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競(jìng)爭(zhēng)者分析煤1方場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別※11影響競(jìng)爭(zhēng)的五種力量※1.2識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)的方法2方場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析與選擇※21分析競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略與目標(biāo)※2.2分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)※2.3判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式24競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的選擇張3方場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本線略鱉3.1市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略※3.2市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略3.3市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略※3.4市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別思考:企業(yè)為什么要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?企業(yè)為什么要研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?※古人言:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。企業(yè)為什么要研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的優(yōu)勝劣汰,它迫使企業(yè)不斷研究市場(chǎng),開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),更新設(shè)備,降低經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平,獲得最佳效益并推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任一企業(yè)都處于競(jìng)爭(zhēng)者的重重包圍之中,競(jìng)爭(zhēng)者的一舉一動(dòng)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)和效果具有決定性的影響※企業(yè)必須認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和策略,明確自己在競(jìng)爭(zhēng)中的地位有的放矢地制定競(jìng)爭(zhēng)策略,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。1影響競(jìng)爭(zhēng)的五種力量MichaelEporter的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型影響競(jìng)爭(zhēng)的五種力量潛在進(jìn)入者供應(yīng)商→行業(yè)內(nèi)部企業(yè)購(gòu)買者

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