第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書ppt六篇(優(yōu)質(zhì))創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇一在繁華的下沙區(qū)大學(xué)城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。這是廣闊在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在效勞同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場(chǎng)所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品味到不同風(fēng)味的食品特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供給現(xiàn)做新穎特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)知識(shí)，各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)全心全意地為他效勞。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。所有人都會(huì)自覺地為超市的開展及時(shí)地提出方案。超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品平安。為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。1;只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠信協(xié)議。2:檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)等。超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)立者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)展銀行貸款。并隨著超市的開展開展其它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營。3、我們的理念：享受美味。享受文化。文化交融。文化發(fā)揚(yáng)4、我們的口號(hào)：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目的：建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的經(jīng)營理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的“家”.讓同學(xué)們更好地理解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進(jìn)全國各省市地區(qū)的文化交流，讓中國的傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)希望超市的開展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃是在5年后可以開展成為連鎖超市。公司性質(zhì)：組織構(gòu)造：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織構(gòu)造圖如下：部門職能：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作。負(fù)責(zé)超市的開展規(guī)劃、系統(tǒng)分析^p，制定和施行開展策略;推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建立和完善;定期對(duì)公司運(yùn)營情況作效益分析^p和評(píng)估;對(duì)各部門工作進(jìn)展整體協(xié)調(diào)、安排部署及最終審核;協(xié)調(diào)鼓勵(lì)各部門的工作;設(shè)計(jì)一套合適公司的人員規(guī)劃方案(與公司的開展方向及顧客流量相符的方案)設(shè)計(jì)合理的工資制度。秘書部：負(fù)責(zé)人員招聘、選拔、培訓(xùn)及考核;負(fù)責(zé)擬訂并組織施行超市工作制度;負(fù)責(zé)各項(xiàng)公文的督辦，公文檔案(特產(chǎn)的相關(guān)資料、會(huì)員信息系統(tǒng))管理、文印等工作;負(fù)責(zé)庫存管理(超市將建立一個(gè)入庫、出庫的管理系統(tǒng));處理顧客的投訴，處理超市出現(xiàn)的一些應(yīng)急情況。負(fù)責(zé)員工工資的統(tǒng)計(jì)發(fā)放工作;對(duì)日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)展監(jiān)視管理。營銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場(chǎng)推廣策略;負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)宣傳工作，對(duì)外樹立特產(chǎn)超市的形象，搜集消費(fèi)者的意見，適時(shí)做出相應(yīng)的營銷策略。采購質(zhì)檢部：根據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進(jìn)貨體系，負(fù)責(zé)貨物的采購，與供給商的聯(lián)絡(luò)，質(zhì)量檢測(cè)的工作;負(fù)責(zé)入庫管理，倉庫的貨物的定期質(zhì)量檢測(cè)。財(cái)務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財(cái)務(wù)管理制度，并組織施行;負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動(dòng)會(huì)計(jì)登記工作，配合市場(chǎng)部制定各項(xiàng)投資財(cái)務(wù)方案，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展預(yù)結(jié)算并制定各種相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;對(duì)特產(chǎn)店的各項(xiàng)投資做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析^p，參與制定店的總體開展戰(zhàn)略。市場(chǎng)環(huán)境的分析^p是產(chǎn)品進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的首要工作。只有，市場(chǎng)環(huán)境分析^p正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能獲得成功。市場(chǎng)環(huán)境又分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境分析^p：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：a、市場(chǎng)背景：(1)、據(jù)估計(jì)如今在杭州就讀的大學(xué)生大約有89萬，而每逢節(jié)假日回家會(huì)購置土特產(chǎn)的人口比例達(dá)50%以上。(2)、杭州作為風(fēng)景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數(shù)也越來越多。(3)、來自五湖四海的學(xué)子，對(duì)不同地域的特產(chǎn)自然是有著強(qiáng)烈的好奇心和購置欲。b、市場(chǎng)環(huán)境分析^p：(1)、如今市場(chǎng)上的特產(chǎn)銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產(chǎn)品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現(xiàn)象嚴(yán)重、管理不標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格、回扣的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。因此消費(fèi)者對(duì)特產(chǎn)的印象不是很好。(2)、很多正宗特產(chǎn)企業(yè)如今根本形成了區(qū)域品牌，由于地區(qū)保護(hù)和管理的復(fù)雜性，特產(chǎn)的價(jià)格一般較高，作為在校大學(xué)生，并沒有足夠的經(jīng)濟(jì)才能購置過度包裝的高價(jià)產(chǎn)品。c、商業(yè)時(shí)機(jī)：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場(chǎng)形成了特產(chǎn)專賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費(fèi)人群是在校大學(xué)生，所以產(chǎn)品價(jià)格合理。這就造就了我們特產(chǎn)專賣店的生存和潛力。d、市場(chǎng)潛力：(1)、如今在校大學(xué)生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費(fèi)程度也不斷進(jìn)步。(2)、下沙高教園區(qū)特產(chǎn)專賣店較少。e、消費(fèi)構(gòu)造：恩格爾系數(shù)降低到37.3%,這反映國民生活程度的大大的進(jìn)步了，大學(xué)生的月平均生活費(fèi)也有所增加。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費(fèi)者家庭飲食支出占消費(fèi)總支出的比重降低了，但其飲食的總消費(fèi)量是增加的，而且人們?cè)絹碓阶非缶G色安康食品。f、人口文化教育情況：在校大學(xué)生是承受過高等教育的，他們的文化素質(zhì)高于一般民眾，他們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及品牌有著比擬明確的追求。他們對(duì)環(huán)保有著比擬深的認(rèn)識(shí)。2、政治環(huán)境：政府支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，提供了一系列優(yōu)惠政策。(1)免收個(gè)體戶工商注冊(cè)費(fèi)(2)免收稅務(wù)登記證木工費(fèi)(3)免收民辦非企業(yè)單位登記費(fèi)(4)免收勞動(dòng)合同簽證費(fèi)3、技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)開展。在這個(gè)高速信息時(shí)代，我國的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的開展。這就使得我們企業(yè)的將來開展奠定了根底。農(nóng)產(chǎn)品的加工技術(shù)使得我們企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家合適高教園區(qū)特點(diǎn)的特產(chǎn)專賣企業(yè)。4、自然環(huán)境杭州經(jīng)濟(jì)高速開展，交通條件也不斷地改善，高速網(wǎng)遍布杭州各個(gè)地區(qū)。這就使得我們企業(yè)可以為消費(fèi)者提供來自全國各地的各種各樣的特色農(nóng)產(chǎn)品。微觀環(huán)境分析^p：“7+1”特產(chǎn)專賣店簡(jiǎn)介：以打造“優(yōu)質(zhì)農(nóng)家特產(chǎn)專賣”第一品牌為目的，是以經(jīng)營各地各種各類農(nóng)村特產(chǎn)專營性質(zhì)的商業(yè)店鋪，重質(zhì)量，守信譽(yù)，價(jià)格實(shí)惠，我店還將以獨(dú)特的經(jīng)歷方式和完善的管理體系開展連鎖經(jīng)營，以100%農(nóng)家土特產(chǎn)為主打產(chǎn)品，并以收取各地農(nóng)家特產(chǎn)精華，以原汁原味的產(chǎn)品，精益求精的質(zhì)量，令人心動(dòng)的價(jià)格，將農(nóng)家特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在店內(nèi)一一展現(xiàn)，讓你只需走進(jìn)店內(nèi)，即有一種鄉(xiāng)音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農(nóng)家美味，感受其間淳樸鄉(xiāng)風(fēng)。不斷總結(jié)開展經(jīng)歷，根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的效勞態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的缺乏。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力;以創(chuàng)新性的開展設(shè)想吸引更多投資商的青睞;從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客;開展到一定規(guī)模之后，可以建立自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。不斷總結(jié)開展經(jīng)歷，根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化制定經(jīng)營戰(zhàn)略;合理調(diào)配人手，加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，以更好的效勞態(tài)度彌補(bǔ)其他方面的缺乏。不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力;以創(chuàng)新性的開展設(shè)想吸引更多投資商的青睞;從各個(gè)層次消費(fèi)者的需求著手，不斷擴(kuò)大客;開展到一定規(guī)模之后，可以建立自己的產(chǎn)品基地以及運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。競(jìng)爭(zhēng)分析^p就是對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)展分析^p，對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)展分析^p，從而得出我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，從而做出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。1、直接競(jìng)爭(zhēng)者目前下沙各高校周圍專營特產(chǎn)銷售的店鋪相對(duì)較少，但零散的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網(wǎng)上經(jīng)營的各地特產(chǎn)銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產(chǎn)銷售。(1)網(wǎng)上特產(chǎn)銷售店。目前淘寶網(wǎng)上經(jīng)營特產(chǎn)銷售的網(wǎng)上商店數(shù)量超過百家，還有快速增長的趨勢(shì)。這些商店倚靠各種有利資：如靠近產(chǎn)品消費(fèi)地，自己本身就擁有制造產(chǎn)品的工廠，商店為某農(nóng)特產(chǎn)公司的網(wǎng)上特許經(jīng)營等等。它們的產(chǎn)品與我公司的產(chǎn)品較為接近，從長期看是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(2)大中型百貨超市。下沙高教園區(qū)有著物美、都尚、聯(lián)華等大型百貨超市。這些超市實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)營規(guī)模龐大，銷售渠道完善，營銷才能強(qiáng)，廣告投入宏大，擁有一整套比擬完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更具有較為完善的質(zhì)量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區(qū)，與大型超市相比它們規(guī)模較小，一般處于2、3級(jí)市場(chǎng)，但是同樣擁有較為完善的經(jīng)營理念和客根底。它們的共同缺乏是經(jīng)營泛而不精，是我們的次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(3)目前市場(chǎng)上還沒有一家專營各地特產(chǎn)銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區(qū)此行業(yè)正處于啟蒙起步階段。2、潛在競(jìng)爭(zhēng)者特產(chǎn)經(jīng)營分散，進(jìn)入門檻低，所以局部副食品零售行業(yè)都有可能是我們的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、競(jìng)爭(zhēng)者分析^p：名稱strength優(yōu)勢(shì)weakness優(yōu)勢(shì)網(wǎng)上土特產(chǎn)商店1.經(jīng)營本錢低，經(jīng)營靈敏。2.新興渠道，購置方便。3.占有地利等資優(yōu)勢(shì)。4.價(jià)格相對(duì)實(shí)體店要廉價(jià)些。1.種類不全，特色性不夠。2.顧客無法接觸到實(shí)體，對(duì)質(zhì)量平安存在顧慮。3.網(wǎng)絡(luò)購物存在風(fēng)險(xiǎn)。4.難以形成規(guī)模企業(yè)。大中型百貨超市1.管理標(biāo)準(zhǔn)，資本雄厚。2.全國連鎖，地理優(yōu)越。3.價(jià)格適中，消費(fèi)者附屬從眾購置力強(qiáng)。4.營銷、廣告投入大，具有品牌效益。1.規(guī)模龐大，應(yīng)變才能弱。2.產(chǎn)品雜而不精。3.經(jīng)營本錢、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。4.本地特產(chǎn)居多，產(chǎn)品種類不夠豐富。4、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：(1)競(jìng)爭(zhēng)性營銷策略為：通過提供最多種類最優(yōu)質(zhì)量最高性價(jià)比的產(chǎn)品為顧客提供最大的便利。(2)戰(zhàn)略定位為：為顧客提供最大的滿意度。(3)顧客價(jià)值簡(jiǎn)單分析^p：5、采取的根本競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略為：(1)差異化戰(zhàn)略：所謂差異化就是要差異與市場(chǎng)是大局部的產(chǎn)品，假如與其他產(chǎn)品根本同質(zhì)，那就毫無特色可言。公司真正的核心“特色”也無法成為賣點(diǎn)，最終公司也難逃被淘汰的命運(yùn)。所以我們將在產(chǎn)品的選擇上下足功夫，首先在產(chǎn)品上尋求支撐點(diǎn)，尋求特色。我們售賣的產(chǎn)品將以來自各地最具特色及擁有較多好評(píng)的特產(chǎn)為最主要的產(chǎn)品來。在經(jīng)營銷售的同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)走向及顧客的偏好程度來及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨類別與方式。(2)文化、體驗(yàn)營銷戰(zhàn)略：下沙各大高校的大學(xué)生來自全國各省市各地區(qū)。每個(gè)地區(qū)的特色產(chǎn)品各有不同。通過銷售各地區(qū)的特產(chǎn)可以滿足不同地區(qū)學(xué)生的需求，并且為學(xué)生增加了體驗(yàn)別的地區(qū)不一樣的飲食風(fēng)格的時(shí)機(jī)?？梢詮木植繉W(xué)生思念家鄉(xiāng)小吃特產(chǎn)這一理念出發(fā)，滿足更多顧客的需求的同時(shí)贏取更多客。1、商品介紹特產(chǎn)超市的產(chǎn)品當(dāng)然是全國各地有名的特產(chǎn)，如桂林特產(chǎn)(桂林腐竹、桂林酥糖)、河南特產(chǎn)(新鄭紅棗)、特產(chǎn)(烏梅)湖南特產(chǎn)，江西特產(chǎn)，甘肅特產(chǎn)等。我們將會(huì)以高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給顧客。超市將會(huì)有自己的包裝袋，申請(qǐng)自己的商標(biāo)，保證令顧客買的放心，吃的舒心。2、特產(chǎn)的目的市場(chǎng)分析^p目的市場(chǎng)定位--大學(xué)城內(nèi)的學(xué)生此次我們針對(duì)特產(chǎn)超市的建立做了一次市場(chǎng)調(diào)查，在大學(xué)城10所高校派發(fā)問卷，并在網(wǎng)上做調(diào)查。多數(shù)的大學(xué)生表示假如有大學(xué)城特產(chǎn)的話，會(huì)專門去購置，并推薦朋友去。從問卷調(diào)查中可見該市場(chǎng)需求量大，而且市場(chǎng)潛力大。3、特產(chǎn)營銷時(shí)機(jī)和對(duì)策分析^p(1)價(jià)格在問卷中我們也對(duì)定價(jià)做了調(diào)查，多數(shù)學(xué)生表示每次的消費(fèi)將會(huì)在30元左右，所我們的價(jià)格定位將會(huì)充分考慮到學(xué)生的消費(fèi)才能，以合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)吸引顧客。還會(huì)采用會(huì)員制與普通制兩種經(jīng)營形式，價(jià)格適中，除了為會(huì)員提供超值效勞外，普通消費(fèi)者同樣能享受到物美價(jià)廉的效勞。(2)銷售渠道銷售渠道擬定有二種：超市內(nèi)銷售，送貨上門效勞。一次性消費(fèi)滿一定金額就可申請(qǐng)成為我們的會(huì)員，會(huì)員憑借會(huì)員卡以后消費(fèi)將享受會(huì)員價(jià)。詳細(xì)消費(fèi)金額是多少才能成為我們的會(huì)員會(huì)視詳細(xì)情況而定。(3)推廣策略1.開業(yè)初期打折扣。新店開張，顧客都不理解我們是做什么生意的，而且對(duì)我們的東西不理解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進(jìn)一步理解我們的店，假如顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會(huì)常來光臨我們。2.優(yōu)惠券發(fā)放。因?yàn)槲覀兯槍?duì)的消費(fèi)主體是學(xué)生，趁我們新店剛開張，我們?nèi)ブ車鷮W(xué)校附近進(jìn)展發(fā)放優(yōu)惠券來吸引學(xué)生們的光臨。3.發(fā)放廣告單。我們可以派人道學(xué)校周圍進(jìn)展發(fā)放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產(chǎn)超市”,在廣告單中宣傳超市的特色。4.節(jié)日促銷活動(dòng)。我們針對(duì)以下節(jié)日進(jìn)展促銷活動(dòng)--元旦、情人節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、七夕情人節(jié)、老師節(jié)，中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)。5.特價(jià)時(shí)段。在顧客流量少的時(shí)段實(shí)行局部商品特價(jià)，吸引新老顧客的光臨。6.對(duì)消費(fèi)滿一定數(shù)額的消費(fèi)者，會(huì)有一些地方特色的飾品贈(zèng)送。年度12345預(yù)計(jì)銷量800012000150001800020000預(yù)計(jì)平均售價(jià)1010101010銷售收入80000120000150000180000200000創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇二我校在讀本專科生、碩士生、博士生。1、作品申報(bào)截止時(shí)間：20xx年11月25日下午5：002、校內(nèi)評(píng)審立項(xiàng)時(shí)間：20xx年12月3、作品完成時(shí)間：20xx年12月——20xx年3月4、校內(nèi)決賽時(shí)間：20xx年3月5、重慶市決賽時(shí)間：20xx年5月6、全國決賽時(shí)間：20xx年9月1、本屆競(jìng)賽為創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)工程可包括產(chǎn)品〔農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能類〕和效勞咨詢類，工程要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員知識(shí)構(gòu)造要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。3、指導(dǎo)老師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委協(xié)助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)老師要有較為充足的指導(dǎo)時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽的優(yōu)秀作品和獲獎(jiǎng)作品在修改為創(chuàng)業(yè)方案書后也可申報(bào)。5、申報(bào)作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)專家小組初審確定資助工程，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)展，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。6、作品申報(bào)書可從校園網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實(shí)填報(bào)。7.申報(bào)時(shí)上交作品申報(bào)書和創(chuàng)業(yè)方案書各五份〔創(chuàng)業(yè)方案書20xx字左右〕。四、我校老師指導(dǎo)的作品獲獎(jiǎng)，按照交大〔20xx〕155號(hào)文件的規(guī)定，按獲獎(jiǎng)等級(jí)可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎(jiǎng)按照《學(xué)生手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個(gè)社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽獲獎(jiǎng)作品巡展，并適時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽活動(dòng)的講座，指導(dǎo)廣闊同學(xué)申報(bào)創(chuàng)業(yè)方案作品。六、請(qǐng)有意申報(bào)的同學(xué)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)方案書和作品申報(bào)書先報(bào)送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委〔研究生報(bào)研究生部團(tuán)委〕，再統(tǒng)一報(bào)送校團(tuán)委。聯(lián)絡(luò)人：，：****。附件：第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽作品申報(bào)書。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇三青春是年輕的資本，大學(xué)時(shí)進(jìn)入社會(huì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。學(xué)校里有老師傳授知識(shí)培養(yǎng)學(xué)生的內(nèi)在的人格素養(yǎng)，但外在的表現(xiàn)呢？為此，本理發(fā)店將在煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開業(yè)。一方面滿足大學(xué)生們對(duì)形象的追求，進(jìn)而塑造一個(gè)充滿活力與活力的校園，另一方面，也能進(jìn)步學(xué)生的在校創(chuàng)業(yè)的才能，可以更好地進(jìn)入社會(huì)，體驗(yàn)社會(huì)，更好地適應(yīng)社會(huì)?！惨弧?、市場(chǎng)環(huán)境本美發(fā)店辦在學(xué)校內(nèi)，店面不大，方便學(xué)生，消費(fèi)程度低中，合適大多學(xué)生的消費(fèi)理念。煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院共有學(xué)生12000余人，但學(xué)校只有一所理發(fā)店，但是很少營業(yè)，學(xué)校附近也有很少，價(jià)格也高，而我們店價(jià)格相比而言比擬低，所以在這里創(chuàng)辦一間，具有獨(dú)有的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力較小。〔二〕、優(yōu)勢(shì)及時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)：1、本店建在創(chuàng)業(yè)園，這里環(huán)境好，用電方便。2、因?yàn)橹С謱W(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以沒有房租，盈利高。3、本店有專業(yè)的美發(fā)師和發(fā)型師，造型設(shè)計(jì)理念較為時(shí)尚。4、相比其他店鋪來說價(jià)格偏低，而且質(zhì)量高5、本店將以“高技術(shù)、新潮流、好效勞”為原那么效勞群眾。6、本店內(nèi)環(huán)境清潔，每天都有不同的內(nèi)部搭配。時(shí)機(jī)：1,、大學(xué)學(xué)生審美度高，相對(duì)消費(fèi)高2、學(xué)校無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且學(xué)生較多3、理發(fā)、燙發(fā)及保養(yǎng)比校外相對(duì)廉價(jià)(三)、優(yōu)勢(shì)1、本店的占地面積小，不能包容很多人。2、本店因?yàn)樵谒臉?，所以用水及衛(wèi)生處理不是很方便?！菜摹场柧碚{(diào)查1、理發(fā)店間隔遠(yuǎn)，理發(fā)較為費(fèi)事2、大學(xué)生注重發(fā)型3、不會(huì)打理頭發(fā)，頭發(fā)損傷嚴(yán)重4、學(xué)生希望有獨(dú)特的發(fā)型5、價(jià)格偏高，理發(fā)質(zhì)量不高(五)、總結(jié)根據(jù)以上分析^p，我們將會(huì)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楸镜臧萘坑邢蓿灶櫩涂梢源蝾A(yù)約，我們還會(huì)繼續(xù)做學(xué)校調(diào)查，以滿足學(xué)生的要求。理解學(xué)生所需的發(fā)型，進(jìn)一步進(jìn)步學(xué)生的精神風(fēng)貌。造型，發(fā)型，由我們擁有精湛技術(shù)的發(fā)型師張自勝和設(shè)計(jì)師袁婷精心設(shè)計(jì)的，價(jià)格是針對(duì)與學(xué)生，所以不高，我們與理發(fā)師和發(fā)型師一起開店，因?yàn)閷W(xué)院提供平臺(tái)，沒有房租方面的壓力，還有大量的學(xué)生客戶，因此，會(huì)有很多消費(fèi)者，我們共同經(jīng)營理發(fā)設(shè)備及裝修，我的任務(wù)就是引進(jìn)顧客，王峰負(fù)責(zé)購置理發(fā)用品及會(huì)計(jì)。共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過造型來展現(xiàn)大學(xué)生的精神氣質(zhì)。拉近與同學(xué)們的心理間隔，與同學(xué)們之間建立一種親和、坦誠的關(guān)系，為同學(xué)們提供一種更為便捷的效勞。并從中得到利潤和創(chuàng)業(yè)的技巧，以便以后更好地進(jìn)入社會(huì)。打造全新的校園美發(fā)店，進(jìn)步大學(xué)生的精神相貌。1、本店工作人員將會(huì)派發(fā)本店的宣傳單。2、各個(gè)餐廳門口、宿舍、教學(xué)樓將會(huì)懸掛本店的特色橫幅和張貼海報(bào)。3、工作人員們邀請(qǐng)學(xué)生到指定地點(diǎn)發(fā)型師為其造型或者扎編頭發(fā)。4、請(qǐng)學(xué)院的的模特隊(duì)員8名在美發(fā)店設(shè)計(jì)和創(chuàng)造發(fā)型，并在校道上走秀。5、派500張一次性的九折卡。6、通過qq、海報(bào)、微博、板報(bào)等工具對(duì)本店進(jìn)展宣傳。1、在學(xué)院招聘六位工作人員〔兼職學(xué)生〕，隨后在學(xué)院宣傳本美發(fā)店。2、本店開業(yè)儀式由我們?cè)O(shè)計(jì)發(fā)型的模特走秀宣傳。3、為持有會(huì)員卡的學(xué)生免費(fèi)設(shè)計(jì)發(fā)型。4、工作人員在各個(gè)餐廳宣傳本店。5、活動(dòng)當(dāng)天給前五名的學(xué)生免費(fèi)整理、保養(yǎng)頭發(fā)一次。6、為得到會(huì)員卡的學(xué)生造型。7、舉辦發(fā)型設(shè)計(jì)大賽。〔一〕詳細(xì)活動(dòng)1、在校內(nèi)招六名兼職學(xué)生作為本店的工作人員，期間對(duì)這六名工作人員進(jìn)展培訓(xùn)。2、工作人員開場(chǎng)對(duì)本店在校進(jìn)展宣傳。3、進(jìn)展小型的開業(yè)儀式。4、進(jìn)展抽獎(jiǎng)，10名幸運(yùn)者會(huì)得到美發(fā)店的會(huì)員卡，將有幸抽到五張一次性免費(fèi)卡。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇四一、公司類型有限責(zé)任公司二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷三、員工安排(部門、人數(shù)、詳細(xì)職責(zé))四、總投資總投資額200萬元。五、所有權(quán)形式由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股，并以自愿原那么吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。六、董事會(huì)董事會(huì)設(shè)置原那么(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原那么)董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)七、公司成立日程方案八、報(bào)酬股東分紅原那么和程序員工薪酬方案自1993年以來我國借鑒國外經(jīng)歷引入并開展認(rèn)證工作以來，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的開展和繁榮，截至20xx年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證工程已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞工程的機(jī)構(gòu)也由原來的幾家開展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問題也日益突出，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：由于提供認(rèn)證效勞的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證效勞主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證效勞市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證效勞為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到20xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到20xx年前的20%左右。提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)效勞的無差異化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證效勞質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅20xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;20xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;一直沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)展認(rèn)證注冊(cè)等。為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證效勞質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。隨著認(rèn)證在我國的不斷推廣，企業(yè)在承受認(rèn)證效勞的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理形式、提升管理才能、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司20xx年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步效勞和幫助企業(yè)提升管理程度的意見和建議，關(guān)注認(rèn)證效勞質(zhì)量和提升管理才能的客戶約占到8%，這說明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反應(yīng)的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后效勞需求愈來愈強(qiáng)烈。從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證效勞質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》，20xx年，我國國內(nèi)消費(fèi)總值8.9萬億元，管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)效勞和局部廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元，只占國內(nèi)消費(fèi)總值的萬分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，20xx年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計(jì)超過50%，局部公司的業(yè)務(wù)量增長超過100%。管理咨詢業(yè)是中國最具開展?jié)摿烷_展最快的產(chǎn)業(yè)之一。擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國咨詢行業(yè)情況分析^p如下：在20世紀(jì)80年代中期，我國咨詢業(yè)的開展首先起于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì);到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要表達(dá)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面;到了20xx年左右開場(chǎng)逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、消費(fèi)運(yùn)作管理、it咨詢等。目前的中國管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨，中國一局部管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等，開場(chǎng)在市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。a、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷開展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。b、越來越多的海歸人員和國內(nèi)高校商學(xué)院承受過mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。c、隨著中國參加世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無規(guī)那么競(jìng)爭(zhēng)中成長起來的民營企業(yè)感到了國際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和融資上市兩個(gè)手段來進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國有企業(yè)，中國政府為了適應(yīng)中國參加wto的要求，不斷要求國有企業(yè)進(jìn)展管理變革和創(chuàng)新。以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢效勞需求的快速增加，也是中國管理咨詢業(yè)迅速開展的動(dòng)力。由于國內(nèi)咨詢市場(chǎng)需求的不斷增加，咨詢效勞的價(jià)格也不斷攀升，加之國內(nèi)的人力資本錢不高，咨詢公司做一個(gè)工程利潤非?？捎^;另一個(gè)方面，在國內(nèi)進(jìn)入管理咨詢業(yè)的壁壘不高(甚至可以說沒有壁壘)，這導(dǎo)致國內(nèi)出現(xiàn)了眾多的咨詢公司，但是這些公司絕大多數(shù)規(guī)模非常小，有的甚至僅有2~3人。眾多的咨詢公司出現(xiàn)，又分散了為數(shù)不多的咨詢隊(duì)伍，而咨詢公司的.核心競(jìng)爭(zhēng)力在于咨詢公司的咨詢參謀。由于國內(nèi)對(duì)mba的培養(yǎng)長期滯后，我國目前受過正規(guī)教育的管理人員極為匱乏，特別是管理咨詢市場(chǎng)的突然啟動(dòng)，難以短期內(nèi)迅速復(fù)制的專業(yè)化管理咨詢?nèi)瞬湃笨诰屯回６?。a管理咨詢公司提供的效勞工程分析^p：b企業(yè)選擇的管理咨詢效勞工程分析^p：從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的效勞呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等效勞工程;而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢效勞工程方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。和眾多行業(yè)的開展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，效勞產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來?？傮w而言，效勞產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的效勞轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營管理(調(diào)配資以完成企業(yè)的目的)和企業(yè)的變革(調(diào)整、進(jìn)步、解決疑難等)兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢效勞，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改良和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢效勞就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用(內(nèi)部員工工資、福利)轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用(咨詢效勞費(fèi))，又能釋放占用資，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營開展。作為一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)咨詢公司，有著對(duì)不同區(qū)域、不同行業(yè)的企業(yè)咨詢的經(jīng)歷。這些公司擁有完好的數(shù)據(jù)庫和一套為理論所證明的成功工作方法，其信息和效勞的準(zhǔn)確和快速是不言而喻的。而在商機(jī)稍縱即逝的今天，沒有哪一家企業(yè)可以無視速度所帶來的效益。咨詢顧客可以利用他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷以及咨詢公司的知識(shí)庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問題。專業(yè)咨詢公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新最好的效勞爭(zhēng)奪客戶，從而在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的咨詢市場(chǎng)中生存并開展。反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中不會(huì)有太多的時(shí)機(jī)接觸外界的全新概念。通過引入管理咨詢，實(shí)際上也為企業(yè)的管理人員進(jìn)展了一次培訓(xùn)，使他們有時(shí)機(jī)接觸當(dāng)前國際上最先進(jìn)的管理理念和技能。在企業(yè)就重大事宜進(jìn)展決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來評(píng)估相關(guān)事宜。而管理咨詢參謀作為外來者，所提供的建議往往比來自企業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問題上都做到直言不諱?？梢栽谀硞€(gè)領(lǐng)域提供先進(jìn)的管理理念、管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)效勞;利用咨詢參謀科學(xué)的工作方法和豐富經(jīng)歷，迅速的對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)展準(zhǔn)確的識(shí)別、分析^p和診斷，并提出解決問題的建議，幫助企業(yè)消除在管理、經(jīng)營過程中遇到的困惑和疑難;客觀、公正的對(duì)企業(yè)存在問題進(jìn)展分析^p和提出解決建議;a提供咨詢效勞的企業(yè)地域分布情況b選擇咨詢效勞的企業(yè)行業(yè)分布情況管理咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資，即咨詢參謀的知識(shí)和經(jīng)歷。管理咨詢公司可以在短期內(nèi)籌建起來，但一個(gè)成熟的咨詢參謀需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的培養(yǎng)和磨練。目前國內(nèi)管理咨詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢(shì)必導(dǎo)致管理咨詢公司人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷晉級(jí)。目前xx公司所擁有的人力資主要是涉及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系現(xiàn)狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系級(jí)別審核員30名左右，兼職級(jí)別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系審核經(jīng)歷，具備診斷企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在問題的才能;在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系建立和整合的咨詢工作經(jīng)歷，這些人員具備幫助、指導(dǎo)企業(yè)迅速建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的才能和經(jīng)歷。xx公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢(shì)。1、絕大多數(shù)沒有受過專業(yè)的、系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn);2、對(duì)管理方面的知識(shí)和技能嚴(yán)重缺乏;3、缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識(shí)，根本上沒有具備管理咨詢工作經(jīng)歷的人員;4、長期從事認(rèn)證審核和認(rèn)證咨詢，已經(jīng)形成了思維定式。xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶，并呈滾動(dòng)開展趨勢(shì);其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)效勞，通過認(rèn)證后續(xù)效勞將有利于xx公司降低客戶流失率、進(jìn)步客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場(chǎng)，同時(shí)也為管理咨詢公司開拓市場(chǎng)打下良好的根底。另外山東省技術(shù)監(jiān)視局職能的社會(huì)影響力及其關(guān)聯(lián)的中介效勞市場(chǎng)將是公司進(jìn)入開拓市場(chǎng)最強(qiáng)有利的優(yōu)勢(shì);xx公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立親密的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核效勞，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇五成人：每次六元，限3小時(shí)。學(xué)生：每次四元，限3小時(shí)。兒童：每次二元，限3小時(shí)。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會(huì)員制度：1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。3、貴賓卡會(huì)員。288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。4、普通卡會(huì)員。98元/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇六社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民到達(dá)3000個(gè)家庭(每個(gè)家庭3人計(jì)算)的小區(qū)建立水果店。中國的水果市場(chǎng)宏大，與國外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與安康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與興旺國家人年均消費(fèi)水果(80kg)的程度相比差距更大。假設(shè)考慮到將來人口增長因素，按照安康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國果品消費(fèi)量將到達(dá)11550萬t。行業(yè)的需要：中國缺少水果的銷售大戶;創(chuàng)業(yè)者的需要：進(jìn)入門坎低，很小的投入就可以經(jīng)營;全新的銷售時(shí)機(jī)：只有水果連鎖店還是空白。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下新穎的銷售方式：開放式的自選多樣的效勞工程：提供自動(dòng)榨汁效勞。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和合適食用的人群，引導(dǎo)安康消費(fèi)水果的購置狀況和的心理：時(shí)間忙，沒有多余的時(shí)間用來購置水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)槭琴徶脛e的產(chǎn)品為主，所以不會(huì)購置很多的水果龐大的市場(chǎng)：國家方案在20xx年使人均消費(fèi)水果到達(dá)48公斤，20xx年53公斤。也就是說要20xx年，水果要有2500萬公斤的消費(fèi)增長。市場(chǎng)宏大。是如今市場(chǎng)的40%1.水果行業(yè)是開展最大的行業(yè)。并且該行業(yè)沒有什么大的銷售巨頭。市場(chǎng)空間非常大。并且連鎖經(jīng)營也是最大的熱點(diǎn)。也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。在南方，水果連鎖店以小有規(guī)模，但都是地區(qū)性企業(yè)，規(guī)模不是很大，但其年銷售量已經(jīng)很大了。單店的年銷售額以到達(dá)100萬，并以開場(chǎng)贏利。在已經(jīng)獲得成功經(jīng)歷的南方水果連鎖店的根底上，再增加些效勞工程，使水果連鎖店更加人性化，并且使水果連鎖店成為國內(nèi)最大的水果零售、批發(fā)、連鎖企業(yè)。水果連鎖店的存在首先方便了消費(fèi)水果。因?yàn)樗甑倪x址一般在社區(qū)(輻射范圍：居住戶在3000戶)。在這以前，人們購置水果的場(chǎng)所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、其它(游商和街頭水果攤)。而德國的新穎水果20xx年的銷售途徑和情況如下:25,5%是通過消費(fèi)市場(chǎng),37,6%是由連鎖店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市場(chǎng)等。所以說，連鎖店是將來水果銷售的重要途徑。分析^p購置地點(diǎn)，超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不是隨意在社區(qū)門口就有的，不太方便居民購置。并且去以上地方的居民，主要的購置產(chǎn)品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，體積大。對(duì)沒有汽車的而言，在去了超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購置其它商品后，只能在購置少量和品種單一的水果。在社區(qū)開設(shè)水果連鎖店，可以讓購置更方便，增加水果的消費(fèi)量。2.給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和廉價(jià)的放心消費(fèi)地點(diǎn)更多的顧客選擇去超市購置水果，除了是在購置其他商品的時(shí)候見到有水果銷售，順便購置外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是從產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量、分量上都可以讓很放心。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。對(duì)于我們的水果連鎖店，采用統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，并且全部產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟、分級(jí)、包裝后在進(jìn)展銷售，完全可以給予顧客以上心理的滿足。3.獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)如今的顧客購置水果，完全是憑借自己的口味和愛好來選擇水果消費(fèi)，而無視了水果本身的特性和合適食用的人群。通過對(duì)眾多的的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個(gè)人能說出菠蘿的特性和合適食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不合適吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費(fèi)水果。沒有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。作為一個(gè)水果零售商、我們的責(zé)任就是要大家怎樣合理的消費(fèi)、食用水果。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及合適食用的人群，和好壞等級(jí)的鑒別方法，引導(dǎo)大家安康的消費(fèi)。4.提供多種多樣的效勞來針對(duì)不同的消費(fèi)群水果一般會(huì)分為自己食用和送禮2種。針對(duì)送禮人群的心理及包裝需要，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合，有償提供給。也就是說，顧客可以隨意組合、購置水果。購置完后假如需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費(fèi)，就可以得到店內(nèi)的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種)，并可以得到賀卡一張。這樣，既讓明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購置的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。5.深化挖掘水果的特性及的其他需要隨著人們的收入增加，更多的開場(chǎng)飲用新穎果汁。針對(duì)的著方面的需求，每家水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)使用的榨汁機(jī)供顧客使用。顧客在購置完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。假如顧客自帶容器，公司將不收取任何費(fèi)用。假如顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好)的效勞，便于顧客把新穎的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機(jī)，工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)展消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。1觀念的轉(zhuǎn)變：能否接收這種新穎的水果購置方式，由于其它購置水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變的購物觀念，讓其承受這種商業(yè)形態(tài)。2大型連鎖超市：大型連鎖超市開場(chǎng)經(jīng)營水果已經(jīng)很長時(shí)間了，這說明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時(shí)說明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購量較大，采購本錢較低，客流量較大，購物環(huán)境比擬好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢(shì)：我們的水果連鎖店的開展，結(jié)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購本錢上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁效勞、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等效勞相信都是大型超市所沒有的。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如好又多超市，我們可以和其商談，把其水果工程承包下來，在其超市中開個(gè)店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對(duì)方節(jié)省了采購費(fèi)用，和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利潤卻同樣可以保證，我們那么增加了銷售和展示的窗口。3農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金廉價(jià)，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品效勞都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。我們的優(yōu)勢(shì)：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購置了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購置很多水果，因?yàn)橘徶脰|西太多和太重都會(huì)對(duì)其行動(dòng)形成不便。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購置水果。相信誰也不愿意走20分鐘去買個(gè)西瓜在抱回家，大家購置這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點(diǎn)購置。4游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金本錢，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象5對(duì)于追隨者：由于店面布置和銷售方法都是可以復(fù)制的，所以相信在水果店引起重視的時(shí)候，會(huì)有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資(采購、物流)整合起來，相信我們的價(jià)格和效勞是別人無法追趕的。并且我們對(duì)于追隨者可以權(quán)其加盟我們。(1)怎樣降低本錢：(一)采購本錢：采購本錢和銷售量有直接的聯(lián)絡(luò)。但創(chuàng)業(yè)開場(chǎng)我們不會(huì)有太大的銷售量，怎樣降低采購本錢呢?其實(shí)我們只要找到適宜的合作伙伴，相信這個(gè)問題就迎刃而解了。創(chuàng)業(yè)開場(chǎng)，我們可以找一家果汁消費(fèi)企業(yè)投資入股。對(duì)其的吸引點(diǎn)是，其不但擁有了公司的股份，還可以擁有公司將來3年內(nèi)所開店的店名命名權(quán)(如連鎖店命名為“匯”水果連鎖店)及在店的門頭上參加該企業(yè)商標(biāo)。相信假如連鎖店開到100家，光店面門頭的廣告宣傳費(fèi)也不會(huì)少于100萬/年。并且大家結(jié)合采購也可以降低其企業(yè)自己的采購本錢及運(yùn)營本錢。我們得到的好處那么在于：我們一開場(chǎng)就在采購本錢上有優(yōu)勢(shì)，并且我們還可以利用其倉儲(chǔ)、物流的優(yōu)勢(shì)來降低本錢。從而到達(dá)