第第頁2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告（匯總8篇）2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第1篇從事房產(chǎn)銷售工作已經(jīng)有一個季度了，在這段時(shí)間的工作中，我又對銷售有了新的認(rèn)得，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家共享：（一）不做作，以誠相待?？蛻羰悄軌蚍洲q出真心或是假意。你真誠的對待客戶，他們信任你了，你就成功了一半。反之，假如你引起了客戶的反感，那么這一個單就泡湯了。（二）了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間。（三）推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，假如你看到了完美的，那必定存在謊言。這樣客戶反而會得到客戶的理解，取得他們的信任。（四）保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項(xiàng)目的愛好，他們會將愛好傳遞，資源無窮無盡。（五）確定本身的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)學(xué)問，中立的評價(jià)對比其他樓盤，把我們的優(yōu)勢突出出來，這些都是銷售的必要手段。（六）團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。本身需要改進(jìn)的地方：一、有時(shí)缺乏耐性，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實(shí)，對于這種客戶可能采納迂回或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，加添耐性，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。二、對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是本身去找別人打聽或本身瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交失去自動權(quán)。讓他們對房子有產(chǎn)生誤會的可能，所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機(jī)，操控全局，而且還可以加添與客戶之間的感情，加添客帶的機(jī)率?，F(xiàn)今我已來工作一個季度了，在這一個季度的工作中，本人的銷售套數(shù)為21套，總銷額為x千萬。在今后的工作中，我要更加完善本身，提升本身，加添各方面的學(xué)問和對_市各個地區(qū)房產(chǎn)有肯定的了解，不但要做好這個項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。在此，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次磨練機(jī)會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出本身充足的成績單。2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第2篇在這季度的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對本身的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年月一號來到男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱誠，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到男裝這個銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場，碰到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人討論針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精準(zhǔn)的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)得也有一個比較透亮的把握。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，本身的本領(lǐng)，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術(shù)問題把握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的倚靠和信任客人。在下季度工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為重要的工作重點(diǎn)：1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的重要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出本身的看法和建議，把我的銷售本領(lǐng)提高到一個新的檔次。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)實(shí)在情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為我們男裝專賣店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的引導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第3篇20_年第x季度即將告一段落，第x季度即將來臨，現(xiàn)將第x季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：1、第x季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識和責(zé)任意識。2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上訂立了《食品衛(wèi)生安全防備措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還加添了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又加添了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)省用電，當(dāng)心地滑”；對新來的員工進(jìn)行了安全學(xué)問培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。5、鍋爐班、維護(hù)和修理班、綜合班，第四季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；維護(hù)和修理班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患適時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“_x”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全學(xué)問”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全學(xué)問”的電教課，參加人數(shù)：118人次。小結(jié)：從第四季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中依舊把“安全生產(chǎn)”做為主題，漸漸推行“以人為本，防備為主”“防備為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑白詣樱瑥膶Ｈ斯芾碜兓癁槿珕T管理，今后除了連續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點(diǎn)推行，安全學(xué)問競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)各處安全的和諧氛圍。2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第4篇我從20_年_月進(jìn)入商場從事家具導(dǎo)購員工作，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)在商場工作x個月時(shí)間了。轉(zhuǎn)瞬今年_季度的工作，我收獲很大，總結(jié)如下：第一、將全部進(jìn)店客戶作為我們的親人和伙伴接待。這是我家具導(dǎo)購員關(guān)于心態(tài)的工作技巧。試想一下，當(dāng)本身的親戚伙伴或是伙伴進(jìn)來購買本身的家具，我們將如何接受他們。以這樣一份親昵的態(tài)度面對顧客，顧客也會猶然感到親切。第二、關(guān)注客戶，真誠表揚(yáng)客戶。真誠表揚(yáng)客戶也是緊要的導(dǎo)購工作技巧，真誠表揚(yáng)客戶也能夠使得銷售有所加添，不僅能夠提升銷量，也能夠使得導(dǎo)購、商場在客戶中形成良好印象。第三、報(bào)價(jià)過程當(dāng)中的計(jì)算器使用技巧。家具導(dǎo)購員的報(bào)價(jià)過程需要通過反復(fù)、精準(zhǔn)明確計(jì)算。在接待客戶之前，要配備計(jì)算器，鋼筆，紙張進(jìn)行記錄、計(jì)算。這些都可以證明你是一個專業(yè)的導(dǎo)購員。第四、快樂的接待心情。試圖讓本身成為一個熱誠開朗的人。在接待顧客過程當(dāng)中，想一些歡樂的日子，讓本身的開朗心情感染給顧客，使銷售達(dá)到良好效果。第五、不斷更新本身的問候方式。很多時(shí)候，導(dǎo)購員一個禮貌精致的問候就有可能吸引顧客進(jìn)入商店選購。最常見的問候方式是“歡迎光臨，請進(jìn)”，也可以適當(dāng)有所更改，如“請進(jìn)我們店里選擇選擇吧”，“歡迎光臨，請問您有什么需要”等。以上就是我_季度來的總結(jié)，在以后的工作中我肯定會不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問和導(dǎo)購技巧的學(xué)習(xí)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第5篇本身從20_年起開始從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫忙下，加之全科職工的鼎力幫助，本身立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20_年_月_日，20_年完成銷售額145225元，完成全年銷售任務(wù)的38%，貨款回籠率為52%，銷售單價(jià)比去年下降了13%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%。現(xiàn)將本季度從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作作為一名銷售業(yè)務(wù)員，本身的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并適時(shí)催回貨款。2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求。下一頁更多精彩銷售人員工作計(jì)劃1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)。2、積極廣泛收集市場信息并適時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度。4、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，本身在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格依照職責(zé)中的條款要求本身的行為，幾年來，在業(yè)務(wù)工作中，首先本身能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)訂立營銷方案，其次本身常常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，本身在接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后，積極動手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。總之，通過幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)緊要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之本身業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。二、明確任務(wù)，自動積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作中本身時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第6篇20——年的第2個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討本身這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感受。我是——年—月——日，才有幸加入——公司，成為銷售部的一名員工，在此之前本身從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學(xué)問也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了本身有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺自身還存在很多問題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第2季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：有力的給競爭對手一個緊要打擊。（1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部—經(jīng)理，我要特別感謝他們倆人在工作上對我的幫忙。我在接觸汽車銷售時(shí)，對汽車學(xué)問和銷售學(xué)問特別缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在—總監(jiān)和—經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中碰到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正由于有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫忙，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當(dāng)?shù)脑趰徫恢歇?dú)立開展工作，整個學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。（2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從本身定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信；假如我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。（3）重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機(jī)會。探望，對客戶做到每周至少三次的探望。我認(rèn)為攻客戶和訂立目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。（4）本身工作中的不足：在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了本身銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了本身的自信念。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問，盡快提高本身的銷售技能。公司在進(jìn)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整本身的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的進(jìn)展方向，才能充分溶入到公司的進(jìn)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。首先，從理念上：我應(yīng)當(dāng)和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)得，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、愛好喜好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)把握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懈怠的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會虛心，學(xué)會與上司、伙伴、同事更加融洽的相處；最后我希望第3季度公司的業(yè)績更加輝煌!2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第7篇不知不覺的，又過了一個季度，在本季度中，我的工作總結(jié)從以下4個方面來闡述。（1）切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售管理員，本身的崗位職責(zé)是：1、盡一切可能帶領(lǐng)銷售顧問完成區(qū)域銷售任務(wù)；2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求；3、嚴(yán)格執(zhí)行上級布置的全部任務(wù)；4、一直保持收集更新市場動態(tài)信息，并整理匯報(bào)給上級積；5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。（2）明確任務(wù)，自動積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作絲毫不能松懈，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成（上個月的是任務(wù)是12臺）這個月給銷售團(tuán)隊(duì)定15臺為什么要這樣定任務(wù)？1、_月進(jìn)店量是_月份的2倍，很多買車的都是先看在買2、雖然進(jìn)店量接代印象型的客戶有8、9組，但是還不只這么多。3、_月回訪和追蹤74組，我們需要加強(qiáng)_月回訪和追蹤。4、本月戰(zhàn)敗4組，但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點(diǎn)是__的功勞5、我們的1037已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需要大量的1037這仿佛的車型。（3）對銷售管理方法的幾點(diǎn)建議1、__年銷售管理方法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、考核、嘉獎，年底對業(yè)務(wù)員考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。2、__年應(yīng)在公司、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到充足的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法，現(xiàn)在的管理方法已經(jīng)不再適用于飛速進(jìn)展的公司，所以公司每年都應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場的變化調(diào)整公司制度。（4）總結(jié)雖然_月雖然銷量很不錯，但是相比__年來說還有很大的差距，但是我們共同的努力，在謝經(jīng)理的引導(dǎo)下，把銷售提高一倍是完全有可能的。有很多不足之處：1、追蹤不是很到位。2、回訪也不是很到位。3、接待客戶的時(shí)候也不是很有激情（我的失職）。4、沒帶人去發(fā)傳單。5、我們沒有外拓都是0、以上幾點(diǎn)是我們最簡單的工作職責(zé)都沒做好，在_月份，肯定帶領(lǐng)銷售顧問出去跑市場，不要守株待兔。爭取把銷量提上去。大家一起努力!2023年銷售季度工作總結(jié)報(bào)告第8篇第一季度轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)結(jié)束，在此對一季度的各項(xiàng)工作的完成情況一個總結(jié)。一：門店的銷售業(yè)績完成進(jìn)入——年以來，二月、三月的雨水比往年明顯偏多，導(dǎo)致門店的業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。門店一季度的計(jì)劃指標(biāo)是完成40萬，實(shí)際只完成萬，明顯低于計(jì)劃指標(biāo)，在接下來的幾個季度中，要通過各方面的努力去提升門店的總體業(yè)績，以此彌補(bǔ)一季度指標(biāo)的差額。二:門店標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：一季度門店員工沒有發(fā)生太大變化。三月份開始招了一名新員工，本身在新員工入職的前三天，每天都會進(jìn)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。正式入職之后本身每周進(jìn)行一次的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢視，以此促進(jìn)新員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的使用到位。在調(diào)查機(jī)構(gòu)的暗訪當(dāng)中，門店的關(guān)聯(lián)推舉一直不是很到位，針對這一點(diǎn)，本身規(guī)定，員工每日把關(guān)聯(lián)推舉的案例記錄在管理者交接本內(nèi)，一方面讓本身了解員工在服務(wù)過程中關(guān)聯(lián)推舉的使用情況，另一方面讓員工養(yǎng)成關(guān)聯(lián)推舉的意識。通過各方面的努力，一季度三個月的調(diào)查機(jī)構(gòu)的檢視結(jié)果，漸漸趨于穩(wěn)定。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：門店的基礎(chǔ)衛(wèi)生工作一直不是很理想，在門店人員加添為四名員工時(shí)，重新規(guī)定了衛(wèi)生區(qū)域和衛(wèi)生的清潔周期，目前階段門店的基礎(chǔ)衛(wèi)生有了明顯進(jìn)步。本身會把衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)放到和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同樣緊要的位置，不斷的總結(jié)和改進(jìn)，把門店的基礎(chǔ)衛(wèi)生工作落實(shí)到位。三：門店人員聘請去年宜興地區(qū)一直面臨人員聘請不足的情況。進(jìn)入——年以來，通過網(wǎng)絡(luò)聘請和門店聘請相結(jié)合的方式，聘請壓力明顯降低，特別是網(wǎng)絡(luò)聘請這一塊，總結(jié)了過去的聘請閱歷，加大了網(wǎng)絡(luò)聘請信息的刷新頻率，基本上每天都會有應(yīng)聘者打電話過來咨詢聘請情況。其中52#店的新員工就是從網(wǎng)絡(luò)聘請的渠道招到。雖然在三月末39#店顯現(xiàn)人員緊缺現(xiàn)象，重要原因還是由于員工驀地離職，加上門店沒有儲備充足的員工，才導(dǎo)致人員急缺現(xiàn)象，目前聘請情況已經(jīng)到位。通過一季度網(wǎng)絡(luò)聘請的良好情況，讓本身對將來的聘請情況充分了信念。四：半年度盤點(diǎn)三月初，門店進(jìn)行了半年度大盤點(diǎn)，此次半年度盤點(diǎn)可能是門店最后一次大盤點(diǎn)。由于準(zhǔn)備工作做的比較充分，門店的盤點(diǎn)還是比較順當(dāng)?shù)?，基本上在?dāng)天晚上十點(diǎn)半的時(shí)候結(jié)束了盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)結(jié)束后，利用半小時(shí)的時(shí)間對本次盤點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并對后期的日盤點(diǎn)工作中的一些注意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。通過盤點(diǎn)后的復(fù)盤情況，本次大盤點(diǎn)出錯的并不多，盤點(diǎn)虧損結(jié)果出來，門店平常的商品管理還是比較合理，在掌控范圍之內(nèi)，無需進(jìn)行賠款。后期重要目標(biāo)是實(shí)施日盤點(diǎn)的新政策，合理布置盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)類別，保證日盤點(diǎn)的工作順當(dāng)推行。五：員工大會的召開進(jìn)入——年以來本身每月會召開兩次員工大會，一次是宜興三家門店統(tǒng)一召開，一次是52#店單獨(dú)召開：三家門店員工大會：本身會在每月的月末前布置三家門店的員工大會，對三家門店的各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行一個總結(jié)；對月例會內(nèi)容以及OA的緊要事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)；對下個月的工作當(dāng)中的一些注意事項(xiàng)和關(guān)注點(diǎn)做一個提示。本身在時(shí)間充分的情況下會對大家進(jìn)行一些培訓(xùn)工作。例如在三月分的員工大會上，本身通過對萬方管理課程的學(xué)習(xí)和理解，對大家進(jìn)行了員工心態(tài)的培訓(xùn)。本身會在以后每次的員工大會上盡量做到利用時(shí)間對大家進(jìn)行一些培訓(xùn)工作。52#店員工大會：52#店的開會重要是在每次的調(diào)查機(jī)構(gòu)下來以后，開會的重點(diǎn)是調(diào)查機(jī)構(gòu)整改計(jì)劃的實(shí)施。雖然從二月份開始取消了整改計(jì)劃的上交，本身還是會針對每次的調(diào)查機(jī)構(gòu)，