人才盤點(diǎn)表格篇一：人才盤點(diǎn)方案

人才盤點(diǎn)方案

一、什么是人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)是對(duì)組織構(gòu)造和人才進(jìn)展系統(tǒng)管理的一種過(guò)程。在此過(guò)程中，對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績(jī)效、關(guān)鍵崗位的繼任方案、關(guān)鍵人才開(kāi)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和鼓勵(lì)進(jìn)展深化討論，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)方案，確保組織有正確的構(gòu)造和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。人才盤點(diǎn)是組織與人才盤點(diǎn)的簡(jiǎn)稱。

二、人才盤點(diǎn)的意義

1、有助于形成統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別優(yōu)秀人才,輔助實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃。

2、診斷企業(yè)，持續(xù)改良企業(yè)的用工效率。

3、塑造績(jī)效導(dǎo)向的文化,對(duì)高績(jī)效、高開(kāi)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)展針對(duì)性的鼓勵(lì)和開(kāi)展，同時(shí)為管理者的能上能下奠定根底。

4、各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)參與人才盤點(diǎn)工作，可以有效的提升用人、識(shí)人的才能，為管理者和被管理者提供更好的開(kāi)展。

5、將人力資源與公司戰(zhàn)略嚴(yán)密的鏈接在一起。

人才盤點(diǎn)是組織才能建立的一項(xiàng)重要工作。人才盤點(diǎn)的最終目的是塑造公司在某個(gè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為到達(dá)這一目的，對(duì)當(dāng)前公司的運(yùn)行效率，人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展盤點(diǎn)，提早對(duì)公司開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的招聘，關(guān)鍵崗位的繼任方案，以及關(guān)鍵人才的開(kāi)展和保存做出決策。因此，人才盤點(diǎn)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，也是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心內(nèi)容。

三、人才盤點(diǎn)的目的

1、進(jìn)步員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為員工提供有效的職業(yè)開(kāi)展道路，同時(shí)使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)一流的人才。

2、培育公司將來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)，讓指導(dǎo)梯隊(duì)的各個(gè)指導(dǎo)人職務(wù)都有出眾的候選人。

3、讓人才成長(zhǎng)速度高于業(yè)務(wù)開(kāi)展速度，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中有充足的人才供應(yīng)。

四、人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

1、人才根本情況盤點(diǎn)。人才根本情況盤點(diǎn)主要包括人才的年齡、性別、學(xué)歷、崗位、工作年限等根本信息。

2、人員流動(dòng)情況盤點(diǎn)。人員流動(dòng)情況盤點(diǎn)包括人員入職情況，人員離任情況，招聘渠道分析。

3、人才才能盤點(diǎn)。人才才能盤點(diǎn)主要包括人才才能素質(zhì)，人才工作狀態(tài)，人才管理才能。

五、人才盤點(diǎn)的范圍。

人才盤點(diǎn)的過(guò)程實(shí)際上是識(shí)別關(guān)鍵人才的過(guò)程，因此，人才盤點(diǎn)的范圍應(yīng)該是對(duì)全公司所有具備管理潛力的人才進(jìn)展盤點(diǎn)，從中甄選出關(guān)鍵人才。關(guān)鍵人才一般包括：高績(jī)效、高潛力人才，高績(jī)效、中潛力人才，中績(jī)效、高潛力人才。

六、人才盤點(diǎn)的原那么

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么。戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么是指企業(yè)將來(lái)打算做什么和怎么做。進(jìn)展人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當(dāng)下。假設(shè)企業(yè)在需要時(shí)才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時(shí)間內(nèi)找到適宜的人才。因此，進(jìn)展人才盤點(diǎn)時(shí)要用將來(lái)作為比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，即一定要基于公司將來(lái)的開(kāi)展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。

另外，作為人力資源管理人員，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過(guò)分強(qiáng)勢(shì)和完全主導(dǎo)別人。

2、定性定量原那么。

3、上下互動(dòng)原那么。優(yōu)秀的人才盤點(diǎn)和人力資源規(guī)劃一定要具備自上而下和自下而上兩個(gè)動(dòng)作的互動(dòng)過(guò)程，假設(shè)只有自上而下的互動(dòng)，容易導(dǎo)致下屬與公司的開(kāi)展戰(zhàn)略發(fā)生偏向；假設(shè)只有自下而上的互動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)人員膨脹和部門指導(dǎo)本錢的意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

七、人才盤點(diǎn)的步驟

1、測(cè)試階段

這個(gè)階段考核對(duì)象需要完成工作行為測(cè)試〔WBI〕，從外向性、親和力、思維開(kāi)放性、責(zé)任感、情緒穩(wěn)定性五個(gè)緯度對(duì)與工作相關(guān)的人的行為風(fēng)格和個(gè)性特征進(jìn)展測(cè)試。

2、考核階段

用360度評(píng)估方式，通過(guò)在公司內(nèi)選擇與某員工工作有直接聯(lián)絡(luò)的上級(jí)、同事、下級(jí)、等6-8人，讓他們對(duì)該員工的行為表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估打分，可以全方位的理解該員工的工作表現(xiàn)。

3、專家訪談

這個(gè)階段人才盤點(diǎn)工作組成員與員工就個(gè)人3－5年的職業(yè)規(guī)劃做深化訪談，以便對(duì)其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷。訪談完畢之后，每一位參與訪談的組成員都要對(duì)被訪員工給出自己獨(dú)立的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4、人才評(píng)價(jià)與任用建議根據(jù)評(píng)估結(jié)果〔包括WBI測(cè)試結(jié)果，360度評(píng)估結(jié)果和專家評(píng)估意見(jiàn)結(jié)果〕

人才盤點(diǎn)工作小組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，慎重地對(duì)公司人員進(jìn)展人才分類盤點(diǎn)，確定出公司的核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工，并給出其任用建議和理由說(shuō)明。

〔1〕核心員工：是公司的中流砥柱，是公司生存和開(kāi)展的根本，這局部員工建議可大膽地破格提拔任用，讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人。

〔2〕潛力員工：這局部員工需要公司重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、溝通和交流等多種形式，幫助他們快速成長(zhǎng)。

〔3〕普通員工：能做好自身的本職工作，但是在公司開(kāi)展的潛力較小。

〔4〕待改善員工：即問(wèn)題員工。在溝通、批評(píng)教育后仍沒(méi)有效果的，應(yīng)該立即予以辭退。這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的。

八、人才盤點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

1、根本素質(zhì)才能〔員工在管理自己、管理別人和管理任務(wù)方面的才能，主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)才能。

2、預(yù)期成功要素〔對(duì)員工在個(gè)人悟性、勤奮、和可塑性方面的評(píng)價(jià)、可主要考察對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)培養(yǎng)是否具備可性行條件〕

3、對(duì)企業(yè)的價(jià)值〔該員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和崗位稀缺性，主要考慮的是該員工對(duì)本企業(yè)的價(jià)值程度。

篇二：人才盤點(diǎn)分析表

人才盤點(diǎn)分析表

篇三：人才盤點(diǎn)訪談表

2022年度集團(tuán)人才盤點(diǎn)訪談表

1.你知道合諾集團(tuán)的企業(yè)文化是什么嗎？請(qǐng)舉例說(shuō)明你對(duì)其中最有感觸的1-2個(gè)內(nèi)容？

2.公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略是什么？2022年的戰(zhàn)略是什么？2022你的戰(zhàn)略是什么？你覺(jué)得為什么要制定這樣的公司戰(zhàn)略？

3.你認(rèn)為公司的組織架構(gòu)是否合理？為什么？你所在部門的架構(gòu)是什么？請(qǐng)畫(huà)出來(lái)？設(shè)立你所在部門的目的是什么？你所在部門的每位員工的職責(zé)是什么？按照才