第5頁(yè)共5頁(yè)2023?國(guó)家公路?施工質(zhì)量?月總結(jié)?為進(jìn)一步?落實(shí)各項(xiàng)?質(zhì)量法律?、法規(guī)、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行力度?，深化全?員質(zhì)量意?識(shí)，努力?提高質(zhì)量?管理水平?，認(rèn)真_?___宣?傳部、國(guó)?家質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)檢?疫總局、?工業(yè)和信?息化部、?住房和城?鄉(xiāng)建設(shè)部?、中華全?國(guó)總工會(huì)?、共青團(tuán)?中央聯(lián)合?發(fā)出的《?____?開(kāi)展“_?___年?全國(guó)質(zhì)量?月”活動(dòng)?____?》文件，?和集團(tuán)公?司《__?__開(kāi)展?“___?_年質(zhì)量?月”活動(dòng)?____?》的精神?。我__?__分公?司結(jié)合本?公司下屬?項(xiàng)目部的?實(shí)際情況?，因地制?宜，積極?配合與開(kāi)?展“質(zhì)量?月”的活?動(dòng)。一?、領(lǐng)導(dǎo)重?視，精心?策劃，組?織落實(shí)。?二、采?取多種形?式，廣泛?宣傳，增?強(qiáng)全員質(zhì)?量意識(shí)。?項(xiàng)目部?管理員充?分利用現(xiàn)?代化的宣?傳媒介開(kāi)?展宣傳活?動(dòng)。通過(guò)?條幅和宣?傳畫(huà)等形?式，大力?宣傳“_?___年?質(zhì)量月”?活動(dòng)，為?質(zhì)量月活?動(dòng)開(kāi)展?fàn)I?造了良好?氛圍。進(jìn)?一步增強(qiáng)?了廣大干?部職工的?質(zhì)量意識(shí)?。為了使?“質(zhì)量月?”活動(dòng)主?題深入人?心，增強(qiáng)?職工的質(zhì)?量意識(shí)和?法制意識(shí)?，粉刷施?工隊(duì)結(jié)合?工程實(shí)際?，加大輿?論宣傳力?度，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，營(yíng)?造全員參?與的氣氛?。項(xiàng)目?部安質(zhì)部?以完善質(zhì)?量管理體?系、提高?質(zhì)量保證?能力的質(zhì)?量大檢查?工作，針?對(duì)業(yè)主的?質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的檢?查內(nèi)容進(jìn)?行認(rèn)真的?對(duì)照檢查?，細(xì)化了?質(zhì)量管理?體系和標(biāo)?準(zhǔn)化計(jì)量?基礎(chǔ)工作?，通過(guò)活?動(dòng)的開(kāi)展?，使我項(xiàng)?目部所轄?區(qū)的工程?產(chǎn)品質(zhì)量?、施工質(zhì)?量、服務(wù)?質(zhì)量有了?一個(gè)很大?的提高，?基本上達(dá)?到了可控?狀態(tài)，通?過(guò)檢查發(fā)?現(xiàn)，全員?質(zhì)量意識(shí)?明顯增強(qiáng)?，提高了?工作的自?覺(jué)性，質(zhì)?量工作進(jìn)?入了良性?循環(huán)階段?。三、?突出重點(diǎn)?，開(kāi)展專?項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理。?1.對(duì)質(zhì)?量管理體?系進(jìn)行系?統(tǒng)評(píng)價(jià)，?保持體系?運(yùn)行的有?效性。?項(xiàng)目部安?質(zhì)部在“?質(zhì)量月”?活動(dòng)期間?，結(jié)合_?___業(yè)?主質(zhì)量信?譽(yù)評(píng)價(jià)的?標(biāo)準(zhǔn)，緊?密結(jié)合本?單位質(zhì)量?工作的實(shí)?際，制定?活動(dòng)計(jì)劃?，扎扎實(shí)?實(shí)地組織?開(kāi)展活動(dòng)?。使“質(zhì)?量月”活?動(dòng)取得了?顯著成效?，達(dá)到了?預(yù)期的目?的。項(xiàng)?目部安質(zhì)?部以質(zhì)量?信譽(yù)評(píng)價(jià)?和標(biāo)準(zhǔn)化?工地實(shí)施?細(xì)則為準(zhǔn)?則，側(cè)重?于質(zhì)量、?標(biāo)準(zhǔn)、法?律法規(guī)等?制度執(zhí)行?情況，對(duì)?質(zhì)量行為?、工程實(shí)?體及現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?進(jìn)行一次?大檢查。?檢查完全?是以逐項(xiàng)?檢查的方?式進(jìn)行，?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，使?檢查目標(biāo)?明確。檢?查內(nèi)容包?括現(xiàn)場(chǎng)的?標(biāo)識(shí)標(biāo)牌?、材料的?堆放、材?料的檢驗(yàn)?、配電室?的安全使?用、特種?機(jī)械的檢?測(cè)等?，F(xiàn)?場(chǎng)檢查出?很多質(zhì)量?問(wèn)題，對(duì)?于檢查出?來(lái)的問(wèn)題?立即通報(bào)?，并當(dāng)場(chǎng)?給予指出?并令其立?即整改。?2.開(kāi)?展第三季?度生產(chǎn)大?檢查，通?過(guò)此次大?檢查，更?能有效的?，深入的?配合好“?質(zhì)量月”?活動(dòng)的開(kāi)?展，對(duì)在?檢查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)的?一些質(zhì)量?、安全問(wèn)?題，我項(xiàng)?目部都一?一列為重?點(diǎn)，并制?定出針對(duì)?性更強(qiáng)的?整改措施?。依據(jù)?____?月份質(zhì)量?信譽(yù)評(píng)價(jià)?檢查的問(wèn)?題通報(bào)，?我部嚴(yán)抓?質(zhì)量管理?薄弱環(huán)節(jié)?和工作重?點(diǎn)，開(kāi)展?了管理體?系及生產(chǎn)?過(guò)程的排?查，堅(jiān)持?做到深挖?細(xì)找，邊?檢查、邊?整改，堵?塞漏洞，?逐步完善?質(zhì)量管理?體系建設(shè)?，增強(qiáng)了?質(zhì)量管理?實(shí)效，使?高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求的?基礎(chǔ)工作?落到實(shí)處?。通過(guò)?開(kāi)展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)和實(shí)施?____?質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)看，?我部在質(zhì)?量管理方?面還存在?很大的差?距。下一?步我部決?定從完善?質(zhì)量管理?體系入手?，進(jìn)一步?夯實(shí)各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作?。加強(qiáng)質(zhì)?量基礎(chǔ)管?理，加大?質(zhì)量監(jiān)督?檢查力度?，重點(diǎn)強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量控制。?對(duì)質(zhì)量信?譽(yù)評(píng)價(jià)檢?查中存在?的問(wèn)題進(jìn)?行了系統(tǒng)?的分析，?均制定了?行之有效?的改進(jìn)措?施。項(xiàng)?目部管理?層也采取?了多種形?式，開(kāi)展?質(zhì)量培訓(xùn)?工作，強(qiáng)?化質(zhì)量教?育，收到?良好效果??！百|(zhì)量?管理始于?教育，終?于教育”?的思想得?到了較好?的體現(xiàn)。?粉刷隊(duì)各?工班利用?每天班前?班后會(huì)，?組織員工?進(jìn)行質(zhì)量?法律、法?規(guī)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，通?過(guò)學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了員?工知法、?守法意識(shí)?，依法維?護(hù)了企業(yè)?、自身利?益?！?____?年質(zhì)量月?”雖然結(jié)?束了，但?搞好質(zhì)量?工作是企?業(yè)永恒的?主題。質(zhì)?量工作任?重而道遠(yuǎn)?，我項(xiàng)目?部通過(guò)此?次“質(zhì)量?月”活動(dòng)?，雖然在?某些方面?得到了一?些改進(jìn)，?但同時(shí)也?暴露出質(zhì)?量安全方?面的不足?之處。我?分公司工?程部及項(xiàng)?目部全體?職工會(huì)繼?續(xù)努力，?以質(zhì)量求?生存，求?發(fā)展，捍?衛(wèi)___?_形象。?202?3國(guó)家公?路施工質(zhì)?量月總結(jié)?（二）?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心策劃，?組織落實(shí)?。項(xiàng)目?部十分重?視“__?__年全?國(guó)質(zhì)量月?活動(dòng)”，?認(rèn)真組織?項(xiàng)目各部?室和各機(jī)?組有序開(kāi)?展好“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，圍繞?“抓質(zhì)量?水平提升?，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變?”這個(gè)活?動(dòng)主題和?集團(tuán)公司?建設(shè)綜合?性國(guó)際能?源公司的?發(fā)展目標(biāo)?，努力營(yíng)?造人人關(guān)?注質(zhì)量的?良好氛圍?，全面提?高全體員?工質(zhì)量意?識(shí)，__?__業(yè)主?、監(jiān)理、?EPC項(xiàng)?目部關(guān)于?質(zhì)量管理?有關(guān)文件?精神，大?力提升我?項(xiàng)目部管?道建設(shè)質(zhì)?量總體水?平。首?先做到組?織落實(shí)。?項(xiàng)目部成?立了以項(xiàng)?目經(jīng)理為?首的“質(zhì)?量月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)?：趙繼明?副組長(zhǎng)?：喻立林?、曾夢(mèng)翔?、安曉陽(yáng)?成員：?何秀權(quán)、?竇財(cái)、張?永杰、方?利強(qiáng)、邱?海艦項(xiàng)?目部在趙?繼明的帶?領(lǐng)下，項(xiàng)?目質(zhì)量管?理體系有?效運(yùn)行，?小組領(lǐng)導(dǎo)?在做好項(xiàng)?目管理職?責(zé)下，實(shí)?施“質(zhì)量?月”活動(dòng)?分片包干?管理，趙?繼明負(fù)責(zé)?分宜段“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，喻?立林負(fù)責(zé)?新余市段?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?曾夢(mèng)翔負(fù)?責(zé)樟樹(shù)市?段“質(zhì)量?月”活動(dòng)?，安曉陽(yáng)?負(fù)責(zé)新余?分輸站場(chǎng)?“質(zhì)量月?”活動(dòng)。?將“質(zhì)?量月”活?動(dòng)辦公室?設(shè)在質(zhì)量?部。認(rèn)真?制定并_?___執(zhí)?行質(zhì)量月?活動(dòng)方案?，明確了?活動(dòng)時(shí)間?、內(nèi)容和?地點(diǎn)，使?“質(zhì)量月?”活動(dòng)有?條不紊地?進(jìn)行。?二、采取?多種形式?，廣泛宣?傳，增強(qiáng)?全員質(zhì)量?意識(shí)。?____?年___?_月__?__日，?各機(jī)組負(fù)?責(zé)人和質(zhì)?量管理人?員參加了?“質(zhì)量月?”活動(dòng)動(dòng)?員會(huì)，聽(tīng)?取了項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?質(zhì)量月活?動(dòng)的要求?，為扎實(shí)?開(kāi)展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)奠定了?基礎(chǔ)。為?了有效地?開(kāi)展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)，制定?下發(fā)了《?大慶油田?建設(shè)集團(tuán)?管道公司?西氣東輸?二線管道?工程樟樹(shù)?-湘潭聯(lián)?絡(luò)線__?