人才盤點表格篇一：人才盤點方案

人才盤點方案

一、什么是人才盤點

人才盤點是對組織構造和人才進展系統(tǒng)管理的一種過程。在此過程中，對組織架構、人員配比、人才績效、關鍵崗位的繼任方案、關鍵人才開展、關鍵崗位的招聘，以及對關鍵人才的晉升和鼓勵進展深化討論，并制定詳細的組織行動方案，確保組織有正確的構造和出色的人才，以落實業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。人才盤點是組織與人才盤點的簡稱。

二、人才盤點的意義

1、有助于形成統(tǒng)一的人才標準，識別優(yōu)秀人才,輔助實現(xiàn)人才規(guī)劃。

2、診斷企業(yè)，持續(xù)改良企業(yè)的用工效率。

3、塑造績效導向的文化,對高績效、高開展?jié)摿Φ娜瞬胚M展針對性的鼓勵和開展，同時為管理者的能上能下奠定根底。

4、各部門負責人通過參與人才盤點工作，可以有效的提升用人、識人的才能，為管理者和被管理者提供更好的開展。

5、將人力資源與公司戰(zhàn)略嚴密的鏈接在一起。

人才盤點是組織才能建立的一項重要工作。人才盤點的最終目的是塑造公司在某個方面的核心競爭力，為到達這一目的，對當前公司的運行效率，人才的數(shù)量和質(zhì)量進展盤點，提早對公司開展，關鍵崗位的招聘，關鍵崗位的繼任方案，以及關鍵人才的開展和保存做出決策。因此，人才盤點具有很強的戰(zhàn)略意義，也是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心內(nèi)容。

三、人才盤點的目的

1、進步員工個人的核心競爭力，為員工提供有效的職業(yè)開展道路，同時使企業(yè)具備行業(yè)內(nèi)一流的人才。

2、培育公司將來的管理團隊，讓指導梯隊的各個指導人職務都有出眾的候選人。

3、讓人才成長速度高于業(yè)務開展速度，保證業(yè)務開展過程中有充足的人才供應。

四、人才盤點的內(nèi)容

1、人才根本情況盤點。人才根本情況盤點主要包括人才的年齡、性別、學歷、崗位、工作年限等根本信息。

2、人員流動情況盤點。人員流動情況盤點包括人員入職情況，人員離任情況，招聘渠道分析。

3、人才才能盤點。人才才能盤點主要包括人才才能素質(zhì)，人才工作狀態(tài)，人才管理才能。

五、人才盤點的范圍。

人才盤點的過程實際上是識別關鍵人才的過程，因此，人才盤點的范圍應該是對全公司所有具備管理潛力的人才進展盤點，從中甄選出關鍵人才。關鍵人才一般包括：高績效、高潛力人才，高績效、中潛力人才，中績效、高潛力人才。

六、人才盤點的原那么

1、戰(zhàn)略導向原那么。戰(zhàn)略導向原那么是指企業(yè)將來打算做什么和怎么做。進展人才盤點、培訓和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當下。假設企業(yè)在需要時才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往很難在短時間內(nèi)找到適宜的人才。因此，進展人才盤點時要用將來作為比對的標準，即一定要基于公司將來的開展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。

另外，作為人力資源管理人員，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過分強勢和完全主導別人。

2、定性定量原那么。

3、上下互動原那么。優(yōu)秀的人才盤點和人力資源規(guī)劃一定要具備自上而下和自下而上兩個動作的互動過程，假設只有自上而下的互動，容易導致下屬與公司的開展戰(zhàn)略發(fā)生偏向；假設只有自下而上的互動，會出現(xiàn)人員膨脹和部門指導本錢的意識不強的問題。

七、人才盤點的步驟

1、測試階段

這個階段考核對象需要完成工作行為測試〔WBI〕，從外向性、親和力、思維開放性、責任感、情緒穩(wěn)定性五個緯度對與工作相關的人的行為風格和個性特征進展測試。

2、考核階段

用360度評估方式，通過在公司內(nèi)選擇與某員工工作有直接聯(lián)絡的上級、同事、下級、等6-8人，讓他們對該員工的行為表現(xiàn)進展評估打分，可以全方位的理解該員工的工作表現(xiàn)。

3、專家訪談

這個階段人才盤點工作組成員與員工就個人3－5年的職業(yè)規(guī)劃做深化訪談，以便對其綜合素質(zhì)以及培養(yǎng)潛力做出更為直觀的判斷。訪談完畢之后，每一位參與訪談的組成員都要對被訪員工給出自己獨立的評價意見。

4、人才評價與任用建議根據(jù)評估結果〔包括WBI測試結果，360度評估結果和專家評估意見結果〕

人才盤點工作小組經(jīng)過反復討論，慎重地對公司人員進展人才分類盤點，確定出公司的核心員工、潛力員工、普通員工和待改善員工，并給出其任用建議和理由說明。

〔1〕核心員工：是公司的中流砥柱，是公司生存和開展的根本，這局部員工建議可大膽地破格提拔任用，讓他們可以站在更高的位置上去影響更多的人。

〔2〕潛力員工：這局部員工需要公司重點關注，通過輔導、培訓、溝通和交流等多種形式，幫助他們快速成長。

〔3〕普通員工：能做好自身的本職工作，但是在公司開展的潛力較小。

〔4〕待改善員工：即問題員工。在溝通、批評教育后仍沒有效果的，應該立即予以辭退。這類員工在企業(yè)中的存在給企業(yè)造成的負面影響是很大的。

八、人才盤點的評估標準：

1、根本素質(zhì)才能〔員工在管理自己、管理別人和管理任務方面的才能，主要考慮員工現(xiàn)有的素質(zhì)才能。

2、預期成功要素〔對員工在個人悟性、勤奮、和可塑性方面的評價、可主要考察對員工進展輔導培養(yǎng)是否具備可性行條件〕

3、對企業(yè)的價值〔該員工對企業(yè)的忠誠度和崗位稀缺性，主要考慮的是該員工對本企業(yè)的價值程度。

篇二：人才盤點分析表

人才盤點分析表

篇三：人才盤點訪談表

2022年度集團人才盤點訪談表

1.你知道合諾集團的企業(yè)文化是什么嗎？請舉例說明你對其中最有感觸的1-2個內(nèi)容？

2.公司長期的戰(zhàn)略是什么？2022年的戰(zhàn)略是什么？2022你的戰(zhàn)略是什么？你覺得為什么要制定這樣的公司戰(zhàn)略？

3.你認為公司的組織架構是否合理？為什么？你所在部門的架構是什么？請畫出來？設立你所在部門的目的是什么？你所在部門的每位員工的職責是什么？按照才