6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容篇一：6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：

起源于日本，6S即日文的整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔

〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法那么〞或“六常法〞。

6S起源于日本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1.除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣〔認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"〕

2.遵守規(guī)定的習(xí)慣

3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4.文明禮貌的習(xí)慣

一、１Ｓ整理

1．整理定義

1．1將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

1．3不必要的東西要盡快處理掉。

2．目的：

2．1騰出空間，空間活用

2．2防止誤用、誤送

2．3塑造清爽的工作場(chǎng)所

3．消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

3．1即使寬闊的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

3．4物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)

4．注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

5．施行要領(lǐng)：

5．1自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

5．3將不要物品去除出工作場(chǎng)所

5．4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

5．5制訂廢棄物處理方法6每日自我檢查

二、２Ｓ整頓

1．整頓定義：

1．1對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，2．排列整齊。

1．2明確數(shù)量，2．并進(jìn)展有效地標(biāo)3．識(shí)。

2．目的：

2．1工作場(chǎng)所一目了然

2．2整整齊齊的工作環(huán)境

4．3消除找尋物品的時(shí)間

3．4消除過(guò)多的積壓物品

3．注意點(diǎn)：

這是進(jìn)步效率的根底。

4．施行要領(lǐng)：

4．1前一步驟整理的工作要落實(shí)

4．2流程布置,確定放置場(chǎng)所

4．3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4．4劃線定位

4．5場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

5．整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

5．1放置場(chǎng)所:

5．1．1物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定

5．1．2物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

5．1．3消費(fèi)線附近只能放真正需要的物品

5．2放置方法：

5．2．1易取

5．2．2不超出所規(guī)定的范圍

5．2．3在放置方法上多下工夫

5．3標(biāo)識(shí)方法:

5．3．1放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示

5．3．2現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

5．3．3某些表示方法全公司要統(tǒng)一

5．3．4在表示方法上多下工夫

6．整頓的"3定"原那么：定點(diǎn)、定容、定量

6．1定點(diǎn)：放在哪里適宜

6．2定容：用什么容器、顏色

6．3定量：規(guī)定適宜的數(shù)量

三、３Ｓ清掃

1．清掃定義：

1．1將工作場(chǎng)所清掃干凈。

1．2保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

2．目的：

2．1消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、亮堂堂亮

2．2穩(wěn)定品質(zhì)

2．3減少工業(yè)傷害

3．注意點(diǎn)：

3．1責(zé)任化

3．2制度化

4．施行要領(lǐng)：

4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污

4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4．4建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn)

四、４Ｓ清潔

1．清潔定義

將上面的3S施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

2．目的：

維持上面3S的成果

3．注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

4．施行要領(lǐng)：

4．1落實(shí)前面3S工作

4．2制訂考評(píng)方法

4．3制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五、５Ｓ素養(yǎng)

1．素養(yǎng)定義

通過(guò)晨會(huì)等手段，進(jìn)步全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

2．目的：

2．1培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工

2．2進(jìn)步員工文明禮貌水準(zhǔn)

2．3營(yíng)造團(tuán)體精神

3．注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4．施行要領(lǐng)：

4．1制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

4．2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定

4．3制訂禮儀守那么

4．4教育訓(xùn)練〔新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、理論

4．5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕

六、6S平安

1．定義

指企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即平安又舒適的工作環(huán)境。

2．目的

2．1發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時(shí)消除

2．2爭(zhēng)取有效預(yù)防措施

3．注意點(diǎn)

前面“5S〞的施行的前提

4．施行要領(lǐng)

4．1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等平安

4．2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟

掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的根底知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的才能。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

1．步驟1：成立推行組織

1．1推行委員會(huì)及推行辦公室成立

1．2組織職掌確定

1．3委員的主要工作

1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要指導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。詳細(xì)安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2．步驟2:擬定推行方針及目的

2．1方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原那么

2．1．1例一：推行6S管理、塑中集一流形象

2．1．2例二：辭別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

2．1．3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

2．1．4例四：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目的制定：

2．2先予設(shè)定期望之目的,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

2．2．1例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

3．步驟3:擬定工作方案及施行方法

3．1擬定日程方案做為推行及控制之根據(jù)

3．2搜集資料及借鑒他廠做法

3．3制定6S活動(dòng)施行方法

3．4制定要與不要的物品區(qū)分方法

3．5制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法

3．6制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲罰法

4．7其他相關(guān)規(guī)定〔5S時(shí)間等〕

3．8大的工作一定要有方案，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的理解。工程責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，互相配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

4．步驟4:教育

4．1每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)展教育

4．26S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的4.36S現(xiàn)場(chǎng)管理法的施行方法

4.46S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法4.5新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工理解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

5.步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

5.16S活動(dòng)要全員重視、參與才能獲得良好的效果

5.2最高主管發(fā)表宣言〔晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等〕

5.3海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

5.4宣傳欄

6.步驟6:施行

6.1前期作業(yè)準(zhǔn)備

6.1.1方法說(shuō)明會(huì)6.1.2道具準(zhǔn)備

6.2工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)〔全體上下徹底大掃除〕

6.3建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

6.4“3定〞、“3要素〞展開(kāi)

6.5定點(diǎn)攝影

6.6做成“6S日常確認(rèn)表〞及施行

6.7紅牌作戰(zhàn)

7.步驟7:活動(dòng)評(píng)比方法確定

7.1加權(quán)系數(shù):

7.1.1困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

7.2考核評(píng)分法

篇二：6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

6S管理的內(nèi)容及施行要領(lǐng)

6S起源于日本，6S即日文的整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕、平安〔SAFETY〕這六個(gè)單詞，又被稱為“六常法那么〞或“六常法〞。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。把“6S〞管理做好，就能構(gòu)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。其最終目的是提升人的品質(zhì)：1.除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣〔認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"〕；2.遵守規(guī)定的習(xí)慣；3.自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；4.文明禮貌的習(xí)慣。

一、１Ｓ整理

1．整理定義：1、將工作場(chǎng)所所有東西區(qū)分為有必要的與不必要的:2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；3、不必要的東西要盡快處理掉。

2．目的：1、騰出空間，空間活用；2、防止誤用、誤送；3、塑造清爽的工作場(chǎng)所

3．消費(fèi)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙消費(fèi)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，假設(shè)不及時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得混亂。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：1、即使寬闊的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。2、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。3、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。4、物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)

4．注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

5．施行要領(lǐng)：1、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；2、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；3、將不要物品去除出工作場(chǎng)所；4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查

二、２Ｓ整頓

1．整頓定義：1、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊。2、明確數(shù)量；并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。

2．目的：1、工作場(chǎng)所一目了然；2、整整齊齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時(shí)間；4、消除過(guò)多的積壓物品

3．注意點(diǎn)：制定放置物品的標(biāo)準(zhǔn)這是進(jìn)步效率的根底。

4．施行要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、流程布置,確定放置場(chǎng)所；3、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；4、劃線定位；5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

5．整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

1、放置場(chǎng)所:物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；消費(fèi)線附近只能放真正需要的物品。

2、放置方法：易取；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。

3、標(biāo)識(shí)方法:放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示；現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫

6．整頓的"3定"原那么：定點(diǎn)、定容、定量。

1、定點(diǎn)：放在哪里適宜

2、定容：用什么容器、顏色

3、定量：規(guī)定適宜的數(shù)量

三、３Ｓ清掃

1．清掃定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

2．目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、亮堂堂亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

3．注意點(diǎn)：責(zé)任化；制度化

4．施行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn)。

四、４Ｓ清潔

1．清潔定義：將上面的3S施行的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

2．目的：維持上面3S的成果

3．注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

4．施行要領(lǐng)：落實(shí)前面3S工作；制訂考評(píng)方法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

五、５Ｓ素養(yǎng)

1．素養(yǎng)定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，進(jìn)步全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

2．目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工；進(jìn)步員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神

3．注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4．施行要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；制訂禮儀守

那么；教育訓(xùn)練〔新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、理論〕；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)〔晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕六、6S平安

1．定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，可以在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即平安又舒適的工作環(huán)境。

2．目的：發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時(shí)消除；爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。

3．注意點(diǎn)：清查設(shè)備有效時(shí)間及保養(yǎng)記錄卡；清查電源線路、各類管道；化學(xué)原輔料平安放置、定點(diǎn)、定量放置；平安預(yù)防設(shè)施、建立平安責(zé)任人、定期清查、綜合治理。

4．施行要領(lǐng)：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等平安；系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

篇三：6S現(xiàn)場(chǎng)管理根底知識(shí)(文字版)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理根底知識(shí)

一、6S的概念

“6S〞管理是指企業(yè)根底管理中的六個(gè)方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。英文均以“S〞開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為6S。

二、6S詳細(xì)內(nèi)容

〔一〕整理

1、詳細(xì)內(nèi)容：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。

3、注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

4、施行要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要〞和“不要〞的判別基準(zhǔn)；將不要物品去除出工作場(chǎng)所；對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。

〔二〕整頓

1、詳細(xì)內(nèi)容：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，進(jìn)展有效的標(biāo)識(shí)。

2、目的：工作場(chǎng)所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過(guò)多的積壓物品。

3、施行要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)；流程布置，確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；劃線定位；場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。

〔三〕清掃

1、詳細(xì)內(nèi)容：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

2、目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、亮堂堂亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。

3、注意點(diǎn)：責(zé)任