第頁(yè)共頁(yè)2023年創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容模板(9篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇一創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇二說(shuō)明：籌劃書(shū)【摘要】：^p應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告籌劃書(shū)籌劃書(shū)【摘要】：^p應(yīng)該涵蓋改籌劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。產(chǎn)品/效勞描繪〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開(kāi)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進(jìn)展和獨(dú)特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、答應(yīng)證、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等?！称髽I(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)〔專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等〕：專(zhuān)利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或受權(quán)權(quán)答應(yīng)的協(xié)議？假如有，請(qǐng)說(shuō)明〔并附主要條款〕：目的市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)展詳細(xì)說(shuō)明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實(shí)定要有資料來(lái)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描繪本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔包括性能、價(jià)房地產(chǎn)廣告籌劃書(shū)格、效勞等方面〕：1、行業(yè)情況〔行業(yè)開(kāi)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析^p與預(yù)測(cè)〕:(1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)?！?〕列表說(shuō)明將來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)。2、目的市場(chǎng)情況〔1〕圖表說(shuō)明目的市場(chǎng)容量的開(kāi)展趨勢(shì)〔2〕本企業(yè)與目的市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬：主要描繪在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！部梢粤斜碚f(shuō)明〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本企業(yè)〔3〕市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析^p1、企業(yè)根本情況：擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)2、企業(yè)主要股東情況廣告籌劃書(shū)封面：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。股東名稱(chēng)出資額股份說(shuō)明出資形式聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)甲方乙方丙方丁方3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織構(gòu)造，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會(huì)成員：〔可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排〕序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)絡(luò)1懂事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人5技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人1、產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的根據(jù)：假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)〔如本錢(qián)一樣但銷(xiāo)售價(jià)格低、本錢(qián)低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等〕：2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與施行：3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略諾基亞廣告籌劃書(shū)與施行：4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與施行：5、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與施行：6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與施行：7、在其它方面的策略與施行：8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的鼓勵(lì)機(jī)制：〔假如是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案〕1、產(chǎn)品消費(fèi)制造方式〔企業(yè)自建廠消費(fèi)產(chǎn)品，還要委托消費(fèi)，或者其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因〕：企業(yè)自建廠，購(gòu)置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，消費(fèi)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備情況〔專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大消費(fèi)才能是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，假如需要增加設(shè)備，采購(gòu)方案，采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期〕：請(qǐng)說(shuō)明，假如設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的消費(fèi)制酒店廣告籌劃書(shū)造過(guò)程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等消費(fèi)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供給商及聯(lián)絡(luò):主要供給商1主要供給商2主要供給商3正常消費(fèi)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描繪消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備：3、產(chǎn)品本錢(qián)和消費(fèi)本錢(qián)如何控制，有怎么樣的詳細(xì)措施：4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？1、為保證工程施行，需要的資金是萬(wàn)元，需要資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元。假如有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？〔你如今手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬(wàn)元人民幣，假設(shè)資金缺乏可以通過(guò)融資的方式集資，但也要說(shuō)明你是如何進(jìn)展融資〕2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用處和使用方案：3、擬向外百事可樂(lè)廣告籌劃書(shū)來(lái)投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算根據(jù)是什么？4、預(yù)計(jì)將來(lái)3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？5、外來(lái)投資方向可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)利？6、假如企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)展方案，企業(yè)與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任？7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間：8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及將來(lái)可能的情況〔如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策〕：9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其他情況：1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)。毛利潤(rùn)率為％，純利潤(rùn)率為%2、請(qǐng)?zhí)峁簩?lái)3—年的方案工程盈虧平衡表，工程資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷(xiāo)售方案表、工程產(chǎn)品呈報(bào)表；注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇三制作人：魏繼國(guó)、王楠、高中闊、李建、王小琳、仲冉、張悅時(shí)間：20xx年6月一、方案概述……………………3二、市場(chǎng)狀況分析^p………………3〔一〕當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析^p………3〔二〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p…………3〔三〕潛在市場(chǎng)分析^p…………5〔四〕市場(chǎng)影響因素…………5〔五〕沃派swot分析^p…………6三、營(yíng)銷(xiāo)策略……………………8〔一〕營(yíng)銷(xiāo)目的………………8〔二〕產(chǎn)品策略………………9〔三〕價(jià)格策略………………10〔四〕促銷(xiāo)策略………………10〔五〕銷(xiāo)售渠道………………10〔六〕廣告宣傳………………11四、行動(dòng)方案…………………12〔一〕校園及宿舍區(qū)攤點(diǎn)推廣銷(xiāo)售…………12〔二〕大學(xué)生各宿舍樓代表，個(gè)人代銷(xiāo)……12〔三〕會(huì)員優(yōu)惠傳銷(xiāo)推廣銷(xiāo)售………………12〔四〕成立中國(guó)聯(lián)通“3g沃派”俱樂(lè)部……12〔五〕舉辦活動(dòng)促銷(xiāo)，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)……………13〔六〕舉辦大型活動(dòng)showtime模擬秀……13〔七〕名勝景點(diǎn)設(shè)立援助小組………………13〔八〕畢業(yè)生在校學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)……………13〔九〕在校園內(nèi)設(shè)立營(yíng)業(yè)廳，并設(shè)臵“沃派”３ｇ體驗(yàn)專(zhuān)柜……………13〔十〕網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)………………14五、費(fèi)用預(yù)算…………………14六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及調(diào)整預(yù)案……………………15〔一〕風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)………………15〔二〕風(fēng)險(xiǎn)防止………………15七、附錄showtime模擬秀比賽籌劃書(shū)……16“沃”代表“沃”品牌，代表活力、時(shí)尚、開(kāi)放、進(jìn)取的精彩生活；“派”代表“百川派別，歸海而匯”，氣派、氣派。“沃派”代表青少年精彩的族群式生活，它把具有一樣愛(ài)好的人聚合成一個(gè)年輕、時(shí)尚、活力、激情、充滿(mǎn)自信的族群。本方案通過(guò)對(duì)現(xiàn)如今通信3g市場(chǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)分析^p，制定出面對(duì)青年尤其是在校大學(xué)生的詳細(xì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。全方位的包括營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品策略，促銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售渠道，廣告宣傳等過(guò)程的全程營(yíng)銷(xiāo)方案。在行動(dòng)方案中根據(jù)籌劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出了各項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)方案。包括校園及宿舍區(qū)攤點(diǎn)推廣銷(xiāo)售，大學(xué)生各宿舍單元代表，個(gè)人代銷(xiāo)。會(huì)員優(yōu)惠傳銷(xiāo)推廣銷(xiāo)售。成立“沃派”俱樂(lè)部。舉辦活動(dòng)促銷(xiāo)，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。舉辦大型活動(dòng)showtime模擬秀。名勝景點(diǎn)設(shè)立援助小組。畢業(yè)生及在校學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)。在校園內(nèi)設(shè)立營(yíng)業(yè)廳，并設(shè)臵“沃派”３ｇ體驗(yàn)專(zhuān)柜以及網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)。本方案細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈敏性，且充分考慮到資金的合理應(yīng)用。20xx年1月7日，工業(yè)和信息化部發(fā)放第三代挪動(dòng)通信〔3g〕牌照。批準(zhǔn)中國(guó)挪動(dòng)增加基于td-scdma技術(shù)制式的3g牌照；中國(guó)電信增加基于cdma20xx技術(shù)制式的3g牌照；中國(guó)聯(lián)通增加了基于wcdma技術(shù)制式的3g牌照。第一代數(shù)字手機(jī)于1995出現(xiàn)僅有語(yǔ)音通話(huà)功能。第二代數(shù)字手機(jī)于1996-1997年出現(xiàn)增加了接收數(shù)據(jù)的功能。第三代數(shù)字手機(jī)〔3g〕于20xx年出現(xiàn)，具有傳輸聲音和數(shù)據(jù)的速度上的提升，它可以處理圖像、音樂(lè)、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁(yè)閱讀、會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息效勞。中國(guó)挪動(dòng)憑借其龐大的用戶(hù)根底占據(jù)了學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)70%的份額，主要是動(dòng)感地帶品牌。雖然也有相應(yīng)的3g卡但是到目前為止中國(guó)挪動(dòng)并未正式推出其校園3g業(yè)務(wù)。中國(guó)挪動(dòng)開(kāi)展較早已經(jīng)有比擬完善的網(wǎng)絡(luò)，比擬優(yōu)質(zhì)的效勞，利潤(rùn)在電信行業(yè)中暫時(shí)最大，初步形成了自己完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東西，雖然，08年?duì)I業(yè)３收入到達(dá)4,123.43億元，但是，相比上一年其增長(zhǎng)速度僅僅為15.5%。待開(kāi)發(fā)潛力不大。1．擁有豐富的客戶(hù)群體。2．較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)才能。3．手機(jī)信號(hào)覆蓋率高，網(wǎng)點(diǎn)集中。4．以2g為根底的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)成熟。5．宣傳力度強(qiáng)，品牌形象好，學(xué)生對(duì)其認(rèn)知度較高。6．手機(jī)上網(wǎng)套餐，短信套餐，財(cái)新套餐更吸引學(xué)生。1．資費(fèi)無(wú)改變。2．形式僵化無(wú)創(chuàng)新。3．非獨(dú)占率。4．終端機(jī)型較聯(lián)通少。中電信所占份額小雨聯(lián)通但其憑借不俗的3g天翼手機(jī)市場(chǎng)占有率穩(wěn)步增長(zhǎng)，而且于去年8月份宣布將推出其校園3g業(yè)務(wù)〔天翼i特〕。電信如今已經(jīng)推出了3g，宣傳的是手機(jī)寬帶，如今電信的手機(jī)通話(huà)質(zhì)量還不是很好，而且在南方固話(huà)方面占據(jù)壟斷地位，雖然在北方處于優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)程度南方比北方高出很多，并且電信起步較早，整體根底設(shè)施建立要優(yōu)于聯(lián)通，從整體利潤(rùn)看電信高于聯(lián)通，但是，限于固話(huà)的缺點(diǎn)，潛力有限，在以后幾年中變化不大。1.無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的業(yè)務(wù)比擬廉價(jià)2.資費(fèi)低，套餐費(fèi)用低3.針對(duì)性強(qiáng)4.短信、上網(wǎng)、親情號(hào)碼等套餐內(nèi)容與動(dòng)感地帶競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)5.網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高1.客戶(hù)度規(guī)模較少2.品牌感知度低3.增值業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有4.終端機(jī)型少近幾年高校不斷擴(kuò)招，根據(jù)中國(guó)高等教育開(kāi)展方案最新統(tǒng)計(jì)20xx年再校大學(xué)生3000萬(wàn)人，并以每年1.3-1.6%速度擴(kuò)招。大學(xué)生手機(jī)的持有率在90%以上。由此可見(jiàn)挪動(dòng)通訊3g市場(chǎng)具有很大的潛在市場(chǎng)空間。大學(xué)生消費(fèi)者對(duì)于3g卡的使用一向還是比擬高的。大學(xué)生是一個(gè)特殊的消費(fèi)群體。是以后社會(huì)消費(fèi)的主力軍，學(xué)生如今星辰的消費(fèi)觀念對(duì)以后的消費(fèi)方式有很重要的作用。以80、90后青少年為主力的消費(fèi)群體對(duì)手機(jī)的需求早已從單一的打、發(fā)短信上升為即時(shí)通信、在線(xiàn)娛樂(lè)、社交等等，而聯(lián)通正是緊緊抓住了青少年用戶(hù)渴望“聚合”、喜歡一“派”人在一起“分享”的特征，推出了青少年業(yè)務(wù)板塊“沃派”。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在日照大學(xué)城用中國(guó)挪動(dòng)卡的群體占了51.5%，中國(guó)聯(lián)通占30.8%，中國(guó)電信占25.5%。目前中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)占有率較低，中國(guó)聯(lián)通處于優(yōu)勢(shì)。但是，3g上網(wǎng)速度方面比2g網(wǎng)絡(luò)速度快得多、選擇更個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋更寬廣、業(yè)務(wù)更豐富，相信會(huì)得到追求潮流的大學(xué)生的青睞，贏得自己的市場(chǎng)。1．宏觀市場(chǎng)：中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開(kāi)展和人民生活程度持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步，人均gdp已打破1100美元，并以年均增長(zhǎng)7-8％的速度開(kāi)展。同時(shí)，中國(guó)還有著九億農(nóng)民，低端消費(fèi)仍然占主流。但現(xiàn)代社會(huì)人們交流頻率卻越來(lái)越高，可以想見(jiàn)，聯(lián)通面臨著一個(gè)宏大的機(jī)遇。2.微觀市場(chǎng)：消費(fèi)者方面：學(xué)生在一般情況下無(wú)經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)于實(shí)惠、酷炫的通信業(yè)務(wù)具有強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望。3.在校園市場(chǎng)中挪動(dòng)的動(dòng)感地帶一家獨(dú)大，還包括本公司的新權(quán)力系列也占有一定的份額但是較少。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇四一、工程介紹本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收本錢(qián)快而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)工程，一般除了保存3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常合適小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語(yǔ)”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目的是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶物語(yǔ)”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過(guò)調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，形成連鎖“茶物語(yǔ)”奶茶店。二、行業(yè)分析^p奶茶、咖啡屬于群眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是如今的市場(chǎng)需求還是將來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很劇烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺(jué)對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格一樣。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。由于類(lèi)似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比擬困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比擬困難。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)獲得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷(xiāo)和特殊活動(dòng)，詳細(xì)的會(huì)在產(chǎn)品和效勞中介紹。三、產(chǎn)品/效勞介紹本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿(mǎn)足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類(lèi)奶茶，新類(lèi)奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷(xiāo)售，假如反響好的話(huà)會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模擬而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深化，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。四、店面選址奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去專(zhuān)門(mén)喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢(qián)卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資才能和競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)展找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位情況，也要對(duì)以后開(kāi)展情況作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)程度進(jìn)展評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪如今沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特別對(duì)于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買(mǎi)奶茶的顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。五、裝修與設(shè)備購(gòu)置裝修是按照投資額度及消費(fèi)程度和產(chǎn)品搭配情況來(lái)進(jìn)展裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)才能，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、大方。特別地，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備裝備情況進(jìn)展程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇五本次沈陽(yáng)藥科大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽以“激情燃校園，創(chuàng)業(yè)耀青春”為主題，以“推動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)意思維，進(jìn)步創(chuàng)造才能，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神”為宗旨，通過(guò)培訓(xùn)選手撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)工程商業(yè)方案書(shū)，讓大學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)來(lái)激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)潛能和熱情，鼓勵(lì)廣闊大學(xué)生積極參與自主創(chuàng)新，投身創(chuàng)業(yè)理論，幫助廣闊畢業(yè)生進(jìn)一步理解形勢(shì)，把握政策，感受黨和政府及學(xué)校對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的關(guān)注和支持，提升大學(xué)生的就業(yè)才能和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心，引導(dǎo)大學(xué)生成為有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)志向、品德、心理素質(zhì)和知識(shí)技能的新型人才。1.我校全日制在校本科生、碩士研究生和博士研究生，參賽人員可以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名參賽，團(tuán)隊(duì)形式參賽的成員人數(shù)不得少于4人、不得多于7人?？梢钥鐚?zhuān)業(yè)、年級(jí)、學(xué)歷等自由組隊(duì)參賽〔團(tuán)隊(duì)成員須事先協(xié)商明確作品申報(bào)負(fù)責(zé)人〕。凡申報(bào)的作品均按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的最高學(xué)歷劃分為本科生或研究生類(lèi)進(jìn)展評(píng)審。2.參賽人員要有一定創(chuàng)業(yè)才能和可行的創(chuàng)業(yè)工程。參賽工程要符合國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，具有一定技術(shù)先進(jìn)性和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值，具有明晰的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。畢業(yè)設(shè)計(jì)和課程設(shè)計(jì)〔論文〕、學(xué)年論文和學(xué)位論文等不在申報(bào)范圍之列。3.參賽創(chuàng)業(yè)方案書(shū)如發(fā)現(xiàn)抄襲、盜用等不法手段或有替人商業(yè)推廣目的的，即予取消參賽資格、追回獎(jiǎng)勵(lì)，一切法律責(zé)任由其自行承當(dāng)，大賽主辦方不承當(dāng)因參賽作品所致的包括但不限于肖像權(quán)、聲譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等糾紛而產(chǎn)生的法律責(zé)任。4.參賽作品必須有1名具有副高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的本校指導(dǎo)老師推薦，報(bào)學(xué)生工作處審核確認(rèn)。最好立足本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)立工程。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品、效勞代理行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、軟件、信息效勞行業(yè)商業(yè)流通或物流業(yè)中介咨詢(xún)行業(yè)大賽分為工程初賽、復(fù)賽兩個(gè)階段，初賽占60%，復(fù)賽占40%。工程初選采用書(shū)面評(píng)審方式，以參賽者提交的商業(yè)方案書(shū)為準(zhǔn)，比賽以學(xué)院為單位進(jìn)展預(yù)賽，預(yù)賽后各學(xué)院擇優(yōu)推薦2支〔名〕以上團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)入復(fù)賽。商業(yè)方案書(shū)應(yīng)條理明晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于非技術(shù)背景的人士可以明晰易懂。1.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)〔1〕執(zhí)行【摘要】：^p(15分)要求：條理明晰、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要、有鮮明特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞的介紹，市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)分析^p，商業(yè)形式，盈利預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的展望等?！?〕產(chǎn)業(yè)背景(10分)要求：詳細(xì)描繪產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等；準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，針對(duì)解決的問(wèn)題，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等；指出本工程所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；可提供的相關(guān)專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、政府批文或其他鑒定材料。〔3〕市場(chǎng)調(diào)查和分析^p(10分)要求：在科學(xué)、嚴(yán)密、深化的市場(chǎng)調(diào)查的根底上，分析^p面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)狀況、目的市場(chǎng)、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、開(kāi)展趨勢(shì)和潛力等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析^p方法科學(xué)合理?！?〕公司戰(zhàn)略(7分)要求：闡釋公司的商業(yè)形式、開(kāi)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分階段制定公司的開(kāi)展方案與目的；說(shuō)明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。〔5〕營(yíng)銷(xiāo)策略(12分)要求：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或效勞，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，構(gòu)建合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順利進(jìn)展市場(chǎng)，并保持和進(jìn)步市場(chǎng)占有率?！?〕經(jīng)營(yíng)管理(5分)要求：介紹消費(fèi)工藝／效勞流程，原材料的供給情況，設(shè)備購(gòu)置和改建，人員裝備，消費(fèi)周期，產(chǎn)品／效勞質(zhì)量控制與管理等。力求描繪準(zhǔn)確、合理、具有可操作性?！?〕管理團(tuán)隊(duì)(8分)要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、明確成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織架構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況?！?〕融資與資金運(yùn)營(yíng)方案(5分)要求：股本構(gòu)造和規(guī)模，融資方案，資金運(yùn)營(yíng)方案，風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等?！?〕財(cái)務(wù)分析^p與預(yù)測(cè)(10分)要求：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))，財(cái)務(wù)分析^p(irr，npv、投資回收期、敏感性分析^p等)?！?0〕關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(8分)要求：客觀闡述本工程面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出合理可行的躲避方案?！?1〕文字表述(10分)要求：條理明晰，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。2.作品書(shū)面格式要求作品一律采用a4〔210mm×297mm〕幅面。主標(biāo)題用二號(hào)華文中宋，二級(jí)標(biāo)題用三號(hào)黑體，三級(jí)〔含三級(jí)以下〕標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用四號(hào)仿宋體，例證加斜體。圖、表標(biāo)題一律用五號(hào)黑體，內(nèi)文用仿宋體。同時(shí)，作品中須有目錄、創(chuàng)業(yè)方案書(shū)正文、附錄、證明材料等局部。另紙文本封皮為230克a4銅版紙，內(nèi)頁(yè)為70克a4打印紙。申報(bào)的作品須提供紙文本一式5份，電子版1份。復(fù)賽采用6+14形式的辯論評(píng)選，詳細(xì)為每個(gè)參賽工程展示6分鐘，包括“團(tuán)隊(duì)介紹”、“作品陳述”、“幻燈片展示”，選手與評(píng)委互動(dòng)即“現(xiàn)場(chǎng)辯論”14分鐘。采用百分制，由主辦單位專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、管理咨詢(xún)界以及風(fēng)險(xiǎn)投資界人士組成，負(fù)責(zé)本次大賽決賽作品的評(píng)審和鑒定。評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分，以去掉最高分和最低分后的平均分作為最終成績(jī)，根據(jù)成績(jī)決定排名。評(píng)選要點(diǎn)如下：1.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容產(chǎn)品與效勞的創(chuàng)新性商業(yè)形式的獨(dú)創(chuàng)性市場(chǎng)/銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)的可行性財(cái)務(wù)狀況及預(yù)測(cè)融資方案風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)2.現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)10分10分10分5分10分5分50分〔1〕團(tuán)隊(duì)陳述(10分)a.思路明晰，重點(diǎn)突出地闡述創(chuàng)業(yè)設(shè)想，對(duì)于一個(gè)非專(zhuān)業(yè)人士易于理解。b.大方得體，語(yǔ)言流利，分工明確，配合默契。〔2〕現(xiàn)場(chǎng)辯論(30分)a.準(zhǔn)確理解評(píng)委問(wèn)題，答復(fù)具有針對(duì)性而不是泛泛而談。b.準(zhǔn)確答復(fù)以下問(wèn)題，思路明晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢，對(duì)評(píng)委特別指出的方面能做出充分說(shuō)明和解釋。c.例證、數(shù)據(jù)科學(xué)，準(zhǔn)確，真實(shí)。d.團(tuán)隊(duì)配合默契?！?〕團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)(10分)a.分工明確，配合默契，關(guān)鍵時(shí)候能有效救場(chǎng)，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。b.陳述和答復(fù)以下問(wèn)題，思路明晰，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔流暢。c.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成陳述和辯論。比賽時(shí)間：20xx年3月21日-5月15日〔一〕初賽〔4月20日〕〔二〕復(fù)賽〔5月15日〕(一)大賽獎(jiǎng)勵(lì)1.大賽設(shè)一等、二等、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。2.大賽獲獎(jiǎng)工程，均有時(shí)機(jī)獲得省級(jí)或國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案大賽的優(yōu)先推薦資格。(二)對(duì)獲獎(jiǎng)作品保存十天的質(zhì)疑投訴期假設(shè)收到投訴，經(jīng)調(diào)查，如確認(rèn)該作品資格不符，取消該作品的獎(jiǎng)勵(lì)，重新計(jì)算作者所在學(xué)院的團(tuán)體總分和名次，取消該學(xué)院所獲得的優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，通報(bào)全校，并視情節(jié)輕重，分別給予通報(bào)批評(píng)、取消作品所在學(xué)院下屆大賽的參賽資格的處分?！惨弧掣鲗W(xué)院、有關(guān)部門(mén)要高度重視、廣泛發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)生積極參與?！捕掣鲗W(xué)院要組織2支〔名〕以上團(tuán)隊(duì)或個(gè)人報(bào)名參賽，由學(xué)院匯總后于4月20日前按要求填寫(xiě)《沈陽(yáng)藥科大學(xué)首屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報(bào)名表》、《商業(yè)方案書(shū)》并送交學(xué)生處就業(yè)辦公室，其中《沈陽(yáng)藥科大學(xué)首屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報(bào)名表》、《商業(yè)方案書(shū)》需提交電子版。聯(lián)系人：學(xué)生處就業(yè)辦公室聯(lián)絡(luò)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇六熟悉了自然沒(méi)什么大不了。然后別離，越來(lái)越生疏，看他們?cè)趧e的領(lǐng)域，果然成了更加厲害的人。而我最厲害的是曾經(jīng)和他們熟悉。--uumob蘋(píng)果祝福，平安相隨，遠(yuǎn)離電腦一夜，享受美妙大學(xué)。利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時(shí)”最大限度地促進(jìn)平安果的銷(xiāo)售。平安夜吃蘋(píng)果寓義平安，這在許多年輕人，尤其是學(xué)生群體中已被普遍承受。就拿我們學(xué)校來(lái)說(shuō)，假如每個(gè)人吃一個(gè)蘋(píng)果的話(huà)，就可以有相當(dāng)可觀的銷(xiāo)售量，所以說(shuō)市場(chǎng)是極為可觀的。另外，在學(xué)校周?chē)N(xiāo)售蘋(píng)果的地方，除了超市就是街邊的小攤販，蘋(píng)果是有，但是缺乏一種品味，一些重要的附加價(jià)值。而學(xué)生大多屬于比擬感性浪漫的群體，假如能把蘋(píng)果當(dāng)做一種文化，一種高附加值的商品來(lái)買(mǎi)，一定可以大幅度的進(jìn)步銷(xiāo)售量。綜上而言，我們銷(xiāo)售的蘋(píng)果優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品附加值高，更能吸引顧客，刺激購(gòu)置欲望。優(yōu)勢(shì)在于銷(xiāo)售渠道缺乏夠廣泛，來(lái)自校外的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，尤其是來(lái)自相關(guān)禮品店的壓力?？備N(xiāo)量三千只左右。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1.市場(chǎng)細(xì)分主要針對(duì)的是學(xué)生。學(xué)生消費(fèi)者可以分為兩種：1.買(mǎi)來(lái)自己吃，2.買(mǎi)來(lái)送人。這兩者相比，第一種購(gòu)置者可能少點(diǎn)，主要是同時(shí)出現(xiàn)的情侶及局部單身的人。第二類(lèi)人群是營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)2.結(jié)合社團(tuán)的力量，可以推出送祝福的活動(dòng)，即對(duì)方寫(xiě)下收祝福人的詳細(xì)地址，我們負(fù)責(zé)送。但是送出人繳納一定的購(gòu)置(蘋(píng)果和祝?？ㄆ?費(fèi)用。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇七生活中從不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。創(chuàng)業(yè)也如是，缺少的是發(fā)現(xiàn)的財(cái)富眼睛。三百六十行，行行出狀元，關(guān)鍵在于把握機(jī)遇并付之理論。所以我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)趨于劇烈的社會(huì)，假如我們安于現(xiàn)狀，領(lǐng)著一份餓不死的工資，只會(huì)讓我們淪為卡奴，房奴，月光族甚至是啃老族。不要因?yàn)樽约耗抑行邼鴮?duì)創(chuàng)業(yè)望洋興嘆，小筆的啟動(dòng)資金，精準(zhǔn)的目光，敢于嘗鮮的精神，同樣可以把自己的事業(yè)做的有聲有色。下面，是我們的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，如有缺乏，請(qǐng)多多指教。我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習(xí)。唯有頭活水來(lái)，才能增加____苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本領(lǐng)、真知識(shí)。時(shí)下有的人一說(shuō)到做生意就想到百萬(wàn)千萬(wàn)的投資，還要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士做市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)方案，其實(shí)，個(gè)人小額投資，小本生意也能賺錢(qián)，而且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也較小，對(duì)于我們剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，是大多數(shù)成功商人的必由之路。在眾多從事經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù)中，在學(xué)校賺錢(qián)最快的當(dāng)屬飲品個(gè)體戶(hù)。有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件：第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)。我們和加盟商之間需要嚴(yán)密配合，全方位地考慮和制定開(kāi)店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開(kāi)店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析^p、商圈調(diào)查、選址、裝修、開(kāi)業(yè)籌備和開(kāi)張等。所有的裝備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)分析^p-商圈調(diào)查-選址-裝修-開(kāi)業(yè)籌備-開(kāi)張。分析^p：1、考慮飲品店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。2、有兩處繁華地段，但因牛皮街北拆遷，而且后門(mén)超市飯店的崛起，所以選定后門(mén)日成廣場(chǎng)為店址3、須是經(jīng)營(yíng)一家飲品店，才合適當(dāng)?shù)厍闆r，因?yàn)楹箝T(mén)已經(jīng)有3間形式一樣的店鋪。所以必須從質(zhì)量?jī)r(jià)格效勞入手，贏得最后的成功。開(kāi)店，是眼下極受青睞的一種投資理財(cái)方式。確實(shí)，自己開(kāi)店當(dāng)老板，假設(shè)經(jīng)營(yíng)狀況比擬理想，不僅可使你的財(cái)產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開(kāi)店的人已越來(lái)越多。要開(kāi)店，就不能不考慮選擇店面的問(wèn)題。有關(guān)專(zhuān)家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開(kāi)店事業(yè)也就等于成功了一半。這話(huà)一點(diǎn)都不為過(guò)，開(kāi)店不同于辦廠開(kāi)公司，以零售為主的經(jīng)營(yíng)形式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面？有開(kāi)店打算的人不妨參照以下做法:第一步：選好地段和店面選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：把握“客流”就是“錢(qián)流”原那么在車(chē)水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開(kāi)店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目?，只要你所銷(xiāo)售的商品或者提供的效勞可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)?？土髁枯^大的地段有精簡(jiǎn)超市附近，因?yàn)槟猩執(zhí)玫膸?dòng)，所以又相當(dāng)多的同學(xué)在那里消費(fèi)飲品，但因?yàn)榇缶植客瑢W(xué)只是單純的吃飯，購(gòu)置飲品也只限于灌裝，成品飲料。而且精簡(jiǎn)超市乃至于5棟樓下有數(shù)十間銷(xiāo)售成品飲料或休閑飲料吧。我們必須否決精簡(jiǎn)超市著地段開(kāi)店。利用“店多隆市”效應(yīng)我們不妨來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)消費(fèi)者的說(shuō)法：某同學(xué)是飲品消費(fèi)的大戶(hù)，經(jīng)常自己或與朋友購(gòu)置飲品。她說(shuō)，除了特別著急時(shí)有可能會(huì)就近找一家商店買(mǎi)飲料，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到港飲速遞或酷客上買(mǎi)，因?yàn)槟抢镲嬈返甓?，飲品品種齊全，選擇余地較大。更可以與三二知己在那邊一邊飲用一邊聊聊天。第二步：盡快拿下看中的店面一旦找到理想的店面，就要當(dāng)機(jī)立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否那么夜長(zhǎng)夢(mèng)多，很有可能會(huì)因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。如何拿下店面？會(huì)談自然是至關(guān)重要的。談好房租價(jià)格對(duì)于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，房租往往是最大的一塊固定本錢(qián)，在與房東侃價(jià)之前，你自己心里首先應(yīng)該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)可以承受的最高價(jià)，這個(gè)價(jià)位必須是：①你覺(jué)得自己是有把握負(fù)擔(dān)得起的。尤其是在必須一筆付清數(shù)年租金的情況下，看看自己有沒(méi)有給付的才能；②預(yù)算一下，評(píng)估是否有錢(qián)可賺的；③再向附近類(lèi)似的門(mén)面打探一下，價(jià)位也是根本一致，說(shuō)明是比擬合理的。然后再根據(jù)這一自己設(shè)定的最高房租價(jià)格，比擬房東給出的房租價(jià)格，權(quán)衡后進(jìn)展侃價(jià)會(huì)談，就比擬容易成功?？傊?，要盡量爭(zhēng)取節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)。同時(shí)，你可以通過(guò)會(huì)談要求免付押金。一些黃金地段的門(mén)面房押金也往往是比擬可觀的，雖然這錢(qián)最終是要還給你的，但假如你一直經(jīng)營(yíng)下去，這筆錢(qián)也就等于擱死在了那兒，對(duì)于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)不小的“包袱”，假如談得好，完全是有可能卸掉的。三、費(fèi)用預(yù)算1、預(yù)算：投資額為50元左右做市場(chǎng)分析^p調(diào)查[主要是酷客，港飲速遞，,綠茶島各店鋪理解飲品的種類(lèi)，價(jià)格，味道]提早預(yù)付6個(gè)月店租，20xx元/月合計(jì)12000元總計(jì)12023。(1)、裝修：店內(nèi)裝飾3000元(約20平方左右)(2)、產(chǎn)品首批進(jìn)貨5000元(3個(gè)檔次，其中主要中高檔占65%，補(bǔ)充中檔占30%，特價(jià)品占5%)(中高檔次進(jìn)價(jià)為2-3元之間，中檔次進(jìn)價(jià)為1-2元之間經(jīng)過(guò)一年的銷(xiāo)售，根本收回投資本錢(qián)，以每月月銷(xiāo)1萬(wàn)計(jì)算，年?duì)I業(yè)總額12萬(wàn)元，除去產(chǎn)品本錢(qián).大約4萬(wàn)元，毛利為8萬(wàn)元，全年費(fèi)用：1.店租：20xx元/月*12=24000元/年2.員工工資：1人(導(dǎo)購(gòu)1名)1000元/月*12月*1人=12000元。3.工商稅務(wù)等：1800元/年4.水電費(fèi)、費(fèi)：500元/月*12月=6000元/年5.廣告投入：20xx元/年以上匯總，全年費(fèi)用為2.54萬(wàn)元，全年純利為：8-5.78=2.22萬(wàn)元。第二年收入計(jì)算：每月純收入為：8-4.78=3.22萬(wàn)元為飲品店管理，表達(dá)飲品店品牌形象，特別制定本管理制度：1、店員需按店規(guī)穿著店員服裝。2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。3、待客須熱情、仔細(xì)、認(rèn)真。4、請(qǐng)節(jié)約用電，白天開(kāi)室內(nèi)“外孔燈”，“壁圖燈”，陰天時(shí)加開(kāi)“燈光模特”。每天黃昏開(kāi)室內(nèi)“內(nèi)、外孔燈”，“室外孔燈”；20：00至23：00開(kāi)“招牌射燈”。請(qǐng)節(jié)約用水。5、節(jié)約費(fèi)，每次打不可超過(guò)5分鐘。每月費(fèi)最高限額100元/月，超過(guò)局部由導(dǎo)購(gòu)共同承當(dāng)。6、假設(shè)店員辭職，必須提早一個(gè)月通知。(二)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作積分(10分為總分值)終端的銷(xiāo)售工作最終是靠店員來(lái)完成的，所以店員必須承受職前培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守以下規(guī)章行為準(zhǔn)那么。1、清掃衛(wèi)生不干凈扣1分。2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。3、收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1。4、遲到、早退扣1分。5、擺貨不整齊扣1分。6、錢(qián)幣出現(xiàn)缺欠情況，假幣情況扣1分。7、不節(jié)約用電、用水、用扣1分。8、在營(yíng)業(yè)時(shí)間議論私事、嘻戲、聊天、無(wú)執(zhí)行輪流休扣1分。9、待客不認(rèn)真、不熱情扣1分。10、每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)3次扣1分。11、注：6分為及格，假設(shè)連續(xù)2個(gè)月不及格，那么自動(dòng)辭退。(三)、導(dǎo)購(gòu)用語(yǔ)1、顧客臨近店里，首先致問(wèn)候語(yǔ)“歡送光臨，有什么能幫您？(普通話(huà))！”2、交收現(xiàn)金，應(yīng)唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝！3、交接產(chǎn)品時(shí)?！岸嘀x惠顧”！4、顧客挑了不買(mǎi)時(shí)?！皼](méi)關(guān)系，歡送您再次光臨，某某時(shí)候我們有新款上市，有合適時(shí)再來(lái)?！?、當(dāng)顧客所需的飲品沒(méi)貨時(shí)?！皩?duì)不起，您想要的飲品暫時(shí)沒(méi)貨，這款xxx，也同樣美味可口”6、當(dāng)顧客要求打折扣時(shí)?！皩?duì)不起，我們公司有嚴(yán)格的促銷(xiāo)制度，只有購(gòu)置一定數(shù)量才可以享受打折優(yōu)惠，請(qǐng)?jiān)彶荒艽蛘邸?、顧客要走時(shí)，雙目平視對(duì)方，送到店門(mén)口，點(diǎn)頭，“請(qǐng)慢走！8、接時(shí)，應(yīng)說(shuō)普通話(huà)“您好，<店鋪名稱(chēng)》”，掛機(jī)時(shí)，“再見(jiàn)?！?、開(kāi)業(yè)九折。2、情人節(jié)：在松田掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節(jié)哪里去？給最?lèi)?ài)買(mǎi)一杯黑糖瑪奇朵.3、為了增加購(gòu)物的樂(lè)趣，本店出臺(tái)購(gòu)物抽獎(jiǎng)：購(gòu)滿(mǎn)100元可參加購(gòu)物抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為價(jià)值5-20元的購(gòu)物券，此活動(dòng)的推出，讓本店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%以上。4、長(zhǎng)期贈(zèng)送：購(gòu)滿(mǎn)48元，送5元購(gòu)物劵一張(自行購(gòu)置，印上店名和，對(duì)店的宣傳效果明顯)。5.如條件答應(yīng)，可有長(zhǎng)期的促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，促銷(xiāo)活動(dòng)要不斷的變換，給消費(fèi)者以新穎的感覺(jué)。1、旺地生意一定會(huì)旺。2、店員一定要放手讓其發(fā)揮，要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。3、貨品的價(jià)位要互補(bǔ)，不能吊死在一棵樹(shù)上。4、多搞促銷(xiāo)活動(dòng)，除了公司規(guī)定的活動(dòng)外，還必須設(shè)法在松田大學(xué)擴(kuò)大知名度。5、對(duì)老顧客、持有貴賓卡的顧客進(jìn)展客戶(hù)管理，顧客生日、節(jié)假日、新貨上市、促銷(xiāo)打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的關(guān)系。6、不要貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況要進(jìn)展分析^p，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，共同營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣氛。總之，要經(jīng)營(yíng)好，要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴(lài)關(guān)系，積累點(diǎn)滴經(jīng)歷，多向一些成功經(jīng)營(yíng)者虛心學(xué)習(xí)，要訂立目的，經(jīng)營(yíng)好一家就將成功經(jīng)歷進(jìn)展復(fù)制。在開(kāi)店?duì)I業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請(qǐng)，否那么就是無(wú)照營(yíng)業(yè)。證照的申請(qǐng)分為二種，一種是申請(qǐng)公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營(yíng)利事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營(yíng)利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)請(qǐng)領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否那么，都一律要辦理。除了營(yíng)業(yè)證照的申請(qǐng)辦理外，假如想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專(zhuān)用，就還必須向工商局申請(qǐng)效勞標(biāo)章注冊(cè)。店門(mén)口所掛的招牌名稱(chēng)，除了名稱(chēng)文字或圖樣，可能有自己特殊的設(shè)計(jì)，這種屬于非商品類(lèi)的文字及圖像，稱(chēng)之為效勞標(biāo)章。與自己所申請(qǐng)的公司或商號(hào)是兩碼事，二者名稱(chēng)也可能不同。所以，不想自己將來(lái)的金字招牌遭人盜用，就必須先申請(qǐng)效勞標(biāo)章注冊(cè)，不管是申請(qǐng)公司、行號(hào)，或注冊(cè)效勞標(biāo)章，皆可委托代辦公司辦理。后記俗話(huà)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。通過(guò)寫(xiě)這份創(chuàng)業(yè)方案書(shū)，卻讓我們有了不一樣的體會(huì)。原來(lái)創(chuàng)業(yè)也不是一件一撮而就的事情，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的的社會(huì)大環(huán)境要想突穎而出，除了要嚴(yán)格控制本錢(qián)外，效勞和質(zhì)量也是重中之重。無(wú)論是從前期的市場(chǎng)分析^p，還是本錢(qián)控制，營(yíng)銷(xiāo)和配售到效勞培訓(xùn)，我深知學(xué)與致用這個(gè)道理，只有將課堂的理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，才能抽絲剝繭的解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇八主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，兼賣(mài)韓國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃開(kāi)展的大前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物熱潮推出的購(gòu)物新理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購(gòu)物熱情，快捷、方便、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。為了減少資金投入，直接用靠近公園，霍家村口對(duì)面的2個(gè)相連車(chē)庫(kù)位，剩下租金。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。1、要緊扣韓國(guó)風(fēng)格，在店面的裝潢上一定要下工夫，給人強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺(jué)。2、燈光等硬件裝備也非常重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的！預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。1、選貨：首先和韓國(guó)的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭(zhēng)取最小代價(jià)，爭(zhēng)取更多的貨。其次瞄準(zhǔn)韓國(guó)漢城的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇。再次瞄準(zhǔn)韓國(guó)購(gòu)物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買(mǎi)高賣(mài)。2、進(jìn)貨渠道：韓國(guó)進(jìn)貨直接郵遞回中國(guó)，必須談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低本錢(qián)。創(chuàng)業(yè)初期減少本錢(qián)，鍛煉個(gè)人才能。不準(zhǔn)備雇效勞員，由我〔安陽(yáng)店面裝潢、開(kāi)業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排擠顧客現(xiàn)金交易〕、董羽〔網(wǎng)頁(yè)維護(hù)、到韓國(guó)后進(jìn)貨〕、王碩〔進(jìn)貨〕、張維佳等同學(xué)〔店面效勞員〕負(fù)責(zé)。贏利后才用投資分紅的方法。六、投資金額分析^p，每月費(fèi)用分析^p1、裝修費(fèi)5000；2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000；3、其他店面內(nèi)費(fèi)用1000元；4、員工工資在贏利后的月底結(jié)，暫不算在投資內(nèi)；5、余下4000做流動(dòng)資金使用。共計(jì)：13000元1、開(kāi)幕促銷(xiāo)當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。2、長(zhǎng)期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略〔1〕、原那么：堅(jiān)持走自己的道路，網(wǎng)絡(luò)更新要快，假如運(yùn)營(yíng)得當(dāng)可以漸漸適當(dāng)拓寬銷(xiāo)售范圍?！?〕、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后開(kāi)展連鎖，即形式復(fù)制?！?〕、效勞：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的根本利益，對(duì)顧客的效勞態(tài)度及效勞宗旨。無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意分開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿(mǎn)足?！?〕、方法：初次來(lái)店的驚喜：免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表，并傳遞我們店的特色。增加顧客購(gòu)置的可能：①傳達(dá)我們購(gòu)物方式的先進(jìn)，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息；②利用顧客注冊(cè)信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服〔要定量〕或送生日禮物等；③根據(jù)顧客購(gòu)置的金額設(shè)置累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)ppt內(nèi)容篇九今天的娛樂(lè)市場(chǎng)再也不是以前的“跑馬圈地”的時(shí)代了，娛樂(lè)工程多元化已經(jīng)勢(shì)不可擋?，F(xiàn)今市場(chǎng)的生存之道，只有不斷的改良效勞質(zhì)量，進(jìn)展大膽的創(chuàng)新，才可以在這個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存下去，并有所開(kāi)展。第一局部：市場(chǎng)分析^p溜冰是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)，是能大大豐富我們課余生活的娛樂(lè)工程。從目前大學(xué)的實(shí)際情況看，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生的課余活動(dòng)是相對(duì)單調(diào)乏味的，除了那些普通的.籃球場(chǎng)，足球場(chǎng)和簡(jiǎn)陋的露天乒乓球場(chǎng)外，工程校園內(nèi)確實(shí)還應(yīng)該提供一些為廣闊師生效勞的課余休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。我們以顧客需求為導(dǎo)向，方案在大校內(nèi)創(chuàng)辦一家旱冰場(chǎng)，根據(jù)在一定范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析^p，這個(gè)方案是可行的。因此我們做了一次關(guān)于創(chuàng)辦旱冰場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查〔附調(diào)查問(wèn)卷及統(tǒng)計(jì)表〕結(jié)果顯示，有53.4%的同學(xué)非常喜歡或喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，但是，在學(xué)校附近只有一家旱冰場(chǎng)，而且由于人員繁雜等原因有73.3%的同學(xué)很少去或幾乎沒(méi)去過(guò)。此外，調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學(xué)贊成在校內(nèi)創(chuàng)辦一家旱冰場(chǎng)。工程的師生數(shù)量在8000人左右，南院的學(xué)生搬過(guò)來(lái)，加上城西安置小區(qū)和平安分校市場(chǎng)空間情況更為可觀，年輕人喜歡挑戰(zhàn)自我溜冰活動(dòng)盛行，如今的大學(xué)生時(shí)間很多，有些人會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊，溜冰可以讓他們打發(fā)無(wú)聊的時(shí)間，重新樹(shù)立自信心，如今的電腦用戶(hù)比擬多，天天呆在寢室里不怎么注重戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，我們可以借此來(lái)給他們找回自信心，由此看來(lái)，我們的客市場(chǎng)是非常大的，而且本著高質(zhì)量，人性化效勞的原那么，可進(jìn)一步開(kāi)發(fā)更廣闊的潛在市場(chǎng)，前景比擬樂(lè)觀。第二局部：創(chuàng)業(yè)思路〔1〕優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)權(quán)力。如：有很好的開(kāi)展空間，學(xué)校也支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，管理也比擬輕松?！?〕優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策〔如行業(yè)管制等政策限制〕等方面的優(yōu)權(quán)力。對(duì)于溜冰場(chǎng)，有很多的競(jìng)爭(zhēng)者：kyv，網(wǎng)吧，電玩城等，其中網(wǎng)吧的實(shí)力最強(qiáng)。開(kāi)一個(gè)溜冰場(chǎng)需要的空間場(chǎng)地比擬大，選址要合理?！?〕機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。在星沙地區(qū)沒(méi)有幾個(gè)，機(jī)電有一個(gè)，生意還可以，就是地板老化很?chē)?yán)重，設(shè)施不太好?！?〕威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。最大的威脅是溜冰場(chǎng)越來(lái)越高擋化，大城市以具備以溜冰為主的____，而且，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場(chǎng)，花費(fèi)和護(hù)理場(chǎng)地較高。綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)權(quán)力，躲避優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。作為大學(xué)周邊的溜冰場(chǎng)不需要很大的場(chǎng)地，地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦。對(duì)于溜冰可以與大學(xué)生溜冰協(xié)會(huì)合作，增加知名度。招聘人員可與大學(xué)生勤工儉學(xué)合作。第三局部：對(duì)于溜冰場(chǎng)的詳細(xì)規(guī)劃〔1〕選址問(wèn)題。我們從工程的實(shí)際情況出發(fā)，可選擇在一食堂四樓原有場(chǎng)地上，遠(yuǎn)離學(xué)生宿舍區(qū)和教學(xué)區(qū)，不會(huì)影響到同學(xué)正常的學(xué)習(xí)和生活。此外，大家來(lái)這里也相比照擬方便，可進(jìn)入性強(qiáng)?！?〕市場(chǎng)定位。由于大家主要是因?yàn)橥饷娴暮当鶊?chǎng)人員太雜而不去或很少去，但外來(lái)人員的流入是不可防止的，而旱冰場(chǎng)仍以工程的校內(nèi)學(xué)生，教職工及其子女，和周邊一些的學(xué)生以及城西安置小區(qū)的兒童為主