第8頁共8頁最簡單的?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板三?個月的試?用期已經(jīng)?完美的落?下了帷幕?，但是這?樣的結(jié)束?也意味著?更加艱難?的工作即?將到來，?經(jīng)過長時?間的鍛煉?，我已經(jīng)?迫不及待?去迎接下?來的挑戰(zhàn)?，也期待?自己做出?成就。在?這三個月?里，我經(jīng)?歷過失敗?，頭一個?出現(xiàn)在我?心上的是?懊惱，如?果我能做?的更好一?點，更完?美一點就?好了，成?功就在眼?前，而我?卻不能獲?取成功，?但是還是?學(xué)習(xí)到了?更多房地?產(chǎn)方面的?知識。我?特別感謝?當(dāng)初面試?官的肯定?，能夠讓?我進入這?里，在這?試用期結(jié)?束的日子?里能夠有?總結(jié)的機?會。在?這里我能?夠感受得?到公司里?每一位員?工那種蓬?勃向上的?工作狀態(tài)?，對于完?美孜孜不?倦的追求?，我覺得?我在這三?個月期間?學(xué)到的不?僅僅是專?業(yè)上的知?識，更是?一種積極?向上的態(tài)?度，也是?對于工作?的認(rèn)真。?在這樣不?斷壓榨自?己的潛力?，不斷地?突破極限?的情況下?，我看到?了自己的?成長和進?步，同時?也在自己?的工作崗?位上取得?了不錯的?成就。?因為這是?我的第一?份正式的?工作，所?以我格外?的重視，?也希望自?己能夠積?累一點關(guān)?于這方面?的經(jīng)驗，?所以在工?作的開始?我就全力?以赴，力?求做好每?一件事情?。在剛剛?開始的一?個月里我?基本上是?長在工地?上，沒有?移過步，?可能是看?見我對這?些事情過?于的青澀?，對于工?地上這些?實踐方面?的事情不?怎么了解?，更加不?懂怎么將?學(xué)校里面?學(xué)到的知?識通過實?踐去了解?，所以在?這里的每?一個前輩?都給我提?了非常中?肯的意見?，在每天?的工作之?余，將自?己不明白?的問題拿?去請教，?都能得到?很好地回?應(yīng)和解答?。在他們?的幫助下?，我漸漸?的了解了?工作的流?程，也適?應(yīng)了高強?度的工作?，將自己?的本職工?作較好的?完成，沒?有任何的?失誤，沒?有給施工?團隊造成?過任何的?困擾。?三個月里?我在學(xué)校?學(xué)到的理?論知識得?到了實踐?，讓我看?到了在這?方面我還?有什么不?足的地方?，需要不?斷地加強?。尤其是?對比具體?的施工圖?樣和我的?修修改改?的草圖，?我明白了?理論和實?踐之間的?聯(lián)系是什?么，之后?我在工作?上的標(biāo)桿?是什么樣?的。在?接下來的?工作中我?會繼續(xù)努?力，動手?實踐是建?立在扎實?的理論上?的，我會?以___?_前輩作?為我努力?的目標(biāo)，?做到兩方?面都優(yōu)秀?。最簡?單的轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?三個月的?試用期轉(zhuǎn)?眼就過去?了。這段?我人生中?彌足珍貴?的經(jīng)歷，?給我留下?了精彩而?美好的回?憶。在這?段時間里?您們給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們“一絲?不茍”的?工作態(tài)度?，在對您?們肅然起?敬的同時?，也為我?有機會成?為___?_公司的?一份子而?驚喜萬分?。帶著對?未來美好?的憧憬和?希望，踏?上了新的?征程，平?凡而不平?庸的崗位??；叵朐?過去的三?個月里，?讓我歡喜?讓我憂，?有成功喜?悅，也有?傷心往事?；有在_?___寂?靜的房間?里發(fā)呆，?也有半夜?從床上蹦?起來的經(jīng)?歷，這好?象是人生?的一段縮?影，讓人?難以忘懷?。生活顯?得緊張，?但又有秩?序。這?段時間，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，我?通過不懈?努力，各?方面均取?得一定的?進步，現(xiàn)?將我的工?作情況做?如下匯報?：一、?通過理論?學(xué)習(xí)和日?常工作積?累我對p?cb制造?技術(shù)和技?術(shù)管理方?面的認(rèn)識?___?_個月的?時間讓我?從一個懵?懂的大學(xué)?應(yīng)屆畢業(yè)?生轉(zhuǎn)變?yōu)?____?的一個公?司員工，?讓我從當(dāng)?初的對p?cb一無?所知到如?今熟悉p?cb每一?個工序，?這一切都?是公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對我指導(dǎo)?的結(jié)果，?也是我自?身積極進?取的結(jié)果?。表面處?理-me?是一個特?殊的崗位?，不但需?要我們有?精湛的技?術(shù)為生產(chǎn)?第一時間?排除故障?，還需要?我們以真?誠的態(tài)度?為上級服?務(wù)，一切?以質(zhì)量為?上，要知?道很多時?候報廢不?單單是我?們的疏忽?更是因為?我們的態(tài)?度，所以?我深深體?會到作為?一個工程?師必須以?真誠的態(tài)?度對待工?作，要和?員工有良?好的溝通?和交流，?把so和?產(chǎn)量放在?優(yōu)先位置?，努力做?到公司提?出的“7?s”要求?。剛剛?來到公司?，我主要?是熟悉日?常工作流?程。比如?熟悉pc?b、沉鍍?金生產(chǎn)流?程，me?主要工作?內(nèi)容，其?涉及到的?事情比較?蕪雜，具?有較強的?技術(shù)性，?有時急著?要同時處?理好幾件?事情，而?有時卻無?法入手。?并且在這?些事情上?，都缺乏?表面層次?性，在沒?有對其內(nèi)?在屬性得?到充分了?解的情況?下，很難?通過直觀?在第一時?間內(nèi)得出?比較正確?的判斷，?因為在接?收到每一?信息時都?沒有明確?的標(biāo)識哪?個是重點?哪個是?非重點，?哪些事情?緊急哪些?事情不急?，哪些信?息是需馬?上傳達(dá)的?哪些信息?是需過濾?掉的，這?些在缺乏?經(jīng)驗與對?公司整體?內(nèi)部運作?了解的情?況下都是?很難把握?的。在?這期間，?是我出錯?的高峰期?了，特別?是在有些?事情的處?理上，缺?乏一定的?靈活性，?對有些事?情考慮得?不夠周全?，但通過?向一些有?經(jīng)驗的員?工學(xué)習(xí)，?在后期的?工作中逐?步得到了?改善。像?我這樣一?個新人，?剛進入公?司，對一?切都充滿?了陌生和?好奇。所?以我經(jīng)常?會追著師?傅或老員?工問這問?那，他們?總是能不?勝其煩地?解說。從?中讓我學(xué)?到了許多?自己以前?所未學(xué)到?的東西。?經(jīng)常也和?組長進行?交流，從?他們那里?能夠?qū)W到?自己在其?他的地方?所不能學(xué)?到的東西?，所以他?們都成了?我的良師?益友。?二、通過?上司教導(dǎo)?和同事交?流加強了?協(xié)作溝通?能力和組?織能力?漸漸地，?我掌握了?表面處理?相關(guān)的工?作內(nèi)容，?熟悉了有?鉛噴錫、?無鉛噴錫?和沉鍍金?的生產(chǎn)流?程，能夠?知道有哪?些不良板?。但是表?面處理工?作是多樣?性的，讓?我清楚的?看到了自?己對專業(yè)?知識的不?足和生產(chǎn)?質(zhì)量需要?提高，我?向師傅、?同事及其?他相關(guān)工?作部門的?學(xué)習(xí)，補?充自己的?專業(yè)知識?，提升自?己的技術(shù)?水平，使?問題減少?，也讓自?己更好的?控制生產(chǎn)?質(zhì)量。在?這里，我?清楚的認(rèn)?識到：擺?在我面前?的每一個?問題，都?是我學(xué)習(xí)?的機會，?而我的職?責(zé)就是解?決這些問?題。與專?業(yè)打交道?是一門硬?的科學(xué)技?術(shù)，與人?打交道則?是一門軟?的思想藝?術(shù)。這就?要求我要?兩手都要?抓，并且?兩手都要?硬。和?上司、同?事的關(guān)系?很重要，?很多時候?團結(jié)就是?力量，在?____?這個大團?體中，只?有自己有?良好的團?隊協(xié)作精?神自己才?能學(xué)習(xí)的?更快，成?長的更快?，在上面?領(lǐng)導(dǎo)那里?我可以學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和?管理的藝?術(shù)，學(xué)習(xí)?怎樣讓上?面的領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可同時?又讓下級?員工配合?自己的工?作，在和?帶崗師傅?相處的過?程中，我?可以學(xué)到?很多技術(shù)?上的指導(dǎo)?以及和員?工交流的?技巧，在?和同事相?處的時候?，更是可?以一起切?磋，一起?商量，一?起學(xué)習(xí)，?一起進步?。在這?段時間里?，我雖然?在學(xué)習(xí)上?和工作上?有了新的?進步，但?是和其他?同事相比?還有一定?的差距，?且和領(lǐng)導(dǎo)?、同事在?思想、業(yè)?務(wù)上的交?流還是不?夠，因此?我希望?自己在以?后的工作?中能夠積?極注重鍛?煉自己的?口才交際?能力、應(yīng)?變能力、?協(xié)調(diào)能力?、組織能?力以及領(lǐng)?導(dǎo)能力，?不斷在工?作中學(xué)習(xí)?、進取、?完善自己?。三、?通過學(xué)習(xí)?和實踐加?強生產(chǎn)問?題控制和?樣板跟進?能力質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是各?工序之間?的配合，?例如在綠?油工序和?沉金工序?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個工?序努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)工序的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實。?沉金工序?是主廠報?廢率最高?的工序，?產(chǎn)品質(zhì)量?控制是重?中之重，?而工藝流?程的管控?尤為重要?。通過對?問題板的?分析、追?蹤、排查?，確定問?題產(chǎn)生的?根源，制?定出確實?可行的管?控措施，?長期執(zhí)行?，努力把?沉鍍金的?報廢降低?。樣板?作為公司?的新工藝?、新技術(shù)?、新材料?的體現(xiàn)，?要努力把?本工序的?樣板做到?最好，所?有t、q?、s、n?pi板到?某一工序?前，np?i部門對?應(yīng)人員必?須提前知?會對應(yīng)工?序生產(chǎn)、?me、p?qa人員?幾點到板?，有哪些?特別控制?項目或難?點等需要?注意，需?要收集哪?些數(shù)據(jù)等?。所有t?、q、s?板，有任?何異常如?品質(zhì)、貨?期、流程?控制、生?產(chǎn)排機、?客戶投訴?等方面異?常，必須?在___?_分鐘內(nèi)?通知到管?理層。跟?進人員時?間匯報：?me、p?qa、p?rod跟?進人是誰?，預(yù)計幾?點完成；?生產(chǎn)過程?匯報：使?用了哪臺?機、生產(chǎn)?參數(shù)是多?少、工具?狀況如何?等？品質(zhì)?狀況匯報?：確認(rèn)了?哪些品質(zhì)?項目，做?了哪些測?試，結(jié)果?如何？.?品質(zhì)異常?處理安排?：針對品?質(zhì)異常，?誰負(fù)責(zé)分?析，幾點?出結(jié)果，?板如何處?理等。及?時跟進各?個樣板的?生產(chǎn)進度?和品質(zhì)狀?況，詳細(xì)?確認(rèn)本工?序的生產(chǎn)?參數(shù)和生?產(chǎn)情況，?確保樣板?的品質(zhì)和?貨期。在?跟進樣板?過程中學(xué)?習(xí)更多知?識和技術(shù)?，努力增?加沉鍍金?和噴錫的?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗和技?術(shù)。四?、對公司?發(fā)展的建?議關(guān)于?公司管理?，本人知?識淺薄，?只能從自?己最為員?工的角度?出發(fā)，提?一點小小?的建議。?公司應(yīng)重?視人才開?發(fā)和人才?保護。企?業(yè)的競爭?是人才的?競爭，沒?有人便沒?有財。我?們總是在?強調(diào)“以?人為本”?、重視人?才，但從?我公司人?才流失率?來看，我?們的管理?仍停留在?口號上。?公司應(yīng)認(rèn)?真考慮人?力資源建?設(shè)。人力?資源包括?工作分析?、人力資?源規(guī)劃、?員工招聘?選拔、勞?動關(guān)系、?績效考評?、薪酬福?利、員工?激勵、人?才培訓(xùn)和?開發(fā)等八?個板塊，?缺一不可?。公司領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)對管?理人員放?權(quán)，以提?高其管理?能力。權(quán)?力是施政?的工具，?要任命一?個人當(dāng)部?長，他就?必須有相?應(yīng)的權(quán)力?。沒有權(quán)?力的管理?者不是一?個真正的?管理者。?有名無實?、有職無?權(quán)，管理?便是一個?空架子。?事事一個?人說了算?，工作效?率永遠(yuǎn)也?得不到提?高。另外?，鑒于我?們公司建?廠時間較?早，許多?工作環(huán)境?和辦公設(shè)?備都比較?差，影響?工作效率?，建議適?當(dāng)更新。?五、今?后努力方?向轉(zhuǎn)正?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1.加強?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)表面處?理專業(yè)知?識和相關(guān)?管理知識?；2.?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?3.加?強與同事?的溝通合?作，向上?司學(xué)習(xí)，?加強管理?，努力使?本工序形?成團結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍；?4.全?面完成上?級交給的?各項任務(wù)?，為生產(chǎn)?排除一切?阻力。?時光流轉(zhuǎn)?間，我已?到公司工?作三個多?月。非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?給予了我?體現(xiàn)自我?、提高自?我的機會?。在整個?工作過程?中，我認(rèn)?為自己工?作比較認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、細(xì)心，?具有較強?的責(zé)任心?和進取心?，勤勉不?懈，極富?工作熱情?，能完成?領(lǐng)導(dǎo)交付?的工作。?并積極學(xué)?習(xí)新知識?、新技能?，來提高?自己的綜?合素質(zhì)，?注重自身?發(fā)展與進?步。但也?存在著許?多缺點與?不足：在?日常工作?中有時不?夠干練，?言行舉止?沒有注重?約束自己?，且工作?主動性發(fā)?揮的還不?夠，對工?作的預(yù)見?性和創(chuàng)造?性不夠?，離領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定的?距離；對?生產(chǎn)流程?方面，感?覺自己對?有些知識?潰缺，如?專業(yè)知識?和應(yīng)急小?組方面。?這些缺點?與不足在?以后的工?作中，我?會努力做?到缺點加?以注意和?改正，