監(jiān)理項(xiàng)目部年底總結(jié)監(jiān)理工程部年底總結(jié)

年

工作總

。。。。。。監(jiān)理工程部

終結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間201*年的監(jiān)理工作已經(jīng)告一段落?；貞?01*年以來綠城青島抱負(fù)之城經(jīng)濟(jì)適用房工程監(jiān)理的工作，取得了肯定的成績。這主要源于工程部全體監(jiān)理人員的共同努力，同時與。。。。。。。的大力支持也分不開。下面將201*年3月至201*年12月期間現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)如下；一、工程概況：

本工程名稱。。。；工程地點(diǎn)位于。。。。號；1#樓共25層，地上建筑面積為9188.7，建筑基底面積464.29；2#樓共25層，地上建筑面積為9224.82，建筑基底面積464.29；3#樓共18層，地上建筑面積為19770.2，建筑基底面積1343.0；地下室車庫人防面積為6647.32。于201*年3月開頭施工，因施工手續(xù)問題于201*年5月停頓施工；201*年8月間續(xù)將施工手續(xù)辦齊；規(guī)劃工期為460天；施工工期為201*年9月28日開工，竣工日期為201*年1月3日。

二、工程形象進(jìn)度及監(jiān)理費(fèi)：

本年度地下車庫人防構(gòu)造完成；1#樓五層主體構(gòu)造完成；2#樓九層主體構(gòu)造完成；3#樓六層主體構(gòu)造完成。依據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理單位進(jìn)場10天內(nèi)支付監(jiān)理合同款的20%；根底工程全部驗(yàn)收完成后支付監(jiān)理合同款的20%；進(jìn)場后實(shí)收監(jiān)理費(fèi)20%（12萬），根底工程預(yù)備于201*年1月驗(yàn)收。三、監(jiān)理人員出勤狀況

本監(jiān)理工程部現(xiàn)共有監(jiān)理人員6名，總監(jiān)代表：。。。。。；土建監(jiān)理工程師：。。。。。。。；水暖監(jiān)理工程師：。。。。；電氣監(jiān)理工程師：。。。。我工程部人員除正常上班外。每逢混凝土澆搗時都需加班加點(diǎn)。再加之前期人員配備缺乏，常常不休周末。四、現(xiàn)場治理：

工程自開工以來，上級主管單位來工地檢查共9次：其中市質(zhì)監(jiān)站拉網(wǎng)檢查一次、抽檢兩次、市質(zhì)監(jiān)站巡檢員檢查四次、市建委執(zhí)法局檢查開工資料一次、市規(guī)劃局驗(yàn)線一次。工地預(yù)備于201*年1月標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收。

為保證整個施工過程能置于嚴(yán)格的監(jiān)視治理之下，進(jìn)展有效的事前、事中掌握，到達(dá)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量掌握目標(biāo)，工程部在總監(jiān)的組織下做了大量的預(yù)備工作：①監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，全過程指導(dǎo)工程部監(jiān)理人員開展監(jiān)管工作。②強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任制，有效的為業(yè)主效勞，做好工程監(jiān)理工作。③仔細(xì)審核和優(yōu)化施工方案，使方案盡量完善、合理、經(jīng)濟(jì)可行。從而在肯定程度上優(yōu)化工期、保證質(zhì)量、消退安全隱患，④把好原材料質(zhì)量復(fù)試關(guān)，對進(jìn)場的鋼筋、水泥、磚等原材料，監(jiān)理工程部人員均現(xiàn)場見證取樣、簽認(rèn)送檢，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)能真實(shí)代表進(jìn)場的原材料質(zhì)量，經(jīng)復(fù)試不合格或非業(yè)主認(rèn)可的材料嚴(yán)禁存入現(xiàn)場。

施工過程進(jìn)度掌握方面：審核和優(yōu)化施工進(jìn)度規(guī)劃,建議采納分段、各工序穿插施工,壓縮各工序間間歇時間。要求工程部監(jiān)理人員熟識各專業(yè)圖紙，提前發(fā)覺問題并準(zhǔn)時與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通解決，削減了不必要的返工，縮短了工期。

施工過程質(zhì)量掌握方面堅(jiān)持每天巡察工地，依據(jù)制定的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，仔細(xì)的貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場消失的質(zhì)量缺陷和安全隱患準(zhǔn)時予以口頭通知整改，并安排現(xiàn)場監(jiān)理催促落實(shí)。每道工序施工完畢，必需經(jīng)過必要的試驗(yàn)、測量手段檢測合格前方可進(jìn)展下一道工序的施工。對于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，進(jìn)展全過程旁站，保證工程的施工質(zhì)量工程部監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中堅(jiān)持守法、誠信、公正、敬業(yè)、科學(xué)的職業(yè)道德，保證了施工的正常開展，有效地掌握了工程的施工安全、質(zhì)量。

工程部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)工程師的共同努力下，根據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定，獨(dú)立、自主的開展工作，把“事前、事中、事后掌握“三點(diǎn)一線”始終貫徹在日常的監(jiān)理的工作中。我工程部充分表達(dá)了以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，老同志把自己的工作閱歷、做人處事的觀念無私傳授給我們年輕同志，對于年輕同志提出的問題具體的做出解釋；對于年輕同志在工作中消失的錯誤急躁的予以指導(dǎo)。老同志也常常與年輕人共同學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上消失關(guān)于建筑行業(yè)的新材料，新做法，共同進(jìn)步。

過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、工程部全體人員的共同努力下，綠城青島抱負(fù)之城經(jīng)濟(jì)適用房監(jiān)理工程工程完成了局部主體構(gòu)造施工，得到了建立、施工單位的好評，但在工作中也發(fā)覺有質(zhì)量及治理問題不盡人意。例如施工單位砼澆筑后養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時，砼消失蜂窩未準(zhǔn)時修補(bǔ)?？偨Y(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，在明年的工程監(jiān)理工作中，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為公司爭光！

。。。。。監(jiān)理工程部201*年12月31日

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中冶黃石公園工程監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建立工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園工程監(jiān)理部

工程監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理工程部自年初進(jìn)入黃石公園工程部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部治理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園工程A組團(tuán)工程已根本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)根本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開頭樁基施工。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

依據(jù)監(jiān)理托付合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款狀況不明，但我們還是在開頭爭取支付。

本工程監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程根底分部、主體構(gòu)造分部在施工過程中對各工序按標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)批進(jìn)展了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改根本到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響構(gòu)造安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對根底、主體構(gòu)造進(jìn)展驗(yàn)收，到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少局部有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有缺乏之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上缺乏和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和方法，進(jìn)一步催促施工方整改修補(bǔ)完善，直至到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷局部，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格治理，垂直度、平坦度、觀感等都有了很大的提高，特殊是2#樓更是取得根本滿足的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)治理不松勁，我信任肯定會取得滿足的結(jié)果。

本工程工程201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些治理上的缺乏，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建立方的支持和施工方的協(xié)作。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱效勞”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)展。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的掌握：

本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量掌握的原則：

①將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建立全過程的每一環(huán)節(jié)。

②工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量掌握的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)展檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)展掌握，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)展質(zhì)量掌握。③對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查與驗(yàn)收時依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量掌握掌握的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量掌握。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格掌握、積極參加、熱忱效勞”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并催促執(zhí)行；加強(qiáng)巡察檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)視退場2次；對隱藏工程仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收合格前方同意進(jìn)展下道工序，主體工程中消失的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅(jiān)決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都仔細(xì)檢查；節(jié)能保溫材料按標(biāo)準(zhǔn)要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度掌握：

本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度規(guī)劃、

月規(guī)劃、周規(guī)劃。在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，削減不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中消失的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部實(shí)行例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)展討論催促，要求施工單位準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、穿插作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化治理以保證施工總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松治理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進(jìn)度。對由建立單位確定的事項(xiàng)，準(zhǔn)時提示建立單位盡早安排，以削減對工程進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全治理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、催促施工單位對工人進(jìn)展安全生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停頓作業(yè)，發(fā)覺安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時報告建立單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的細(xì)心治理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建立工程的多樣性和簡單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的工程總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸根本上打算了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進(jìn)展的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有盤旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，由于監(jiān)視檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工單位現(xiàn)場治理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報批判，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當(dāng)開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是特別必要的。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)視部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我愛護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。4、如何處理好工程組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都盼望自己的手下業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)力量好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素養(yǎng)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓舞其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司進(jìn)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)