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連鎖超市管理架構設計教程任務目標連鎖企業(yè)組織設計的基本內(nèi)容及應考慮的因素;大型連鎖組織、中小型連鎖組織機構的設計連鎖總部與分店的基本職能,以及分店的崗位設計;連鎖企業(yè)集權、分權、混合、契約等四種管理模式技能目標會編寫崗位職責說明書,學會進行有效授權能策劃設計一個中型連鎖企業(yè)的組織結構能發(fā)現(xiàn)連鎖企業(yè)組織結構中存在的問題。教學內(nèi)容模塊一組織設計內(nèi)容及影響因素模塊二不同階段連鎖組織結構類型模塊三連鎖總部職能設計模塊四門店職能與崗位設計模塊五連鎖企業(yè)的管理模式模塊一組織設計內(nèi)容及影響因素連鎖組織設計內(nèi)容組織結構是指一個組織內(nèi)各構成要素以及它們之間的相互關系,主要涉及企業(yè)部門構成、基本的崗位設置、權責關系,業(yè)務流程、管理流程及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調與控制機制等。其目的是幫助企業(yè)圍繞其核心業(yè)務建立起強有力的組織管理體系。組織機構設計的內(nèi)容橙魯業(yè)鐐罷粼騫建僉理的組織架構,按照業(yè)務性質進行分工,確定各個部門的職責范閨按照所承擔的職責賦予各個部門、各管理人員相應的權力明確上下級之間、個人之間的領導和協(xié)調關系,建立暢通的信息溝通渠道沈影鎳出務延的第類海薦榘損鑫內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,適時地調整現(xiàn)代管理研究最新成果個企業(yè)是否表現(xiàn)出色,是否可持續(xù)發(fā)展,不是看企業(yè)的領導人多么偉大,最重要的是看企業(yè)的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力,創(chuàng)造偉大的業(yè)績。反之,則讓優(yōu)秀的員工做出平凡的業(yè)績。1+1>2還是1+1<2的原因根本原因就是在于組織結構不同,要素組合在一起的方式不同,從而造成了要素間配合或協(xié)調關系的差異。企業(yè)核心競爭力過去人們一直認為企業(yè)競爭的優(yōu)勢在于特定的資源或某種能力現(xiàn)在理論界開始關注組織內(nèi)部結構和組織行為,提出企業(yè)核心競爭力不是特定的組織資源或能力,而是組織內(nèi)部運行機制,它確保企業(yè)經(jīng)營的不同方面得以協(xié)調,是各種資源得到有效整合而獲取最大效應。些特殊的,難以完全模仿的能力,形成了組織競爭優(yōu)勢的來源連鎖企業(yè)的核心競爭連鎖企業(yè)迅猛發(fā)展,就在于它賦予了企業(yè)種完全不同于傳統(tǒng)單店經(jīng)營的組織機制,使得企業(yè)的人、才、物、信息等各種資源能夠得到有效組合并充分發(fā)揮作用。連鎖企業(yè)的組織框架基本框架:總部與門店連鎖總店是連鎖企業(yè)的最高層組織,是連鎖經(jīng)營的指揮領導層,經(jīng)營決策層和后勤服務層;門店是連鎖

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