2023/7/231

Wehelptoachieveyourgoal弱電系統(tǒng)集成類項(xiàng)目關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)

合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2

多部門的完美協(xié)同3

多級核算下的物流管控4內(nèi)容提要承包合同與物流采購沒有建立對應(yīng)關(guān)系脫節(jié)！

不同的合同中對同一種設(shè)備的叫法不同

合同設(shè)備(工程量)清單中的成套設(shè)備要拆開來購買

只有主要參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，沒有指明具體的設(shè)備

替代項(xiàng)、增加項(xiàng)、減少項(xiàng)合同清單就是采購清單的情況少！項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更如何處理設(shè)備清單項(xiàng)的內(nèi)部變更與外部變更正式變更與預(yù)變更清單中的“HP540酷睿2T5470/1G/80G”停產(chǎn)了清單中的“HP酷睿2雙核1.6G/1G/80G”原計(jì)劃采購HP540,但現(xiàn)在停產(chǎn)了有何區(qū)別?如何控制以上兩種情況?

合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美協(xié)同3

多級核算下的物流管控4內(nèi)容提要企業(yè)項(xiàng)目成本監(jiān)控中心數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析材料設(shè)備成本市場費(fèi)用勞務(wù)分包管理費(fèi)用合同管理、采購管理、CRM、項(xiàng)目進(jìn)度全面的成本控制種類數(shù)量價(jià)格設(shè)備成本控制流程投標(biāo)(合同)工程量數(shù)量和單價(jià)計(jì)劃(目標(biāo))工程量數(shù)量和單價(jià)分包結(jié)算工程量數(shù)量和單價(jià)勞務(wù)分包成本項(xiàng)目費(fèi)用管控項(xiàng)目階段與費(fèi)用科目兩個(gè)不同維度，對費(fèi)用進(jìn)行管控

合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美協(xié)同3

多級核算下的物流管控4內(nèi)容提要提高溝通效率降低溝通成本采購員現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)/技術(shù)支撐部生產(chǎn)車間/外協(xié)供應(yīng)商

合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制2E、P、C的完美協(xié)同3

多級核算下的物流管控4內(nèi)容提要多級核算項(xiàng)目部---分公司(事業(yè)部)----集團(tuán)多級核算集中采購與分權(quán)采購

現(xiàn)代物流采購理論認(rèn)為，對業(yè)務(wù)多元化、各部門（子公司）分處各地的企業(yè)來說，采用完全的集中采購并不現(xiàn)實(shí)。更好的選擇是集中采購為主、分權(quán)采購為輔的混合采購制：凡屬共同性物料，交易金額較大者，均集中由集團(tuán)采購供應(yīng)部門辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購則授權(quán)子公司或項(xiàng)目部執(zhí)行，集團(tuán)采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控即可。精細(xì)化的物流控制設(shè)備需求計(jì)劃－使用時(shí)間設(shè)備生產(chǎn)及運(yùn)輸周期最遲訂單日期最遲采購申請－日期采購合同預(yù)計(jì)到貨日期實(shí)際