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現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識新入員工培訓(xùn)制作:陳雪英信華精機(jī)有限公司改善無止課程介紹第一部分:“5s”管理與推行第二部分:現(xiàn)場管理的基本要求改善無止境不牌是不向的動力時間安排第一部分:“5”管理與推行(1H第二部分:現(xiàn)場管理的基本要求(1H)3改善無止境第一部分“5S”管理與推行8288888888888改君8、什么是“5S”uas1整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的除了有必要的留下來以外其它的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用防止誤用、誤送。塑造清爽的的工作場所注意:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置這是提高工作效率的泉源。5改善無止境、什么是“5s”uas2整頓(SEITON):留下來的必要用依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)識。目的工作場所一目了然。消除尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品注意:這是掃除浪費、降低成本的基礎(chǔ)。6改善無止境、什么是“5s”3清掃(SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。目的維持責(zé)任區(qū)域的環(huán)境整潔注意:這是維持良好品質(zhì)的第一步改善無止境、什么是“5s”uas4清潔(SEIKETSU徹底清潔整掃你的工作場所,以致你的工作場所任何地方都一塵不染。注意:這是降低安全事故的起點。8改善無止境、什么是“5s”uas5素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動積極的精神目的培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營造團(tuán)隊精神,使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來。注意:這是建立制度化進(jìn)行管理。9改善無止境三、5實施的方法uas5s既是這么重要,那么5怎樣著手呢

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