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項目化經(jīng)營管理之道--把事辦成把目標落地并使成功可復制的學問于洪程預覽第1章打開3個問號第2章項目化經(jīng)營管理之道第3章項目的選擇與定義第4章項目計劃第5章項目執(zhí)行與監(jiān)控第6章項目收尾與后評價前言項目管理是一門來自西方的、專門研究獨特(或突發(fā))事務運作的課程體系?！笆聞铡笨纱罂尚〈罂梢源蟮絿壹壌箜椖?比如:“神十”升空、“嫦娥”奔月、“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆五中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災等企業(yè)大部分事務都是項目運作。如:上市、融資、招投標、新產(chǎn)品研發(fā)、市場調研、培訓等。小可以小到生活中的點點滴滴,比如:舉辦一場婚禮、組織一次家庭旅游、召集一次同學聚會為父母過七十大壽、生個孩子等,都是項目。第1章打開3個1.項目管理是怎樣一門課程?2.為什么有人會錯誤的認為項目管理就是工程或建筑管理?3.項目管理體系包括哪些內容?1.1項目管理是怎樣一門課程?■探討:如何在期望的時間內、在既定的資源(成本)約束下,把一件獨特或突發(fā)的事(范圍),一次搞定(質量)的學問?！鲰椖抗芾黻P注:事前規(guī)劃與確認事中執(zhí)行與監(jiān)控;事后驗證與評價陰可行性報告不可行性報告賺收說賠不收不說國學智慧:■智者之慮,必雜于利害。雜于利,而務可信也;雜于害,而患可解也【孫子兵法。九變篇2】■人有不為也,而后可以有為【孟子。離婁下8】公國學智慧1.向孔子學2.向老子學3.向孫子學4向韓非子學四重限制時間成本范圍質量效率指標效果指標正確的做事做正確的事方法

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