第5頁(yè)共5頁(yè)2023?員工個(gè)人?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版_?___去?整整一半?，近__?__個(gè)月?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?的領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事?的大力支?持、配合?與幫助下?，信息中?心的工作?總體上得?到比較好?的開展。?現(xiàn)將__?__年上?半年的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、_?___上?半年工作?總結(jié)1?、集團(tuán)公?司信息化?建設(shè)方面?___?_年上半?年是集團(tuán)?公司向全?面信息化?管理邁出?的關(guān)鍵性?一步，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?給予大方?向的方針?指導(dǎo)思想?下，年初?我們建立?了oa網(wǎng)?絡(luò)智能協(xié)?同辦公系?統(tǒng)，達(dá)到?了年初制?定信息資?源共知共?享的計(jì)劃?;在同事?的配合下?分別為_?___個(gè)?分公司：?山東宏仕?德化工有?限公司、?臨沂市河?東區(qū)城市?建設(shè)開發(fā)?有限公司?、臨沂盈?泰經(jīng)貿(mào)有?限公司建?立了網(wǎng)站?，網(wǎng)站主?體框架在?我們的組?織策劃下?，并與網(wǎng)?絡(luò)公司技?術(shù)人員溝?通配合系?統(tǒng)性的集?成了網(wǎng)站?會(huì)員系統(tǒng)?、在線訂?購(gòu)系統(tǒng)、?在線留言?系統(tǒng)、在?線應(yīng)聘系?統(tǒng)，更是?為開發(fā)公?司網(wǎng)站建?立了一個(gè)?bbs論?壇模塊，?為開發(fā)制?作集團(tuán)性?的大網(wǎng)站?做好了鋪?墊基礎(chǔ)。?2、公?司現(xiàn)有信?息系統(tǒng)的?管理及系?統(tǒng)使用人?員的培訓(xùn)?方面針?對(duì)于公司?現(xiàn)有金蝶?k3系統(tǒng)?、郵件系?統(tǒng)、oa?系統(tǒng)、雅?思系統(tǒng)、?酒店管理?系統(tǒng);我?們持續(xù)做?到了需要?備份數(shù)據(jù)?的系統(tǒng)是?每日一備?份，每月?一整理歸?檔，各信?息系統(tǒng)的?管理形成?了程序性?的管理運(yùn)?行模式，?出現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，出現(xiàn)故?障及時(shí)處?理，做到?了系統(tǒng)持?續(xù)7__?__小時(shí)?的正常使?用。與系?統(tǒng)服務(wù)工?程師溝通?聯(lián)系，多?次組織財(cái)?務(wù)人員、?酒店系統(tǒng)?使用人員?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)金蝶?k3系統(tǒng)?的使用、?酒店管理?系統(tǒng)的使?用，為各?信息系統(tǒng)?全面發(fā)揮?效用而努?力工作。?3、信?息的收集?轉(zhuǎn)發(fā)、信?息設(shè)備使?用、維護(hù)?方面在?過去的上?半年時(shí)間?里我們每?日持續(xù)做?好了公司?信息數(shù)據(jù)?的收集轉(zhuǎn)?發(fā)工作，?對(duì)于公司?擁有的電?腦、交換?機(jī)、網(wǎng)線?等信息設(shè)?備都進(jìn)行?每周檢查?，每月系?統(tǒng)性的維?護(hù)工作，?對(duì)于辦公?區(qū)電腦所?使用的操?作系統(tǒng)與?應(yīng)用軟件?都是在網(wǎng)?上搜集再?整理，逐?步制作出?適合于公?司設(shè)備的?各類軟件?光盤，為?公司在軟?件類省去?不必要的?開支，并?配合辦公?室組織的?大小會(huì)議?進(jìn)行設(shè)備?的調(diào)試、?文件的放?映工作。?二、工?作中存在?的不足?1、抗壓?能力不強(qiáng)?，重點(diǎn)表?現(xiàn)在遇到?困難便停?滯，總是?需要領(lǐng)導(dǎo)?給予正確?的梳理。?2、業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)還不夠?系統(tǒng)，對(duì)?于遇到的?新事物還?需要及時(shí)?學(xué)習(xí)。?3、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)不強(qiáng)?，自身工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，忽略?了業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?。三、?下半年努?力的方向?1、緊?緊圍繞領(lǐng)?導(dǎo)正確的?指導(dǎo)思想?開展工作?。加強(qiáng)?與其它同?事的學(xué)習(xí)?與溝通，?改進(jìn)工作?方法，提?高工作能?力，提高?服務(wù)意識(shí)?，提高工?作水平，?切實(shí)以過?硬的本領(lǐng)?來完成好?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作。2?、內(nèi)理基?本程序，?逐步拓展?外圍建設(shè)?。對(duì)于?年初所建?立的oa?系統(tǒng)與各?信息管理?系統(tǒng)我們?需要逐步?的對(duì)公司?員工以及?新進(jìn)員工?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?上機(jī)培訓(xùn)?工作，從?而實(shí)質(zhì)有?效的利用?系統(tǒng)為辦?公區(qū)提高?辦公效率?、提高信?息資源的?共知共享?;利用一?個(gè)社區(qū)型?的網(wǎng)站為?公司建立?一個(gè)互動(dòng)?平臺(tái)，可?以做到員?工與員工?之間的即?時(shí)互動(dòng)、?交流以及?文件的網(wǎng)?絡(luò)化共享?，整體提?高公司員?工的計(jì)算?機(jī)操作、?運(yùn)用水平?。對(duì)于?建立的網(wǎng)?站及bb?s論壇，?如不能及?時(shí)更新發(fā)?布信息在?網(wǎng)絡(luò)上正?確樹立集?團(tuán)公司的?網(wǎng)絡(luò)形象?，就會(huì)對(duì)?公司的宣?傳起到負(fù)?作用，所?以我們要?隨各公司?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，不止?是在自己?的網(wǎng)站上?更新發(fā)布?信息，還?要在各個(gè)?行業(yè)類網(wǎng)?站上發(fā)布?各公司的?信息，從?而整體提?高公司的?知名度。?根據(jù)類別?細(xì)化各分?公司網(wǎng)站?的產(chǎn)品展?示模塊的?改版。?集團(tuán)性網(wǎng)?站的建設(shè)?：在初步?制作完成?____?個(gè)分公司?的網(wǎng)站后?，我們需?要及時(shí)對(duì)?集團(tuán)公司?的網(wǎng)站進(jìn)?行改版建?設(shè)，更新?整個(gè)頁(yè)面?信息，將?各分公司?的網(wǎng)站并?聯(lián)到集團(tuán)?公司的網(wǎng)?站中，為?集團(tuán)公司?對(duì)外的影?響力提供?一個(gè)有力?的平臺(tái)。?202?3員工個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）_?___年?上半年，?本人在公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團(tuán)結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上半?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治方?面都有了?更進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將半年?來取得的?成績(jī)和存?在的不足?總結(jié)如下?：一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面半?年來，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間;?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成。認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí);愛?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面我?的工作崗?位是業(yè)務(wù)?內(nèi)勤。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司鐵?礦石的發(fā)?運(yùn)數(shù)、收?貨數(shù)。另?外就是將?每天的車?皮號(hào)及時(shí)?報(bào)山西辦?事處，核?對(duì)山西辦?事處收貨?情況;整?理鐵路大?票及開具?港口包干?費(fèi)票;統(tǒng)?計(jì)港口操?作部每天?的返港卸?貨數(shù)量和?港口存貨?的水分等?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實(shí)實(shí)干好?本職工作?，圓滿地?完成了半?年來的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、統(tǒng)?計(jì)情況：?能及時(shí)從?代理部門?取回磅單?，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。?2、收貨?情況：山?西辦事處?報(bào)的收貨?數(shù)，從剛?接觸時(shí)的?整船統(tǒng)計(jì)?收貨盈虧?到現(xiàn)在可?逐步分成?整列統(tǒng)計(jì)?收貨盈虧?。3、?空車過磅?：今年_?___月?份實(shí)行了?過空車，?現(xiàn)在對(duì)于?發(fā)運(yùn)數(shù)也?能做到準(zhǔn)?確。以前?的報(bào)表雖?然以軌道?衡為準(zhǔn)，?但還是有?誤差的。?現(xiàn)在空車?過磅，就?能做到發(fā)?運(yùn)數(shù)基本?準(zhǔn)確。?4、水分?化驗(yàn)：以?前港口發(fā)?運(yùn)數(shù)出現(xiàn)?短少情況?，都會(huì)出?現(xiàn)責(zé)任不?明確，到?底是貨物?被盜還是?水分的丟?失。而現(xiàn)?在，規(guī)定?每列貨物?都化驗(yàn)水?分，這樣?就不會(huì)出?現(xiàn)推卸責(zé)?任。三?、存在的?不足總?結(jié)半年來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?：一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高，鐵?礦砂收發(fā)?數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一?定的差錯(cuò)?;另一方?面，就是?工作量多?、時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒有?提前量，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。三是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手作?用發(fā)揮不?夠明顯。?對(duì)全局工?作情況掌?握不細(xì)，?還不能主?動(dòng)、提前?的謀思路?、想辦法?，許多工?作還只是?充當(dāng)“算?盤珠”。?四、下?半年的工?作打算?下半年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓寬?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下半年工?作