?成上級下達(dá)的各?項指標(biāo)和任務(wù);?2、組織工廠?生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保證均衡?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)?的完成;3、?負(fù)責(zé)組織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)營體系?、質(zhì)保體系、成?本控制體系、安?全生產(chǎn)體系、考?核體系及車間各?項制度流程;?4、嚴(yán)格執(zhí)行安?全、文明生產(chǎn)管?理，嚴(yán)格勞動紀(jì)?律、工藝規(guī)范和?操作規(guī)程，按圖?樣、按工藝、按?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;?5、根據(jù)設(shè)備?管理要求，切實?抓好設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)工作，定期組?織保養(yǎng)檢查;?6、嚴(yán)格實施5?S現(xiàn)場管理，定?編、定崗、定設(shè)?備、做到安全生?產(chǎn)、文明生產(chǎn)、?車間生產(chǎn)條理清?楚，井然有序;?7、對生產(chǎn)異?常做出及時溝通?處理，發(fā)現(xiàn)問題?跟進(jìn)追蹤。車?間主任工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（七）?1、全面控制?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門?的人員管理及各?項生產(chǎn)活動;?2、下達(dá)生產(chǎn)計?劃和任務(wù)，安排?和控制生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;3、跟?蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值目標(biāo)等?，按時完成生產(chǎn)?目標(biāo);4、及?時對生產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問?題及時追蹤，并?提出合理建議;?5、參與提高?生產(chǎn)效率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量的行動?計劃與實施;?6、監(jiān)控規(guī)范操?作方法，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場的安全和?清潔;7、負(fù)?責(zé)員工的管理、?培訓(xùn)和培養(yǎng)。?車間主任工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（八?）1.負(fù)責(zé)車?間日常管理工作?，及生產(chǎn)任務(wù)安?排，并掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，確保按計?劃完成;2.?生產(chǎn)過程管理，?主持車間例會，?全面協(xié)調(diào)車間工?作，對生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同時在保?證生產(chǎn)質(zhì)量的同?時提高產(chǎn)能;?3.統(tǒng)計分析生?產(chǎn)情況，提出改?善措施，管控生?產(chǎn)成本;4.?能很好的抓好生?產(chǎn)進(jìn)度，有效的?實施生產(chǎn)制度與?計劃，下達(dá)生產(chǎn)?計劃和任務(wù)，安?排和控制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;5.?工作現(xiàn)場的職業(yè)?健康、安全監(jiān)督?、日常檢查，發(fā)?現(xiàn)問題或職業(yè)健?康安全隱患及時?上報。車間主?任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（九）1?、根據(jù)生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)計劃，?安排好車間生產(chǎn)?，做好車間管理?工作。2、按?“生產(chǎn)計劃單”?核對樣品、款式?、顏色、規(guī)格，?做到準(zhǔn)確無誤方?可生產(chǎn)。3、?對于生產(chǎn)中的原?輔料及其他工藝?問題應(yīng)及時反映?。4、要做好?員工的思想工作?，搞好車間文明?生產(chǎn)，安全生產(chǎn)?，保證車間環(huán)境?清潔，標(biāo)識清楚?。5、落實，?生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)?，各種規(guī)章制度?的監(jiān)督執(zhí)行、日?常員工事務(wù)的管?理與協(xié)調(diào)工作。?6、在生產(chǎn)安?排中，車間主任?要根據(jù)公司的生?產(chǎn)計劃去合理的?編排各生產(chǎn)小組?的生產(chǎn)任務(wù)、工?作進(jìn)度、工作時?間，以確保車間?在合理使用人力?與物力的情況下?能保質(zhì)保量的完?成上級下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。車間?主任工作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（十）?1.車間主任在?經(jīng)理、廠長的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間?全面行政管理工?作，是車間安全?生產(chǎn)的第一責(zé)任?者。2.始終?堅持安全第一，?預(yù)防為主的方針?，不定期檢查機?械設(shè)備，人員的?安全生產(chǎn)情況，?嚴(yán)格制定和執(zhí)行?每臺設(shè)備，每個?工種的安全操作?規(guī)程，杜絕一切?危險事故發(fā)生。?3.員工要求?其為到崗做證明?時，不得包庇下?屬員工，為其做?偽證。4.根?據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)?計劃，組織車間?生產(chǎn)，制定車間?生產(chǎn)的具體計劃?，并有效落實到?各個生產(chǎn)工位，?掌握生產(chǎn)進(jìn)度，?保證車間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保量按時?完成。5.教?育員工嚴(yán)格按工?藝流程操作，貫?徹產(chǎn)品質(zhì)量理念?，把好質(zhì)量觀，?確保車間的產(chǎn)品?質(zhì)量。6.對?新進(jìn)廠的員工有?傳幫帶的義務(wù)，?做好崗位技能培?訓(xùn)、安全教育、?廠規(guī)廠紀(jì)教育。?7.愛崗敬業(yè)?，執(zhí)行并落實公?司的各項規(guī)章制?度，對車間生產(chǎn)?、技術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備安全等各項?作業(yè)負(fù)責(zé)任。?8.每天下班之?前，負(fù)責(zé)收拾、?保管好車間的辦?公物品以及工具?，并拉閘、斷電?、閉燈，關(guān)門。?9.不得利用?工作之便偷盜顧?客及外來車輛、?人員的財務(wù)。?10.不得收受?客戶禮金、財物?，甚至包括一支?煙，更不得接受?客戶的宴請。?11.要為車間?員工著想，當(dāng)員?工為了工作未按?時吃飯時，應(yīng)及?時通知食堂留餐?。12.記錄?車間的日常工作?情況，并細(xì)心觀?察，提出對公司?發(fā)展有意義的意?見。13.安?排值班人員，交?待值班人員應(yīng)注?意的事項。1?4.在為顧客