有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新管理篇地產(chǎn)設(shè)計(jì)部流程進(jìn)度管理.有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新管理篇目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系4》設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析(6專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義☆房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷(xiāo)道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下,通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系4》設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析(6專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義☆房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷(xiāo)道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下,通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。產(chǎn)品的定義狹義的產(chǎn)品廣義的產(chǎn)品指生產(chǎn)著通過(guò)生產(chǎn)勞不僅指基本的產(chǎn)品動(dòng)而生產(chǎn)出來(lái)的用于實(shí)體這一物質(zhì)屬性滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的有還包括產(chǎn)品的價(jià)形實(shí)體格、包裝、服務(wù)交貨期、品牌、商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、告宣傳等一系列有形或無(wú)形的特質(zhì)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義產(chǎn)品的戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品的種類(lèi)、品牌、以及開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)品的策略契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下,通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。令設(shè)計(jì)管理〓大目標(biāo)品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計(jì)管理模式1.1企業(yè)管控模式的分類(lèi)1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類(lèi)1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)1.1企業(yè)管控模式的分類(lèi)財(cái)務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型管控模式操作型(運(yùn)營(yíng)型)財(cái)務(wù)型管控(投行)總部與下屬分公司的關(guān)系以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核,總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén)◆管理目+投資回報(bào)通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)追尋公司價(jià)值最大化總部的核心職能財(cái)務(wù)控制+法律企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略型管控總部與下屬分公司的關(guān)系以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核管理目標(biāo)+公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化與協(xié)調(diào)+戰(zhàn)略協(xié)同效率的培養(yǎng)總部的核心職能財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源技術(shù)管理戰(zhàn)略與平臺(tái)建設(shè)操作型管控(運(yùn)營(yíng)型總部與下屬分公司的關(guān)系通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理管理目標(biāo)各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一