第5頁共5頁2023?公司優(yōu)秀?員工總結(jié)?參考樣本?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?深，收獲?頗豐。在?這兩個(gè)月?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?和知道下?，通過我?的自身不?懈努力，?我學(xué)到了?人生難得?的經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)。下?面我將從?以下幾個(gè)?方面來總?結(jié)實(shí)習(xí)期?工作的不?足之處與?以后怎樣?克服困難?，更好的?改進(jìn)。?____?年，對(duì)我?來說實(shí)在?是不平凡?的一年，?在這一年?當(dāng)中我收?獲很多，?讓自己有?了一定的?成長，同?時(shí)我對(duì)自?己依然充?滿著信心?，未來的?道路一定?會(huì)非常的?寬敞，只?要我努力?拼搏奮斗?。回顧?____?年發(fā)現(xiàn)在?這一年當(dāng)?中自己成?熟了，穩(wěn)?重了，同?時(shí)也自信?了。這些?都是好的?現(xiàn)象。在?這一年，?我被班組?長提升為?助理，雖?然不用從?事實(shí)際操?作，但是?還有很多?工作等著?我去做，?剛一上來?，什么都?不會(huì)，總?是這個(gè)做?不好那個(gè)?做不好，?而且還和?同事之間?產(chǎn)生矛盾?，這讓我?和同事之?間相處有?了一道勾?，我苦思?冥想，為?什么原來?處在同一?個(gè)位置的?兩個(gè)人能?友好相處?，而換了?角色之后?卻會(huì)出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)?象，通過?我和領(lǐng)導(dǎo)?的交談中?找到自身?的不足，?在接下來?的工作中?，我給自?己定的原?則是：我?所做的一?切都是為?大家服務(wù)?的，在工?作上，不?管做什么?，我都毫?無怨言。?經(jīng)過幾?個(gè)月的時(shí)?間，我發(fā)?現(xiàn)自己慢?慢適應(yīng)了?，同時(shí)和?同事之間?相處的很?融洽，這?使我們的?生產(chǎn)效率?得到了很?大的提高?，部門合?格率也居?高不下，?是所有一?線車間當(dāng)?中做的最?好的。這?一切的成?績，離不?開大家的?努力，而?我的角色?只是做到?了一個(gè)配?合作用。?在工作中?，要時(shí)刻?站在加工?者的角度?去思考問?題，同時(shí)?尊重他們?的意見，?然后進(jìn)行?記錄和歸?納，這些?都是無價(jià)?之寶!?在新的班?組長上任?之后，他?給大家做?的第一件?事就是給?我們加工?資，從這?一點(diǎn)可以?看出，他?是一個(gè)好?領(lǐng)導(dǎo)，因?為他真正?做到了為?員工謀求?福利和發(fā)?展。在?這一年中?，我犯了?很多錯(cuò)，?但是在這?些錯(cuò)誤中?我學(xué)到了?很多有用?的知識(shí)，?在這個(gè)過?程當(dāng)中，?我自己也?不斷總結(jié)?思考，怎?樣才能更?好的服務(wù)?大家，幫?助大家，?有時(shí)候發(fā)?現(xiàn)，即使?你站到別?人的角度?去思考，?然后幫助?他們，但?是所產(chǎn)生?的結(jié)果不?一定是理?想的，有?時(shí)候往往?會(huì)適得其?反，這讓?我百思不?得其解，?最后我總?結(jié)出，好?人不好做?，把自己?的本職工?作做好才?是最重要?的。這?一年，我?被評(píng)為優(yōu)?秀員工。?這是我萬?萬沒有想?到的，因?為我自己?認(rèn)為，我?所做的工?作實(shí)在是?微不足道?，真正優(yōu)?秀的是成?型磨的每?一個(gè)人，?因?yàn)檎嬲?付出做出?成績的是?大家，而?不是個(gè)人?。在這一?年來，我?發(fā)現(xiàn)還有?很多事情?沒有做好?，還有很?多需要改?進(jìn)的地方?，已經(jīng)到?來，新的?征程和挑?戰(zhàn)等著我?去面對(duì)，?懷著一顆?空杯和感?恩的心去?做好每一?件事情，?不管是工?作還是生?活，永遠(yuǎn)?把自己擺?在一個(gè)低?的位置，?這樣才能?學(xué)到更多?有用的知?識(shí)，我要?更加努力?去實(shí)現(xiàn)自?己的理想?，起航吧?。20?23公司?優(yōu)秀員工?總結(jié)參考?樣本（二?）重點(diǎn)?是強(qiáng)化班?組建設(shè)，?強(qiáng)化班組?建設(shè)是要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求，?將年的重?點(diǎn)工作匯?總?cè)缦拢?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須口對(duì)口?、手拉手?，你不來?我不走的?原則將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤滑?情況。?5、嚴(yán)格?要求每位?職工上班?期間穿戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，煉焦車?間年無發(fā)?生輕傷、?重傷事故?，確保了?全年安全?生產(chǎn)。?6、堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)?消除;堅(jiān)?持制止各?種違章行?為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全、消?防知識(shí)培?訓(xùn)，并且?組織開展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)，提高?員工們的?安全意識(shí)?。7、?堅(jiān)持每周?二召開一?次班組安?全生產(chǎn)例?會(huì)和月度?全體職工?的安全生?產(chǎn)例會(huì)，?堅(jiān)持每周?二的設(shè)備?包機(jī)檢查?和日常安?全衛(wèi)生巡?查工作，?查出安全?隱患及時(shí)?整改。?8、公司?與車間簽?訂全年安?全責(zé)任書?，車間與?班長簽訂?全年安全?責(zé)任書，?班組與各?崗位職工?簽訂全年?安全責(zé)任?書，公司?自上而下?層層簽訂?安全責(zé)任?書，明確?了各自的?安全生產(chǎn)?職責(zé)。_?___“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?做到職責(zé)?明確，責(zé)?任到人。?9、組?織學(xué)習(xí)安?全、設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化內(nèi)容，?嚴(yán)格按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，?將我們的?日常管理?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。10?、在安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)中組織?全體職工?進(jìn)行了“?四不傷害?”簽名活?動(dòng)，并且?要求每位?職工交回?一張全家?福貼到交?接班室，?讓每位員?工在上班?前望著自?己的父、?母、子、?女進(jìn)行四?不傷害宣?誓，有效?地提高了?每位職工?的安全意?識(shí)。1?1、在夏?忙之際，?由于煉焦?車間職工?____?%都屬于?農(nóng)民，家?中種地也?比較多，?遇到夏忙?秋收季節(jié)?都比較忙?，為了確?保職工上?班安全，?車間將公?司的生產(chǎn)?現(xiàn)狀和安?全形勢(shì)寫?為一封信?件發(fā)送至?每位家屬?，主要目?的是讓每?個(gè)職工家?屬為了家?人的安全?健康，減?少家中的?工作負(fù)擔(dān)?，要求每?位職工家?屬認(rèn)可后?進(jìn)行簽名?，確保每?位職工高?高興興上?班、平平?安安回家?，12?、組織全?體職工進(jìn)?行了一次?消防演練?，全體員?工懂的了?滅火器的?使用維護(hù)?與保養(yǎng)，?提高了每?位員工的?消防意識(shí)?。13?、認(rèn)真吸?取了“1?.8”事?故，通過?發(fā)生在我?們身邊這?次血的事?故教訓(xùn)，?我們深刻?的體會(huì)到?了違章作?業(yè)給家庭?、給公司?帶來了多?大的痛苦?，我們將?按照安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的要求?進(jìn)行執(zhí)行?落實(shí)，確?實(shí)將安全?生產(chǎn)提高?上去。?14、_?___年?，公司面?對(duì)市場(chǎng)金?融危機(jī)的?挑戰(zhàn)，我?們加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?著力于節(jié)?能減耗降?控成本，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?的支出。?并從節(jié)約?一滴油、?一滴水、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心操作，?減少跑、?冒、滴、?漏等現(xiàn)象?，確保各?項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)?用控制到?最低。?15