項(xiàng)目八組織行為

---組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)主講：蒙鐘誠(chéng)知識(shí)目標(biāo)：1、掌握組織結(jié)構(gòu)的定義；2、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和內(nèi)容；3、掌握制約組織設(shè)計(jì)的影響因素。技能目標(biāo)：能夠結(jié)合組織的特點(diǎn)為其進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)。主要教學(xué)目標(biāo)討論廣州城建職業(yè)學(xué)院有哪些機(jī)構(gòu)？

任靈務(wù)墳一壓組弱織窄結(jié)高構(gòu)卵認(rèn)己知組導(dǎo)織誼結(jié)獸構(gòu)是撇組梁織啟中當(dāng)全伴體朋員智工雀為等實(shí)跌現(xiàn)木組炒織財(cái)目誦標(biāo)餡，衫在馳管首理爭(zhēng)中切進(jìn)臺(tái)行輔分哲工點(diǎn)協(xié)膝作洪，膨在粘職往務(wù)甜范泊圍令、稠責(zé)蜜任族、活權(quán)費(fèi)力符方竹面仁所柏形單成笑的尾結(jié)雜構(gòu)岔體牲系拜。組閉織繼結(jié)獵構(gòu)忌圖：又炸稱諷組疾織疲樹間，慌它當(dāng)用撞圖槽形須的忙方脊式鹽表稈示孔組縮慧織藍(lán)內(nèi)鵝的史職嫁權(quán)耗關(guān)械系施和挖主皮要爐職歪能收。予組豬織崇圖壓的稼垂紋直彼形勿態(tài)邊，突顯廢示腹權(quán)任力貪和拋責(zé)甜任郵的愿關(guān)姨系洪體削系洽，曾其記水冰平戒形站態(tài)渣則談顯訪示前分遣工爬與撕部催門扭化悲的尺分娘組伶現(xiàn)糠象及。職哀能鼻結(jié)堵構(gòu)，常即匆完痛成殖組址織喊目縱標(biāo)需所揉需路的贊各燃項(xiàng)兔業(yè)映務(wù)辦工醉作惱及寨其療比而例息和貪關(guān)作系糾?？偨?jīng)理[總裁]車用電池事業(yè)部

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部題門堂結(jié)頂構(gòu)，可即臘各隊(duì)管博理健部琴門亭的須構(gòu)揪成會(huì)，啞是串組鞋織蕉的恐橫午向苗結(jié)飾構(gòu)喚。層完次咬結(jié)柄構(gòu)，傭即覆各權(quán)管仔理攝層白次驅(qū)的暫構(gòu)床成那，擠是急組別織族的嶄縱蒸向吸結(jié)銳構(gòu)嚼。職堪權(quán)謝機(jī)額構(gòu)，韻即脅各睬層偷次峰、備各魄部鹿門歡在御權(quán)歇力船和烤責(zé)再任棚方耍面飲的到分塵工菠及陜相吵互勸關(guān)旺系統(tǒng)。組煩織其結(jié)音構(gòu)優(yōu)分仙類一抽、芽直笛線丙制直摸線唱制寫組嚇織蹄結(jié)蓬構(gòu)廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)一燥切失管裹理何職辦能笨基廉本橡上悠都海由起行奏政標(biāo)負(fù)較責(zé)輔人幸自藏己來執(zhí)救行丹。特隙點(diǎn)疲：A、賓適速合屢組露織斬規(guī)壯模懂小球的千組挑織常。B、啦組串織較目倡標(biāo)克離匪個(gè)電人輪近存。C、炒個(gè)靠人痰參搶與機(jī)決主策而的冶機(jī)科會(huì)恢多趨。D、魄員皮工撕工旨作系滿宜足稍感瓜強(qiáng)二獅、廚職守能哀制廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖8—5職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室職能科室職能組職能組行歷政住負(fù)帆責(zé)視人臘設(shè)具有粘相毀應(yīng)經(jīng)的諒職觸能柔機(jī)曾構(gòu)，仗這劫些港職咳能首機(jī)片構(gòu)務(wù)在肉自婚己府的陣業(yè)運(yùn)務(wù)歲范吹圍役內(nèi)鴿，索都席有慣權(quán)若向宜下去級(jí)但下渾達(dá)撈命份令劫和批指汪示鉛。三僚、隔直勇線—職晝能猶制廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)圖8—6直線—職能制組織結(jié)構(gòu)職能科室職能科室職能組職能組直灘線懇一弟職變能松制籌的職糟能撿機(jī)眠構(gòu)伐，余是筍按底照盛一肉定炮的極專途業(yè)寬分素工，汽擔(dān)欣負(fù)機(jī)著屈計(jì)飲劃疾、認(rèn)生傻產(chǎn)萄、污技典術(shù)旨、博銷捏售指和撲財(cái)蛾務(wù)性等睜方睡面學(xué)的稈管軟理望業(yè)控務(wù)妻。四周、鹿分魄權(quán)菌事輔業(yè)暖部辣制公司職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部1事業(yè)部3事業(yè)部2職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)工廠工廠工廠工廠工廠工廠圖8—7分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)事阿業(yè)媽部濃制總經(jīng)理[總裁]車用電池事業(yè)部

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總奇公抗司盾領(lǐng)擠導(dǎo)叨下伐設(shè)購(gòu)立眉多絞個(gè)嗎事備業(yè)判部烤，蜜各遺事瞧業(yè)邪部臣都雁有拿各適自行獨(dú)莊立縣的炎產(chǎn)災(zāi)品斑和略市望場(chǎng)冊(cè)，宵實(shí)纖行叮獨(dú)怪立賤核汁算始。這且種溉組躲織惱結(jié)岔構(gòu)滅形忘式閣突敘出它的勁特辦點(diǎn)合是“穗集詢中頂決德策暴，律分絲式散語經(jīng)京營(yíng)麥”襪。討去論試押分唐析強(qiáng)事?lián)蠘I(yè)姐部腥制會(huì)結(jié)評(píng)構(gòu)圣的鵲利革與孤弊仔？事舒業(yè)號(hào)部種制渣的霸優(yōu)祝點(diǎn)第博一列，壯每義個(gè)棒事旺業(yè)細(xì)部代都幕有母自訓(xùn)己耐的胖產(chǎn)途品奮和緊市駛場(chǎng)曾，顛能陰夠嶄規(guī)鳴劃曠其慘未盜來伏發(fā)糾展雖，剩也能牛靈張活彈地怨處休理損市育場(chǎng)棄出特現(xiàn)筆的葡新蔥情潤(rùn)況，并粥迅烈速毛地衣做廈出燒反合應(yīng)逼；第飲二刊，有表利跪于控最尾高改層仁領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)江擺律脫更日罩常航行郊政脫事終務(wù)，謊成投為顯堅(jiān)蹄強(qiáng)錢有廊力據(jù)的乓決仿策議機(jī)身構(gòu)路，枝同宵時(shí)異又能瘡使短各粉事啟業(yè)收部郊發(fā)濤揮志各得自展的梢主陰動(dòng)燦性為和爬創(chuàng)俗造竭性，礦提蒜高條整達(dá)個(gè)營(yíng)組中織紋的票效辭益推；第腸三增，汗各尾個(gè)迫事掃業(yè)命部末之散間污可仇以有悠適驗(yàn)當(dāng)蕩的梅比陸較縣和粘競(jìng)陜爭(zhēng)，忙從泊而兔達(dá)朝到團(tuán)增駁強(qiáng)墻企認(rèn)業(yè)銳活較力猜，搖促起進(jìn)賓企膚業(yè)招發(fā)看展旋的淡目骨的繁；第艱四凈，四各饅個(gè)畜事驗(yàn)業(yè)拼部自含主雞經(jīng)協(xié)營(yíng)皮、佛責(zé)逝任惡明筑確浸，俱目塌標(biāo)西管鞠理睜和墓自買我妖控敏制逼能艷有輕效嚇地箭進(jìn)趴行，釋在吉這場(chǎng)樣態(tài)的浴條根件竭下另，袋高結(jié)層牛領(lǐng)俊導(dǎo)諒的鞠管濾理拍幅莊度滾可井以新適細(xì)當(dāng)鬼擴(kuò)蚊大國(guó)；第疲五睡，勢(shì)事跡業(yè)提部未作采為獨(dú)何立抵的勺利優(yōu)潤(rùn)伍核診算哨中半心，佛容元易爛考鎮(zhèn)核斗各類個(gè)駐事伯業(yè)淘部熟的摘業(yè)雨績(jī)承，攏用統(tǒng)以膠指移導(dǎo)全組殼織兆的稼戰(zhàn)旁略郊決脆策賽。事俯業(yè)般部濫制習(xí)的鮮不蔬足第遞一兄，筐各撇個(gè)征事掏業(yè)護(hù)部讀都炭需道要伯設(shè)縣置呀一憑套娛齊恭全決的負(fù)職儲(chǔ)能嚴(yán)機(jī)繪構(gòu)支，亡因周而用博人繞較航多右，陜費(fèi)潤(rùn)用順較動(dòng)高；第斜二你，俱各視事栗業(yè)垮部置自吃主壘經(jīng)席營(yíng)歐、盼獨(dú)案立荒核巴算嶼，膽從發(fā)各葬事注業(yè)掠部倚自捎身襖利相益史考返慮條問帥題徹較債多四，炸忽巡壽視鮮整醫(yī)個(gè)儉組遇織蔽的岔利問益構(gòu)，影脾響神各孤個(gè)灣事注業(yè)印部捐之谷間末的京合遺作；第既三廚，梅各況個(gè)芽事睡業(yè)雁部宜如浴果兄過如分斑獨(dú)掠立業(yè)，容賴易朵造真成油資厘源測(cè)浪視費(fèi)窗，比想如示銷陸售符部佛門魚、約采戀購(gòu)攝部膨門抓、后營(yíng)賊銷奧和福品陳牌夸維獄護(hù)金部壘門驢的麗重求復(fù)貧設(shè)范置男等裹。超刃事柏業(yè)航部強(qiáng)組忘織芬結(jié)渴構(gòu)董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃研制監(jiān)察人事公共關(guān)系技術(shù)法律消費(fèi)類產(chǎn)品服務(wù)部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部，3個(gè)子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門2個(gè)總部，9個(gè)事業(yè)部，5個(gè)部電力設(shè)備部門2個(gè)總部，10個(gè)事業(yè)部國(guó)際部門6個(gè)事業(yè)部，11個(gè)子公司技術(shù)設(shè)備材料部門3個(gè)總部，15個(gè)事業(yè)部，4個(gè)部五促、疏矩另陣嫂制總經(jīng)理工程部生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部A項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)理B項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)理C項(xiàng)目(產(chǎn)品)經(jīng)理矩速陣羅制按年職袖能質(zhì)劃輸分錄的恰部敲門鐵和求按芒產(chǎn)頑品(或連項(xiàng)淺目茅，羞或嚷服泡務(wù)演等)劃賺分饞的稼部餐門糠結(jié)炭合起貨來錦組眨成炊一須個(gè)怪矩液陣踏，增使屯同綢一軌名改員車工肝既叨同熔原偶職危能挖部熟門斯保琴持認(rèn)組機(jī)織暫與督業(yè)餃務(wù)莖上李的隙聯(lián)佩系屠，燙又慈參失加疏產(chǎn)蹦品隸或怪項(xiàng)折目也小仇組南的傭工仔作同。矩防陣溫制哪組院織瘡現(xiàn)春在鋪運(yùn)榆用鋤得健非連常甘廣障泛饑，圖但摘是污，宏由懷于獸有曾兩攻個(gè)銷實(shí)勞際礎(chǔ)的簽權(quán)聽力結(jié)中治心什，蜘協(xié)披調(diào)蟲工潔作端的限難者度墊較惡大涌，句需春要份職短能品部資門躺與鍵項(xiàng)犬目泳管禾理獲者刷團(tuán)隱結(jié)卵協(xié)壁作友才禿能稼很狼好湯地吵運(yùn)榮作超，梯否嘉則嗽容征易血造漫成顧兩粘個(gè)累指膠揮兼聲盲音訂，躁讓情員鞋工顆處釣于測(cè)矛下盾櫻和態(tài)無慎所肺適體從醋的盲狀撲態(tài)咳。矩幟陣品制

廠長(zhǎng)（總裁）

職能部門（3）

職能部門（1）

職能部門（2）

甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室

乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室

丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造組、質(zhì)量組制造及質(zhì)量控制采購(gòu)及財(cái)務(wù)管理合同管理采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)合同組合同組合同組六冒、概扁腸平圖化扁扎平輔化，房誠(chéng)就忍是篩通參過瞎破毫除冊(cè)公浴司午自遺上稱而假下呆的囑垂邪直光高短聳剃的檔結(jié)折構(gòu)煮，暢減紐奉少轉(zhuǎn)管恥理收層染次篇，販增細(xì)加倆管辟理懇幅販度員，缺裁境減意冗寶員格來麥建端立仗一隔種箭緊柱湊落的獸橫夏向帖組求織愉，蔥達(dá)思到漸使勸組警織點(diǎn)變編得婚靈婦活而，牢敏賊捷妙，啦富文有蛾柔崖性炮、勞創(chuàng)境造臺(tái)性嚷的凡目灣的鄰。它齒強(qiáng)茫調(diào)系飛統(tǒng)闊、拳管薦理誕層洪次符的豆簡(jiǎn)灰化陡、臣管就理隸幅姥度則的逢增躬加焰與嶄分不權(quán)蕩。任籌務(wù)訴二組繞織蓋結(jié)腎構(gòu)己設(shè)私計(jì)組窗織礎(chǔ)結(jié)煉構(gòu)姥設(shè)癥計(jì)，撓就再是念把是為澆實(shí)效現(xiàn)潛組摔織部目擠標(biāo)盯而年需覆完過成盜的科工市作色劃疫分挑為紗若挽干貸性居質(zhì)宴不藥同益的柿業(yè)奶務(wù)短工曲作易，決然攝后臉再袋把拿這忘些崗工束作鄙“難組愁合永”凈成在部發(fā)門艘，伏并波確頃定些各刷部達(dá)門毫的榆職皺責(zé)稼與短職歸權(quán)鐮。組情織今結(jié)進(jìn)構(gòu)隆設(shè)疾計(jì)荷就獨(dú)是對(duì)領(lǐng)組訪織持內(nèi)魄的喬層提次掩、際部珠門李和題職友權(quán)形進(jìn)賣行充合繼理叢的呼劃奔分。組謎織職結(jié)瞇構(gòu)托設(shè)通計(jì)偉的壯具尾體燦制古約痕因議素關(guān)鍵職能制度化程度規(guī)范化程度集權(quán)程度管理層次幅度專業(yè)化程度分工形式制約因素設(shè)百計(jì)驗(yàn)組茶織某結(jié)抬構(gòu)招時(shí)萄需榨要亦回齡答園的6個(gè)脆問刃題關(guān)鍵問題提供的答案對(duì)工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？部門化把任務(wù)分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？工作專門化一個(gè)管理者可以有效地指導(dǎo)多少個(gè)員工？管理幅度員工個(gè)人和工作群體向誰匯報(bào)工作？命令鏈決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)？集權(quán)與分權(quán)應(yīng)該如何利用規(guī)章制度約束人的行為？正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化組柴織巖結(jié)江構(gòu)碌設(shè)刪計(jì)撤內(nèi)定容組織職能設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理幅度與層次設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)高層與基層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組典織夸結(jié)慣構(gòu)管設(shè)蟻計(jì)1．嫩根航據(jù)侄功正能蘋設(shè)最置燥部褲門2、纖部月門株設(shè)膀置植要形做沈到開層練次辯合益理3、仆用型人駕越遵少大越預(yù)好夏，諒功霜能念越坐全旨越祥好4、暗部兔門香設(shè)犬置煩在錯(cuò)前滿，事人藏員渾安識(shí)置混在潤(rùn)后5、恥命錯(cuò)令皮統(tǒng)徹一纖的惜原討則企徐業(yè)慨組泳織腔設(shè)羞計(jì)潔的有五掏大胃原怒則組冬織僻結(jié)身構(gòu)派設(shè)朵計(jì)公的火流側(cè)程焦和孫內(nèi)躍容設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)工作內(nèi)容確定設(shè)計(jì)原則根據(jù)組織的特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的原則和主要考慮的因素職能分析和設(shè)計(jì)確定經(jīng)營(yíng)、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各個(gè)部門、管理層次和幅度、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，確定組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)作方式設(shè)計(jì)控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度設(shè)計(jì)管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要設(shè)計(jì)管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)、管理工作方法、管理人員的行為規(guī)范人員配備根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)各類人員運(yùn)行制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部門和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)工資和獎(jiǎng)金分配制度，設(shè)計(jì)晉升制度，設(shè)計(jì)出差管理制度等反饋和修正將運(yùn)行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對(duì)上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正一謙、效組喪織誦的蠶主雷要朱職忍能勉分仆析數(shù)和重部層門劈燕設(shè)僑計(jì)不爛同袋類釀型眾的紅組摧織抱，郊其春核劉心街業(yè)汽務(wù)秘或贏職闊能筆不京同容，撐需癥要禍在態(tài)組賺織綠結(jié)池構(gòu)設(shè)上燃有都所肉反疾映詞，通以釀突記出謝這愈些竹職白能嫌的尖地?cái)y位菠和蓄作辰用篇。明訓(xùn)確某了正組昌織堡的夠主勇要毛職僵能閑，眼在燈組巧織墨結(jié)兇構(gòu)虛設(shè)寧計(jì)國(guó)時(shí)腰，鑼就在可目以惰在全組差織刺結(jié)宇構(gòu)食中賤有窩意耍識(shí)孫地塘加桌強(qiáng)通該透職誕能柜，懶與羅組捉織綿的距任亞務(wù)賺保色持粗一抗致題。典叛型陷組卻織免的探主眼要嶄職燙能典型組織主要職能學(xué)校教學(xué)、科研、德育、實(shí)驗(yàn)室、后勤、行政管理制造企業(yè)工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷售、研究開發(fā)、財(cái)務(wù)、人事百貨公司商品銷售、營(yíng)銷、商店物流、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)和出納、人事供電公司輸電變電設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行管理、采購(gòu)、銷售、維修、財(cái)務(wù)、人事油品銷售油庫(kù)技工、油品配送、安全員、加油工、會(huì)計(jì)突累出硬強(qiáng)休調(diào)棵研泄發(fā)猴為泉中披心中職太能填的艙組除織究結(jié)軌構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)中心生產(chǎn)中心銷售中心研發(fā)辦公室研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組以模銷架售睛為牲關(guān)道鍵懶職娃能室的星組?？椇娼Y(jié)挑構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)研究營(yíng)銷目標(biāo)和戰(zhàn)略推銷、廣告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核技術(shù)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部二鍛、凳管誰理回層武次抖和別幅動(dòng)度俯設(shè)車計(jì)組放織催層屬次既差鋪異墾及蒼優(yōu)辯缺社點(diǎn)僚比朽較高層結(jié)構(gòu)形式扁平結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)管理幅度小，指導(dǎo)具體管理幅度大，負(fù)荷重，精力分散，對(duì)下屬指導(dǎo)不具體管理幅度小，不需要設(shè)置副手，避免多重領(lǐng)導(dǎo)管理幅度大，對(duì)管理者素質(zhì)要求高，配備副手，協(xié)調(diào)難度大管理幅度小，容易合作和決策人數(shù)多，決策相對(duì)困難管理職位多，晉升機(jī)會(huì)多缺乏晉升空間缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)層次多，管理人員多，橫向協(xié)調(diào)難度大管理人數(shù)少，費(fèi)用低層次多，信息傳遞慢，容易誤解和失真信息傳遞快，失真少計(jì)劃和控制復(fù)雜計(jì)劃和控制更容易實(shí)現(xiàn)高層和基層脫節(jié)嚴(yán)重高層和基層聯(lián)系密切主管人與下屬構(gòu)成小群體，專門人才少，難以解決復(fù)雜任務(wù)主管人員與下屬能夠結(jié)成較大的集體，有利于完成復(fù)雜任務(wù)三漫、靠部繁門景的厲崗扇位符職扭責(zé)塵設(shè)許計(jì)在樣進(jìn)欲行船部銜門瀉的沒崗井位雞職西責(zé)認(rèn)設(shè)勞計(jì)稍時(shí)盼，廊首云先拳要勤面坊對(duì)行的老是權(quán)紐奉力射的底劃顯分，綢在凱分蟻配怒了縱權(quán)仗力聚以異后黃，孤就充可綁以謙對(duì)部壘門遵和倚崗憐位勞職五責(zé)進(jìn)號(hào)行帽具王體嶼的翼描蘭述票和母規(guī)漫范打。集獨(dú)團(tuán)昨公躬司不研芹發(fā)如部葉職朱責(zé)主要職能具體職責(zé)信息調(diào)查、分析及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r搜集國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，并進(jìn)行專業(yè)分析與研究編制國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告，上報(bào)主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)需求情況，組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)辦理開發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品的立項(xiàng)、審批等手續(xù)組織制訂新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，組織新產(chǎn)品研發(fā)工作的實(shí)施，并組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行鑒定按照客戶要求，組織對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)負(fù)責(zé)各類技術(shù)性文件的保管，保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的各類技術(shù)文件評(píng)估客戶來樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力技術(shù)支持與監(jiān)督參與合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)提供有關(guān)技術(shù)支持參與對(duì)不合格品的技術(shù)評(píng)審參與生產(chǎn)部門質(zhì)量檢查報(bào)告分析和統(tǒng)計(jì)參與工藝流程改良設(shè)計(jì)方案的制訂研發(fā)原材料（云母等）的特性，為生產(chǎn)作基礎(chǔ)性服務(wù)質(zhì)量控制把關(guān)各子公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品合格率做好相關(guān)質(zhì)量檢查記錄，制作并審核公司有關(guān)產(chǎn)品與質(zhì)量分析報(bào)告與子公司和研發(fā)部共同檢查和追蹤問題產(chǎn)品的源頭和原因，并共同制定改良措施技術(shù)合作與高校、科研院所等相關(guān)單位保持聯(lián)系，爭(zhēng)取合作開發(fā)項(xiàng)目，爭(zhēng)取技術(shù)支持、人員支持四眉、型管兩理恥運(yùn)啟行殊制拌度刪設(shè)撤計(jì)當(dāng)槐組襯織活結(jié)心構(gòu)得設(shè)綱計(jì)薯完皮成繡，量各考個(gè)墨部升門脅和甚崗裹位圓的密職嗓責(zé)衡明展確黨后飄，拳如四何呈使褲各進(jìn)個(gè)撿部句門扒、晴崗洗位附真供正仰和嬸諧恢地哨運(yùn)篇轉(zhuǎn)邀起盞來鉤，遣還錢有聞許配多據(jù)技部術(shù)辜問低題象需拿要化解厘決余。其淋中梁，保俘證止組誕織逼運(yùn)占行形的舞關(guān)隨鍵臨是喇組鈔織遠(yuǎn)的污各站種頸制樹度榮的貼制蔬定紗和木協(xié)仿調(diào)宏。一泊般黎來忘說畝，喪管斷理克工斯作殖主丹要負(fù)靠餓管純理溫制腳度政，照但播是抓，兆在媽管約理寸制謝度豪本報(bào)身體存物在馬問腳題鳳時(shí)執(zhí)，姓就理需怒要喊對(duì)鈔原少有暢的喘組未織虹結(jié)適構(gòu)滿進(jìn)究行柳修膠正如和犯完姥善排，件以視保洪證閑組約織囑的掛運(yùn)奔行對(duì)。五譽(yù)、喬工虎作匆設(shè)滾計(jì)工幸