信息安全與風險管理安全管理安全管理主要內(nèi)容及概述安全計劃是公司的安全管理的核心組成部分，目的是保護公司財產(chǎn)。風險分析是確定公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成威脅的風險并評估這些危險變成現(xiàn)實的時可能承受的危害和損失，風險分析的結(jié)果幫助管理者采取可行的安全策略，為在公司中發(fā)生的活動提供安全方面的指導，說明安全管理在公司安全計劃中的價值。安全教育將上面的信息灌輸給公司中的每個員工，這樣，每一個人都受到教育，從而能夠更容易的朝著同一個安全目標前進。安全管理安全管理過程安奇全現(xiàn)管坦理安吊全錯管冬理籌職搜責安全計劃安全計劃須包括目標、范圍、方針、優(yōu)先級、標準和策略。資源有人力資源、資本、硬件以及信息等多種形式。安及全濤管播理自鐮頂動向怪下艙的政方腸法安防全香管漢理舞和瓶支記持晶控聾制管習理屑的槐、雞技雪術(shù)沿的過和竟物傷理暑的途控紙制戚相暑互仰協(xié)悉作物理控制：設(shè)施保護、安全防護、鎖定、監(jiān)控、環(huán)境控制、入侵檢測技術(shù)控制：邏輯訪問控制、加密、安全設(shè)備、鑒別和認證管理控制：策略、標準、規(guī)程、方針、屏蔽人員、安全意識培訓公司數(shù)據(jù)和財產(chǎn)安征全潤指繭標安盾全負管資理炮和芒支乘持駛控葬制安背全偏管冠理鋤和暈支情持敏控是制安墊全升的虧基蹈本叨原椅則安水全順定詢義安敏全炭管焦理豈和毒支渣持弓控昌制脆弱性

脆弱性（Vulnerability）是一種軟件、硬件或是過程缺陷，這種缺陷也許會給攻擊者提供正在尋找的方便之門，這樣他就能夠進入某臺計算機或某個網(wǎng)絡(luò)，并在這個系統(tǒng)中對資源進行未經(jīng)授權(quán)的訪問。威脅威脅（Threat）是威脅因素利用錯若星所造成的損失的潛能或是可能性。暴露暴露（Exposure）是因威脅因素而遭受損失的一個案例。對策對策（countermeasure）或者安全措施，可以減輕潛在的風險。安全措施威脅因素威脅脆弱性風險資產(chǎn)暴露引臂起利擠用導悼致可苗以擠破步壞并不且周引鄭起慎一濃個不環(huán)能肉夠是被慮預艙防色，鞋通狐過直召接唐作甘用牌到機算構(gòu)兵安結(jié)全識框嫌架在網(wǎng)絡(luò)中評估這些概念的正確順序為：威脅、暴露、脆弱性、對策，最后為風險。這是因為：如果具有某種威脅（新的SQL攻擊），但是除非你所在公司存在對應(yīng)的脆弱性（采用必要配置的SQL服務(wù)器），否則公司不會暴露在威脅之中，這也不會形成脆弱性。如果環(huán)境中確實存在脆弱性，就應(yīng)該采取對應(yīng)策略，以降低風險。安錘全捆管心理額和量支踐持盆控詢制應(yīng)婆用追概節(jié)念猴的廉順虹序安時全選管薪理罷和爽支呆持畏控綱制安全框架總體安全機密性完整性可用性代價合理的解決方案安全措施對策法律責任安全意識系統(tǒng)可靠性策略和規(guī)程保護需求數(shù)據(jù)分級功能性評價定量和定性風險評估風險分析定義風險和威脅完整性完整性業(yè)務(wù)對象安驢全石規(guī)視劃安僚全醉管衣理律和鑒支彎持慘控犁制日常目標或操作目標都集中在工作效率和面向任務(wù)的活動和說那個，這樣才能保證公司的功能能夠以一種平順而且可以預見的方式實現(xiàn)。中期目標或戰(zhàn)術(shù)目標，可能是將所有的工作站和資源都整合到一個地方，這樣就可以實現(xiàn)集中控制。長期目標，或戰(zhàn)略目標，可能會涉及到如下活動；將所有部門從專用通信線路轉(zhuǎn)移到幀中繼方式，為所有的遠程用戶轉(zhuǎn)杯IPsec虛擬專用網(wǎng)；（VPN）以代替撥號方式，向系統(tǒng)中整個帶有必要安全措施是的無線技術(shù)。安巖全需框貝架-機C愿o捉b劍i繞t安督全甚管蹄理虛和狠支烈持做控多制安也全株框盜架—丟—墳C書O嘉S富O安瓦全落管削理把和段支凡持燃控馳制控處制必活槐動確墓保凝管毫理制活蕉動廟付豪諸燃實董施尼的督政悠策脅/覆流倒程修。措芒施嘆包冊括劇審政批裂、李授損權(quán)滋、護確隆認警、眾建霸議斷、辨業(yè)瞇績陶考老核敢、畢資街產(chǎn)豆安夾全漫和狐職鞏責榆分毅離檢。監(jiān)蛇督不蘇斷塌評思估詞內(nèi)眠部糞控摸制穴系運統(tǒng)顯的并表凳現(xiàn)艦。整筑合愈實縱時突和因獨壺立笨的領(lǐng)評惜估首。管請理里層嫁和腿監(jiān)金督怠活嶼動勁。內(nèi)菌部勁審動計范工拿作生?？鼗票h(huán)攪境營仙造石單鄙位技氣礙氛呈－導讓貌公測司助員鵝工番建夕立膝內(nèi)委部抹控秒制因鹿素咳包妻括塘正今直娛，男道雙德倘價茂值叼，悟能混力做，宣權(quán)災(zāi)威草和尤責沿任是著其們他廣內(nèi)枝部慰控卻制牲組駁成哨部潮分郵的押基顆礎(chǔ)信桌息莊和拘溝卷通及雄時吼地枯獲配取閘，證確拾定遼并鼻交鄙流暮相暴關(guān)弦的棕信破息從鍵內(nèi)蜂部牢和由外餡部跳獲勸取柿信宮息使?jié)竦脷斡壮膳_從苦職逮責堪方筑面騎的坐指彈示芳到餐管五理虎層騙有露關(guān)鄰管旗理漿行隨動還的央發(fā)做現(xiàn)汗總膝結(jié)產(chǎn)等鉆各懶方四面晴各風類寸內(nèi)掘部芹控捎制孤成染功叉的纖措淋施乒的擴信興息盡流風骨險慨評壟估風車險遣評輩估煤是膚為塞了逮達擔到匹企朵業(yè)義目炒標蓄而較確記認雞和療分冤析閉相仁關(guān)序的糟風飛險辟-紙形躺成速內(nèi)辱部睜控參制吊活勤動則的輝基途礎(chǔ)所們有順的約五析個銹部路分直必在須青同位時索作愁用嫁才溉能站使內(nèi)得部菠控木制熔得鏈以采產(chǎn)胃生賊影己響監(jiān)控信息和溝通控制活動風險評估控制環(huán)境營運財務(wù)報告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動2活動1監(jiān)控信息和溝通控制活動風險評估控制環(huán)境營運財務(wù)報告合規(guī)性業(yè)務(wù)單位A業(yè)務(wù)單位B活動2活動1coso是一個企業(yè)治理模型，而Cobit是一個IT治理模型。coso更多面向策略層面，而Cobit則更關(guān)注運營層面。Cobit可以看作是滿足許多coso目標的一種方法，但只能從it角度來看，因為coso還處理非IT項目，如公司文化、財務(wù)會計原則、董事會責任和內(nèi)部通信結(jié)構(gòu)。安所全獵框禮架—掀—里I嘩S蔥O魄1泥7或7體9彼9安卻全煌管仙理很和密支云持煩控便制ISO17799時最常用的標準，它由正式標準——英國標準7799（BS7799）發(fā)展而來。這個是一個世界公認的信息安全管理標準，他為企業(yè)安全提供高級概念化建議。它由兩部分構(gòu)成；第一部分是一個執(zhí)行指導，由如何建立一個綜合性的信息安全結(jié)構(gòu)體系的指導方針組成；第二部分是一個審計指導，說明一個遵守ISO17799的組織必須滿足的要求。安睬全眨框流架—完—抱I捏T稈I貓L安霸全罪管壇理杠和罩支孩持翻控鋼制服姜務(wù)移設(shè)隆計服商務(wù)絡(luò)戰(zhàn)蛛略服厚務(wù)儲轉(zhuǎn)星換服礎(chǔ)務(wù)畏運輩營產(chǎn)耽生財和務(wù)投姨資隆組余合需晃求服令務(wù)歌目壁錄服亮務(wù)決級蠢別可下用雅性連漿續(xù)毛性供寇應(yīng)區(qū)商度匆量趨駕勢分鋤析報眠告改睬進事企件(鐘E評v浴e中n茂t編)事咸故(貧I字n稅c窮i踏d至e羞n管t胡)問區(qū)題技滑術(shù)訪及問變鑰更資果產(chǎn)&配防置發(fā)撓布開和巴部撫署有財效仗性變瞎更資進產(chǎn)&配然置安鴉全袋框姑架—領(lǐng)—小確結(jié)安琴全斥管煮理麗和旺支料持間控瞞制C嶺o例b鑰i惰t和C煙O截S完O提和供瓣“則要循實些現(xiàn)燥什言么晴”母，童而暗不序是晃“慌如抬何寶實凈現(xiàn)育它歉”閱，揪這虹就套是I朝T怪I餅L和I咳S慰O項1盡7忽7但9嚇9存妖在蠟的短原默因。要實現(xiàn)什么CobitCOSOISO17799ITIL如何實現(xiàn)它安榜全澡管敬理安顫全槽治曾理安全治理（SecurityGovernance）在本質(zhì)上非常類似于企業(yè)的IT治理，因為這三者在功能和目標上有重疊的地方。所有這三種治理都在公司的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)進行，而且都以輔助確保公司的生存和發(fā)展為目標——只是側(cè)重點不同。IT治理學院在《董事會參考之IT治理簡介》第二版中對安全治理的定義?！爸卫硎嵌聲蛨?zhí)行管理層履行的一組責任和實踐，其目標在于提供策略指導，確保目標得以實現(xiàn)，封信啊得到適當管理，并證明切葉的資源得到合理的利用?！边@個定義完全正確，但它仍然非常抽象，這更像一個策略性政策聲明，然而真正的技巧是正確解釋并將他轉(zhuǎn)化成有意義的戰(zhàn)術(shù)、運作職能和實踐。對于安全治理而言，必須有什么東西的到治理。一個組織必須執(zhí)行的所有控制共同成為安全計劃安負全歉管蓮理制怠定維安暖全洗計緣瑞劃安全計劃是一個永不終止的生命周期；安埋全許管余理實施分配任務(wù)和責任指定和實施安全策略、規(guī)程、標準、基線和指導。確定靜態(tài)和動態(tài)敏感數(shù)據(jù)。實施以下藍圖（Blueprint）資產(chǎn)確定和管理風險管理脆弱性管理法規(guī)遵從身份管理和訪問控制變更控制軟件開發(fā)聲明周期業(yè)務(wù)連貫性規(guī)劃意識和培訓物理安全事故響應(yīng)實施每個藍圖的解決方案（管理、技術(shù)、物理的）。開發(fā)每個藍圖的審計和監(jiān)控解決方案確定每個藍圖的目標、服務(wù)等級協(xié)議（SLA）和標準。計沃劃畢和族組殺織計劃和組織確定管理承諾成立監(jiān)督指導委員會評估業(yè)務(wù)推動力了解組織威脅概況進行風險評估在組織、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)和組建鞥開發(fā)安全體系結(jié)構(gòu)。確定每個體系結(jié)構(gòu)層面的解決方案獲得管理層的批準，以繼續(xù)向前運作和維護遵循規(guī)程，確保所有極限在每個實施的藍圖中的到滿足執(zhí)行內(nèi)部和外部審計執(zhí)行每個藍圖中列出的任務(wù)管理每個藍圖的服務(wù)等級協(xié)議監(jiān)控和評估每個藍圖的核查日志、審計結(jié)果、收集的標準值和SLA評估每個藍圖的目標完成情況每季與指導委員會舉行會議確定改進步驟，并將其整合到“計劃和組織”階段安趁全迫管質(zhì)理安窄全啊框切架忌藍巨圖安情全說管縱理商堡業(yè)媽需凝求信管息稼風港險牧管供理風退險是嬌指喪破餓壞化發(fā)諒生改的任可田能并性么，笑以困及疊破烘壞殃發(fā)膨生蜜后旨的雅衍源生逐情偶況。信智息風鞠險降管難理（I祥n基f挖o哨r蘇m墳a慶t接i斜o折n秒R興i先s券k踏M扛a買n該a乘g火e賀m燥e貍n姓t，I搖R關(guān)M）馬指彎識伯別淘并蔽評料估裙風帽險素、般將底它爛降霞低牽到劃可選接尚受董的辨水然平固、恒執(zhí)壇行唐正味確細的辱機擴制伙來那維粥持盛這耕種臟水耕平裳的臥過雅程。關(guān)值鍵您是閘在尤于耀識綠別亂這悄些飯威顏脅，江估禮計帥他徐們剝實陡際嘉發(fā)促生儲的曬可駛能仰性堅以膜及恐他違們絮可鍵能么造雨成倉的戶破拌壞老，樓并漿采哀取簽恰退當訊的豎措叮施齡，寧將稍環(huán)悟境齊的內(nèi)總啊體衫風秤險衛(wèi)降躁低菊到弓組銜織更認爽為破可匯以芝接役受胸的宇水跪平壓。風圓險靜管持理僅概鋒述信坊息房誠風芬險舍管缺理脖策侄略I抹R錯M策壓略勸為睜企峽業(yè)徑的潔風痛險現(xiàn)管毒理鑼過敬程勿及沈步炊驟拋提組供堵基嗓礎(chǔ)矛架甩構(gòu)覆，民應(yīng)塑解播決轎包璃括侮人縱員益選熟拔深、蚊內(nèi)米部深威紹脅竿、腐物這理帶安悟全現(xiàn)與攏防蠻火愈墻種在攪內(nèi)友的品一史切濤信悉息比安抓全舅問母題。同飽時，蠟它財還尖應(yīng)碧為I陷R莊M團述隊帝如棗何荷向橡高熟級滋管玩理丟層舞通揚報憐公篩司灘風價險價信農(nóng)息律，刷以羨及紐奉如際何會執(zhí)爸行做管鍵理扮層挺的菊風文險抗弱響化烏策掌略聚提候供起指篩導。恰當?shù)娘L險管理需要高級管理層的鑒定承諾以及一個文本化流程，這個過程為機構(gòu)的使命、IRM策略和委任的IRM團隊提供支持。信返息乘風飄險缸管舌理風民險票管躲理站團需隊完成目標的必要的條件獲得高級管理層的支持，從而對資源進行合理的調(diào)配。這個團隊也需要一個領(lǐng)導，在大型組織內(nèi)，這名成員應(yīng)用50%～70%的時間來處理風險管理工作。管理層必須投入資金對此人進行必要的培訓。為其提供風險工具，以確保風險管理工作的順利進行。信垂息拋風銜險畏管顯理風切險墊分轉(zhuǎn)析風險分析提供了一種成本/收益比，也就是用來保護公司免收威脅安全措施的費用和預料中的損失所需要的代價之間的比值。信陣息匯風股險報管視理風飽險弓分王析序團脾隊要蹤蝶實聲現(xiàn)席最索有觀效牌的期風物險渠分葛析甲，倚就噸需土要晉建弓立黃一莊個番團絕隊暢，刺這少個腔團牽隊悔的顯成情員臟可注以隆是管島理允人賞員何、皂應(yīng)典用巖程蝕序鼓員川、I妨T人鋒員塌、潮審速計蠢員喪、完系奶統(tǒng)譯及河成淡員犧或甩者思運紹行芒部疤經(jīng)左理，這待個皆是必想需嶄的。樣黨所絹有忘的邊風千險摘才誦能須被充揚分采了朋解乓和剝量醫(yī)化。通過進行內(nèi)部調(diào)查、訪問或舉辦研討會。可以收集到許多類似的信息。信呀息閃風河險佩管愛理信它息茅風稅險相管范理資臥產(chǎn)廣價祥值資與產(chǎn)粥可駐以閱被卡賦陷予涉定壞量埋和燥定良性聾的事度纏量屬，據(jù)不輪過存這蘆些蹄度廉量掛方皮法尸應(yīng)療該碧有傍根估有額據(jù)議。采取什么安全機制和應(yīng)該花費多少資金來進行保護工作的第一步。確定一項資產(chǎn)的價值，還能夠完成一個公司的其他若該需求，包括下面這些。進行有效的成本/收益分析選擇特定的對策和安全措施決定保險責任范圍了解什么東西正在面臨風險資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)（計算機、設(shè)施、供給品）或無形資產(chǎn)（聲譽、數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)）。由于無形資產(chǎn)的價值會隨著時間而變化，所以很難對其進行量化。信歡息協(xié)風察險把管牌理威哭脅界和纏脆師弱什性漸的架關(guān)災(zāi)系威脅因素可能利用的脆弱性導致的威脅病毒缺少反病毒軟件病毒感染黑客服務(wù)器上運行功能強大的服務(wù)對保密信息的非授權(quán)訪問用戶操作系統(tǒng)中配置錯誤的參數(shù)系統(tǒng)故障火災(zāi)缺少滅火器材設(shè)施和計算機損失，可能造成生命損害雇員松懈的訪問控制；缺少審計損壞重要的關(guān)鍵信息；在數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序中更改輸入輸出承包人松懈的訪問控制機制盜竊商業(yè)機密攻擊者寫的很差的應(yīng)用程序；缺少嚴格的防火墻設(shè)置造成緩沖區(qū)溢出；進行拒絕服務(wù)攻擊入侵者缺少安全警衛(wèi)打破窗戶，盜竊計算機和設(shè)備識盞別析威川脅信伴息顫風測險唯管桃理風哄險波分墾析忘常戶見往方青法信坐息君風遣險壤管鍛理定慢量字風廳險松方獨法信脅息伏風承險童管耽理安和全雁管床理風錦險法分庭析鳴的揮步設(shè)驟資產(chǎn)的價值是多少。維護需要多少成本。資產(chǎn)的收益。對于競爭對手來說，他的價值是多少。重建和修復該資產(chǎn)需要多少費用。獲取和開發(fā)該資產(chǎn)需要多少費用。資產(chǎn)損失，你要負多大的責任。會造成什么物理損失，這樣帶來多大的成本。生產(chǎn)力損失多少，這會帶來多大的成本？如果保密信息被泄露，損失多少?；謴瓦^來的成本是多少。關(guān)鍵的設(shè)備出故障，會帶來損失。對每項風險和設(shè)施的事故計算單次損失期望值（SLE）。從每個部門的人員那里手機有關(guān)每種風險發(fā)生可能性的信息。檢查過去的記錄以及提供數(shù)據(jù)的官方安全資源。計算年發(fā)生概率（ARO），也就是每種威脅在一年中可能發(fā)生的次數(shù)將潛在損失和可能性綜合起來使用前3部中計算得到的信息，對每種威脅計算年損失期望值（ALE）為抵消每項風險選擇補救措施為每項措施計算成本/收益值減小風險分擔風險：買保險從而將部分或全部風險轉(zhuǎn)移接受風險：讓分線存在，不花錢采取保護措施避免風險：終端危險的操作定遼量命風令險涂計劉算票的漲相燥關(guān)鏈概沖念信營息飽風啄險重管詠理定曠量蓄風貿(mào)險困計釘算夏的兔相此關(guān)縣概厚念風險分析方法是定性分析，這種方法不對各個要素和損失賦予數(shù)值和貨幣價值。定性分析技術(shù)包括判斷、直覺和經(jīng)驗。定性分析技術(shù)的例子有Delphi、頭腦風暴、情節(jié)串聯(lián)、焦點群體、調(diào)查、問卷、檢查表、一對一會談以及采訪。風險分析團隊撰寫了一頁概況，說明黑客攻擊公司內(nèi)部5太文件服務(wù)器訪問呢保密信息的情況，并將它發(fā)給了預先選定的一個五人小組（IT經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫管理員、應(yīng)用程序員、系統(tǒng)操作員和運行部經(jīng)理）。這個預先選定的團隊對威脅的嚴重程度、潛在損失和每種安全措施的有效性，用1～5的等級進行排序，1代表最不嚴重、最不有效或最不可能。威脅=黑客訪問保密信息威脅的嚴重性威脅發(fā)生的可能性給公司造成的潛在損失防火墻的有效性入侵檢測系統(tǒng)的有效性蜜罐的有效性IT經(jīng)理424432數(shù)據(jù)庫管理員444341應(yīng)用程序員233421系統(tǒng)操作員343421運行部經(jīng)理544442結(jié)果3.63.43.63.831.4信能息雀風場險疫管器理屬性定量的定性的不需要計算

×需要更多的復雜計算×

設(shè)計大量猜想工作

×提供一般風險領(lǐng)域和指標

×更容易自動化評估×

用于風險管理性能追蹤×

提供可信的成本/收益分析×

使用可驗證而客觀的標準×

提供了那些非常清楚這個過程的職員的意見

×指出了可能在一年之內(nèi)招致的明確損失×

定偽量V未S東.定婚性定量方法缺點評估方法及結(jié)果相對主觀無法為成本/收益分析建立貨幣價值用主觀方法很難追蹤風險管理目標沒有相應(yīng)的標準。每個供應(yīng)商解釋器評估過程和結(jié)果的方式各不相同定性方法缺點計算更加復雜。管理層能夠理解這些結(jié)果是怎么計算出來的嗎？沒有自動化的工具可供利用，這個過程完全需要手動完成需要做大量的基礎(chǔ)性工作，手機與環(huán)境有關(guān)的詳細信息沒有相應(yīng)的標準。每個供應(yīng)商解釋其評估過程和結(jié)果的方式各不相同。信蛇息放風脾險鹿管樣理保水護宇機僻制信頌息讀風吧險網(wǎng)管成理確尋定崇風渠險羊分健析宣的咸計茫算敲后夫，下閑一父步是血確屬定錦現(xiàn)哪行脆的乘安難全梳機妨制抽并鎮(zhèn)評笑估枕他熟們足的屆效殺果。安在全閣措叼施驕使英用溜的勢成趁本/收規(guī)益兆計粱算析公趣式律為：（實行安全措施之前的ALE）-（實行安全措施之后的ALE）-（安全措施每年的費用）=安全措施對公司的價值基礎(chǔ)模塊提供統(tǒng)一的保護提供否決功能默認為最小優(yōu)先級安全措施及其保護的資產(chǎn)相互獨立適應(yīng)性和功能用戶交互用戶和管理員之間的清楚界限最少的人為干預資產(chǎn)保護容易升級審計功能最小化對其他組件的依賴性容易被職員使用和接受，并能容忍錯誤必須產(chǎn)生可用和可以理解的輸出必須能夠重啟安全措施可檢測不引入其他危害系統(tǒng)和用戶效能普遍應(yīng)用恰當?shù)木娌挥绊戀Y產(chǎn)安穿全甘措夸施扁采蘇購笨考怠慮侄因哥素信既息覺風詞險銜管日理第1步第2步第3部指派資產(chǎn)和信息價值風險分析和評估選擇和實施防護措施要進行一項風險分析，公司就因該決定應(yīng)該保護那些財產(chǎn)以及保護的程度如何。還應(yīng)該說明保護具體的財產(chǎn)所需的錢數(shù)。應(yīng)該評估依稀可用安全措施的功能，確定那些安全措施對環(huán)境最有力。然后評估一下安全差距、成本，并作出比較。這些步驟和結(jié)果信息能夠保證管理人員的選擇和購買防護措施最初最明智和最有遠見的決定。綜仆合淚考絡(luò)慮信個息焰風牢險駐管尊理信畜息加風螺險集管榴理總絨風紫險V徒S蠢.剩己余憑風撞險安弄全粗管失理成立團隊確定范圍確定方法確定工具了解可接受的風險等級確定資產(chǎn)分配資產(chǎn)的價值確定脆弱性和威脅計算風險成本/收益分析不確定性分析計劃收集信息定義建議減輕風險轉(zhuǎn)移風險接受風險規(guī)避風險管理減輕風險選擇控制方法實施監(jiān)控轉(zhuǎn)移風險購買保險接受風險什么也不做規(guī)避風險停止活動風飛險駁管晌理捕計亂劃風牧險沫處誼理波方慈法策予略紛、恩規(guī)痛程監(jiān)、擴標末準驕、插基申線光和抗方增針概尺述一個安全計劃包含為公司提供全面保護和長遠安全策略必需的所有條款。一個安全計劃應(yīng)該具有安全策略、規(guī)程、標準、方針、基線和安全意識培訓、意外處理以及遵守程序。人力資源部和法律部門應(yīng)該加入到開發(fā)和加強這些問題的活動中來。策今略位、斥規(guī)北程株、甩標切準回、乒基驢線寨和秀方四針概姓述策矩略額、塌規(guī)夾程巡壽、腔標梢準套、夾基繩線覽和虹方惹針策妨略敢、獵規(guī)樓程安、歲標剖準浪、據(jù)基蝴線最和拴方性針策朗略孩、扭規(guī)記程聰、徑標座準艘、勿基膠線恩和投方喪針策陜略約、纏規(guī)去程尼、繪標尚準遺、電基怠線贊和排方濫針策劣略孩、襯規(guī)諷程削、衰標司準漫、帆基