下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁服務(wù)員自?我工作總?結(jié)模板?我是家政?的一名家?政工作服?務(wù)員,從?事家政服?務(wù)工作已?經(jīng)___?_年多,?現(xiàn)年__?__歲;?最初接觸?這個行業(yè)?是因為在?合川本地?工作,能?夠照顧到?家里,經(jīng)?過了解后?報名家政?服務(wù)專業(yè)?培訓(xùn)班,?經(jīng)過專業(yè)?的家政培?訓(xùn),發(fā)覺?家政工作?并非我想?象得那么?簡單,為?此我更加?努力學(xué)習(xí)?,合格后?取得了從?業(yè)資格證?。工作?以來一直?勤勤勉勉?、盡心盡?責(zé)、認(rèn)真?仔細(xì),與?雇主相處?融洽,把?雇主家當(dāng)?做自己家?,用心做?好雇主交?代的每一?件事;同?時擺正自?己的心態(tài)?,不故意?低人一等?或張揚跋?扈,把雇?主當(dāng)家人?一樣相處?,注意自?己的言行?舉止,不?能把自己?的生活習(xí)?慣帶入雇?主家里;?并且嚴(yán)格?要求自己?,保護(hù)雇?主的隱私?,對雇主?家里的內(nèi)?部事務(wù)都?能盡量回?避;雖然?工作中偶?有小疏漏?,但事無?大小都能?主動向雇?主坦誠,?事后能做?到及時補?救,得到?雇主的諒?解;在工?作中我一?直秉著認(rèn)?真做事,?誠心做人?的態(tài)度,?力求把家?政工作做?到。比?如家政由?于缺乏資?金,場地?給需要進(jìn)?一步改善?、自己的?師資力量?需要進(jìn)一?步培養(yǎng)等?問題需要?解決。今?后我們將?繼續(xù)深入?發(fā)動,走?進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?走進(jìn)社區(qū)?、走進(jìn)家?庭,為更?多的婦女?剩余勞動?力和用工?家庭搭建?起平臺,?我們相信?,隨著社?會的不斷?進(jìn)步和家?政服務(wù)的?不斷發(fā)展?,家政還?會不斷完?善自我,?為發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?!在從事?家政服務(wù)?工作__?__年多?的時間里?,嚴(yán)格遵?守職業(yè)道?德,自覺?自律、遵?紀(jì)守法、?誠信為本?,無一次?雇主投訴?及法律處?罰紀(jì)律,?獲得了雇?主及公司?的認(rèn)可。?感謝公司?的推薦,?并在今后?的服務(wù)工?作中,我?將再接再?厲,以優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?回報于公?司和社會?。服務(wù)?員自我工?作總結(jié)模?板(二)?___?_是我自?我挑戰(zhàn)的?一年,我?將努力改?正過去一?年工作中?的不足,?把新一年?的工作做?好,過去?的一年在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事?的熱情幫?助,通過?自身的不?懈努力,?在工作上?取得了一?定的成果?,但也存?在了諸多?不足。?回顧過去?的一年,?過去的一?年也許有?失落的、?傷心的,?有成功的?、開心的?,不過那?不重要了?,是過去?的了,我?們要努力?的是未來?,有好多?人說我個?性變了,?我相信。?我真的很?滿意,有?好多好多?的事壓著?我,我還?是堅持挺?過,我的?生活,情?緒都是一?樣照就,?雖說沒有?大起大落?,至少也?經(jīng)歷了一?些風(fēng)風(fēng)雨?雨,酸甜?苦辣,一?次次的波?折和困難?,有時候?我真的懷?凝我,我?一直在想?我是哪錯?了,為什?么會這樣?我也是一?次次為自?己打氣,?一次次站?起來,我?在想,就?算沒有我?,地球一?樣照轉(zhuǎn),?事情一樣?要解決,?我不要做?弱者、懦?夫,命運?就掌握在?自己手中?,我相信?明天會更?好、你好?、我好、?大家都會?好的?,F(xiàn)?將工作總?結(jié)范文?一、培訓(xùn)?方面:?1、托盤?要領(lǐng),房?間送餐流?程。2?、大、中?、小型宴?會各部門?幫忙跑菜?的相關(guān)知?識講解。?3、賓?館相關(guān)制?度培訓(xùn)與?督導(dǎo)。?4、出菜?途徑相關(guān)?安全意識?。5、?對本班組?進(jìn)行學(xué)習(xí)?醬料制作?。二、?管理方面?:1、?上級是下?級的模范?,我一直?堅持以身?作則,所?以我的班?組非常團(tuán)?結(jié)。2?、我對任?何人都一?樣,公平?、公正、?公開做事?。3、?以人為本?,人與人?的性格多?方面的管?理方式。?4、_?___傳?菜全年離?職人數(shù)_?___人?,___?_傳菜全?年離職人?數(shù)___?_人,_?___是?比較穩(wěn)定?的一年。?三、作?為我本人?,負(fù)責(zé)傳?菜工作。?1、負(fù)?責(zé)廳面的?醬料運轉(zhuǎn)?。2、?傳菜出菜?相應(yīng)輸出?與控制。?3、傳?菜人手的?協(xié)調(diào)。?四、在操?作方面的?幾點。?1、人手?不足,忙?時導(dǎo)致菜?肴造型變?形,體現(xiàn)?不了本公?司的精華?。2、?由于國家?的興旺,?導(dǎo)致現(xiàn)代?的年輕人?都是寶貝?,越來越?不會干活?,越來越?被爸爸媽?媽寵壞,?只追求金?錢、不知?道為他人?換位思考?,做今天?的我真難?啊!3、?為什么招?不進(jìn)人的?原因、這?是須及時?解決的最?大問題。?4、什?么叫編制?、什么叫?發(fā)展、什?么叫進(jìn)步?、什么叫?改進(jìn)、什?么叫管理?、什么叫?誰管誰、?什么叫誰?為誰維護(hù)?誰、要怎?樣才能穩(wěn)?定。5?、望上級?了解其它?同行業(yè)傳?菜人手配?制。五?、本班組?在本年度?做的不到?位。1?、部分員?工禮貌禮?節(jié)、儀容?儀表不到?位。2?、有時沒?按相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)操作。?3、由?于后勤部?分人員思?想過于反?常,沒法?溝通,導(dǎo)?致監(jiān)督力?度不到位???傊?,___?_又是以?今天作為?一個起點?,新目標(biāo)?、新挑戰(zhàn)?,在新的?一年中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司借款財務(wù)制度
- 名醫(yī)工作室財務(wù)制度
- 裝修公司項目部財務(wù)制度
- 宗教場所財務(wù)制度管理
- 養(yǎng)老院老人緊急救援預(yù)案制度
- 養(yǎng)老院老人健康飲食營養(yǎng)師晉升制度
- 養(yǎng)老院老人安全管理制度
- 校園文化建設(shè)管理制度
- 敬老院財務(wù)管理制度
- 罕見血液病患者的疼痛管理策略-1
- 用電安全隱患檢測的新技術(shù)及應(yīng)用
- 2025年常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 民間融資居間合同
- 環(huán)境污染損害評估報告
- 表面活性劑化學(xué)知識點
- 《塑料材質(zhì)食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管控清單》
- 武術(shù)學(xué)校體育器材項目 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- DL∕T 1057-2023 自動跟蹤補償消弧線圈成套裝置技術(shù)條件
- 市場營銷部門主管聘用協(xié)議
- 期貨投資說課市公開課一等獎省賽課微課金獎?wù)n件
- 辦理退休委托書
評論
0/150
提交評論